23.10.2026 aktualisiert

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Senior Project Manager & International Consultant | Digital Transformation | PMP

Hohen Neuendorf, Brandenburg, Germany, Deutschland
Weltweit
M.Sc.
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Weltweit
M.Sc.

Profilanlagen

20250916_CV-Jess_en.pdf
20260313_CV-Jess_deutsch.pdf

Über mich

Proactive, performance-driven, and highly reliable project manager (PMP-certified) with over 20 years of experience in IT and governance. Strong team player with strategic foresight and excellent communication skills. Focused on efficiency, quality, and budget, but even M.O.R.E. value creation.

Skills

BauwesenÖffentliche FinanzenProjektmanagementProdukt ManagementNachhaltige TechnologienProzess ManagementRegionale EntwicklungIndustrie 4.0


EXPERTISE / KOMPETENZFELDER

PROJEKTLEITUNG (IT-)PROJEKTMANAGEMENT BESCHAFFUNG
DIGITALISIERUNG BAUWESEN IT-SECURITY
PMP ENERGIE FINANZEN


PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN

01/2006 - aktuell Berlin, Jess-Arnold & Partner Beratende Ingenieure, Geschäftsführer &Partner:
  1. Projektleiter, Projektmanager, Governance-Beratung
  2. Digitalisierung, Industrie 4.0
  3. Telematik / Energie / IT


SCHULAUSBILDUNG

Weiterführende Schulen 1981- 1994 Hermann Tast Gymnasium
Husum mit Abschluss der allgemeinen Hochschulreife


Berufsausbildung 1994 - 1997 Ausbildung zum Zimmerer mit Abschluss
Geselle Zimmerer

Studium 1997 – 2001 Studium des Bauingenieurwesens an der
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin mit Abschluss als
Dipl.- Ing. [FH]

2009 – 2014 Studium an der Fernuniversität Hagen,
Umweltwissenschaften mit Abschluss Master of Science, M. Sc.


BESONDERE KENNTNISSE

Projekt/Produktmanagement Project Management Professional (PMP nach PMI) – ID 3214848
Capacity WORKS (GIZ), SCRUM, ITIL, IPMA Level C

Bauwesen / andere Nachhaltigkeitsmanagement, Kreislaufwirtschaft für Privatunternehmen, Controlling, Konzessionen, Wasser und Abwasser, Prozessmanagement, Energie, Servicezertifizierungen (AENOR)

Softwarekenntnisse Spezialistenkenntnisse in gängigerOffice-Software: MS Project, Project Server, Word, Excel, PowerPoint,Access, HDM-4, MS-Sharepoint, SAP, Confluence/Jira, Brainloop

Auslandserfahrung 7 Jahre (Peru)


Sprachen Deutsch Muttersprache

Englisch Verhandlungssicher

Spanisch Verhandlungssicher

Latein Großes Latinum



Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter

OBI Smart Technolgies GmbH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Einführung eines Identity & Accessmanagement Systems, Projektleitung, Analyse und Auswahl Hersteller und Implementierer, Entscheidung Cloud / onpremise, SaaS, Erstellung Fachkonzept und technische Anforderungen (SSO, MFA, API etc…), IT-Security, KI-Konzept für Hochsicherheits-KI, Stakeholdermanagement, Zielarchitektur und Ablösung Altsysteme

stellvertretende Projektleitung

.....GmbH

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung eines Identity & Accessmanagement Systems (SaaS-Lösung), stellvertretende Projektleitung und Auswahl Tool und Dienstleister, Abstimmung mit Einkauf, Datenschutz, InfoSec, KI und BR, Erstellung Playbook

Projektleiter

AGES Mautsystem GmbH & Co. KG, über Advance Business GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Anbindung von Tankkartenemittenten an die neue Toll Collect Schnittstelle, Abstimmung mit Service Partnern, Produktmanagement, technische Projektleitung, Abstimmung mit FCIs und Toll Collect

Projektleiter

OBI Smart Technologies GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter für Konzeption und Rollout eines neuen Antivirusprogramms, Handling und Tracking externe Dienstleister, Projektmanagement, Datenaustauschplattform und Wissenstransfer, PMO und Berater für Connected Store Initiative, Identity and Access Management, Rollout Hardware (DaaS-Lösung) (Drucker, PCs und tlw. Smart Devices in allen OBI-Märkten, Update Windows 11

Projektleiter

AGES Mautsystem GmbH & Co. KG, über Advance Business GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Projektleiter und Produktmanager für Integration der Fuel Card Issuer im Rahmen der Einführung des neuen Mautsystems in Polen, Projektmanagement, Vertragsmanagement, Anforderungsanalysen. Projektleiter für Ausschreibung Payment Service Provider, Erstellung Unterlagen und Organisation von Workshops, Terminen und Abstimmungen

