14.07.2026 aktualisiert
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Strategy & Transformation Expert | Senior Strategy Manager | Ex-McKinsey
Schwieberdingen, Deutschland
Weltweit
Master of Science in Business StudiesÜber mich
Strategie- und Transformationsexperte mit Erfahrung in Konzernstrategie, Operating Model Design, Business Transformation und Restrukturierung. Ex-McKinsey Senior Berater mit Erfolgen in der Entwicklung globaler Strategien, der Leitung komplexer Transformationsprogramme sowie Implementierungen.
Skills
Business DevelopmentBusiness-CoachingBusiness-KonzepteGeschäftskontinuitätUnternehmenstransformationKonzeptualisierungBeratungCorporate GovernanceDigitalisierungManagement-KontrollsystemeGewinnmargenBetriebskonzeptProgram Management ProfessionalTransformationsmanagementStakeholder-Analyse
Strategie- und Transformationsexperte mit Erfahrung in Konzernstrategie, Operating Model
Design, Business Transformation und Restrukturierung. Ex-McKinsey Senior Berater mit
Erfolgen in der Entwicklung globaler Strategien, der Leitung komplexer
Transformationsprogramme und der Implementierung skalierbarer Operating Models in diversen
Branchen. Führungserfahrung von bis zu 18 FTEs sowie nachweisliche Resultate:
Kostensenkungspotenziale >45 Mio. €, Margensteigerung >5 Mio. €, Time-to-Market-Optimierung >30%,
Verlagerung von >2.000 FTEs und Go-to-Market-Erfolge (12 B2B-Finanzkunden).
Konzernstrategie & Business Transformation
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung globaler Konzernstrategien sowie der Leitung komplexer Transformationsprogramme in diversen Branchen. Nachweisliche Resultate wie mehr als 45 Mio. Euro Kostensenkungspotenziale und mehr als 30% Time-to-Market-Optimierung.
Operating Model Design & Restrukturierung
Tiefgreifende Kenntnisse im Design und der Implementierung skalierbarer Operating Models sowie in der Durchführung von Restrukturierungsprogrammen, inklusive der Verlagerung von mehr als 2.000 FTEs und der Vereinfachung von Organisationsstrukturen.
Kostensenkung & Performance Controlling
Fundierte Expertise in der Identifikation und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen Kostensenkungspotenziale >45 Mio. € (indirekter Einkauf, Capex/Opex) sowie im Aufbau globaler Performance-Controlling- und Governance-Modelle zur Steuerung strategischer Initiativen mittels KPIs und OKR.
Digital-Strategie & Digitalisierungsprogramme
Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien sowie der Leitung komplexer Digitalisierungsprogramme, u. a. Carve-outs, ERP-Rollouts und Prozessverschlankung mit mehr als 30% Time-to-Market-Verbesserung.
M&A & Due Diligence
Kenntnisse im Bereich Mergers & Acquisitions, inklusive Unterstützung bei Due Diligence, Post Merger Integration sowie Unternehmenswertberechnung und Analyse von Unternehmensbilanzen.
Programm-, Projekt- und Rollout-Management
Leitung internationaler Rollout- und Transformationsprogramme, Erstellung von Projektplänen und Vorgehensmodellen sowie Steuerung länderübergreifender Implementierungen.
Go-to-Market-Strategie & Revenue Growth
Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien, u. a. zur Akquise von B2B-Finanzkunden sowie zur Steigerung der Marge im B2B-Geschaeft.
Agile Methoden (Design Thinking, Kanban, Scrum)
Anwendung agiler Methoden wie Design Thinking, Kanban und Scrum in der Projektarbeit und bei der Leitung von Workshops und Transformationsprogrammen.
