28.10.2026 aktualisiert
DW
100 % verfügbar
Product Owner / Produktmanager Digital Products & Services
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
17 Jahre Erfahrung in Produkt Management, Projektleitung und Führung interdisziplinärer Teams. International und interkulturell versiert. Sicher im Umgang mit Wasserfall und agilen Methodiken. Hat in Konzern- und Start-Up-Umfeldern in kaufmännischen und Technologie-Bereichen gearbeitet.
Skills
Product OwnerAPIsAgile MethodologieBusiness-To-ConsumerTelekommunikationE-CommerceProdukt ManagementStakeholder ManagementGo To MarketWasserfallmodellTourismus
Produkt & Commercials (Produktmanagement, Digital Business, eCommerce, P&L Management),
Märkte & Partnerschaften (Markteintritte, White Label, Vertragsverhandlungen, Lieferantenmanagement), Technologie & Delivery (Projektleitung, API-Strategie, SaaS, DevOps, CI/CD, Agile/Scrum),
Organisation Konzeption & Aufbau.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Erstellung des Business Cases und Definition der Plattform-Requirements Ende-zu-Ende (Search, Search Results, Kauf, Bezahlung, Fulfillment) mit „Mobile first“ Ansatz für Dynamic Packaging von Flügen mit Tourismusprodukten.
- Definition von MVP und nachfolgender Prioritäten entlang des Business Cases und Feature Komplexität in Abstimmung mit Technologiepartnern.
- Verhandlungsführung mit Technologiepartnern für Dynamic Packaging als White Label Partnerschaft mit Abschluss eines Vertrags.
- Entwicklung der Geschäftsmodelle und Business Cases für White Label und eCommerce SaaS Partnerschaften mit Fluggesellschaften für Dynamic Packaging von Tourismusprodukten sowie der Produkt- und e-Commerce Plattform-Requirements (Frontend/Backend, 3rd Party Integrationen).
- Abschluss von SaaS-basierten White Label Partnerschaften mit Fluggesellschaften wie Qatar Airways und Malaysia Airlines.
- Wachstum des Umsatzes um mehrere Millionen EUR durch Eintritt in 14 Märkte, Evaluierung und Umsetzung der Marktspezifika inkl. regulatorischer und steuerlicher Anforderungen.
- Akquisition einer SaaS-basierten eCommerce Plattform zur Reduzierung von OpEx um 20% und erhöhter Agilität im Markt inkl. Aufsetzen eines neuen IT Hubs in Vietnam.
- Aufbau von TUIs neuer Landesgesellschaft in Malaysia, P&L Verantwortung, Erfüllung der EBIT Ziele.
- Definition und Implementierung der Aufbauorganisation bestehend aus Produktmanagement, Finanzen, HR, IT und Kundendienst.
- Rekrutierung und Führung eines interdisziplinären Teams bestehend aus 18 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
- Steigerung der Profitmargen um 80% durch Automatisierung von Analyse und Pricing.
- Requirements-Definition zur Weiterentwicklung der eCommerce Plattform und Steigerung der Conversion Rate um 50%.
- Vertragsabschlüsse mit und Onboarding von strategischen Lieferanten und Partnern wie Amadeus, Adyen und Hotelbeds.