12.05.2026 aktualisiert
BF
Premiumkunde
100 % verfügbarSAP Senior Consultant S/4HANA · Finance · Controlling · Development
Ludwigsburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (BA)Über mich
SAP FI, Treasury/Zahlungsverkehr, FI-RA/RAR, CO (CO-PC, CO-OM, CO-PA), S/4HANA-Transformation (Greenfield/Brownfield/Bluefield, On-Prem/Private/Public Cloud), ABAP, ABAP OO, CDS, RAP, BOPF, OData/REST/SOAP, IDoc/RFC/ALE, BAdIs, SAP BTP, CAP, SAPUI5, Fiori, CI/CD, KI-gestützte Entwicklung
Skills
SAP CloudChange ManagementTransformationsmanagementLogistiksoftwareSAP HANASAP MM
Senior Project Manager & Logistic Expert
Senior Project Manager mit über 30 Mio. CHF verantwortetem SAP S/4HANA-Transformationsvolumen und einer Erfolgsbilanz über acht internationale Projekte hinweg – von Greenfield bis Bluefield, vom Schweizer Mittelstand bis zu globalen Rollouts mit 38 Standorten auf drei Kontinenten. Er bringt Lenkungsausschuss-Erfahrung, ein Gespür für regulatorisch komplexe Umgebungen und die Fähigkeit, Business Process Engineering und Change Management so zu verzahnen, dass Transformationen nicht nur live gehen, sondern auch nachhaltig im Unternehmen verankert werden.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2001
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Rolle: Lenkungsausschussmitglied | Senior Project Manager
Ziel: Compliance-konforme Greenfield-Einführung von SAP S/4HANA im Hochsicherheits-Druckumfeld unter Erfüllung nationaler & internationaler Sicherheitsdruck-Regulatorien.
Technologien: SAP S/4HANA, SAP Private Cloud, Greenfield-Ansatz
Eckdaten: ca. 7 Mio. CHF · 24 Monate · 30 Projektmitglieder · 1 Standort (Schweiz)
Fokus: Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung & Umsetzung sowie strategische Programmsteuerung und finale Entscheidungsfindung im Lenkungsausschuss.
Scope: Gesamtverantwortung für Budget, Qualität & Termintreue; Verankerung von Audit-, Validierungs- & Traceability-Prozessen; Konzeption & operative Steuerung des Cutover-Managements; Leitung der strategischen Meilenstein-Freigaben & Absicherung der Investitions-Roadmap gegenüber den Shareholdern.
Methode: Stakeholder Management zur Sicherstellung regulatorischer Anforderungen sowie konsistenter Projekt- & Prozessgovernance; Entscheidungs- & Eskalationsmanagement zur Sicherung von Projektkontinuität & Handlungsfähigkeit.
Ergebnis: Sicherstellung einer compliance-konformen Transformation mit maximaler Betriebsstabilität und abgesicherter Investitions-Roadmap