24.10.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 31.03.2027

Transformation Lead & Business Consultant - PM | Architekt an Schnittstelle zwischen Produktion + IT

Neuensalz/Plauen, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Ing. Informationstechnik
Neuensalz/Plauen, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Ing. Informationstechnik

Profilanlagen

Business-Profil-CV_Eisenkolb-idt.pdf

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Transformationen zu steuern, Verantwortlichkeiten zu klären und operative Risiken frühzeitig sichtbar zu machen. Architekt und Transformation Lead zwischen Produktion, IT & Systempartnern |  SAP S/4HANA Claud PP/MM SCM & MES-Integration | 

Skills

Design-SpezifikationenEnterprise Resource PlanningManufacturing Resources PlanningProjektmanagementProzessdesignHands-On-MentalitätSAP Functional ConsultingSAP HANASAP MESSAP PP
✔ Mein Beitrag in komplexen Transformationsprojekten
Transformationsprozesse in ERP-/MES-Systemen scheitern selten an der Technik allein.
Meist entstehen Risiken dort, wo Prozesse unvollständig dokumentiert sind, Fachbereich und IT unterschiedliche Sprachen sprechen und Standardlösungen nicht zur realen Fertigung passen.

Genau dort unterstütze ich:
1. Ich übersetze Anforderungen aus Fertigung, Planung und Logistik so, dass IT, Beratung, Entwicklung und ERP-/MES-Anbieter daraus umsetzbare Lösungen ableiten können.
2. Ich bringe Struktur in kritische ERP-/MES-Projektphasen, bevor aus unklaren Prozessen teure Workarounds, falsche Anforderungen oder Go-Live-Risiken entstehen.
3. Meine Arbeit endet nicht bei der Analyse. Ich begleite Anforderungen bis zur Spezifikation, Umsetzung, Testplanung, Anwenderbefähigung und Go-Live-Absicherung.

Meine Projekterfahrungen liegen in der Anwendung und Einsatz von ERP, SAP S/4HANA, PP/MM, MRP, SCM, MES-Integration, Prozessdesign mit Signavio, Schnittstellenklärung, Testmanagement und Go-Live-Unterstützung in anspruchsvollen Fertigungsumgebungen.

Relevant ist meine Unterstützung besonders dann, wenn Produktionsprozesse, IT-Anforderungen und Systemlogik sauber zusammengeführt werden müssen – bevor Entscheidungen in Customizing, Entwicklung oder Schnittstellenarchitektur schwer korrigierbar werden.

Wenn Sie in einem ERP-/MES-Projekt Klarheit in Anforderungen, Prozesse, Spezifikation oder Go-Live-Vorbereitung bringen wollen, lohnt sich ein fachlicher Austausch.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Senior Advisor MES

High tech-Industrie, Mikroelektronik

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Beratung und Begleitung bei der Einführung eines MES und dessen Anbindung an SAP S/4HANA, in einem High Tech-Unternehmen, mit diesen Themen:
- Strukturierte Prozesse und Stammdatenmanagement
- Stücklisten (BOM) und Arbeitspläne (Routing) - Aufbau und Strukturen
- Synchronisation MES - ERP
- Fertigungsversionslogik in S/4HANA
- Vorbereitung der Prozessabläufe zur Kapazitätsplanung

SAP PP Beratung in S/4 HANA Transformationsprojekt

High tech-Industrie, Mikroelektronik

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Einführungsbegleitung und ERP-Transformation auf SAP S/4 HANA Privat Cloud
  2. SAP Activate als Lösungsmethode (6 Phasen), angewendet in Explore-Phase
  3. Anforderungsdefinition in der ALM-Cloud
  4. BigPicture für Teilprojekte und Schnittstellen,
  5. Proaktive agile Aufgbenplanung im Projektteam
  6. Gestalten von Change-Prozessen zu Abläufen im Bereich Manufacturing (SAP-PP, MM)
  7. Analyse und Weiterentwicklung der Prozessarchitektur, Visualisierung mit SIGNAVIO
  8. MasterData-Integration zwischen den SAP-Modulen MM, PP, SD, FICO

MES-Gesamtprojektleiter, Maschinendatenerfassung, Traceability, infor ERP an MES iTAC

Stahlrohr- und Komponentenfertigung

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Gesamtprojektleitung zur Einführung des Roll-Projektes „iTAC.MES.Suite“, Projekt- und Terminplanung
Koordination der Workstreams, Organisation und Moderation von Meetings und Workshops
Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen zur ERP-Lösung
ERP-Datenschnittstelle infor:COM an MES

MES-Business Consulting und Schnittstellen (SAP S/4 an MES WFS)

Wieland-Werke Ulm

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Schnittstelle zwischen Fachbereich & Entwicklung
Analyse und Aufbereitung der Anforderungen
Umsetzung der Anforderungen
Durchführung von Workshops
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
Konzeptarbeit und Lösungswege für Spezialaufgaben zur Prozess-Stabilisierung

