18.09.2026 aktualisiert
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Digitale Transformation & Produktsteuerung | KI-Einführung in Organisationen | Ex-Director, VW Group
Potsdam, Deutschland
Weltweit
Dipl. Wirt. M.A.Über mich
Ich komme aus dem Journalismus, habe mit 19 mein erstes Unternehmen gegründet und zuletzt bei diconium einen Bereich mit 35 Mio. € Umsatz geführt. Ich arbeite dort, wo Strategie, Produktorganisation und KI-Einführung aufeinandertreffen — und übersetze zwischen Vorstand, Produktteam und Entwicklung.
Skills
Künstliche IntelligenzChange ManagementDigitalisierungE-CommerceSteuerungOrganisationsentwicklungProduktentwicklungProdukt ManagementStakeholder ManagementDigitalstrategie
Berater für Digitale Transformation, Produktsteuerung und KI-Einführung
20+ Jahre Erfahrung, davon 8 Jahre in der Digitalberatung für die Volkswagen Group (diconium), zuletzt als Director Digital Consulting mit P&L-Verantwortung für 35 Mio. € Umsatz und 120 Mitarbeitende.
Digitale Transformation & Digitalstrategie
- Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien in Konzernumgebungen und regulierten Märkten
- Transformationsprogramme in Sales & Aftersales IT, Automotive, Retail und Medien
- Change Management, Stakeholder-Management bis C-Level, Governance-Design
- Systemische Organisationsentwicklung (Intrinsify Academy)
Produktsteuerung & Produktorganisation
- Aufbau von Produktorganisationen nach dem Product Operating Model
- Product Owner für internationale Softwareentwicklungsteams (Infotainment, E-Commerce, digitale Services)
- Portfolio- und Roadmap-Steuerung, Requirements Engineering, Discovery & Delivery
- Agile Skalierung: SAFe (zertifiziert), OKR, KPI-basierte Steuerungsmodelle
KI-Einführung / AI Adoption
- Begleitung der Einführung von KI-Tools in Beratungs- und Entwicklungsteams
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops für Fach- und Führungskräfte
- Use-Case-Identifikation, Priorisierung und Befähigung statt Tool-Rollout
- KI-Ethik und Governance; Autor eines interaktiven Dokumentarfilms zu KI und Ethik
- Gründer eines KI-basierten Empfehlungssystems (Recommender Engine)
Moderation & Befähigung
- Konzeption und Leitung von Strategie-, Innovations- und KI-Workshops
- Keynotes, Trainings, Dozententätigkeit
- Journalistischer Hintergrund (NDR 2, radio ffn): Übersetzung komplexer Technikthemen in entscheidungsfähige Sprache
Branchen: Automotive, Medien, Retail, öffentlicher Sektor
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2000
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Kunde: Europäischer Automobilkonzern (über eine konzerneigene Digitalberatung)
Branche: Automotive / Konzern-IT
Rolle: Bereichsleitung Digital Consulting
Beschreibung: Aufbau und Führung einer Beratungseinheit für den Vertriebs- und Aftersales-IT-Bereich eines Automobilkonzerns, mit zehn direkt geführten Führungskräften und Beratenden. Inhaltliche Schwerpunkte: Beratung der Fach- und IT-Bereiche zur Einführung von KI in die tägliche Arbeit — von der Use-Case-Identifikation über Priorisierung bis zur Befähigung der Teams. Parallel Entwicklung und Umbau von Produktorganisationen auf Basis systemischer Organisationstheorie: Zuschnitt von Produktteams, Klärung von Entscheidungsrechten, Einführung durchgängiger Steuerungslogiken über Portfolio- und Teamebene hinweg. Verantwortung für Angebotsentwicklung, Kompetenzaufbau im Team und die Steuerung des Beratungsportfolios im Vertriebs- und Aftersales-Umfeld.
Kenntnisse: Digitale Transformation, KI-Einführung, AI Adoption, Produktorganisation, Product Operating Model, Systemische Organisationsentwicklung, Portfolio-Steuerung, Change Management, Führung, Stakeholder-Management, Automotive, Aftersales, Workshop-Moderation
Kunde: Digitalberatung eines europäischen Automobilkonzerns, Kundensegment Konzernmarken und Automotive
Branche: Automotive / Digitalberatung
Rolle: Director Digital Consulting, Geschäftsbereichsleitung
Beschreibung: Verantwortung für einen Geschäftsbereich mit rund 40 Mio. € Jahresumsatz, fachlicher Führung von rund 120 internationalen Mitarbeitenden aus Softwareentwicklung, Customer Experience, Strategie, Account Management und Operations sowie disziplinarischer Führung von neun Führungskräften und Projektleitenden. Umsatzwachstum von 21 % im Geschäftsjahr 2024. Strategische Leitung digitaler Produkt- und Transformationsprogramme in der Automobilbranche, Entwicklung datenbasierter und KI-gestützter Produktlösungen, Aufbau skalierbarer Plattformarchitekturen. Aufbau eines neuen Angebotsportfolios auf Basis des Product Operating Model. Einführung agiler Organisationsstrukturen und KPI-basierter Steuerungsmechanismen. Steuerung der Einführung von KI-Werkzeugen in die tägliche Arbeit der Teams. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, HR und externen Partnern; Analyse von Markttrends und Kennzahlen als Grundlage der Berichterstattung an die Unternehmensführung.
Kenntnisse: P&L-Verantwortung, Geschäftsbereichsleitung, Digitale Transformation, Digitalstrategie, Product Operating Model, KI-Einführung, Plattformarchitektur, Agile Organisation, OKR, KPI-Steuerung, Neukundengewinnung, Führung internationaler Teams, Automotive
Kunde: Software-Tochtergesellschaft eines europäischen Automobilkonzerns
Branche: Automotive / Software
Rolle: Strategieberatung und fachliche Projektleitung
Beschreibung: Entwicklung einer Gaming-Strategie für die Infotainmentsysteme zweier Konzernmarken: Marktanalyse, Nutzungsszenarien im Fahrzeugkontext, Partnermodell und Monetarisierungslogik. Begleitung der Umsetzung bis zur Implementierung von Spielen in den Serien-Infotainmentsystemen im Jahr 2023. Abstimmung über mehrere Marken, Entwicklungseinheiten und externe Partner hinweg.
Kenntnisse: Digitalstrategie, Produktstrategie, Infotainment, Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung, Partnermanagement, Stakeholder-Management, Automotive
Zertifikate
Systemische Organisationsentwicklung
Intrinsify2025
SAFe for Product Owner
SAFe2024
Qualitätsmanagement (Medien)
Medienqualifikation Köln2016