21.10.2026 aktualisiert
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Prozessmanagerin
Berlin, Deutschland
Berlin +50 km
40 Jahre BerufserfahrungÜber mich
Mit Empathie und interkulturellem Verständnis stärke ich Teams in Veränderungsprozessen. Als analytische Business Analystin schaffe ich Klarheit, erkenne Potenziale und entwickle praxisnahe Lösungen. Das Ergebnis: transparente Prozesse, fundierte Entscheidungen und spürbare Wirkung.
Skills
Agile FührungBusiness DevelopmentBusiness AnalysisProzessoptimierungFließfertigungLean ProzesseMaterialflussProjektmanagementWertstromanalyseProzess ManagementProjektleitung und Baustellenmanagement
Ich bin Interim Projektleiterin, Senior Project Manager und Business Consultant mit über 20 Jahren Erfahrung in Immobilien, Industrie, Verwaltung, erneuerbaren Energien, Gesundheitswesen und Dienstleistung. Meine Schwerpunkte sind Hochbau und Mieterausbau, Standortprojekte, Prozess- und Organisationsmanagement, Digitalisierung, Produktion, Logistik und Supply Chain.
Aktuell steuere ich als externe Interim Projektleiterin ein Standortverlagerungs- und Mieterausbauprojekt der DEGES in Berlin. Auf Nutzerseite verantworte ich Termine, Kosten, Risiken und Qualität, koordiniere interne und externe Projektbeteiligte und bereite Entscheidungen für Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Lenkungskreis vor.
Fachliche Schwerpunkte
Projektleitung und Projektsteuerung: Steuerung komplexer Projekte von der Konzeptphase bis zur Umsetzung, Übergabe und Inbetriebnahme. Aufbau klarer Projektstrukturen, Meilensteinpläne, Entscheidungswege und Berichtssysteme.
Hochbau, CAPEX und Mieterausbau: Nutzerseitige Steuerung von Umbau- und Ausbauprojekten im Bestand. Koordination von Vermietern, Projektsteuerern, Architekten, Fachplanern, IT und Dienstleistern. Prüfung von Planständen, Angeboten, Kostenentwicklungen, Änderungswünschen und Nachträgen.
Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Risikosteuerung: Budget- und Meilensteinplanung, Bewertung von Verzögerungen und Risiken sowie Nachverfolgung konkreter Maßnahmen.
Standortverlagerung und Inbetriebnahme: Planung und Steuerung von Verlagerung, Neuaufbau, Umstrukturierung und Schließung von Standorten – auch unter laufendem Betrieb.
Prozess- und Organisationsmanagement: Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung praxistauglicher Soll-Prozesse, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen.
Lean Management: Wertstromanalysen, Optimierung von Material- und Informationsflüssen sowie Einführung von Shopfloor-Management-Systemen.
Digitalisierung und Systemintegration: Vorbereitung und Begleitung von ERP- und IT-Einführungen, insbesondere im SAP-Umfeld, und Entwicklung digital anschlussfähiger Prozesslandschaften.
Materialwirtschaft, Produktionslogistik und Supply Chain: Optimierung von Lagerhaltung, Beständen, Materialfluss und Inventur sowie Stabilisierung kritischer Lieferketten.
Arbeitsweise und Stärken
Ich arbeite analytisch, strukturiert und lösungsorientiert. Komplexe Sachverhalte überführe ich in klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und umsetzbare Maßnahmen. Auch in schwierigen Projektphasen behalte ich Kosten, Termine, Risiken und Abhängigkeiten im Blick. Meine Stärken sind schnelle Einarbeitung, sicheres Stakeholder-Management, verbindliche Kommunikation, Umsetzungsstärke sowie interdisziplinäres und interkulturelles Denken.
Mehrwert für Auftraggeber
Ich übernehme Verantwortung für die Umsetzung, schaffe Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen und verbinde technische, wirtschaftliche und organisatorische Anforderungen zu einem beherrschbaren Gesamtprojekt.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2001
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Übernahme zentraler Finanz- und Verwaltungsaufgaben im Rahmen einer organisatorischen Neuausrichtung. Dazu gehörten Kostencontrolling, Finanzierungsplanung für Investitionen und die Koordination von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit dem Steuerbüro. Zudem erfolgte die Begleitung einer Betriebsprüfung durch das Finanzamt, die Verwaltung des Anlagevermögens sowie die Verhandlung von Lieferantenverträgen. Parallel wurden Abläufe und Organisationsstrukturen optimiert, um Transparenz, Planungssicherheit und Effizienz im administrativen Bereich nachhaltig zu erhöhen.
Ergebnis: Das Unternehmen verfügt nun über klare Finanzprozesse, verbesserte Steuerungsinstrumente und eine stabile Organisationsbasis für zukünftiges Wachstum.
PDie gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens wurde systematisch erfasst, analysiert und bewertet. Auf dieser Grundlage erfolgte die Auswahl geeigneter Softwarelösungen sowie die Planung ihrer Einführung in den Bereichen Produktion und Logistik, Finance und Controlling sowie Human Resources. Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie wurde das Unternehmen bei der Antragstellung für das Förderprogramm BIG-Digital der WFBB/ILB beraten und unterstützt – einschließlich Budgetplanung, Abstimmung mit dem Controlling und vollständiger Erstellung des Förderantrags. Zur Vorbereitung der ERP-Einführung wurden die Soll-Prozesse modelliert und ein strukturiertes Vorgehensmodell entwickelt, das die Auswahl passender Servicepartner einschließt.
Ergebnis: Das Unternehmen verfügt nun über eine klar definierte, digital anschlussfähige Prozesslandschaft, eine gesicherte Förderfinanzierung und eine fundierte Grundlage für eine erfolgreiche ERP-Implementierung.
Germany
Die Produktionsprozesse wurden im Sinne des Lean Managements vollständig neu ausgerichtet. Ein Shopfloor-Management-System wurde eingeführt, um Transparenz, Effizienz und Verantwortlichkeit in der täglichen Steuerung zu erhöhen. Der Materialfluss wurde analysiert und neugestaltet, wodurch Durchlaufzeiten reduziert und Ressourcen optimal genutzt werden. Auf Basis der Ergebnisse entstand ein detaillierter Umsetzungsplan für das Hallenlayout, einschließlich der optimalen Maschinenplatzierung und ergonomischer Arbeitsabläufe. Ergänzend wurden Meilensteine und ein strukturierter Projektplan entwickelt, um die Umsetzung messbar und steuerbar zu gestalten.
Ergebnis: Die Produktion arbeitet heute schlanker, übersichtlicher und produktiver – mit klaren Verantwortlichkeiten, stabilen Prozessen und messbarer Effizienzsteigerung.