Senior Projektmanager / Projektleiter und IT Kordinator mit Schwerpunkt ERP SAP

• Leitung des Projekts in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
• Projekt Management, Projektplanerstellung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Unterstützung Koordination Systemplanung
• Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
• Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration

• Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
• Beratung des IT-Managers bei Erarbeitung grundsätzlicher Upgrade Strategien Brownfied/Greenfield Ansatz als On-Premise mit Einbeziehung einer SAP Cloud (Privat/Public) Lösung inclusive  Roadmap
• IT Programm und Projekt Management, Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
• Beteiligung an ITProjekten sowie Koordination externer Lieferanten und Dienstleister
• Entwicklung und Realisierung maßgeblicher Strategien für die globale ITApplikationslandschaft
• Controlling von Implementierung und Betrieb hochverfügbarer Geschäftsanwendungen (SAP ERP und SAP BW)
• Consulting/Unterstützung des ITManagers bei der Weiterentwicklung und Umsetzung globaler IT-Strategien sowie Consulting/Unterstützung des Bereichs-Managements bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer, organisatorischer sowie ökonomischer Konzepte
• Entwerfen und Etablierung von innovativen Applikations und Systemarchitekturen
• Erarbeitung von ITAnforderungen sowie Beratung der Fachbereiche im Hinblick auf den reibungslosen IT-Betrieb unter der Maßgabe von Realisierbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität inklusive      Koordination und Erarbeitung der jeweiligen Arbeitspakete und Schnittstellen
• Integration von kundenspezifischen Geschäftsanforderungen und Geschäftsprojekten in die ITArchitektur und Adaption von IT-Applikationsprojekten
• Controlling und Sicherstellung von Informationssicherheit und Datenschutz
• Application Life Cycle Management + Kostenoptimierung 

• IT Project Management
• Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Stakeholder Management und Kommunikation, Management Berichtswesen, Lenkungsausschuss
• Steuerung, Überwachung, Optimierung und Ergänzung der CutOver Aktivitäten
• Koordination Analyse Geschäftsprozesse, Anforderungsdefinition
• Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
• Steuerung Testplanung und Testing
• Koordination Markt Infrastrukturplanung und Überwachung
• Koordination, Einführungsunterstützung und Knowhowtransfer Agile Softwareentwicklung nach Scrum

• Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und GesamtProjektleitung
• Cut-Over Management FI/CO
• Schnittstelle zwischen Projekt und Fachabteilung
• GoLive / Hypercare  Unterstüzung
• Planung und Steuerung von Cut-Over/ Datenmigrationen
• Optimierung des Cut-Over Prozesses
• Koordination aller Cut-Over Aktivitäten
• Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration
• Pflege, Erstellung und Optimierung des Cut-Over Plans

• Leitung der IT in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
• Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Teams
• Unterstützung der Geschäftsführung im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen
• Generierung von Innovationen
• Planung und Controlling von ITBudgets sowie laufendes Kostenmanagement
• Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
• Verantwortung für den Betrieb, Vereinheitlichung Konzeption und Weiterentwicklung der ERP Systeme (SAP, SAP Hana BW/FI/CO/MM/PM)
• ITOrganisation sowie Koordination im Bereich der Programmierung 
• Technische Planung und Koordination der Projekte
•  IT Project Management
• Steuerung CutOver Management
• Steuerung externer Dienstleister/Subunternehmer

• Unterstützungsleistungen Transition von SAP und NonSAP Anwendungen:
• Supervising und Projektleitung bei der Erstellung der Betriebshandbücher und Servicepläne für Transition
• Aufwandabschätzung, Erstellung von Konzepten/Angeboten für die Transitionsleistungen
• Erstellung und Organisation von Transitions. Dokumentationen der einzelnen Services inklusive der einzelnen Komponenten für neuen Provider
• Organisation, Abstimmung und Aufbereitung von Transitionsleistungen
• Unterstützung und Dokumentation Transitions-Workshops alter/neuer Provider
• Organisation, Abstimmung und Aufbereitung der Dokumentation für Hardware, Software, Datenbanken und weiteren Komponenten
• Aufbereitung, Dokumentation, Supervising der Schnittstellen für einen Neuaufbau der gesamten IT-Landschaft SAP und NonSAP Systeme

• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
• Risikomanagement und Qulitätssicherung
• Gleichtzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
• Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
• Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
• Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
• Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
• Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
• Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
• Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
• Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
• Abstimmung Betriebsprozesse

• Planung und Installation Cisco LAN Landschaft
• Planung und Konfiguration LANCOM LAN/WLAN Router
• QoS, Firewall, VOIP, VPN, DDNS
• Planung und Konzeption Anbindung TK in IT Infrastruktur
• Konfiguration und Installation TK System
• Askozia / SNOM TK System
• N2VoiceBlue Next Mobilfunk Einbindung
• Planung und Evaluierung MS Offcie 365, Exchange und Dynamics CRM und Migration Altsysteme
  • Evaluierung Einführung Microsoft Office365 inklusive Exchange und Sharepoint und Voranalyse Dynamics ERP als Cloud Lösung
• Umsetzung und Konfiguration Microsoft Office
  • 365 als Microsoft Cloud Lösung
• Migration und Neuausrichtung Exchange als Microsoft
  • Cloud Lösung – Neuauslegung öffentliche Ordner und& Postfächer

• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
• Risikomanagement und Qulitätssicherung
• Gleichtzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
• Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
• Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
• Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
• Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
• Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
• Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
• Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
• Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
• Abstimmung Betriebsprozesse

• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
• Dokumentation bisheriger wesentlicher Ergebnisse
• Überwachung der Projektrisiken zeitlich und qualitativ
• Kostenkalkulation
• Abstimmung Betriebsprozesse
• Zentrales SAP BW:
  • Erzeugung der Mittelfristplanung
  • Berechnung der Instandhaltungskosten auf Basis der Echtdaten aus dem ERP und den zukünftigen geplanten Anlagen
  • Projekt-Priorisierung und online Simulation bei Um Priorisierung
  • Anlagenscharfe Darstellung der Ist- und Plankosten für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
  • Darstellung des Technischen Restwertes für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
  • Verdichtete Darstellung nach verschieden Kriterien
• SAP ERP System:
  • Aufbau eines eigenen Projektsystems zur Planung von Investitionsmaßnahmen.
  • SST zu SAP K des Konzernsystems (Konzern FI/AA)
  • Erfassungen und Simulation von Neu- und Ersatzmaßnahmen
  • Verwaltung verschiedener Budgets (eigenes, Konjunkturprogramme, Sonderprogramme)
  • Aufbau eines eigenen  Anlagenmanagements (Planungsobjektverwaltung) im SAP ERP
  • Übernahme von Equipment-Stammdaten und nach SAP PM/CS
  • Zuordnung von Planungsobjekten zu Projekten
  • Übergabe von Planungsobjektdaten nach SAP PM
  • Erfassung von Zustandskennzahlen
  • Aufbau und Berechnung von Kennzahlen zur operativen Abwicklung im SAP ERP
  • Berechnung der Restwerte (Technische Bedarfe)

• Koordination Fachbereiche
• Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss
• Zusammenführung Fachbereichsübergreifendes Fach und DV-Konzept
• Neuaufbau Fachbereichsübergreifendes Kennzahlenmodell
• Kostenkalkulation, Projektplanung, Arbeitspakete definieren, Projektstatusberichtswesen an Vorstand
• IST- und SOLL-Zustand des Berichtswesens
• Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
• Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
• Analysierte Erlösberichte
• Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
• Performanceoptimierung Ladeprozesse und Verarbeitung
• Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
  • Aggregation von Analysen einschließlich Kommentierungen zu den Entwicklungen der jeweiligen Wertschöpfungsstufen in Berichtsmappen
  • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
  • Analysierte Erlösberichte
  • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
• Kommentierung je dargestellter Abweichung je Profitcenter-Einheit / Aufbau der Kommentierungsdokumente:
  • Definition von kommentierungspflichtigen GuV-Positionen und Kennzahlen
  • Definition von Kommentierungsschwellen für übrige GuV-Positionen
• Kommentierung der Budgetauslastung je WSS und Bereich
  • Betrachtung Ist/ Plan und Forecast/ Plan inklusive Abweichungsanalyse
  • Informationen zum Gesamtbudget sowie zu Projektfortschritten der Top-5-Projekte (KPL/ IPL)
  • Kommentierung von Budgetrückgaben / -nachträgen

