24.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter, Prozessberater, Organisationsberater, Restrukturierer, Digitalisieren, Allrounder
Glinde, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannÜber mich
Das Schweizer Taschenmesser der Beratergilde. Mit mir ist Ihnen in jedem Projekt geholfen! Ganzheitliche Digitalisierungsprojekte bzw. Organisations-Transformationen sind mein Spezialgebiet. Nicht bloss als Experte, sondern als Unternehmer mit entsprechendem Finanz-/ BWA-KnowHow!
Skills
UnternehmensberatungProzessoptimierungBerufsberatungBeratungProjektplanungProjektmanagementProjektbewertungProjektablaufProjektinitiierungProjekt-RisikomanagementProjektberatungPeer-BeratungProjektunterstützungProjektlieferungReorganisation
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#Schön, dass es Dich gibt!
#Ich freue mich auf unser Kennenlernen!
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Digitale Transformation eines Unternehmens im Bereich Getränkehersteller & Getränkehandel
#Heartbeatcheck - aktuellen Status sichtbar gemacht und Baustellenlandkarte erstellt #Metrics: Kennzahlenpyramide als Soll-Modell erstellt und mit den für den Kunden verfügbaren Daten abgeglichen + Handlungsempfehlung erstellt #Roadmap: Erstellung einer Roadmap mit den Maßnahmen zur Wiederherstellung der Beherrschbarkeit & Steuerbarkeit innerhalb der Organisation #Reorganisation der Prozesse, Abgleich mit den eingesetzten Systemen, Umsetzung von Kennzahlen-Dashboards auf verschiedenen Unternehmensebenen
Der ganzheitliche Ansatz zur Transformation der alten Organisationsstrukturen in eine moderne serviceorientierte Welt ist aktuell noch in der Umsetzung und wird sicherlich noch 1-2 Jahre andauern, da der Change hier v. a. im Mindset der Mitarbeiter zu bewältigen ist und wir uns in diesem Projekt für einen sanften Übergang entschieden haben, um keine Unruhe in die Belegschaft zu bringen.
Der besten Weg zur Transformation des Unternehmens ist der, den man gar nicht merkt, dass man ihn gegangen ist!
Sehr geehrte Damen und Herren,
entnehmen Sie meine Projekthistorie bitte dem hier verfügbaren Dokument "Q-Profile_Stefan_Flint". Dahinter verbrigt sich meine Projektliste.
Herzlichen Dank!
entnehmen Sie meine Projekthistorie bitte dem hier verfügbaren Dokument "Q-Profile_Stefan_Flint". Dahinter verbrigt sich meine Projektliste.
Herzlichen Dank!
Das Projekt:
Herr Flint wurde im Zeitraum März 2021 bis heute bei einem großen Dienstleister im Bereich öffentliche Verwaltung eingesetzt. Die Inhalte des Programms beim Endkunden, welches in verschiedene Teilprojekte untergliedert war, beliefen sich vor allem auf die Bereiche Infrastruktur im weitesten Sinne. Weitere Details wurden als geheim eingestuft.
Die Aufgabe von Herrn Flint bestand v. a. darin das Programm mit seinen Teilprojekten neu aufzusetzen, d. h. den Status Quo aufzunehmen, mit Hilfe von Workshops die weiteren Aufgaben zu erarbeiten, Aufwände und Abhängigkeiten einzuholen und Ressourcen zu planen mit dem Ziel einen übergreifenden Projektstrukturplan zu erstellen, auf dem das Reporting und verschiedene Projektmeetings sich beziehen konnten. Darüber hinaus setzte Herr Flint das Anforderungsmanagement neu auf, damit neue Inhalte des Kunden nicht mehr unstrukturiert, sondern passend zur Gesamtstruktur erfasst und verarbeitet werden konnten.
Neben dem klassischen Projektmanagementansatz wurde Herr Flint auch als Coach für agiles Projektmanagement eingesetzt, der die o. g. Strukturen nach und nach in eine agilere Struktur überführte, entsprechende Tools implementierte und konfigurierte und den Mitarbeitern die Unterschiede zum klassischen Vorgehen näherbrachte.
Aufgaben, Rollen:
Herr Flint wurde im Zeitraum März 2021 bis heute bei einem großen Dienstleister im Bereich öffentliche Verwaltung eingesetzt. Die Inhalte des Programms beim Endkunden, welches in verschiedene Teilprojekte untergliedert war, beliefen sich vor allem auf die Bereiche Infrastruktur im weitesten Sinne. Weitere Details wurden als geheim eingestuft.
Die Aufgabe von Herrn Flint bestand v. a. darin das Programm mit seinen Teilprojekten neu aufzusetzen, d. h. den Status Quo aufzunehmen, mit Hilfe von Workshops die weiteren Aufgaben zu erarbeiten, Aufwände und Abhängigkeiten einzuholen und Ressourcen zu planen mit dem Ziel einen übergreifenden Projektstrukturplan zu erstellen, auf dem das Reporting und verschiedene Projektmeetings sich beziehen konnten. Darüber hinaus setzte Herr Flint das Anforderungsmanagement neu auf, damit neue Inhalte des Kunden nicht mehr unstrukturiert, sondern passend zur Gesamtstruktur erfasst und verarbeitet werden konnten.
Neben dem klassischen Projektmanagementansatz wurde Herr Flint auch als Coach für agiles Projektmanagement eingesetzt, der die o. g. Strukturen nach und nach in eine agilere Struktur überführte, entsprechende Tools implementierte und konfigurierte und den Mitarbeitern die Unterschiede zum klassischen Vorgehen näherbrachte.
Aufgaben, Rollen:
- Projektleiter (klassisch & agil gemischt) und direkte Zusammenarbeit mit der Programmleitung.
- Ist-Aufnahme des Status Quo der einzelnen Teilprojekte mit dem Ziel der Erstellung eines Projektstrukturplans.
- Durchführung verschiedener Workshops in den Teilprojekten sowie zu Spezialthemen des Kunden und zum Troubleshooting.
- Überarbeitung und neu aufsetzen des Anforderungsmanagements im Rahmen des Projekts und passend zur neuen Projektstruktur.
- Sukzessive Überführung des klassischen Projektvorgehens in ein agiles Vorgehensmodell und Coachen der Projektmitarbeiter im Bereich agiles Projekt- und Anforderungsmanagement.
- Support im Bereich der Transition, d. h. im Rahmen der Überführung der Projekte in den Regelbetrieb.
- Unterstützung des PMO in verschiedenen Teilbereichen.