21.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektleiter | Scrum Master | Agile Coach | Digitalisierung | BPM | SAP FS-CD
Koblenz, Deutschland
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Master of ScienceSkills
AutomatisierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDigitalisierungProjektmanagementScrumProjektinitiierungProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementProzessautomatisierungSAP ProjektmanagementTest ManagementCertified Scrum Master
Senior Projektleiter mit über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte in großen, regulierten Unternehmensumfeldern. Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT, Management und externen Dienstleistern.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Transformationsprogramme, Prozessoptimierungen und SAP-/BPM-nahe Digitalisierungsinitiativen strukturiert aufzusetzen, wirksam zu steuern und erfolgreich in die Umsetzung zu bringen. Dabei verbinde ich methodische Projektmanagement-Kompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für Geschäftsprozesse, Stakeholderstrukturen, Governance-Anforderungen und operative Umsetzung.
Fachlich bewege ich mich vor allem in regulierten Prozesslandschaften, insbesondere im Versicherungs- und Finanzdienstleistungsumfeld. Schwerpunkte meiner bisherigen Projekte waren unter anderem Zahlungs- und Forderungsmanagement, SAP FS-CD im In-/Exkasso-Umfeld, Vertrags- und Bestandsprozesse, Input- und Dokumentenmanagement sowie Workflow- und BPM-basierte Prozessautomatisierung.
Meine Projektsteuerung ist geprägt von klarer Struktur, transparenter Kommunikation und einem starken Fokus auf Umsetzung. Ich arbeite sowohl in klassischen als auch in agilen und hybriden Projektumfeldern und nutze Methoden wie Scrum, Kanban oder IPMA pragmatisch dort, wo sie Orientierung schaffen, Zusammenarbeit verbessern und Entscheidungen beschleunigen. Entscheidend ist für mich, dass Projekte nicht nur geplant, sondern wirksam gesteuert, sauber priorisiert und erfolgreich in die Umsetzung gebracht werden.
Typische Einsatzfelder:
- Senior Projektleitung in IT- und Transformationsprojekten
- Multiprojektsteuerung
- SAP-nahe Transformations- und Einführungsprojekte
- Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- BPM-, Workflow- und Prozessoptimierungsprojekte
- Business-/IT-Schnittstellenmanagement
- Aufbau und Steuerung von Governance-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen
- Stakeholder-, Risiko-, Abhängigkeits- und Eskalationsmanagement
- Requirements-Engineering, Business-Analyse und Testmanagement
- Agile, klassische und hybride Projektsteuerung
Branchenschwerpunkte:
- Versicherungen
- Finanzdienstleister
- regulierte Unternehmensumfelder
Methoden & Tools:
Projektmanagement, Programmsteuerung, IPMA, Scrum, Kanban, BPMN 2.0, Requirements-Engineering, Business-Analyse, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Change-Management, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Jira, Confluence, Miro, Camunda, HP-ALM, CA Clarity PPM, SAP FS-CD, SAP S/4HANA, Workflow-Management, Prozessautomatisierung, RPA
Zertifizierungen:
IPMA Level C, Professional Scrum Master (PSM), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Certified Business Process Professional (CBPP), Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), ISTQB Certified Tester Foundation Level, ITIL, Camunda BPMN 2.0, RPA, Künstliche Intelligenz/KI
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektkern:
SAP FS-CD-Einführung im In- und Exkasso mit Integration in eine modernisierte Systemlandschaft.
Ziel: Zahlungs- und Forderungsprozesse transparenter, automatisierter und sicher steuerbar machen.
Meine Rolle:
- Verantwortung für Projektplanung und -steuerung einschließlich Budget, Ressourcen, Termine, Risiken, Qualität, Abhängigkeiten und Projektfortschritt
- Fachliche Führung interdisziplinärer Teams und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Management und externen Partnern
- Fachliche Konzeption und Integration von SAP FS-CD in die Zielarchitektur, u. a. mit msg.Life Factory
- Aufbau klarer Governance-, Kommunikations- und Reportingstrukturen sowie Moderation von Entscheidungs- und Eskalationsrunden
- Zusätzlich Scrum-Master & Agile-Coach für zwei Teams: Scrum-Events, Coaching, Beseitigung organisatorischer Hindernisse etc.
Wirkung:
- Weniger manuelle Prozessschritte und höhere Transparenz im Zahlungs- und Forderungsmanagement
- Schnellere Entscheidungen durch klare Verantwortlichkeiten und adressatengerechtes Reporting
Methoden & Werkzeuge:
- SAP FS-CD, msg.Life Factory, Jira, Confluence, Scrum, hybrides Projektmanagement
Projektkern:
Konzernweites Business-Process-Management mit zentraler Steuerung von Prozess-, Automatisierungs- und Transformationsvorhaben.
Meine Rolle:
- Steuerung und Priorisierung sämtlicher BPM- und Automatisierungsanforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen, IT, Architektur und Management
- Fachliche Führung des zentralen BPM-Teams sowie Steuerung mehrerer Umsetzungsteams und externer Partner
- Verantwortung für Budget, Ressourcen, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Qualität und Management-Reporting
- Modernisierung der Prozesslandschaft und Migration von webMethods auf eine cloudbasierte Camunda-Plattform
- Modellierung nach BPMN 2.0 sowie Vorbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen
- Moderation von Projekt-, Steuerungs- und Eskalationsrunden
Wirkung:
- Reduktion von Prozesskomplexität und Medienbrüchen
- Verbesserte Durchlaufzeiten, Transparenz und Steuerbarkeit zentraler Geschäftsprozesse
Methoden & Werkzeuge:
BPMN 2.0, Camunda, webMethods, Jira, Confluence, SharePoint, klassisches und agiles Projektmanagement
Projektkern:
Automatisierung von Antrags- und Vertragsprozessen einer großen privaten Krankenversicherung.
Fokus: ICR/OCR, Erkennungsraten, Nacherfassung, Automatisierung, End-to-End und Teststeuerung.
Meine Rolle:
- Planung und Steuerung des Teilprojekts einschließlich Arbeitspaketen, Terminen, Risiken, Abhängigkeiten und Status-Reporting
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Betrieb und externen Partnern
- Einführung und Optimierung von ICR-/OCR-Prozessen mit IBM Datacap
- Steuerung fachlicher und technischer Anforderungen im Zusammenspiel von Prozess, Fachlichkeit und Systemumsetzung
- Verantwortung für Testplanung, Testdurchführung, Defect-Management und Qualitätssicherung in HP-ALM
- Moderation regelmäßiger Projekt-, Status- und Abstimmungsrunden
Wirkung:
- Höhere Automatisierungsquote und bessere Datenqualität
- Weniger manuelle Nachbearbeitung und stabilere End-to-End-Prozesse
Methoden & Werkzeuge:
IBM Datacap, ICR/OCR, HP-ALM, Testmanagement, Prozessanalyse, CA Clarity PPM, Excel, PowerPoint