Product Owner, FullStack-Entwickler, Founder

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Ziel

Entwicklung einer DSGVO-konformen Multi-Tenant Chat-UI zur kosteneffiziente Verwendung von GenAI in Kundenprojekten
Einführung von AI-Agenten Technologien zur Reduzierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten

Tätigkeiten:

Entwicklung einer Multi-Tenant Chat-UI mit integrierter Teamverwaltung und einem umfassenden Rollenkonzept.
Implementierung von DSGVO-konformer Anonymisierung und Speicherung von Prompts mittels MS Presidio für Deutsch und Englisch (inkl. Long-Term Memory Verwaltung)
Erstellung eines zusätzlichen Projekt-Dictionaries zur gezielten Anonymisierung von spezifischen Begriffen.
Integration von Ollama und OpenAI über LangChain4J sowie Einrichtung von Mechanismen zur Kontrolle und Limitierung der AI-Nutzungskosten.
Design und Entwicklung von AI-gesteuerten Assistenten und Agenten zur automatischen und strukturierten Informationsauswertung, inklusive spezifischer Anwendungen wie Offer-Assistant und CV-Assistant.
Erstellung einer Retrieval-Augmented Generation (RAG) basierend auf DSGVO-konform gespeicherten Dokumenten.
Konzeption einer kategorisierbaren Verwaltung von Promptvorlagen (strukturierte Prompts) zur effektiven und schnellen Wiederverwendung

Technologien / Software:
Angular für das Frontend, Bootstrap, HTML 5, Java Spring Boot für das Backend, Restful Services API, Posstgres DB, pgVector, LangChain4J, MS Presidio, Git, Docker, Kubernetes, MS Visual Studio Code

Projektleiter, Business Analyst, Agile Coach, Berater

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:

Strategische Planung: Entwicklung und Dokumentation von Strategien zur zukünftigen Ausrichtung der Commissioning-Systemlandschaft, einschließlich Planung von Systemnachfolgelösungen.
Strategische Kommunikation: Vorbereitung und Präsentation strategischer Entscheidungsvorlagen („Way-Forward-Strategie“) für die Nachfolgelösung der bestehenden SAP-Anwendung auf Direktoren- und Vorstandsebene.
Ausschreibungsprozess: Steuerung der Ausschreibung der Migrationsumfänge zur Migration von SAP SPM Oracle zu SAP SPM (HANA on GCP) einschließlich Vertragsverhandlungen mit SAP als auch indischen System Providers, Stakeholder-Koordination, Reporting an Senior-Management
Projektmanagement: Steuerung der Vertragsverlängerung für bestehende SAP-basierte Kommissionslösung als auch für das SAP-NAchfolgesystem, einschließlich Koordination der Stakeholder (DPO, Legal, Business, Procurement) und Sicherstellung der Einhaltung vertraglicher und regulatorischer Anforderungen
Prozessoptimierung: Verbesserung der Arbeitsabläufe des Commissioning Technology Teams und Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit mit Tribes (Partner, Buy) und externen Lieferanten in den Phasen Blueprinting (Analyse) und Build.
Analyse und Review: Anforderungsanalysen und Reviews zur Umsetzung der Reporting-Lösung mittels PowerBI (inkl. Schwachstellenanalyse)

Technologien / Software:

MS-Office, MS-Project, JIRA, Confluence, SAP SucessFactors Sales Performance Management, Pentaho zur Datenextraktion aus JIRA

Business Analyst, ETL-Developer, Fullstack-Developer

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel:
Ablösung der Altanwendung für GDV-/MSK-Statistiken

Tätigkeit:

Analyse der bestehenden PL/SQL-Lösung zur bisherigen Erstellung von GDV/MSK Statistiken
Aufbau eines durchgehenden Lineage-Konzepts von der Quelle bis zur Verwendung der Daten in den Statistiken
Konzept einer technologischen Neugestaltung der Lösung mittels Pentaho sowie Java und Angular
Verbesserungsvorschläge zur abgestimmten Zusammenarbeit zwischen Fach- und Technologiebereich
Prototypische Umsetzung einer alternativen, wartbareren ETL-Lösung mittels Pentaho unter Vorgaben des Konzerns
Evaluation vorhandener Regel/Entscheidungssysteme zum möglichen Einsatz für die Fachbereiche
Prototypische Konzeption und Umsetzung eines eigenen Regel-Frameworks und Integration in ETL Strecken von Pentaho
Prototypische Umsetzung eines leicht bedienbaren Frontends mit Angular und Java SpringBoot, um Geschäftsregeln selbständig erstellen und testen zu können durch den Fachbereich (No-Code-Lösung)

