31.07.2026 aktualisiert
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Senior Projektmanager für Transformation und IT-Management
Stemwede, Dielingen, Deutschland
Deutschland +2
Studium der Volkswirtschaftslehre, Universität Kölninfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Über 25 Jahre Erfahrung im Management-Consulting und Implementierungsprojekten für nationale und multinationale Unternehmen im Versicherungs-, Banken- und Industriesektor. Unternehmer und Experte für strategische Beratung, Projekt- und Prozessberatung, Unternehmensrichtlinien & Ziele.
Skills
Change ManagementData TransformationEntwicklungsmanagementIt Service ManagementProjektmanagementScrumProjektportfoliomanagementProjektzyklus-ManagementProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementService ManagementSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementCarve-OutOrganisationstransformation
Transition & Transformation Management
Spezialisierung auf Carve-Out Prozesse, Sourcing-Strategien und komplexe Transformationsprojekte in verschiedenen Branchen und Organisationen
Projektmanagement
Umfassende Expertise in Projekt- und Multiprojektmanagement nach PRINCE2/ITIL, PMI, IPMA/GPM, SCRUM/APM, Hermes und V-Modell-XT mit Fokus auf Transformation und IT-Projekte, sowie Anwendung agiler Methodiken wie Scrum, OKR und Kanban in verschiedenen Projektumgebungen.
Providermanagement
Expertise in Verhandlungsführung, Lieferantenmanagement und Aufbau von Geschäftsprozessen zwischen Kunden und Providern
Governance und Compliance
Erfahrung in Unternehmensrichtlinien, Zielsetzung, internem Management Reporting und Risiko-Management sowie Benchmarking-Prozessen
IT Service Management
Expertise in ITSM-Frameworks und ITIL-Prozessen, Application Portfolio Management, Requirements Engineering
Managementberatung
Beratungskompetenz in Interimsmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung sowie strategischer Beratung und Coaching
Aufsichtsrats- und Geschäftsführungstätigkeiten
Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmenspositionen mit umfassender Verantwortung für operative und strategische Entscheidungen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Transformation Kanalstrategie, Ausrichtung der Neugestaltung von Kundencentern im Rahmen der Standortkonsolidierung, Leitung des Projektteams mit 20 Personen und Budgetverantwortung von 550.000 Euro
Geschäftsführung und strategische Unternehmensleitung
Carve-Out / Transition Applikationsmigration und Cloud-Planung, Erstellung von RfI-Unterlagen und Qualitätssicherung, Requirements Engineering für Applikationen