28.09.2026 aktualisiert
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Senior Project Manager | Turnaround & Transformation | Interim-Projektleitung
Ottersberg, Deutschland
Deutschland
Bachelor of Arts SozialökonomieÜber mich
Senior Project Manager für kritische IT- und Digitalisierungsprojekte. Schwerpunkt auf Turnaround, Transformation, Interim-Projektleitung, Governance, Eskalationsmanagement und Wiederherstellung von Lieferfähigkeit.
Skills
SAFeAgile MethodologieChange ManagementVertragsmanagementKrisenmanagementInterim ManagementProjektmanagementScrumProgramm-ManagementScaled Agile FrameworkStakeholder ManagementRisikomanagementIT-Projektmanagement
Turnaround, Krisenmanagement und Projektstabilisierung
Nachhaltige Sanierung und Deeskalation kritischer IT-, Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsprojekte in Schieflage; schnelle Herstellung von Transparenz, Priorisierung und belastbarer Liefer-, Steuerungs- und Entscheidungsfaehigkeit unter hohem Zeit-, Budget- und Stakeholderdruck.
Wirtschaftliche Projekt- und Vertragssteuerung
Vertragliche Bewertung, Gestaltung und Verhandlung komplexer Projekt-, Werkvertrags- und Change-Request-Konstellationen in enger Abstimmung mit Legal, Einkauf und Commercials; Sicherung von Vertragserfuellbarkeit, Business Case, Scope-Steuerung und wirtschaftlicher Projektsteuerung.
Stakeholder-Governance, Gremienarbeit und Deeskalation
Steuerung anspruchsvoller Stakeholder-, C-Level-, Behoerden-, Ministeriums- und Lenkungskreiskonstellationen; Aufbau belastbarer Reporting-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen sowie Vertrauensaufbau in konfliktbelasteten Projektlagen auf Basis fundierter Beratungs-, Coaching- und Mediationskompetenz.
Agile, hybride und klassische Projektgovernance
Situatives Tailoring von Scrum, SAFe, Kanban sowie klassischen und hybriden Projektmanagementansaetzen passend zu Projektlage, Teamreife, Regulierungsanforderungen und Governance-Strukturen; Aufbau skalierter agiler Steuerungs- und Arbeitsmodelle ohne Methodendogmatismus.
Multiprojektsteuerung und Transformation
Parallele Verantwortung fuer mehrere strategisch relevante Digitalisierungs-, Register- und Plattformvorhaben mit unterschiedlichen Reifegraden, Kundenkonstellationen und politischer Sichtbarkeit.
Methoden und Tools
Anwendung von Projektmanagement-Standards nach GPM/IPMA und PMI, Scrum, SAFe, Kanban sowie Tools wie Microsoft 365, Jira, Confluence, MS Project, Excel und Teams.
Lieferantenmanagement
Steuerung externer Lieferanten und Partner in enger Abstimmung mit Fachbereichen, Einkauf und Legal; Aufbau und Integration konsistenter Lieferantenkontrolle und Koordination aller Lieferantenprojekte.
Pre-Sales und Business Development
Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Angeboten, rechtliche und wirtschaftliche Bewertung von Projektvertraegen sowie Verhandlung von Vertraegen und Change Requests und Gewinn zusaetzlicher Beauftragungen.
Risiko- und Eskalationsmanagement
Strukturiertes Eskalationsmanagement bei Verzoegerungen aus vorgelagerten Entscheidungs-, Liefer- und Abstimmungsprozessen sowie Aufbau belastbarer Eskalations- und Entscheidungsstrukturen.
Nachhaltige Sanierung und Deeskalation kritischer IT-, Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsprojekte in Schieflage; schnelle Herstellung von Transparenz, Priorisierung und belastbarer Liefer-, Steuerungs- und Entscheidungsfaehigkeit unter hohem Zeit-, Budget- und Stakeholderdruck.
Wirtschaftliche Projekt- und Vertragssteuerung
Vertragliche Bewertung, Gestaltung und Verhandlung komplexer Projekt-, Werkvertrags- und Change-Request-Konstellationen in enger Abstimmung mit Legal, Einkauf und Commercials; Sicherung von Vertragserfuellbarkeit, Business Case, Scope-Steuerung und wirtschaftlicher Projektsteuerung.
