Senior Projektmanager für Finanzdienstleistungen und IT-Transformation
Oberursel, Deutschland
Weltweit
MBA (Executive Master of Business Administration)
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Profilanlagen
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Über mich
Erfahrener Senior Consultant, Projektleiter und Business Analyst mit über 15 Jahren Expertise im Financial-Services-Umfeld. Spezialisiert auf Projektmanagement nach PMI/PRINCE2, Business Analyse (IREB) und Testmanagement (ISTQB) in klassischen und agilen Strukturen nach dem SAFe Framework.
Projektmanagement nach PMI und PRINCE2 – langjährige Erfahrung in klassischen und agilen Projektumgebungen (SAFe Framework) mit End-to-End-Verantwortung von der Projektinitialisierung über Steuerung und Controlling bis zum erfolgreichen Abschluss.
Business Analyse & Requirement Engineering (nach IREB) – Analyse, Spezifikation und Dokumentation komplexer Anforderungen in regulatorischen und operativen Bankprozessen.
Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung – Konzeption und Umsetzung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Credit Risk, Credit Process, Loans, Credit Card und Debit Card.
Digitalisierung & Automatisierung – Entwicklung und Einführung digitaler Lösungen für Retail-Credit-Prozesse (z. B. Auto- und Rahmenkredite) zur Reduktion manueller Aufwände und Verbesserung der Durchlaufzeiten.
Testmanagement (ISTQB) – Erstellung von Teststrategien, Testkonzepten und Testfällen sowie Planung und Begleitung von SIT- und UAT-Tests in komplexen Integrationsprojekten.
Regulatorik & Compliance – Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Vorgaben (u. a. BaFin, Basel II/III, KWG, BAIT, VAIT, DORA, SOX) in Projekten.
Erfahrung in der Unterstützung von Informationssicherheitsbeauftragten (ISB/CISO), Data Ownern und IT-Security-Teams bei der Einführung und Umsetzung von Prozessen zur Informationsklassifizierung und -kennzeichnung nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und internen Security Policies.
Schnittstellen- & Stakeholdermanagement – enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen, IT, externen Providern und Auditoren; Moderation von Abstimmungen, Reviews und Entscheidungsrunden.
Anforderungsmanagement & Dokumentation – Erstellung von Leistungsbeschreibungen, Fach- und IT-Konzepten, Epics und User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
Workshop-Moderation & Lösungsfindung – Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops zur Anforderungsanalyse, Prozessdefinition und Lösungsentwicklung.
Workstream Lead Data Migration, Senior Project Management, Senior Business Analyst (Data Migration)
IT-Dienstleistung, HR
Internet und Informationstechnologie
>10.000 Mitarbeiter
Project ONE – Middle Office Migration. Migration auf eine Plattform für alle Units und Zentrale in Deutschland. Das gemeinsame Middle Office System verbessert die Effizienz und Effektivität der Prozesse. Die Future-Proof IT Landschaft bringt mehr Sicherheit, Robustheit undSkalierbarkeit.
Aufgaben:
Workstream (WS) Lead
WS Projektplan, Projektinitialisierung und Projektsteuerung
Dokumentation der Data Migration nach SOX
Zusammenarbeit mit ISB/CISO und Data Ownern bei der Informationsklassifizierung nach, ISO 27001, BSI-Grundschutz und internen Richtlinien.
WS Projektcontrolling: Überblicks über alle Phasen des Projektes
Monitoring über Einhaltung der WS Projektziele
Berichterstattung an Vorgesetzte
Schnittstellenmanagement zu internen und externen Stakeholdern
Erstellung der Fachkonzepte und IT-Konzepte
Erstellung von Epic und User Stories
Erstellung von Test-Konzepte und Test-Cases
Begleitung von SIT’s und UAT‘s
Projektsprache: Deutsch, Englisch
Projektumgebung: Wasserfall Softwareentwicklung
Eingesetzte Skills: PMI, Project Management, MS Projekt, Präsentation, SOX, Anforderungsmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Moderation, Risikomanagement, Data Migration, Zvoove L1 Personaldienstleistungssoftware und Gedad TimeJob HR Software.
Senior Project Management, Senior Business Analyst
Finanzwirtschaft / Pensionskasse
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Implementierung eines zentralen Dokument Management Systems (DMS) für die Abteilungen der Pensionskasse. Das Ziel des Projektes ist die Digitalisierung der physischen Akten und des Posteinganges. Die gesamte Dokumentenbearbeitung wird vollständig digitalisiert. Für die Projektdurchführung sollen die VAIT / DORA Anforderungen eingehalten werden.
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung.
Projektinitialisierung.
Projektsteuerung.
Dokumentation der DMS Einführung nach VAIT / DORA.
Zusammenarbeit mit ISB/CISO und Data ownern bei der Informationsklassifizierung nach VAIT, ISO 27001 und internen Richtlinien.
Projektcontrolling: Überblicks über alle Phasen des Projektes.
Monitoring über Einhaltung der Projektziele.
Berichterstattung an Vorgesetzte.