Technologien / Software:
Oracle 19, DecisionRules, Pentaho, Java, Java Spring Boot, OIDC Integration (KeyCloak), Angular, MS-Office, Datahub Project (Lineage), jEasyRules, ACTICO

Business Analyst, Projektleiter RfQ

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Ziel:

Ausschreibung neue Kommissionslösung
Einführung neues Kommissionssystems

Tätigkeit:

Anforderungsanalyse: Detaillierte Erhebung und Abstimmung der Anforderungen an die Ausschreibung in Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus den Bereichen Business, IT, Security, Compliance, Legal und Procurement.
Ausschreibungsmanagement: Planung, Organisation und Durchführung eines mehrstufigen Ausschreibungsprozesses, einschließlich der Koordination mit potenziellen Lieferanten.
Bewertungs- und Entscheidungsdokumentation: Erstellung strukturierter Evaluierungsdokumente und Leitung des Bewertungsprozesses zur Auswahl von Shortlist-Kandidaten in enger Abstimmung mit allen Beteiligten.
Datenkonsolidierung: Aggregation und Analyse der Bewertungen der Einzelkriterien mithilfe von Pentaho, um fundierte Entscheidungsgrundlagen für das Team und das Management zu schaffen.
Ergebnispräsentation: Aufbereitung und Präsentation der Ausschreibungsergebnisse für das Steering Committee und das obere Management (Direktorenebene).

Technologien / Software:
MS-Office, MS-Project, JIRA, Confluence, Pentaho

Projektleiter, Berater

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Vertragsverlängerung SAP Kommissionslösung

Tätigkeit:

Planung des Projekts und der Ressourcen für die Vertragsverhandlung
Moderation der Verhandlungs-Sessions mit SAP (inkl. Vor- und Nachbereitung)
Klärung offener Punkte mit allen internen Stakeholdern (Procurement, Legal, Compliance, Fachbereich) sowie mit dem Lieferanten
Management aller Mitigierungs-Aktivitäten nach Durchführung eines Datenschutz-Audits (Schrems II) der eingesetzten Cloud-Lösung
Bewertung sowie Management der Vertragsrisiken zusammen mit Corporate Security, Compliance
Wöchentliches Status Reporting sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen auf Senior / Executive Management Level

Technologien / Software:
SAP Incentive Management / CallidusCloud, MS-Office, MS-Project, JIRA, Confluence

Business Analyst, Test Tool Experte Xray, Test Manager

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel:
Evaluation und Einführung eines Test Management Werkzeugs

Tätigkeit:

Erstellung Backlog der Anforderungen aller Stakeholder
Erstellung Bewertungsmatrix sowie Abstimmung mit Projektleiter und Stakeholdern
Vorstellung verschiedener Test Management Werkzeuge mit Bezug zu typischen Testaufgaben des Kunden
Aufbereitung der manuellen in Excel vorliegenden Testfälle als Voraussetzung für den Import mittels Pentaho
Konfiguration des Test Management Werkzeugs (XRAY)
Import der Testfälle in das Werkzeug per JIRA Rest Service (via Pentaho)
Verwendung der XRAY REST API zum automatischen Erzeugen von Test Plänen, Test Executions sowie zur Organisation des Test Repositories
Durchführung von Schulungen und Coaching im Rahmen des nächsten anstehenden Release Tests
Gemeinsamer Entwurf mit Projektleiter zur Integration der täglich automatisiert ausgeführten Testfälle in das Test Management Werkzeug
Beratung der Key User (Administratoren) hinsichtlich Konfiguration der Workflows, Screens für XRAY
Entwicklung von Skripten zur Erstellung von Testfallvorlagen, erweiterten Validierungen
Konzipierung von Test-Planungs- und Reporting-Dashboards mit eazyBI
Trainings der Key Users zu Test Planung, Test Ausführung sowie Reporting

