Senior Project Manager / Program Manager / COO / CTO

Ø Co-Planung und Konzeption des externen Wachstumsstrategie der Proact SE für
DACH über M&A für die Deutschland Organisation in Nürnberg
Ø Definition der strategischen und operativen M&A Kriterien, Gesamtkoordination des
Auswahl- und Target-Anspracheprozesses
Ø Vorbereitung der Roadmap-to-LOI für Shortlist-Kandidaten sowie NDA-Abstimmung
Ø Konzeption der pre-due-diligence und sämtlicher kaufmännischer M&A Phasen
Ø Erstellung der Long- und Shortlist sowie umfassende Marktrecherche
Ø Planung der Workshops und Dokumentationen
Ø Kommunikationsstrategie Proact DACH und HQ Schweden
Ø Tool- und Datenbankauswahl und Auswahl geeigneter M&A-Channel
Ø Verhandlungsführung und Vorauswahl

Ø Beratung und Konzeption einer Inhouse-Multi-Cloud Strategie im Rahmen der ITNeuausrichtung
der DEFACTO GmbH – 3 Monats-Pitch für Whitepaper und
Realisierungsfahrplan 2020 ff.
Ø Einführung eines multi-channel Projektmanagement-Tools (OnePoint Projects) auf
Basis von Atlassian, Confluence/Jira und weiteren etablierten Inhouse-Lösungen
Ø Konzeption der Schnittstellenanforderungen und Business Requirements,
Produktauswahl und Tool-Ausschreibung sowie Realisierungs-Verantwortung für den
Going Live
Ø Datenmanagement und -Archivierung, Prozessmanagement sowie Planung und
Realisierung der User-Schulungen inkl. Dokumentation

Ø Leitung der Stabstelle „Sourcing Readiness“ zur Bereitstellung der IT-spezifischen
Komponenten IaaS / PaaS / SaaS an die Service Provider (Outsourcing) – geplante
Laufzeit 12-18 Monate
Ø Planung, Konzeption und .berführung (Carve-Out) der vorherigen lokalen SAP ITInhouse-
Lösung auf den neuen ITIL-basierten ITSM Standard der Zielprovider.
Vertrags- und Prozessmanagement für fünf Kunden der gkv informatik sowie
Wellenplanung der Transition inkl. Tests und Schulungen (geplant bis 30.06.2020)
Ø Controlling der IT Programme Transition & Transformation für ca. 1.000 ITMitarbeiter
und 2 lokalen Rechenzentren zur .berführung in die Transition / Carveout
2019/2020
Ø Zentrales Management-Reporting und Berichterstattung gegenüber den
Gesellschaftern und der Geschäftsführung
Ø .berführung der lokalen IT in digitalisierte IT-Komponenten der neuen Service
Provider (technologische Ablösungen, Upgrades, Prozess-Automation sowie
Digitalisierungen der manuellen Prozessschritte auf die empfangenden System-
Schnittstellen)
Ø Einhaltung der DGSVO-spezifischen Transitionanforderungen und Compliance-
Bestimmungen
Ø Unterstützungsleistung bei der Konzeption und Umsetzung der Vertragsleistungen
und Konzepterstellungen für die Einhaltung der Transitionplanung

Ø Verantwortlicher Transformations-Manager für 3 Programme der Telefónica
Deutschland mit insgesamt 25 Mitarbeitern in den Bereichen Geschäftskunden (B2B)
sowie Simplification (Prozessoptimierung und Digitalisierung)
Ø Federführende Koordination der beteiligten Business-Units in Planung, Konzeption,
Steuerung sowie Realisierung der Programme
Ø Leitung Steering Committee und Reporting (2. Führungsebene Telefónica)
Ø Transformation-Initiative für mobile-Business-Kunden zur Optimierung der Voice-/
Datenqualität und Kundenservices
(Netzoptimierungsverfahren, Prozess-Analysen sowie Big-Data Analysen inkl.
Monitoring in real-time für Geschäftskunden)
Ø Konzeption und Realisierung von E2E-customer experience Lösungen (UX)
Ø Einführung eines kennzahlengestützten IT-Service Management Konzeptes
Ø Etablierung von Prozessautomationen mit Hilfe von Robotics Lösungen in
ausgewählten Geschäftsbereichen der Telefónica
Ø Teilprojektleitung der e-Plus Applikationsintegration und Einführung eines „Product-
Life-Cycle“ Konzeptes für die Applikationssteuerung