Schnittstellenmanagement zu internen und externen Stakeholdern.
Workstream Lead Risk Group (Credit Risk), Senior Project Management, Senior Business Analyst / Senior Requirements Engineer (Bereich Factoring)
Finanzwirtschaft / Deutsche Großbank
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Migration & Integration der Postbank IT-Systeme in die IT-Systeme der Deutschen Bank. Mit dem Projekt “Unity” wird nicht nur die Integration und Erneuerung der eigenen Deutsche Bank Systeme vorangetrieben, sondern ebenfalls werden auch die Postbank-Funktionalitäten, Produkten und Kunden migriert und integriert.
Aufgaben:
Verantwortlich für das Workstream Risk Group (Credit Risk).
Ressourcen Planung und Steuerung.
Steuerung der Tests mit dem Test Manager.
Ermittlung des notwendigen Budgets für die definierten Ziele.
Budgetplanung und Budget Controlling.
Projektcontrolling: Überblicks über alle Phasen des Projektes.
Monitoring über Einhaltung der Projektziele.
Berichterstattung an Vorgesetzte.
Schnittstellenmanagement zu internen und externen Stakeholdern.
Erfassung der Business Anforderungen in Fachkonzepte, Functional Documents, Epics, User Storys und Test Konzept in Zusammenarbeit mit den Fachabteilung Factoring und IT.
Zusammenarbeit mit ISB/CISO, Data ownern und Product owner bei der Informationsklassifizierung nach BAIT, ISO 27001 und internen Richtlinien.
Senior Business Analyst / Senior Requirements Engineer
Finanzwirtschaft / Deutsche Transaktionsbank
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Durchführung der Anwendungsintegration einer Transaktionsbank nach den Compliance und IT Standards des aufnehmenden Instituts (Google Cloud). Frankfurt am Main.
Aufgaben:
Verantwortlich für mehrere Applikationen als Transition Manager.
Detaillierte Analyse der Rahmenbedingungen pro Applikation.
Erstellung der notwendigen Transition Dokumente in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und IT, unter Berücksichtigung der Architektur (Google Cloud), Prozesslandschaft, Produktion, Compliance, Risiko und Effizienz.
Durchführung der Sign-Off Prozesse und Application Onboarding Prozesse.
Enges Schnittstellenmanagement zu internen und externen Stakeholdern.
Senior Business Analyst / Senior Requirements Engineer
Finanzwirtschaft / Deutsche Großbank
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Digitalisierung der Ratenkredit Prozess-Strecken (Online, Filiale und Kooperationspartner) durch Anbindung von API Webservices zur Krediteingabe bis zur Kreditentscheidung und Auszahlung, Frankfurt am Main.
Aufgaben:
Analyse der Anforderungen mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Erfassung der Business Anforderungen in Leistungsbeschreibungen, Functional Documents und User Storys in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und IT.
Unterstützung der Projektleitung bei Arbeitspaketschätzungen.
Analyse der Geschäftsprozessen.
Kommunikation zwischen Anwendungsentwicklern und Fachabteilungsspezialisten.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Koordination der fachlichen Abnahme.
Durchführung von QS Maßnahmen und Test Cases.
Projektsprache: Deutsch
Projektumgebung: Agilen Softwareentwicklung, Scrum, Oracle, XML, API Rest und SOAP Webservices
Finanzwirtschaft / Deutsche Großbank / Credit Risk
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Erweiterung eines Basel II konformen Kreditvergabe und -protokollierungs-systems für das niederländische Firmenkundengeschäft, Frankfurt am Main, Amsterdam.
Aufgaben:
Projektmanagement: Collect Requirements, Define Scope, Define Work package, and Define Activities, Estimate Activity Durations and Cost, Project Plan Schedule and Control Cost, Time and Delivery.
Analyse der Requirements mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Erfassung der Requirements in Business Requirements Documents und Functional Documents in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und IT.
Konzeption der Erweiterung des bestehenden Kreditvergabe- und protokollierungssystems.
Konzeption für Migration und Integration von neuen Kundensegmenten.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Aufbau eines Management Information Systems (MIS) für das Top Management, der zwei größten deutschen Banken im Bereich Retail, zur gemeinsamen Steuerung der wesentlichen Steuerungsinformationen (KPI, Deckungsbeitragsschema und Implementierung der IFRS Standards.
Aufgaben:
Projektmanagement: Collect Requirements, Define Scope, Define Work package, and Define Activities, Estimate Activity Durations and Cost, Project Plan Schedule and Control Cost, Time and Delivery.
Erfassung und Prüfung der Requirements im Fachkonzept in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
Analyse der Requirements mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Erstellung des Fachkonzeptes mit der Mitwirkung der Fachabteilungen und IT.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Erstellung des technischen Konzeptes mit der Mitwirkung der Fachabteilungen und IT-Abteilungen.
Prüfung der erstellten Testfälle gegenüber der Requirements.