Technologien / Software:
JIRA, XRAY, Zephyr, TestFlo, TestRail, Pentaho zur Testfallbereinigung und JIRA Rest Anbindung, MS-Office, XRAY REST API. eazyBI for JIRA, Adaptavist ScriptRunner for Jira

Projektleiter

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Ziel:
Windows Server 2019 / Windows 10 Rollout in allen Gesellschaften der Versicherungsgruppe

Tätigkeit:

Projektplanung und -abstimmung mit Projektsponsoren und Stakeholders des Projekts (u.a. Datenschutz, IT Security, Head of IT) gem. ESSENCE Modell
Management der Projekttätigkeiten im Rahmen eines KANBAN-Vorgehens
Management der Testaktivitäten sowie Rollout-Koordination

Technologien / Software:
JIRA, MS-Office

Projektleiter, Business Analyst DSGVO

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Ziel:
Anonymisierung Testumgebungen gem. DSGVO
Tätigkeit:

Projektplanung und Koordination mit Projektsponsoren und Projektbeteiligten (einschließlich Datenschutz, IT-Sicherheit, IT-Leiter) gem. ESSENCE Modell und Pflege in Clarity
Erfassung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Application Owner (Erstellung eines ersten Produkt-Backlogs)
Management von Aktivitäten im Zusammenhang mit dem in Auftrag gegebenen Proof of Concept und der Dokumentation der Ergebnisse
Bereitstellung von Pentaho-Transformationen für den Export von Berichten (zur Leistungsmessung) sowie für die Konsolidierung von Arbeitsergebnissen
Cut-Over Planung
Erstellung von Schulungsunterlagen für Entwickler

Technologien / Software:
Oracle 11g, SQL Developer, Confluence, JIRA, MS-Office, Pentaho, Clarity

Agile Coach, Scrum Master, Test Manager

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Ziel:

Einführung agiler Praktiken in den Entwicklungsteams
Einführung von KANBAN in Infrastruktur-Teams

Tätigkeit:

Coaching der Backoffice und Sales Teams zur Durchführung der Aufgaben nach agilen Vorgaben (in Anlehnung an Scrum)
Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung von Sprint Zeremonien
Unterstützung des Managements bei Analyse und Einführung agiler Praktiken
Umstrukturierung der vorhandenen agilen Toolset-Landschaft und Entwurf vereinfachter Workflows in JIRA (inkl. Customizing)
Migration der bestehenden JIRA Systeme und Projekte in ein neues JIRA System (Version 8)
Administration von JIRA zur kontinuierlichen Prozessverbesserung mittels Plug-Ins
Autom. Ausleitung von JIRA Informationen zur Generierung von Kennzahlen hinsichtlich Reife / Fortschritt Agilität mit Hilfe von Pentaho
Konzeption und Entwurf agiler teamübergreifender Testansätze sowie ihre Berücksichtigung im Sprint-Produkt-Ablauf (Idea To release)
Konfiguration von XRAY und Anpassung des Tools an die Testprozesse des Kundens
Wahrnehmung der Rolle des Test Managers zur Begleitung und Abbildung von Testvorhaben im Rahmen von Projekten mittels XRAY
Durchführung von Trainings der Fachbereiche zur Bedienung von XRAY
Einführung von Kanban-Praktiken bei 4 Infrastruktur Teams und Organisation sowie Moderation wichtiger Meetings inkl. Coaching im Umgang mit JIRA

Technologien / Software:
MS-Office, JIRA, Confluence, XRAY, Pentaho

Business Analyst, Coach des Test Manager, ETL Entwickler

Versicherungen

50-250 Mitarbeiter

Ziel:
Migration des Versicherungs- und Dokumentenbestandes

Tätigkeit:

Analyse des bestehenden undokumentierten Datenmodells des Quellsystems
Unterstützung / Coaching der Entwickler bei Erstellung der Transformationsskripte für Versicherungs- und Dokumentenbestand
Konzeption und Umsetzung der ETL-Strecken in Pentaho
Beratung der Projektleitung bei Konzeption und Umsetzung des Migrationsdrehbuchs
Abstimmung mit ext. Dienstleister hinsichtlich des Zieldatenmodells
Beratung des Testmanagements zur Konzeption von Testfällen
Durchführung von Migrationstests / Massentests