• Erstellung von Fach und DV-Konzepten
• Entwicklung des Planungsmodells und Anpassung Planungsfunktionen
• Testvorbereitung, Datenqualitätsprüfung
• Release und Change Management
• User Support – Durchführung von Workshops
• SAP BO Reporting und Analyse Unterstützung

• Erstellung von Fach und DV-Konzepten (Deltaermittlung),  Blueprint, Template
• Datenextraktion, Datenmodellierung (Cubes, Provider, DSO/ODS Objekte etc.) und Re-Modellierung sowie Re-Design
• Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen, Qulitätssicherung
• Testvorbereitung, Performance Optimierung, Datenqualitätsprüfung
• BI Accelerator – Konzeption / Performance Optimierung
• Überarbeitung BI Betriebskonzept
• Produktivsetzung
• BW Administrationsunterstützung RSA1: Infocube und ODS-Objekte administrieren,  Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)

• Unterstützung bei der Erstellung von DV-Konzepten
• Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
• Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
• Release und Change Management
• Vorgehensmodell, Fachkonzept, DV Konzept und  Implementierung und Prüfung Business Content SAP BW/SEM
• Infocube und ODS-Objekte administrieren
• Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
• Konzeption Solution Manger
• Archivierung

• Kostenkalkulation
• Betriebssteuerung
• Infrastruktur Design
• Unterstützung und Review DV-Konzepte
• Release und Change Management
• Koordination der technischen Infrastruktur (nur Backend)
• Unterstützung Testmanagement sowie Last und Performancetests
• Koordination Betriebsübergabe
• Abstimmung Betriebsprozesse
• Review BFH
• Übernahme des Rolloutmanagements für das Projekt
• Abstimmung SL Management

• Infopackage einplanen (sofort, Prozessketten) Ladevorgang überwachen und anpassen (Monitoring)
• Fehleranalyse und Administration Infocube, ODS Objekt , PSA
• Second Level Support für SAP BW im Bereich An-wendung  und Basis für Produktion und Einführung
• Konzeptionelle Unterstützung (Dokumentation Datenmodell, Systemhandbücher etc.)
• Fehleranalyse OSS
• Support Packes, SPAM und Notes einspielen

• Beratung des Kunden im gesamten BW/SEM ETL Prozess
• Erstellung Gesamtkonzept für BW - Integration in Unternehmens-DV SAP/Non-SAP-Systeme
• Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
• Geschäftsprozessanalyse incl. Erstellung BW und SEM Konzept und Methodenhandbuch (Planung, Beschaffung, Produktion, Lieferung, Supply Chain, Kennzahlen)
• Konzeption und Aufbau ganzheitliches Berichtswesen
• Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
• Administration von gehosteten SAP- und BW-Systemen sowie
• Datenmodellierung und Perfomance-Tuning
• Konzeption, Installation und Customizing SAP BW
• Infocube und ODS-Objekte administrieren
• Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
• Erweiterung des Business Content
• Durchführung Transportwesen
• Hotline
• Hintergrundverarbeitung (Jobs)
• Hot Packages
• SAPDBA
• Spoolverwaltung

