Interim Programmleiter S/4HANA Transformation

NDA

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

NDA Retail & Wholesale FMCG approx. 1,5 bn € Interim Project Manager S4HANA – Switch from Navision → S/4HANA (Brownfield) - Interim role due to an escalation with the current implementation partner - Conducting the Go-Live strategy and cutover milestones, leading the PMO (Project Management Office), defining a framework for decision-making, and issue escalation - Steering change management for the organisation (approx. 1.000 user), and creating communication and end-user training plans - Creating a strong, cooperative team atmosphere and leading an international team of PO’s, SME’s, KU’s and external experts, defining cutover cooperation, clarifying expectation management, and expediting a collaborative and pragmatic forward acting working atmosphere - Establishing a robust risk mitigation during cutover - Prepration handover for the new onboarded SAP internal Director

Interim Programmleiter S/4HANA Transformation

nn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Interim-Programmleiter SAP ECC zu S/4HANA
Interimistische Übernahme aufgrund einer internen Organisationsänderung
Festlegen der Programmstrategie und Roadmap, Erstellung des Business Case, Identifizierung der wichtigsten Geschäftsvorteile und Auswahl der geeigneten Migrationsstrategie (Shell Conversion)
Etablierung einer starken Governance-Struktur, Aufbau des PMO, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Erstellung eines Frameworks für Entscheidungsfindung, Eskalation von Problemen und Change Management
Durchführung einer gründlichen Bewertung des ECC-Systems mit Readiness Checks und Überprüfung kundeneigener Codes, einer Analyse der Geschäftsprozesse und einer detaillierten Datenbewertung
Entwicklung einer umfassenden Change-Management-Strategie, Identifizierung der wichtigsten Stakeholder, Bewertung der Auswirkungen auf die Endnutzer und Erstellung von Kommunikations- und Schulungsplänen
Aufbau einer starken, kooperativen Atmosphäre und Führung eines diversen Teams aus internen und externen Experten (z. B. Fachberater, technische Entwickler, Business Process Owner), Festlegung der Teamstrukturen, Klärung der Erwartungen und Förderung eines kollaborativen Umfelds
Etablierung eines robusten Risikomanagement-Frameworks
Sicherstellung der Unterstützung durch die Führungsebene und Angleichung der Stakeholder, was regelmäßige Kommunikation, die Durchführung von Lenkungsausschusssitzungen und das Management der Erwartungen auf allen Ebenen der Organisation umfasst

Interim SAP EWM Lead

Severin Elektrogeräte GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Interim - Krankheitsvertretung des SAP EWM Streamleads
IBM AS/400 Umstellung auf S/4HANA
Cutover Steuerung
Schulungsmanagement
Shopfloor Koordination
UAT Leitung inkl. EWM Teastscripts für div. Läger und Hochregallager

Interim Programmleitung SAP S/4HANA

Cewe Group, Oldenburg

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

SAP R3 auf S/4HANA Transformation
int. dt. Konzern S-DAX mit > 30 Landesgesellschaften
Steuerung von > 300 MA
> 10 Mio. € Budget

SAP Activate Modell inkl. Retail Ausprägung

Planung des gesamten Programms einschließlich individueller Prozesse, Fristen und Meilensteinen
Koordination von "Side-Projekten", die zur Erreichung des Programmziels beitragen
Entwicklung und Kommunikation der strategischen Ziele
Verwaltung des Budgets sowie Entwicklung und Anpassung des Plans
Leitung/Führung verschiedener Teams und Abteilungen
Entwicklung von Maßnahmen bezüglich Risiko- und Ressourcenmanagement
Erstellung von regelmäßigen Berichten und Reportings
Monitoring der Testzyklen und Maßnahmenableitung zur Zielerreichung
Umsetzung Stakeholder und Change Management Strategie
Steuerung aller externen Dienstleister des gesamten Programms
Stetiges Monitoring und Controlling des Programmfortschritts

Orchestrierung des gesamten Programms (Sprache eng.) mit 9 verschiedenen Projekten basierend auf Modulen

SAP S/4Hana Rollout Manager

Vaillant Group

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortlich für den Rollout der SAP Transformation in Skalica & Trencin (1,2 Mrd. Prod. Volumen)

Führung eines internationalen Projektteams mit >150 Projektmitgliedern

Steuerung aller Produktions- und Logistikprozesse (MM/PP/PS/EWM sowie FI&CO Intercompany)
Aufbau neuer SAP Module (u.a. CRM/GTS und DRC)
Sicherstellung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen
Prozessoptimierung im Rahmen von Fit/Gap Analysen und mögl. CR's
Monitoring, Controlling und tägl. Challenging der Test-Zyklen und Mock-Loads im Rahmen von SIT und UAT sowie während der Ramp-down, Freeze und Go-Live Phase

Interim Multi-Projektleiter

VHV Gruppe

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung eines Portfolios aus 12 parallelen Digitalisierungsprojekten

Steuerung eines Business Case Volumens von 75 Mio €
Orchestrierung aller externen Dienstleister
Einführung eines neuen Change-Management-Frameworks (Kontext S/4HANA)
Reorganisation und Anpassung Prozess-Management im Rahmen eines M&A (Übernahme der EUCON, Münster als Dienstleister)
Kommunikation und Reporting an die C-Level SteerCo

Schwerpunkte im Schadenmanagement sowie im Bereich der SLA's

Konstruktion und Entwicklung neuer UX Apps (Unfall uvm)

Aktualisierung aller Rahmenverträge für ext. DL gem. mit Konzern-RA

Interim Sales & Key Account Director

ursa Deutschland GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Strategisches Business Development mit global agierenden Key Accounts sowie den international aktiven Baumärkten (z.B. Bauhaus, Obi)
Optimierung und Aktualisierung von bestehenden Rahmenverträgen und Anpassung an die Herausforderungen der energieintensiven und damit hohen Preissteigerungen ausgesetzter Produktionsunternehmen

P&L Verantwortung > 50 Mio. € und > 20 MA
Weiterentwicklung und positiv unterstützende Motivation für alle Vertriebsmitarbeiter in regelmäßigen Workshops

Intensive Vorbereitung / Schulung aller Vertriebsmitarbeiter zur Umstellung Workforce Management auf Sap S/4 HANA und Salesforce (wird im übernehmenden Konzern verwendet)

Aufbau und Implementierung neuer KPI's zur Vertriebssteuerung

Empathische Begleitung und Vorbereitung aller MA auf den Übergang von der XELLA Group in die Strukturen der aufnehmenden ETEX Group per Juni 2022

M & A Beratung

NDA

Aufbau, Implementierung und erfolgreiche Umsetzung einer "freundlichen" Übernahme
Segment: FMCG non-food
Partner: große Handelskette & regional agierender Verabeiter/Händler
Volumen zweistellig Mio.
Software: SAP Business One - Integration in S/4 HANA Template
Mitarbeiter betr.: 50 direkt
Aktualisierung der Rahmeneinkaufsverträge aufgrund erhöhter Volumen und logistischer Herausforderungen

Interim Head of Sales & Operations

Pinta Elements Group

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Interimistische Übernahme für Vertrieb, Marketing und Administration
Leitung, Steuerung und Führung des Unternehmens in der Übergangsphase (Generationswechsel)

Interim Programm Manager

Imperial Brands plc - Reemtsma Cigarettenfabriken

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Interimistische Übernahme des Programm Managements
Schwerpunkte:
PLM Software Einführung in alle 41 Produktionsstätten weltweit
Ablösen der SAP R.3 PLM und Integration von ARAS PLM
Koordination aller lokalen (Teil-)Projektleiter sowie der ext. Dienstleister
Prozess Optimierung im Workflow der Produktionsunternehmen gem. mit den ext. DL
abteilungsübergreifende Koordination, Kommunikation und Fortschrittplanung der Meilensteine
Stetiges Monitoring und Steuerung der Risiken, des Scope sowie aller Fortschritte
Aufbau eines globalen Change Managements mit online & Vor-Ort (Hamburg) Schulungen
Analyse und Implementierung eines hybriden Projekt-flow-Systems auf Basis von Sprints und Scrum aber auch Wasserfall Methoden
Reporting an die int. Konzernleitungsebene

Projektleiter Hydraulischer Abgleich

TECHEM

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau und Leitung des Projekts
Planung Ressourcen, Teams und Themen Validierung
Workshops und Schulungen mit dem techn. Vertrieb > 100 MA
Koordination Business Development im Key Account Segment (hoch- & Wohnungsbau)
Einführung eines hybriden Projekt-Management Systems
Implementierung einer neuen Software (Hottgenroth) während zeitgleich auf S/4 HANA umgestellt wurde - intensives Schnittstellenmanagement gem. mit dem ext. DL in agilen Workshops

Dies war ein TZ - Projekt

Interim Marketing & Sales Manager Europe

Kingspan Group plc

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Markenaufbau und -management für zentral Europa
Vorbereitung und Durchführung von Messeveranstaltungen (u.a. Bau München)
Aufbau Key Account Managment mit den größten Verarbeitern für Fassade, Wand, Dach in der westl./nördl. EU#
Rekrutierung und Führung von Sales Agents in NL, BE sowie DE und SKAN
Erfolgreiche Akquise großer Datencenter/Datenbank Neubau Projekte

Geschäftsleitung | Vertriebsleiter | Einkaufsleiter | Marketingleiter

siehe CV

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

Details siehe CV

Senior Projektleiter & Interim Manager

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Interim Programmleiter S/4HANA Transformation

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Interim Programmleitung SAP S/4HANA

SAP S/4Hana Rollout Manager

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Interim Sales & Key Account Director

M & A Beratung

Interim Head of Sales & Operations

Interim Programm Manager

Projektleiter Hydraulischer Abgleich

Interim Marketing & Sales Manager Europe

Geschäftsleitung | Vertriebsleiter | Einkaufsleiter | Marketingleiter

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