Technologien / Software:
MS-Office, Pentaho, JIRA, V’ger, GLIBS, Oracle 11g

Agile Coach, Tool Specialist Xray, Jira & Confluence

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Agile Coaching neuer agiler Projekte

Tätigkeit:

Coaching der Projektleitung zur Durchführung der Projekte nach agilen Vorgaben des Konzerns
Unterstützung bei Einrichtung und Konfiguration der „Agilen Tool Chain“ (ATC)
Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellen und automatisierter Import in JIRA
Konvertierung und Anreicherung der HP ALM Testfälle in XRAY
Übersichts- und Toolschulungen zu JIRA, Confluence und XRAY
Coaching der Product Owner im Bereich XRAY (Report-Erstellung, Ausleitung zusätzlicher Testergebnisse)

Technologien / Software:
MS-Office, JIRA, Confluence, XRAY, HP-ALM, Pentaho für Datenimport

Projektleiter Coach, Business Analyst

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel:
Weltweite Einführung Workday HCM Solution

Tätigkeit:

Projektplanung und -abstimmung mit Key Playern des Projekts (u.a. mit HR Leiter und CIO)
Erstellung der geforderten Projektunterlagen gem. PRINCE2 Methodik des Unternehmens (Risikoliste, Stakeholderliste, etc.)
Abstimmung zu Ressourcen- und Aufgabenplanung
Management der Preparation-Phase des Projekts
Durchführung von Business Analysen zu auszutauschenden Daten, Schnittstellen und Funktionen zwischen Randsystemen und Workday im Rahmen der Preparation-Phase
Lieferantenmanagement der beteiligten Dienstleister

Technologien / Software:
MS-Office, MS-Project, Workday HCM, P&I LOGA (Analyse), SAP FI

Service Planer

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Serviceplanung / Inbetriebnahme verschiedener IT Projekte in die Produktion und Wartung

Tätigkeit:

Durchführung und Abstimmung der Betriebskostenabschätzung für das jeweilige Projekt
Planung und Erstellung eines Betriebs- und Supportkonzepts mit dem IT Betrieb für das jeweilige Projekt
Abstimmung und Erarbeitung mit den Projektbeteiligten des Betriebsreifeindexes (SRI)
Planung, Durchführung und Monitoring der Inbetriebnahme, Stabilisierungsphase und der Betriebsübernahme
Management der notwendigen Betriebsdokumentation, Schulungskonzepten und KT Sessions

Technologien / Software:
MS-Office, MS-Visio, Service Center, JIRA, Confluence, HP BSM,App Dynmics, AWS Cloud, Microservices

Product Owner, Business Analyst

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Neu-Design Lieferantenmanagement-Bewertungssystem Next (LPKM)

Tätigkeit:

Erhebung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Fachbereichen
Ausarbeitung einer Kennzahlenmatrix für die beteiligten Fachbereiche und Liefertypen (Direktes, indirektes Material- sowie digitale Umfänge)
Erstellung und Befüllung eines initialen Backlogs
Vorschlag einer Product Roadmap und des MVPs
Skizzierung von Oberflächen Mock-Ups und Beschreibung der User Journeys
Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpartnern
Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
Erstellung eines initalen Explorationskonzepts

Technologien / Software:
MS-Office, MS-Visio, GUI Mock-Ups mit Evolus Pencil, JIRA

Projektleiter BI, Business Analyst, Test Manager

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Einführung Fahrzeug-Abrechnungs- und Analyse-System (FAAS)

Tätigkeit:

Projektmanagement und Steuerung des Teams (8 MA)
Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
Durchführung von KANBAN Einsatzbesprechungen, Priorisierung der Anforderungen sowie Moderation der Lessons learned Sessions
Automatisierung der Dokumentation der IT Konzeption sowie Schnittstellenverträge
Identifikation sowie Erstellung von Testfällen in HP-ALM zusammen mit dem Fachbereich
Ausführung der HP-ALM Testfälle und Reporting des Teststatus in täglichen Test Status Besprechungen

Technologien / Software:
SAP BW on HANA 7.4, SAP Design Studio, MS-Office, JIRA, HP-ALM, Pentaho