Stakeholder-Governance, Gremienarbeit und Deeskalation
Steuerung anspruchsvoller Stakeholder-, C-Level-, Behoerden-, Ministeriums- und Lenkungskreiskonstellationen; Aufbau belastbarer Reporting-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen sowie Vertrauensaufbau in konfliktbelasteten Projektlagen auf Basis fundierter Beratungs-, Coaching- und Mediationskompetenz.
Agile, hybride und klassische Projektgovernance
Situatives Tailoring von Scrum, SAFe, Kanban sowie klassischen und hybriden Projektmanagementansaetzen passend zu Projektlage, Teamreife, Regulierungsanforderungen und Governance-Strukturen; Aufbau skalierter agiler Steuerungs- und Arbeitsmodelle ohne Methodendogmatismus.
Multiprojektsteuerung und Transformation
Parallele Verantwortung fuer mehrere strategisch relevante Digitalisierungs-, Register- und Plattformvorhaben mit unterschiedlichen Reifegraden, Kundenkonstellationen und politischer Sichtbarkeit.
Methoden und Tools
Anwendung von Projektmanagement-Standards nach GPM/IPMA und PMI, Scrum, SAFe, Kanban sowie Tools wie Microsoft 365, Jira, Confluence, MS Project, Excel und Teams.
Lieferantenmanagement
Steuerung externer Lieferanten und Partner in enger Abstimmung mit Fachbereichen, Einkauf und Legal; Aufbau und Integration konsistenter Lieferantenkontrolle und Koordination aller Lieferantenprojekte.
Pre-Sales und Business Development
Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Angeboten, rechtliche und wirtschaftliche Bewertung von Projektvertraegen sowie Verhandlung von Vertraegen und Change Requests und Gewinn zusaetzlicher Beauftragungen.
Risiko- und Eskalationsmanagement
Strukturiertes Eskalationsmanagement bei Verzoegerungen aus vorgelagerten Entscheidungs-, Liefer- und Abstimmungsprozessen sowie Aufbau belastbarer Eskalations- und Entscheidungsstrukturen.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Übernahme der Interim-Projektleitung für zwei zuvor separat gesteuerte Credential-/App-Vorhaben im Umfeld einer Bundesbehörde mit ministerieller Steuerungs- und Eskalationsebene. Das Vorhaben hatte ein Gesamtvertragsvolumen von ca. 35 Mio. € und umfasste Entwicklung und Betrieb, zwei Lieferanten sowie ein internationales Team mit rund 60 Personen.
Ziel war die Zusammenführung der Projektstrukturen, die Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, Steuerbarkeit und Vertrauen sowie die Stabilisierung von Scope, Kosten, Qualität, Governance und Kundenbeziehung.
Dafür wurden integrierte Projekt- und Governance-Strukturen aufgebaut, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege geschärft, Reporting, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement professionalisiert sowie Vertrags-, Scope- und Business-Case-Steuerung eng verzahnt. Kritische Abhängigkeiten und Eskalationen wurden über Management- und Lenkungskreisformate strukturiert gesteuert.
Ergebnis: erfolgreiche Zusammenführung der Projektstrukturen, deutliche Stabilisierung von Governance, Reporting und Entscheidungsfähigkeit sowie Reduzierung nahezu täglicher Management-Befassung auf eine tragfähige Regel-Governance. Der Gesamtbusinesscase wurde durch verbesserte Kosten-, Scope- und Vertragssteuerung stabilisiert; das Projekt verlief zuletzt unter Budget und blieb nach strukturierter Übergabe stabil steuerbar.
Übernahme der Multiprojektsteuerung mit Fokus auf Stabilisierung, Governance, Lieferfaehigkeit, Kundenzufriedenheit und wirtschaftliche Steuerung ueber mehrere strategische Vorhaben. Situatives Tailoring der Steuerungsansaetze je Projektlage, Steuerung internationaler Teams und strukturiertes Eskalationsmanagement.
Beratung des Turnaround-Managements bei Sanierung, Governance-Neuaufstellung, Rollenklaerung und Einfuehrung einer skalierten agilen Arbeitsweise auf Basis von Scrum und SAFe. Analyse bestehender Projekt- und Organisationsstrukturen, Definition geeigneter Sanierungsmassnahmen sowie Workshops mit Projektteam, Kunde und Top-Management.