Senior IT Projektleiter, IT-Programmleiter, Senior Business Analyst

-    Leitete, koordinierte und überwachte globale 5G-Initiativen in fünf Ländern und baute eine internationale 5G-Community auf.
-    Aufgebaute das PMO, überwachte drei Pilotprogramme im Bereich 5G-Mobilfunk, und dokumentierte die Zusammenarbeit mit Anbietern. 
-    Führte Berichtssysteme und KPIs ein, um die Leistung zu motivieren und zu verbessern.
-    des globalen 5G-Wissenstransferprogramms mit einem Budget von 3 Millionen Euro.

-    Verhandelte und restrukturierte Anbietervertrag neu, wodurch € 7 Mio. eingespart wurden. 
-    Setzte technisches Fachwissen in Rechenzentrums- und Netzwerkmanagement ein, um die Lieferaktivitäten zu leiten und eine reibungslose Projektumsetzung zu gewährleisten. 
-    Optimierte Betriebsabläufe und verkürzte die Übernahmezeit des Rechenzentrums durch Infosys um 13 %. 
-    Verwaltete den Vertragslebenszyklus für über 20 Anbieter und Drittanbieter und stellte die Einhaltung von Vorschriften und die termingerechte Lieferung sicher. 
-    Arbeitete mit Infosys, Daimler und mehreren Stakeholdern von Drittanbietern zusammen, um eine erfolgreiche Dienstleistungserbringung zu ermöglichen. 
-    Überwachte die Kommunikation mit Lieferanten, Drittanbietern und Auftragnehmern, um den Betrieb zu rationalisieren und eine effiziente Leistungserbringung zu gewährleisten.

-    Entwickelte ein internationales Programm zur digitalen Transformation für fünf Projekte in 15 Ländern mit einem Budget von 2 Mio. €. 
-    Moderierte ein internationales Software-Schulungsprojekt mit einem Budget von 3 Mio. €, das sich über 10 Länder, in sechs Sprachen und mit 30 Trainern erstreckte. 
-    Planung und Umsetzung zwei IT-Carve-Out Projekte. Aufbau neuer Systemlandschaft, Migration von Mailboxes, OneDrive, Teams, SharePoint, Entkopplung von betriebsrelevanten Systemen, Migration von VoIP Telefonsysteme
-    Lenkte die Planung und Umsetzung mit Budgetverwaltung für Programme/Unternehmungen in mehr als 12 Ländern. 
-    Leitete ein erfolgreiches IT-Carve-Out-Projekt, das zur Trennung von Systemen und Infrastruktur ohne Ausfallzeiten führte und 20 % der Betriebskosten einsparte.

Erstellung eines Testmanagement-Konzeptes, Projekt DiB, für die DB Netz AG, Deutschland (agiles Verfahren)
Verifizierung Systemimplementierungskonzept (AMP-Light, TOPO4, AWAP-Light), für die SBB AG, Schweiz

berwachung der fristgerechten und budgetkonformen Umsetzung von Projekten im Beriech GSM-R-Zugangsnetzinfrastruktur im Wert von 200 Millionen Euro.
• Gesamtleitung der Rolloutplanung und die entsprechenden KPIs.
• Leitung der technischen Planung und der Ressourcenplanung für den Austausch von GSM-R-Basisstationen (über 3.000 BS, Nokia und Huawei) sowie für die
Erneuerung von GSM-R BSC und TRAU.
• Entwicklung einer neuen Android-App und einer Projektverfolgungsdatenbank zur
Visualisierung und Aufzeichnung der Infrastruktur für eine 100-prozentige
Einhaltung des Zeitplans und des Budgets (250 000 €).
• Leitung eines 10-köpfigen Teams bei der Entwicklung eines neuen Konzepts für
die Notfallwiederherstellung (GSM-R).

Volle Verantwortung für das Projektmanagement beim Technikswap von Zugangsnetzen in Deutschland für Vodafone, Deutsche Telekom und Telefónica.
• Austausch von 950 Netzwerkelementen an 500 Standorten (10 % aller Netzwerkelemente), einschließlich Kapazitätsplanung, Lagerhaltung, Logistik,
Standort- und
Swap-Management, Rechnungskontrolle sowie
Qualitätsmanagement.
• Rollout von LTE an 400 Basisstationen (9,5% aller Standorte) mit einem
neunköpfigen Team.
• Geführte bis zu 12 Außendienstteams und leitete 30 Back-Office-Mitarbeiter.
• Rationalisierung der Lager- und Logistikabläufe, Verfeinerung der
Standortbesichtigungen und der Materiallieferung, Erzielung einer Kostensenkung von 16 % (360 000 €) und Verbesserung der Annahmequote um 10 %.
• Er sorgte dafür, dass ein Projekt mit unzureichender Leistung wieder rentabel wurde, indem er Projektverluste beseitigte, die Logistik und Materialbeschaffung optimierte und die Abnahmequote am Standort innerhalb von 9 Monaten um 100 % verbesserte.
• Verbesserte die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Lagerhaltung, Außenteams und Transportlogistikfunktionen, um die Kosten innerhalb von sechs Monaten um 135.000 € (9 %) zu senken.
• Umgestaltung von 1500 Basisstationen als Teil des Projekts zur Einführung des Zugangsnetzes, was 12,5 % aller Standorte ausmacht.
• Führung eines Teams von 30 Mitarbeitern und Schulung von Außendienstteams, um die Akzeptanzquote um 25 % zu steigern und gleichzeitig die Einhaltung der Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften zu fördern, um bei allen Projekten einen Rekord von null Verletzungen/Zwischenfällen zu erreichen