11.08.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior IT-Projektleiter / Programmmanager | Transformation | PMO | Multi-Stream Programme
Herne, Deutschland
Weltweit
MBA | M.Sc. MaschinenbauÜber mich
Ich leite komplexe IT- und Transformationsprogramme in internationalen Umfeldern. Fokus auf Governance sowie Steuerung von Zeit, Budget und Risiken in Multi-Stream-Programmen. Erfahrung im Aufbau von PMO- und Reporting-Strukturen und in der Führung funktionsübergreifender Teams.
Skills
Entwicklung von LieferantenAtlassian ConfluenceAtlassian JiraProzessoptimierungUnternehmenstransformationSaasIt-BeratungCorporate GovernanceData TransformationData Transformation ServicesIt-GovernanceLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementScrum
Ich übernehme die Leitung komplexer IT- und Transformationsprogramme in internationalen Umfeldern. Fokus auf strukturierte Umsetzung, Governance sowie Steuerung von Zeit, Budget und Risiken in Multi-Stream-Programmen.
Erfahrung im Aufbau von PMO- und Reporting-Strukturen sowie in der operativen Steuerung funktionsübergreifender Teams und Multi-Vendor-Setups.
Schwerpunkte:
- IT-Projektleitung und Programmmanagement
- Stabilisierung kritischer Programme
- PMO- und Governance-Aufbau
- Multi-Stream- und Portfolio-Steuerung
- KPI-, Risiko- und Kostensteuerung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Operative Steuerung einer ERP-/CPQ-Transformation im Service-Offer-Management eines internationalen Industriekonzerns. Fokus auf Go-Live Readiness, End-to-End-Prozessfähigkeit, MVP-Scope, UAT, Rollout und Management-Transparenz.
- Aufbau einer belastbaren End-to-End-Roadmap über mehrere Workstreams, Business Units und Rollout-Wellen.
- Strukturierung kritischer Deliverables für Prozess-, Daten-, Testing-, Training-, Change- und Go-Live-Readiness.
- Einführung eines verbindlichen Task-Trackings mit Ownern, Deadlines, Definition of Done, Blockern und Eskalationslogik.
- Steuerung von Abhängigkeiten zwischen Business, Operations, Tendering, ERP, CPQ, Datenmanagement und globalen Template-Teams.
- Moderation von Workshops zur Prozessklärung, Meilenstein-Vorbereitung, Trainingsplanung und Go-Live-Abnahme.
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen durch Status-, Risiko- und Readiness-Reporting.
- Priorisierung von MVP-Anforderungen gegenüber Aftercare-Themen zur Reduktion von Scope Drift.
- Unterstützung der Transformation von Angebots- und Quote-to-Order-Prozessen im Zusammenspiel von SAP S/4HANA und CPQ.
- Stabilisierung eines kritischen Multi-Stream-Programms (Software-/Systemarchitektur) und Wiederherstellung der Steuerbarkeit (Planabweichung ~30% → <15%)
- Aufbau und operative Führung eines zentralen Programm-PMO für internationale Transformationsprogramme (>100 Mio. €)
- Etablierung einer durchgängigen Governance-, KPI- und Reporting-Architektur zur Steuerung komplexer Abhängigkeiten
- Einführung eines End-to-End-Forecastings (Forecast Accuracy ~60% → ~80–85%)
- Reduktion von Management-Eskalationen um ~30–40% durch strukturierte Risiko- und Eskalationsmechaniken
- Steuerung von C-Level-Gremien sowie internationale Synchronisation von Architektur- und Entwicklungs-Streams (Europa/China)
- Aufbau eines unternehmensweiten PMO- und Governance-Modells zur Steuerung strategischer Initiativen
- Steuerung eines Multiprojektportfolios inkl. KPI-, Budget- und Ressourcenmanagement
- Leitung einer bereichsübergreifenden Taskforce zur Kostenreduktion (~15% Einsparung)
- Einführung standardisierter Reporting- und Entscheidungsprozesse auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene
- Konsolidierung von Portfolio-, Budget- und Ressourcensteuerung zur Erhöhung der Entscheidungsqualität