ERP-/MES-Systemintegration (SAP-ECC/PP-MM an MES Hydra), Opt. Fertigungsplanung

Zulieferer HighTech-Industry, Automotive

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

ERP-/MES-Integration zur Optimierung der Fertigungsauftragsplanung
Termingerechte Bereitstellung von Material & Ressourcen & FHM
Koordination/Integration der Work-Streams, Organisation und Moderation von Workshops und Schulungen
Konzeptarbeit und Lösungswege für Spezialaufgaben zur Prozess-Stabilisierung
Funktionserweiterungen entlang der bidirektionalen ERP-(SAP-PP-MM) / MES-(Hydra)Auftragsschnittstelle
SAP-COOIS Fertigungsplanung / Plantafel

ERP-/MES-Business Process Manager, SAP ERP an MES AOS

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanagement zur Einführung des Roll-Projektes Projekt- und Terminplanung, werksübergreifend
Koordination/Integration der Work-Streams, Organisation und Moderation von Workshops und Schulungen
Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen der SAP-Lösung
Konzeptarbeit und Einarbeitung der Spezifikationen;

Bidirektionale ERP-(SAP)/MES-(AOS)Auftragsschnittstelle

ERP-Consulting, APplus (PROJEKT-Modul)

ESA Elektroschaltanlagen Grimma GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufnahme IST-Zustand, Anforderungs-Definition
Strategie und Workflow zur Prozessabbildung
Organisation und Koordination von Workshops und ToDo's

Ziele: 
Optimierung der Projektierungsabläufe (Workflow)
Kapazitätsplanung gegen begrenzte Personalkapazitäten
Kostenverlauf bei Ausführung von Multiprojektmanagement

Projektmanager, Beratung und Datenmigration, LIMS-System an MES CMF

FMD Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanagement und Beratung zur Einführung einer integrierten MES-Lösung
- Konzeption und Modellierung der Prozessabläufe (BPMN)
- Datenmigration und Prototyping
- Implementierung und Testmanagement
- Bediensupport, GUI-Anpassung und Training der Anwender

ERP-Projektmanager, infor:LN (Medical)

AZTEKA Consulting GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

ERP-Projektmanagementaufgaben:
  • Ausgestaltung und Umsetzung der Ziele und Aufgaben gem. Stakeholdervorgaben
  • Überblick Projektstrukturplan (PSP) - Ableitung der Projektstrategie
  • Abstimmung und Führung in der Projekttermin- und Meilensteinplanung
  • Motivation und Führung im Projektteam
  • Budgetüberwachung (Projektcontrolling)
  • LA-Statusreporting

Projekt- und Testmanagement (ISTQB), ERP proAlpha

PST Plauen Stahl Technologie GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • ERP-/MES-/Fibu-Versions-Update 'pro Alpha', Versionsanhebung und Test: 5.2 auf 7.1
  • Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe in den nicht
    standardnahen ERP-Abläufen
Projektziele:
  • Migration und Funktionserweiterung der bisherigen ERPLösung
  • Konzeptionelle Ausarbeitung der Testabläufe, Testcases lt.
    Pflichtenheftvorlagen
  • Funktionale Sicherstellung der intergrierten Gesamtlösung
  • Erfolgreicher Go-Live-Start zum Plantermin
 
Projektschwerpunkte:
  • Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest
  • Qualitätskontrolle der Implementierungen

ERP-/MES-Projektmanager, Auswahl und Konzept, AS/400 auf MES sedApta (TXT) (Großprojekt, 3 Werke)

Constellium Extrusions Deutschland GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

"- Erfahrener Berater - Praxisorientiert - Strukturiert Angenehm im kollegialen Umgang"
Volker Rothweiler / Werkleiter Constellium Extrusion Landau

"Kompetenter und Erfahrener Berater. Praxisorientiert und sehr strukturiert. Sehr gute Zusammenarbeit."
Norbert Wieczorek / Projektleiter Constellium Extrusions Deutschland

Projekt- und Prozessmanager, ERP proAlpha

Plauen Stahl Technologie GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

"Siegmar Eisenkolb arbeitet in höchstem Maße zuverlässig, engagiert, vertrauensvoll und zielorientiert und versteht es, das Team und die Mitarbeiter(innen) der Fachabteilungen und Schnittstellen im Projekt mitzunehmen. Er verfügt zudem über eine hohe fachliche Kompetenz, insbesondere Prozesse sowohl in der Tiefe als auch querschnittsübergreifend im Detail zu erkennen und diese im Projekt entsprechend der Pflichtenhefte zu dokumentieren, umzusetzen und zu testen. Seine Projektführung (Planung Termin, Ressourcen, Inhalte) ist sehr strukturiert und transparent. Er versteht es zudem, als echter Mittler zwischen ERP/MES-Anbieter und ERP/MES-Anwender zu sein und sichert damit Termin- und Budgeteinhaltung innerhalb der Projekte." Peter Völkner - CEO

ERP-/MES Senior Project Management Consultant, infor:COM

Infor AG

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

"Siegmar Eisenkolb hat nicht nur maßgeblich an der Entwicklung des MES & CRM in infor:COM beigetragen und hier die Kundenwünsche eingebracht - er hat auch seine Praxiserfahrungen sehr kollegial in den Support getragen. Daher hat es mich besonders gefreut, ihn nunmehr nach infor wieder zu treffen und auch hier gibt es Berührungspunkte, die wie gewohnt sehr zielführend im Kundeninteresse stehen."
Knut Neumann / Supportmanager, ehem. infor AG

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