Interimsmanager, Berater, Projektleiter Bestandsführungssysteme

Versicherungen

50-250 Mitarbeiter

Ziel:
Management der IT Abteilung inkl. Evaluation eines neuen Bestandführungssystems

Tätigkeit:

Disziplinarische Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 interne MA, 2 externe MA), fachliche Führung der externen MA sowie verantwortlich für Kandidatensuche eines Head of ITs
Planung und Management des IT-Budgets und der IT-Ziele
Verantwortung für IT-Betrieb und Weiterentwicklung des bestehenden Bestandsführungssystems
Anforderungserhebung und Bewertung der Anforderungen an verschiedene IT-Systeme
Steuerung externer Lieferanten
Evaluation eines unternehmensweiten ECM Systems, prototypische Entwicklung und Vorstellung der Ergebnisse sowie Projektplanung
Projektmanagement, Evaluation eines potenziellen neuen Bestandführungssystems, sowie Anforderungs- bzw. Erwartungsmanagement
Aufbau einer prototypischen BI Plattform und Entwicklung von Referenz-Dashboards für Asset- und Portfoliodaten
Coaching der internen Mitarbeiter zur Erreichung ihrer Ziele und Projektergebnisse
Qualitätsprüfung und -sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation

Technologien / Software:
Alfresco ECM, Novum V’Ger, MS-Office, Tableau Server, MemSQL, Pentaho Data Integration, OTRS, TestLink

Agile Coach

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Ziel:

Agile Checkup eines Softwareprojekts für einen Automobilhersteller
Review aktuelle Projektmethodik und Aufzeigen von Verebsserungen

Tätigkeit:

Analyse der Team Performance
Review des im Projekt gelebten agilen Projektansatzes
Interviews der Scrum Master, Team Mitglieder und der Projektleitung
Teilnahme an wichtigen SPRINT Meetings und Beobachtung
Empfehlungen zur Product Backlog Strukturierung
Empfehlungen zur Re-Organisation des Projekts
Rücksprache der Findings mit Projektleitung und Steuerkreis

Technologien / Software:
JIRA, Confluence, MS-Office, Flip-Charts

Projektleiter Integration, Berater Swift

Versicherungen

50-250 Mitarbeiter

Ziel:

Elektronische Anbindung der wichtigsten Banken zur täglichen Übermittlung der Portfolio-Positions- und Stammdaten
Aufbau eines zentralen Asset Master Data Repository und Aufbau einer Reporting-Komponente für Solvency II Reporting
Elektronische, vollautomatisierte Übertragungslösung der Bankanweisungen / Investmentorders

Tätigkeit:

Projektmanagement und Steuerung des Teams (2 MA)
Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
Verhandlungen mit den größten Banken zur Automatisierung des bi-direktionalen Datenaustauschs
Konzeption und Implementierung einiger Bankenschnittstellen
Qualitätssicherung der angelieferten Daten und Fehlermanagement
Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen (Finance, Aktuar) und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
Konzeption des fachlichen Datenmodells sowie des Asset Management Repository sowie Lösung

Technologien / Software:
Oracle SQL Developer, MS-Office, Pentaho zur Anbindung von neuen Bankenschnittstellen, Infinys Business Integrator zur Anbindung zusätzlicher Bankenschnittstellen, SWIFT (MT515, MT535), SEPA, EBICs, Tableau für Ad-Hoc-Reporting / Dashboards

Test Manager

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel:

Ablösung des Systems KAPS durch Kolumbus zur Abrechnung von DRG Rechnungen / Nachrichten
Integration von DMS und Abrechnungssystemen sowie automatisches Routing zur Erhöhung der Dunkelverarbeitungsrate
Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

Management des Test Teams (4 MA)
Identifikation sowie Erstellung von Testfällen in Excel zusammen mit dem Fachbereich
Erstellung von ETL Skripten zur Generierung von EDI-DFÜ-Nachrichten
Automatisierung einzelner Tests (Schnittstellentests)
Management des Fachbereichstests sowie des Fehlermanagements
Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts
Beratung / Coaching des internen PL im Rahmen Qualitäts- und Architekturmanagements
Verifikation der Ergebnisse bzw. Vorbereitung der Tests im Mainframe-Bestandsführungssystem (BS2000)

Technologien / Software:
Innovas Kolumbus, Reply Macros (Postkorblösung / DMS), MS-Office zur Testfalldokumentation, JIRA zur Fehlererfassung, Pentaho zur Testdatenaufbereitung und Generierung von EDIFACT-Nachrichten, BS2000(Mainframe) für Abfragen auf Bestandsführung

Business Analyst, Test Manager

Versicherungen

50-250 Mitarbeiter

Ziel:

Integration des bestehenden Versicherungsbestands und Produkte einer übernommenen Versicherungsgesellschaft
Gap-Analyse der bestehenden Produkte und Prozesse
Vorbereitung der Bestandsmigration, Test der angepassten Prozesse und Produkte
Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

Management des Test Teams (3 MA)
Erstellung von Testfällen in Test Link
Planung der Abnahmetests, Ausführung und Steuerung der Migrationstests
Analyse der bestehenden Prozesse der übernommenen Versicherung und Besonderheiten der zu migrierenden Produkte
Durchführung der Migration und Koordinierung der-Post-Migration-Aktivitäten
Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts

Technologien / Software:
TestLink zur Testfalldokumentation, JIRA zur Fehlererfassung und SPRINT-Planung, Pentaho zur Testdatenaufbereitung und Durchführung von Massentests

Projektleiter, Business Analyst, Test Manager, Scrum Master

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Ziel:

Neugestaltung KFZ Angebots- und Antragssystem für Autohändler (Front Office Next Generation)
Schrittweise Ablösung und Erneuerung des bestehenden Front-Office Systems durch eine moderne, komponentenorientierte Architektur
Management der täglichen Support-Anfragen und Wahrnehmung von Sonderaufgaben in der Rolle des Team Managers des Auftraggebers

Tätigkeit:

Projektmanagement und Steuerung des Teams (7 MA)
Präzisierung von Anforderungen mit den internationalen Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
Durchführung und Moderation von SPRINT Zeremonien
Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Steering Committee
Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
Erstellung von Testfällen in Test Link
Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstest
Wahrnehmung der Rollen des Incident und Change Managers für die zu verantwortende Applikation
Koordination des 2nd level / 3rd level Supports

Technologien / Software:
JEE JBOSS, TestLink zur Testfalldokumentation, Trac / Agilo zur Fehlererfassung und SPRINT-Planung, TOPDESK für Incident / Change Management, Pentaho zur Testdatenaufbereitung

Projektleiter, Business Analyst, SAP BW- und Java-Architekt, Scrum Master

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA) und Neufahrzeugpreisen (NPP)

Implementierung der Softwarelösung zur weltweiten Vertriebsplanung von Sonderausstattungen und Planung der Neufahrzeugpreise
Erstellung der IT Konzeption

Tätigkeit:

Projektmanagement und Steuerung des Teams (25 MA, davon 17 MA vor Ort, 8 MA in Indien)
Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
(Teil-)Implementierung einiger SAP Backendfunktionen
Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
Durchführung von SPRINT Planungsmeetings und Priorisierung der Anforderungen
Steuerung des Projektteams (5 Personen) zur Ausarbeitung der IT-Konzeption und enge Abstimmung mit IT-Architekten des Auftraggebers

Technologien / Software:
SAP BW 7.1, SAP BW BPS, JEE Glassfish, Java Swing für FrontEnd, Analysis for Office für Reporting, MS-Office, HP Quality Center zur Testfalldokumentation, JIRA zur Fehlererfassung und SPRINT-Planung

Projektleiter, Business Analyst, Testmanager

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:

Stabilisierung des seit 2006 eingeführten Lieferantenmanagement-Bewertungssystem (LPKM)
Management Wartungsreleases

Tätigkeit:

Untersuchung der Performanceprobleme und Empfehlung konkreter Verbesserungsvorschläge
Anforderungserhebung und –dokumentation fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit fachlichen Vertretern
IT Bewertung aller im COC genehmigten Anforderungen für das IT System LPKM
Planung und Steuerung des Scopes, Sicherstellung der Rollenbesetzung pro Release
Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Fachbereich sowie mit dem Gruppenleiter der internen IT
Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
Erstellung von Testfällen in HP QC
Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstester
Moderation monatlicher Arbeitssitzungen mit ausgewählten Fachadministratoren der Software (insgesamt 8000 Anwender)