Prozessoptimierung
Optimierung zentraler Geschäftsprozesse sowie Re-Design von Prozessen zur Steigerung der Effizienz, u. a. im Rahmen von ERP-Einführungen und Operating-Model-Redesigns.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Managementberatung für
- Growth, Portfolio & Value Chain Strategy
- Strategy Execution & Transformation
- Operating Model & Performance Excellence
- Digital, Data & AI Governance
- M&A, Carve-out & Post-Merger Integration
- Executive Advisory & Strategic Sparring
Lynso Consulting vereint die analytische Exzellenz führender Strategieberatungen mit der Agilität und Senior-Attention einer spezialisierten Boutique. Ich begleiten Konzerne und den Mittelstand von der strategischen Klarheit bis zur letzten Meile.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren, klare Entscheidungen vorzubereiten und Transformationen wirksam umzusetzen. Mein Anspruch ist es, messbare Ergebnisse zu erzielen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Mitverantwortlich für die Entwicklung der globalen Konzernstrategie 2030 sowie Steuerung zentraler Transformations-, Portfolio- und Operating-Model-Initiativen mit direkter Berichtslinie zum CEO-1 und Vorstand. Aufgaben umfassen Marktanalysen, Szenarien, Produkt-Portfoliofokus, Entwicklung der E2E Nordamerika-Strategie, Gestaltung des globalen Operating Models sowie Aufbau eines globalen Performance-Controlling- und Governance-Modells.
• Mitentwicklung der globalen Strategieentwicklung 2030 inkl. Marktanalysen, Szenarien,
Produkt-Portfoliofokus und strategischer Zielbilder
• Entwicklung der E2E Nordamerika-Strategie, Ableitung von Wachstumshebeln, Go-to-Market-Optimierung und Portfoliofokussierung
• Durchführung fundierter Analysen zu komplexen strategischen Fragestellungen sowie
Identifikation von Optimierungspotentialen und Entwicklung von Business Cases
• Weiterentwicklung und Standardisierung des globalen Strategieprozesses inkl. Analyse und
Bewertung neuer Tools und Frameworks
• Gestaltung des zukünftigen globalen Operating Models, Fokussierung des Produktportfolios
sowie Vereinfachung der Organisationsstruktur
• Aufbau eines globalen Performance-Controlling- und Governance-Modells zur Steuerung
strategischer Initiativen (KPIs/OKR, Tracking, Methoden)
End-to-End Verantwortung in Projekten für Wachstum, Kostenprogramme mit mehr als 45 Mio. Euro Einsparpotenziale und Operating Model Redesign mit mehr als 2.000 FTEs. Leitung von Workshops, Modulen und Projektstreams; enge Beratung von C-Level. Projekte u. a. für Weltmarktführer im Maschinenbau, DAX-Telekommunikationskonzern, Top-3 Privatversicherer, Bundesbehörde und führenden Cloud-Service-Provider.
• Weltmarktführer im Maschinen- und Anlagenbau, Restrukturierung: Lead für
Kostensenkungsprogramm (indirekter Einkauf, Capex/Opex) - Identifikation von >45 Mio.
Einsparpotentiale, Entwicklung Business Cases
• DAX-Telekommunikationskonzern: Entwicklung und Einführung von Methodiken zur
Steigerung der Marge im B2B-Geschäft; Leitung eines Hackathons mit C-Level
• Top-3 Privatversicherer Deutschlands, Kostensenkungsprogramm: Operating Model
Redesign, Entwicklung einer globalen Standortstrategie (Hub-and-Spoke), Bewertung &
Verlagerung von >2.000 FTEs
• Bundesbehörde im Wirtschaftssektor: Aufbau von Governance- & Projektstrukturen für
Großprogramme, Coaching der Programm-Manager
• Führender Cloud-Service-Provider: Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur Akquise von
12 B2B-Finanzkunden, Erarbeitung von Go-to-Market-Strategien und Coaching der Account
Manager
• Großer deutscher Versicherungsanbieter: Analyse und Bewertung der Middle-East-Märkte im
Rahmen einer Go-to-Market-Strategie
• M&A: Unterstützung bei Due Diligence & PMI