12.08.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Hotel Restructuring | Turnaround | Operations & Revenue
Sinzing, Deutschland
Weltweit
Hotelbetriebswirt (Fernstudium), Deutsche HotelakademieÜber mich
Der Feuerwehrmann der Hotellerie. Ich übernehme Hotels in wirtschaftlicher, struktureller oder operativer Schieflage, stabilisiere den Betrieb und richte ihn neu aus. Schwerpunkte: Interim Management, Turnaround, Restrukturierung, Operations und Revenue.
Skills
Business DevelopmentChange ManagementCommercial ManagementKrisenmanagementPerformance ManagementForecastingInterim ManagementYield ManagementStakeholder ManagementHospitality ManagementVerkaufsstrategie
Turnaround & Hotel Restructuring
Übernahme und Neuausrichtung von Hotelbetrieben in wirtschaftlich, operativ oder strukturell anspruchsvollen Situationen. Analyse der Gesamtperformance, Entwicklung klarer Prioritäten und konsequente Umsetzung in Operations, Commercial, Organisation und Führung.
P&L Management & Operations
Gesamtverantwortung für Hotelbetriebe mit Steuerung von P&L, Budget, Forecast, Kosten und operativer Performance. Sicherstellung effizienter Strukturen und Prozesse mit klarem Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und nachhaltige Ergebnisentwicklung.
Revenue & Commercial Management
Steuerung von Revenue Management, Pricing, Yield, Distribution und OTA Strategie sowie Sales und Marketing. Entwicklung kommerzieller Maßnahmen zur Optimierung von Rate, Auslastung, Umsatzqualität und Profitabilität.
Pre Opening & Reopening
Erfahrung im Aufbau und in der Wiederinbetriebnahme von Hotelbetrieben. Entwicklung operativer Strukturen, Implementierung von Systemen und Prozessen, Aufbau von Teams sowie Vorbereitung und Steuerung des laufenden Betriebs.
Leadership & Organisationsentwicklung
Führung und Entwicklung von Managementteams und Mitarbeitern. Aufbau klarer Verantwortlichkeiten, leistungsfähiger Strukturen und funktionierender Prozesse. Erfahrung in Veränderungsphasen, Neuorganisation und operativer Stabilisierung.
Performance Management
Steuerung von Qualität, Effizienz und wirtschaftlicher Entwicklung anhand relevanter KPIs. Ableitung konkreter Maßnahmen aus operativen und kommerziellen Kennzahlen sowie kontinuierliche Kontrolle der Umsetzung und Ergebnisse.
Crisis & Change Management
Führung von Hotelbetrieben unter außergewöhnlichen Rahmenbedingungen und in Phasen grundlegender Veränderung. Schnelle Bewertung der Situation, klare Priorisierung und Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit.
Stakeholder Management
Direkte Zusammenarbeit mit Eigentümern, Investoren, Betreibern und zentralen Unternehmensbereichen. Klare Kommunikation wirtschaftlicher und operativer Entwicklungen sowie Abstimmung strategischer und organisatorischer Entscheidungen.
Business Development & Positionierung
Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Firmenkundensegmente und kommerzieller Potenziale. Bewertung von Marktpositionierung, Vertriebskanälen und Wachstumschancen mit Blick auf die Gesamtperformance des Hotels.
Digitalisierung, KI & Hoteltechnologie
Erfahrung mit führenden PMS, POS und Distribution Systemen sowie der Integration digitaler Lösungen in den Hotelbetrieb. Entwicklung KI gestützter Anwendungen und Automatisierungen mit Fokus auf effizientere Prozesse und praktische Einsatzfähigkeit.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Aufbau KI-gestuetzter Tools fuer die Hotellerie mit Fokus auf operative Automatisierung und die Uebersetzung von Hotelpraxis in Softwarelogik.
Strategische und operative Gesamtleitung des IHG Franchise Hotels mit voller P&L Verantwortung. Steuerung der kommerziellen Agenda aus Revenue Management, Sales, Marketing und Performance Analyse. KPI-gestuetzte Fuehrung von Qualitaet, Effizienz und Ergebnisentwicklung sowie Sicherstellung der IHG Markenstandards. Fuehrung und Entwicklung des Managementteams; Schnittstelle zu Eigentuemern, Investoren und zentralen Teams.
Entwicklung und Umsetzung eines Geschaeftsplans zur strategischen Neuausrichtung des Boutiquehotels. Gesamtverantwortung fuer Betrieb, Administration, Qualitaet, Budgetierung und Forecasting. Umsetzung von Yield und Revenue Management Strategien sowie Steuerung von Marketing und Vertrieb.