Technologien / Software:
JEE Komponentenarchitektur, Glassfish 2.1, Oracle 11g Datenbank, Informatica für Abzug aus den Quellsystemen, HP Quality Center zur Anforderungs- und Testfalldokumentation

Projektleiter, Business Analyst

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA)
Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit der Anforderungen mit bestehender SAP-BW-/JAVA-Architektur
Erstellung eines detaillierten Fachkonzepts für ein Vertriebsplanungssystem zur langfristigen Planung von Sonderausstattungen

Tätigkeit:

Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit auf Basis der bestehenden Java / SAP-BW-Architektur
Ergebnispräsentation der Machbarkeitsanalyse
Durchführung von Anforderungs-Workshops mit allen Prozessbeteiligten
Analyse der Ist-Prozesse und Erhebung der Soll-Anforderungen und -Prozesse
Steuerung des Projektteams (4 Personen) zur Ausarbeitung des Fachkonzepts
Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpartnern
Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
Qualitätssicherung der Konzepte und des fachlichen Datenmodells

Technologien / Software:
MS-Office, MS-Visio, Prototyping

Projektleiter , Business Analyst, SAP BW und Java Architekt

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel

Implementierung einer Software-Lösung zur langfristigen, strategischen Getriebe-Vertriebsunternehmensplanung
Rollout der Lösung und Schulung der Mitarbeiter

Tätigkeit:

Planung und Steuerung des Projekts sowie des Projektteams (5 Personen)
Verantwortlich für Ressourcenplanung, des Change Managements sowie für interne Qualitätssicherung der Projektergebnisse
Projektkommunikation mit IT Auftraggeber
Verantwortlich für Lieferung der Projektergebnisse zu definierten Meilensteinen laut Ausschreibungsunterlagen
Gemeinsame Erarbeitung und Dokumentation einer komplexen Verteillogik von aggregierter Produkt- und Geoebene auf Typschlüssel/Länder-Hierarchie zusammen mit dem Fachbereich
(Teil-)Implementierung der Client / Server Komponenten mit Java und Zugriffe auf SAP
Implementierung der Transformationen (Endroutinen, etc.) und der Verteillogik mit ABAP
Generierung der Planungslayouts und Zugriff auf BW Cube mittels SAP BW BPS API
Schulung der Endanwender
Rollout der Java-Komponenten auf dem SAP Application Server

Technologien / Software:
SAP BW 7, SAP SEM BPS, SAP Netweaver mit SAP Java Stack, JCO 2.1, Java Swing API für Abbildung des Planungsclients, JEE für serverseitige Implementierung, ABAP für Implementierung Verteillogik (RFC-FuBas) und Transformationen, HP Quality Center zur Testfalldokumentation, JIRA für Aufgabenplanung

Interimsmanager, Business Analyst, Product Owner, Testmanager

Versicherungen

50-250 Mitarbeiter

Ziel:

Einführung und Weiterentwicklung eines neue Bestandsführungssystems Leben
Aufbau und Management der IT-Infrastruktur sowie IT-Abteilung einer neu gegründeten Lebensversicherung in Liechtenstein

Tätigkeit:

Erarbeitung der IT Strategie, Architekturregeln sowie IT-Security Konzepte
Definition, Dokumentation und Einführung wichtiger IT Prozesse aus ITIL und RUP (sowie Best Practices aus SCRUM) und Festlegung von Kontrollen gemäß COBIT (zur Erfüllung eines internen Kontrollsystems)
Evaluation und Neubeschaffung einer skalierbaren Infrastruktur mit Virtualisierungstechniken (inkl. laufende Erweiterung)
Lizenzmanagement der verwendeten Software (Inventarisierung in OTRS)
Einführung und Weiterentwicklung eines neuen Bestandführungssystems für Lebensversicherungen
Erhebung neuer Geschäftsanforderungen an das Bestandsführungssystem (inkl. Geschäftsprozessmodellierung wichtiger Prozesse, Verwalten eines Product Backlogs) sowie an das Archivierungssystem
Aufwandsschätzung, Machbarkeitseinschätzung und Dokumentation der Änderung an den Systemen bei Aufsetzen neuer Produkte im Bereich Leben
Definition der Komponenten-Architektur sowie Implementierung des ETL-Tools zur Konvertierung von Portfolio-Daten, die von verschiedenen Partner-Banken (ca. 50 Banken mit Wertpapierdepots) monatlich bereitgestellt werden (mittels Pentaho BI Suite)
Definition SoX konformer Schnittstelle zum Accounting System (Abacus) für den Austausch der vom Bestandsführungssystem generierten Buchungen
Definition, Dokumentation und Abnahme der Inkasso/Exkasso Komponente, der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung mit Anbindung zur UBS (via SWIFT) und zur Deutschen Bank (via SEPA, SWIFT) in Zusammenarbeit mit den beteiligten Banken
Planung des Projekts und der Software-Releases zusammen mit dem CEO des Kunden und des Softwarelieferanten (Planung der Release SPRINTS, Meilensteine, Pflege des Product Backlogs)
Planung und Durchführung von Abnahmetests
Qualitätsprüfung und –sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation
Planung und Entwicklung eines Tarifrechners für Leben-Produkte
Interims-Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 MA) sowie verantwortlich für Neueinstellungen
Evaluation der Verwendung von Asset Master Daten von SiX Telekurs für Berechnung der Umsatzabgabe und zur Erfüllung von zukünftigen Solvency II Anforderungen
Anbindung der World-Check Systeme für zeitgesteuerte automatisch generierte Compliance-Auswertungen (z.B. Geldwäsche) der Kundendaten

Technologien / Software:
VMWare Server Infrastructure, Citrix XenApp 6, Java, Resin Application Server, Oracle 10g, MS Project, Bugzilla, Testlink, XML / HTML, GLIBS (Bestandführungssystem), JIRA, SQL Developer, Abacus, SWIFT (MT101, MT940, MT535), SEPA-Zahlungen (ISO-20022, Deutsche Bank Global XML), Microsoft Visual Studio .Net C# (für Tarifrechner), OTRS (Ticketing System), Hyperic HQ (Monitoring Suite), Pentaho Data Integration (ETL für Portfoliodatenkonvertierung), Microsoft SQL Server (DB für ABACUS)

Application Owner, Projektleiter, Business Analyst

Telefónica Germany GmbH & OHG (ehem. O2 Germany)

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Diverse Projekte im Bereich Telekommunikation als Business Analyst, E2E Analyst sowie Multi-Projektmanager im BI-Umfeld (Position: Application Project Lead, Festanstellung)
Projektliste kann gerne separat zur Verfügung gestellt werden

Senior Consultant Insurance

SopraSteria SE (ehem. Mummert Consulting AG)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Diverse Projekte im Bereich Versicherungen, Banking, Public, Health in den Rollen Entwickler, IT-Architekt, Projektleiter sowie Business Analyst (Position: Senior Consultant Insurance, Festanstellung)
Projektliste kann gerne separat zur Verfügung gestellt werden

Senior IT Projekmanager, Product Owner, IT-Prozessmanager, Test Manager

Profilanlagen

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Skills

Sprachen

Projekthistorie

Product Owner, FullStack-Entwickler, Founder

Projektleiter, Business Analyst, Agile Coach, Berater

Business Analyst, ETL-Developer, Fullstack-Developer

Business Analyst, Projektleiter RfQ

Projektleiter, Berater

Business Analyst, Test Tool Experte Xray, Test Manager

Projektleiter

Projektleiter, Business Analyst DSGVO

Agile Coach, Scrum Master, Test Manager

Business Analyst, Coach des Test Manager, ETL Entwickler

Agile Coach, Tool Specialist Xray, Jira & Confluence

Projektleiter Coach, Business Analyst

Service Planer

Product Owner, Business Analyst

Projektleiter BI, Business Analyst, Test Manager

Interimsmanager, Berater, Projektleiter Bestandsführungssysteme

Agile Coach

Projektleiter Integration, Berater Swift

Test Manager

Business Analyst, Test Manager

Projektleiter, Business Analyst, Test Manager, Scrum Master

Projektleiter, Business Analyst, SAP BW- und Java-Architekt, Scrum Master

Projektleiter, Business Analyst, Testmanager

Projektleiter, Business Analyst

Projektleiter , Business Analyst, SAP BW und Java Architekt

Interimsmanager, Business Analyst, Product Owner, Testmanager

Application Owner, Projektleiter, Business Analyst

Senior Consultant Insurance

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