• Zieldefinition, Geschäftsprozessanalyse und Präsentation
• Gesamtkonzeption BW - Integration BW mit SAP/Non-SAP-Systeme
• BW Modellierung: SAP-Systeme als Quellsystem mit RFC-Verbindung anbinden
• Konfiguration der Schnittstellen zwischen BW - SAP R/3 und Fremdsystem
• Übernahme von Informationsmodelle des Business Contents
• Datenextraktion
• Organisation der Datenübertragung
• Überwachung der Datenübertragung
• Administration Workbench: Monitoring, Kennzahlen und Merkmale definieren, Informationsmodelle des Business Contents anpassen
• Administration von Oracle-Datenbanken
• Administration von SUN SOLARIS
• Fehleranalyse OSS
• Korrektur- u. Transportwesen
• Sprachenimport
• Einspielen von Hot Packages
• Durchführung system copy
• Sicherung
• Druckermanagement
• Aufbau und Einführung eines Berechtigungskonzeptes für Endanwender im BW-System: Berechtigungen für Hintergrundbenutzer, Administratorenberechtigungen, Berechtigungen für den Business Explorer, Reporting-Berechtigungen

• Installation von SAP R/3 4.5 / SQL auf Win NT
• Installation von SAP R/3 4.5 / Oracle - IDES auf Win NT
• Installation von SAP R/3 4.6 / Informix - IDES auf AIX
• Administration der Oracle und SQL Datenbanken
• Installation und Administration des SAP R/3 Workplace
• Installation und Administration des SAP R/3 BW
• Korrektur- u. Transportwesen
• Installation und Administration von OSS
• Einspielen von Patches
• Einrichtung von Drucker
• Benutzerpflege und -berechtigung

• EnjoySAP und mySAP.com
• Middleware
• 3rd party products

• Korrektur- u. Transportwesen
• Einspielen von Patches
• Einrichtung von Drucker
• Durchführung von Puts

- Installation und Administration Windows NT MS-SQL  Datenbank DEC-Clusterserver mit einem 90/450GB RAID System

- Installation und Administration eines robotergesteuerten Scalar Massenspeichersystemes für NT und SAP/Oracle

Projektleitung Administration der SAP R/3 Systemlandschaft:

- Administration des SAP R/3 Informix/AIX Testsystems sowie des IDES Schulungssystems

- Installation und Administration der SAP R/3 NT Testsysteme sowie IDES Schulungssysteme (Oracle, MS SQL)

- Administration von SQL Datenbank Informix 7.2

- Administration von HP-UNIX

- Performance-Analysen

- Batch-input-Anbindung Exel

- Fehleranalyse OSS

• Korrektur- u. Transportwesen betreiben

• Mandantenhandling

• OSS und Korrekturen einpflegen

• Perfomanceverbesserungen und Tuning

• Druckermanagement

• Releasewechsel

• Berechtigungs- und Benutzerverwaltung

Konzeption im Rahmen von System- und Stresstests (R/3 Benchmarking): R/3 Basis, Hardwareplattform  und Super-vision in den Moduln (SD, FI, MM).

Planung und Durchführung von Installation sowie  Administra-tion  der Releasestände 2.2E, 2.2F, 3.0B, 3.0D.

Durchführung von  Puts von SAP R/3 Systemen (Release 2.2F nach 3.0D, Release 3.0B nach 3.0D) unter den Datenbanken  Informix  und Oracle und den Betriebssystemen OSF/1 und Solaris.

Übernahme der T-Mobil  SAP R/3 Wirkdatenbank (150GB) in ein R/3 Testsystem für Benchmarks.

Erstellung des Konzeptes für die Systemtests.

Erarbeitung von Möglichkeiten für das Rücksetzen der Testdatenbank innerhalb des Stresstests und Optimierung der Reihenfolge der Testläufe.

Planung, Aufbau und Administration des Netzwer­kes:

Entwicklung und Umsetzung der Netzwerkphilosphie

Erarbeitung der Netzwerkstruktur (Auswahl der aktiven und passiven LAN-Komponenten

Aufbau der WAN-Strukturen (ISDN-Router, ISDN-Remote-Login, Remote-Access (analog) etc.)

Konzeption, Installation und Administration des Netzwerkes einschließlich der Serverfarm (Windows NT, Bull/IBM AIX, Novell)

Installation und Administration der Netzwerkarbeitsstationen  Windows, Windows 95 und Windows NT

Konzeption und Aufbau der Protokollstruktur  (TCP/IP, NFS, IPX etc.)

SAP R/3: