08.07.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior Product Owner und Projektleiter für Enterprise-Digitalisierung
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Weltweit
Softwareentwicklung und InformatikÜber mich
Technical Product Leader und Unternehmensgründer mit 14 Jahren nachgewiesener Expertise in der Leitung von EnterpriseDigitalisierungsprojekten.
Skills
Asp.NetAgile MethodologieAmazon Web ServicesData AnalysisArchitekturMicrosoft AzureBusiness IntelligenceCloud ComputingDatenbankenContinuous IntegrationSteuerungssystemeDatenbank DesignDevOpsDigitalisierungGoogle Analytics
Enterprise-Plattform-Entwicklung
Architektur und Lieferung von 10+ Enterprise-Plattformen mit modernen Microfrontend-Technologien und Cloud-nativen Lösungen
Agile Produktführung
Strategische Produktentwicklung mit Scrum, SAFe und Kanban-Methoden für funktionsübergreifende Teams
Technische Architektur
Expertise in React, Angular, Node.js, ASP.NET Core und Cloud-Plattformen wie AWS und Azure
Stakeholder-Management
Management von C-Level-Führungskräften und technischen Teams bei Multi-Millionen-Euro-Projekten
DevOps-Praktiken
CI/CD-Integration mit Jenkins, GitLab und Azure DevOps für automatisierte Deployment-Pipelines
Datenbank-Design
Relationale und NoSQL-Datenbanken mit SQL Server, Oracle, MongoDB und Redis
IoT-Integration
Industrielle Steuerungssysteme und Echtzeitüberwachung mit SCADA und OPC UA-Protokollen
Business Intelligence
Analytics-Lösungen mit Power BI, Tableau und Google Analytics für datengesteuerte Entscheidungen
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Stakeholder-Management
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DevOps-Praktiken
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IoT-Integration
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Business Intelligence
Analytics-Lösungen mit Power BI, Tableau und Google Analytics für datengesteuerte Entscheidungen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Zeitraum: 2023 – 2025 | Budget: 2 Mio. €+ | Branche: Energie & Nachhaltigkeit | Methodik: LeSS / Scrum
Rolle: Senior Product Owner
Herausforderung & Strategie: Konzeption einer paneuropäischen Plattform zur Erreichung der ISO 50001-Konformität, Reduzierung von Energiekosten und Einhaltung strenger ESG Berichtspflichten über komplexe, dezentrale Unternehmensstrukturen hinweg.
C-Level Stakeholder-Diplomatie: Steuerung der End-to-End-Produktentwicklung und Roadmap. Zusammenführung und Moderation der strategischen, teils stark divergierenden Anforderungen aus 5 eigenständigen Konzernabteilungen direkt mit der C-Level Führungsebene.
Business Impact:
- 15-25% Senkung der operativen Energiekosten für Endkunden durch den Aufbau datengestützter Optimierungsmodelle.
- 100%ige ISO 50001-Konformität an allen erfassten europäischen Standorten.
- 70% weniger ESG-Berichtsaufwand und eine Reduzierung der Audit-Vorbereitungszeit um 60%.
Zeitraum: 2021 – 2023 | Budget: 1,5 Mio. € | Kunde: Führender japanischer Fertigungskonzern | Methodik: Scrum
Rolle: Senior Product Owner
Herausforderung & Strategie: Behebung massiver Ineffizienzen in globalen Fertigungsprozessen (Produktionsverzögerungen, ungeplante Stillstände, mangelnde Asset Transparenz).
Product Discovery & Systemintegration: Definition der globalen Produktstrategie und datengetriebene Product Discovery zur Identifikation von Kern-Engpässen. Steuerung des Backlog-Managements für ein mandantenfähiges Ökosystem sowie die technische Integration in bestehende industrielle Steuerungssysteme.
Business Impact:
- 40% Reduzierung ungeplanter Produktionsausfälle durch die Etablierung vorausschauender Planungsmodelle.
- Über 200.000 € jährliche Betriebskosteneinsparung pro internationalem Kundenstandort.
- Steigerung der Werkzeugauslastung von 65% auf 92% bei einer exzellenten Asset Tracking-Genauigkeit von 98%.
Zeitraum: 2019 – 2021 | Budget: 1,2 Mio. € | Umfang: 300+ Filialen, 10.000+ Mitarbeiter (Deutsche Einzelhandelskette)
Rolle: Agile Project Manager / Delivery Lead
Herausforderung & Strategie: Zentralisierung der hochgradig fragmentierten Personalplanung unter strikter Einhaltung des Arbeitsrechts.
Konfliktlösung & Gremien-Gleichgewicht: Überwindung massiver anfänglicher Widerstände des Gesamtbetriebsrats durch die Einführung hochtransparenter, iterativer Feedbackschleifen. Erfolgreiche Steuerung des politisch sensiblen Stakeholder-Managements zwischen Geschäftsführung, IT und Arbeitnehmervertretern zur Sicherung eines rechtssicheren Rollouts.
Business Impact:
- 500+ Stunden Zeiteinsparung pro Monat durch eine 40%ige Reduzierung des administrativen Planungsaufwands.
- 90% Reduzierung von Arbeitsrechtsverstößen, was potenziellen Bußgeldrisiken von über 500.000 € proaktiv vorbeugte.
- 60% Verkürzung der Konfliktlösungszeit mit dem Betriebsrat durch transparente, datenbasierte Argumentationsketten.