Business Analyst

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit – GIZ, Eschborn/Quito

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzeption eines MIDUVI-Informationsportals - Integrales Informationssystem für Stadtentwicklung und Wohnungsbau, Abstimmung mit Stakeholdern in Ecuador, Workshops und Benchmarking
Erstellung einer Analyse des MIDUVI-Informationsportals - Integrales Informationssystem für Stadtentwicklung und Wohnungsbau (SIIDUVI) und verwandter Portale beim ecuadorianischen Bauministerium (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit – GIZ, Eschborn/Quito)

Safety Manager

DB Systemtechnik GmbH, Minden

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Risikomanagement und Safetymanagement „Fahrzeug“ für Erprobungsfahrten ICE-S/360 km/h nach CSM-VO, Bearbeitung TeSip, Erstellung Sicherheitsplan, SRACS Abstimmung mit AsBo (Siemens)

IT-Berater

Advance Business GmbH, Mohnheim

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

IT-Berater für EV-Charging Projekt bei der Trafineo (BP), On Boarding Mitarbeiter, Governance, Anforderungen BSI KRITIS, Schutzbedarfsanalyse, Business Continuity Plan, Anforderungen aus dem Geldwäschegesetz

Berater

autoTicket GmbH, Berlin

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

Berater und Projektleiter für Vorbereitung und Begleitung des Schiedsgerichtsverfahren der Infrastrukturabgabe, Moderation Workshops, Einzelinterviews, Digitalisierung von Daten (Brainloop, Sharepoint), Stakeholdermanagement

Berater

CTS eventim AG & Co. KGaA, Bremen
Berater und Projektmanagement für Sachverhaltsaufklärung der PKW-Maut im Rahmen des drohenden Schiedsgerichtsverfahrens für die aT GmbH, Schnittstelle zwischen Konzernen, Experten und Kanzlei über Jira/Confluence

Berater und Projektleiter

UTA, Kleinostheim über Advance Business Partner GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Berater für IT-Migrationsprojekt – Firmenübernahme von RA-Airplus, Digitalisierung der Prozesse, Migration und Produktimplementierung, Beratung für Automatisierung im Rahmen der Einführung der Maut in der tschechischen Republik

Berater

Toll Collect GmbH, Berlin

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

250-500 Mitarbeiter

Wirtschaftsprüfergutachten SGV II Projekt – Schiedsgerichtsverfahren / Deutsches Mautsystem: Digitalisierung des gesamten Verfahrens, Produktmanagement, Monitoring und Reporting des Ticket- Workflow über Sharepoint, Konzeption und Anlegen von elektronischen Akten, PMO, Leitung des Lagezentrums, Unterstützung und Koordination mit den Fachbereichen, Präsentationen auf allen Ebenen (TC, Daimler, Telekom), Testmanagement

Projektleiter

Interxion Deutschland GmbH, Frankfurt / Düsseldorf

Architektur und Bauwesen

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung und Projektmanagement für die bauliche Erweiterung
von Rechenzentren und einer Security Zentrale, Steuerung und
Überwachung von Dienstleistern und Stakeholdern, Kosten-,
Vertrags- und Terminmanagement, Abstimmung mit Behörden

Experto Integrado und internationaler Berater

Contraloría General de la República del Perú, Lima, Peru (über CIM)

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Lima, Centrum für internationale Migration und Entwicklung (CIM) als „Experto Integrado“ und internationaler Berater in der Baubateilung bei dem peruanischen Staatsrechnungshof (Contraloría General de la República del Perú, Lima, Peru)

· IT-Projektleitung „INFOBRAS – Nationales
Informationssystem für öffentliches Bauwesen“
Abstimmung mit den entsprechenden Ministerien, sowie lokalen und
regionalen Behörden, Projektleitung mit Personalverantwortung für
20 Mitarbeiter, Strategieberatung und Digitalisierung und
Vernetzung der Systeme in der peruanischen Verwaltung
  1. Projektleitung der Entwicklungsbank-Projekte „Stärkung der technischen Kompetenzen im Bauingenieurwesen“ für etwa 70 Ingenieure (Anforderungsmanagement, Schulungen), Weiterbildungsmaßnahmen in Zusammenarbeit mit der UNI und Católica
  2. Aufbau und Leitung des PMO (Entwicklung der Prozesse und Anforderungen nach PMBOK-PMI), Risikomanagement, Ableitung von Maßnahmen und sukzessive Implementierung des PMO innerhalb einer Projektmanagementabteilung, Aufbau einer Wissensdatenbank
  3. Dozent, Schulungen und Moderation von Workshops im internationalen Kontext

Zertifikate

Project Management Professional

Project Management Institute

2025

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