Eingesetzte Skills: UML, Visio, MS Projekt, Präsentation, Anforderungsmanagement, Analytisches CRM, Fachkonzeption, Projektmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Moderation, Risikomanagement, Business Intelligence, Kennzahlensysteme.
Business Analyst, Teamleiter Business Analyse
Finanzwirtschaft / Deutsche Großbank
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Aufbau und Implementierung eines Basel II konformen Kreditvergabe und -protokollierungssystems Kreditvergabe und -protokollierungssystems, Frankfurt am Main, Amsterdam.
Aufgaben:
Teamleitung Business Analyse: Resource Management, Estimate Activity Resources and Activity Durations, Develop Schedule, Monitor and Control Project Schedule.
Erfassung und Prüfung der Requirements in Functional Documents in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
Analyse der Requirements mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Konzeption des neuen Kreditvergabe- und protokollierungssystems.
Erstellung des Fachkonzeptes mit der Mitwirkung der Fachabteilungen und IT.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Prüfung der erstellten Testfälle gegenüber der Requirements.
Eingesetzte Skills: UML, Visio, MS Projekt, Präsentation, Basel II, Anforderungsmanagement, Credit risk, Analytisches CRM, Coaching, Fachkonzeption, Projektmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Moderation, Risikomanagement.
Business Analyst, Assistant Project Management
Finanzwirtschaft / Deutsche Großbank
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Aufbau und Implementierung eines Basel II konformen Kreditvergabe und -protokollierungssystems für das italienische Firmenkundengeschäft. Als Basis hierfür dient die existierende Implementierung aus Deutschland, Frankfurt am Main, Mailand.
Aufgaben:
Projektmanagement: Collect Requirements, Define Scope, Define Work package, and Define Activities, Estimate Activity Durations and Cost, Project Plan Schedule and Control Cost, Time and Delivery.
Erfassung und Prüfung der Requirements in Functional Documents in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
Analyse der Requirements mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Konzeption des neuen Kreditvergabe- und protokollierungssystems.
Erstellung des Fachkonzeptes mit der Mitwirkung der Fachabteilungen und IT.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Prüfung der erstellten Testfälle gegenüber der Requirements.
Eingesetzte Skills: UML, Visio, MS Projekt, Präsentation, Basel II, Anforderungsmanagement, Credit risk, Analytisches CRM, Coaching, Fachkonzeption, Projektmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Moderation, Risikomanagement.
Business Analyst
Deutsche Bahn / DB Systel
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Erstellung des Fachkonzepts für die BusinessObjects Migration von der Version 6.5.1 auf die Version BO XI R3.
Aufgaben:
Konzeption des Fachkonzepts für die Migration.
Erstellung des Berechtigungskonzepts.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Projektsprache: Deutsch
Projektumgebung: BusinessObjects 6.5.1 und XI, Oracle 10 G
Eingesetzte Skills: Visio, MS Projekt, Anforderungsmanagement, Business Intelligence, Business Objects, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Fachkonzeption, Geschäftsprozessanalyse.
Business Analyst, Project Management
Deutsche Bahn / DB Systel
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Erweiterung des Reporting-Systems der ITIL Support-Prozesse. Die bestehenden Berichte, Schemata und DWH wurden nach den neuen Anforderungen der Fachabteilungen erweitert oder ergänzt.
Aufgaben:
Projektmanagement: Collect Requirements, Define Scope, Define Work package, and Define Activities, Estimate Activity Durations and Cost, Project Plan Schedule and Control Cost,Time and Delivery.
Die bestehenden Berichte sind nach den neuen Anforderungen der Fachabteilung erweitert oder entwickelt worden.
Das Universum wurde erweitert und die Performance verbessert. Für das Configuration Management wurde ein neues Universum konzipiert und nach Abstimmung realisiert. Zusätzlich wurden für das neue Universum Berichte entwickelt und erstellt.
Beratung für die Fachabteilung über Inhalt, Kennzahlen und Design der Berichte.
Verbesserung der ETL Läufe mit Einsatz eines ETL Tool.
Projektsprache: Deutsch
Projektumgebung: BusinessObjects 6.5.1 MS Office, Oracle, MS SQL Server.
Eingesetzte Skills: Visio, MS Projekt, Anforderungsmanagement, Business Intelligence, Business Objects, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Fachkonzeption, Geschäftsprozessanalyse.
Project Management
Arcor
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Einführung neuer Telekommunikationstechnologien und -produkte. Voip 2nd Line Phase 1 und 2, Verfügbarkeitsprüfung, Festnetz Basisanschluss, DSL-Sicherheitspaket, Dreierportierung.
Aufgaben:
Projektmanagement: Estimate Activity Durations, and Project Plan Schedule, Budget management, Risikoanalysis.
Analyse der Requirements mit den relevanten Fachabteilungen als Vorbereitung für die Business Analyse.
Steuerung der Subunternehmer.
IT-Koordination.
Durchführung von Workshops mit den Fachabteilungen.
Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen.
Projektsprache: Deutsch
Projektumgebung: Web-basierte Applikation mit Database Server, Application Server, und Clients unter Windows XP, MS SQL-Server, Oracle