01.09.2026 aktualisiert
100 % verf眉gbar
Senior Programmmanager & Consultant Digital Health / Telematikinfrastruktur
Sinzig, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Betriebswirt (FH), RheinAhrCampus / Hochschule Koblenz - Gesundheits- und Sozialwirtschaftinfo: Deutschland, 脰sterreich, Schweiz
脺ber mich
Senior Programm- & Interim Manager f眉r Digital Health und IT-Transformation. 20+ Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen. Schwerpunkte: komplexe Programme, TI/gematik, Produktrealisierung, IT- & Organisationstransformation, Product Management, Betriebsaufbau sowie Risiko- & Eskalationsmanagement.
Skills
SAFeAgile F眉hrungContract Lifecycle ManagementVertragsmanagementDigitale IntegrationDigitalisierungEhealthKrankenversicherungGesundheits-InformationstechnologieISO / IEC 27001F眉hrungsverantwortungProjektmanagementProdukt ManagementScrumSoftware-Produktmanagement
Programm- & Projektmanagement
Steuerung komplexer Digitalisierungs-, IT- und Transformationsvorhaben 路 Programmaufbau und -steuerung 路 Multiprojektmanagement 路 klassisches und agiles Projektmanagement 路 PRINCE2 路 Risiko- und Eskalationsmanagement 路 Programmstabilisierung / Program Recovery 路 Stakeholder Management 路 Budget- und Ressourcensteuerung
Digital Health & Telematikinfrastruktur
Langj盲hrige Erfahrung im deutschen Gesundheitswesen 路 Telematikinfrastruktur (TI) 路 TI-Gateway 路 gematik 路 eGK 路 PKV 路 GKV 路 Krankenhaus 路 Steuerung branchenweiter Digital-Health-Vorhaben 路 regulatorische Anforderungen
IT- & Unternehmenstransformation
IT-Transformation 路 Organisationsentwicklung 路 Aufbau und Reorganisation von Organisationseinheiten 路 Shared Services 路 Digitalisierung von Gesch盲ftsprozessen 路 Change Management 路 Agile Transformation 路 Entwicklung von F眉hrungs- und Organisationsstrukturen
Produktmanagement & Produktrealisierung
Product Management 路 Product Ownership 路 Entwicklung und Umsetzung regulierter Digital-Health-Produkte 路 Produktstrategie 路 Requirements Management 路 Gesch盲ftsmodellentwicklung 路 Go-to-Market 路 Preisgestaltung 路 SAFe 路 Scrum 路 Kanban 路 User Story Mapping
Aufbau von Betriebsorganisationen
Konzeption und Aufbau von Betriebs- und Serviceorganisationen 路 脺berf眉hrung von Produkten in den Produktivbetrieb 路 Service Management 路 Provider Management 路 Dienstleistersteuerung 路 Kundenprozesse 路 ISO 27001 路 Informationssicherheit im organisatorischen Kontext
Interim Management & Leadership
F眉hrung und Entwicklung von Organisationseinheiten und interdisziplin盲ren Teams 路 disziplinarische Verantwortung f眉r bis zu 40 Mitarbeitende 路 Aufbau neuer Teams und Organisationen 路 F眉hrung in Ver盲nderungssituationen 路 脺bernahme operativer Managementverantwortung
Provider-, Vertrags- & Partnermanagement
Provider Selection 路 SaaS 路 Vertragsverhandlungen 路 Vertragsmanagement 路 Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner 路 Zusammenarbeit mit Rechtsberatern und internationalen Wirtschaftskanzleien
Methoden & Tools
PRINCE2 路 Scrum 路 Kanban 路 SAFe 路 Workshop Facilitation 路 Liberating Structures 路 Requirements Management 路 Change Management 路 Jira 路 Confluence 路 MS Project
Typische Einsatzfelder
Senior Programmmanagement 路 Interim Management 路 Digital-Health-Programme 路 IT-Transformation 路 Program Recovery / Stabilisierung kritischer Vorhaben 路 Produktrealisierung 路 Product-to-Operations 路 Aufbau von Betriebsorganisationen 路 Organisationsentwicklung 路 Telematikinfrastruktur
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Mitgruendung und Aufbau der Betreibergesellschaft sowie Ueberfuehrung des TI-Gateways in den regulierten Produktivbetrieb und Markt. Aufbau von Betriebs-, Service- und Kundenprozessen, Go-to-Market, Produktvermarktung, Preisgestaltung, Onboarding mehrerer Kunden, Begleitung regulatorischer Anforderungen und des ISO-27001-Kontexts sowie Steuerung von Partnern, Kunden und externen Dienstleistern.
Konzeption und Aufbau eines Projektprogramms zur agilen Entwicklung und Zulassung eines TI-Gateways. Aufbau und Steuerung des Projektprogramms, Koordination von Entwicklungsteams, Management, gematik und externen Gutachtern, Begleitung des Zulassungsprozesses, Entwicklung von Geschaeftsmodell, Marktangang und Preisgestaltung sowie fachliche Verantwortung fuer das Vertragswerk.
Mitwirkung an der strategischen Unternehmensentwicklung, Weiterentwicklung der Fuehrungs- und Organisationsprinzipien, Entwicklung eigenverantwortlicher und agiler Arbeitsweisen sowie Foerderung flacher Hierarchien und dezentraler Entscheidungsstrukturen.