04.10.2026 aktualisiert
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Logistikberater | Netzwerk- und Tourenplanung, Standortplanung, Reporting
Ingolstadt, Deutschland
Weltweit
MBA General Management (berufsbegleitend, laufend seit 10/2026)Skills
Fuhrpark-ManagementKünstliche IntelligenzBusiness DevelopmentBusiness AnalysisProzessoptimierungChange ManagementWettbewerbsanalyseGanttInnovationsmanagementIntegrierte LogistikInterim ManagementMarktentwicklungRoutingPlanungssystemPowerpivot
Netzwerk- und Tourenplanung
Planung und Optimierung von Distributionsnetzen mit bis zu 16 Standorten und rund 1.000 Handelskunden. Einsatz von KI-gestützten Planungswerkzeugen wie VRP, Routing und Clustering auf Basis realer Straßennetzdaten (OpenStreetMap, OSRM, Google Routes).
Business Development und Marktentwicklung
Markteintrittsstrategien, Marktanalysen (TAM/SAM/SOM), Wettbewerbsanalyse, SWOT, Business Model Canvas sowie Go-to-Market- und Partnership-Strategien in internationalen Märkten, u.a. China, Osteuropa und UK.
Business Case und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Erstellung von Business Cases inkl. ROI, Payback, Break-even und Sensitivitätsanalysen. Kostenmodellierung, Umsatzpotenzialanalysen sowie Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken.
Projekt- und Programmsteuerung
Projektstrukturierung mit WBS, Gantt, Critical Path, Scrum/Kanban sowie hybriden Modellen. Einsatz von RACI/RASCI, RAID-Log, Risikomatrix und Governance-Strukturen mit Reporting und Eskalationswegen.
Technologie und KI-gestützte Umsetzung
Anwendung von Power BI (Power Query/M, DAX, Datenmodellierung), Excel/PowerPivot auf Modellierungsniveau sowie SQL. Konzeption und Steuerung KI-gestützt entwickelter Planungs- und Optimierungswerkzeuge.
Vertrieb und Verhandlung
Kundenbedarfsanalyse, Value Selling, Angebotserstellung, Vertragsverhandlung, Stakeholder Mapping sowie Pipeline Forecasting im internationalen B2B-Umfeld.
Innovationsmanagement
Steuerung von Innovationsprozessen von der Idee bis zum Scale-up: Design Thinking, Lean Startup, Hypothesis-Driven Innovation, Stage-Gate sowie klare Unterscheidung von PoC, Prototype, MVP, Pilot und Rollout.
Kennzahlensysteme und Reporting
Aufbau von Wochenreportings in Power BI aus mehreren Quellsystemen (Telematik, Zeitwirtschaft, Tankkarten, Auftrags- und Stammdaten) als Steuerungsgrundlage für die Geschäftsführung.
Partner- und Stakeholdermanagement
Verhandlung und Integration von Partnern aus Paket- und Cross-Border-Dienstleistungen in über 40 Ländern. Zusammenarbeit mit Universitäten, Städten, Acceleratoren und internationalen Lieferanten.
Change- und Rolloutplanung
Planung und Steuerung von Rollouts neuer Logistik- und Technologielösungen, inkl. Kapazitäts- und Ressourcenplanung sowie Budgetsteuerung (CAPEX/OPEX, Forecast, Actual vs. Budget).
Planung und Optimierung von Distributionsnetzen mit bis zu 16 Standorten und rund 1.000 Handelskunden. Einsatz von KI-gestützten Planungswerkzeugen wie VRP, Routing und Clustering auf Basis realer Straßennetzdaten (OpenStreetMap, OSRM, Google Routes).
Business Development und Marktentwicklung
Markteintrittsstrategien, Marktanalysen (TAM/SAM/SOM), Wettbewerbsanalyse, SWOT, Business Model Canvas sowie Go-to-Market- und Partnership-Strategien in internationalen Märkten, u.a. China, Osteuropa und UK.
Business Case und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Erstellung von Business Cases inkl. ROI, Payback, Break-even und Sensitivitätsanalysen. Kostenmodellierung, Umsatzpotenzialanalysen sowie Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken.
Projekt- und Programmsteuerung
Projektstrukturierung mit WBS, Gantt, Critical Path, Scrum/Kanban sowie hybriden Modellen. Einsatz von RACI/RASCI, RAID-Log, Risikomatrix und Governance-Strukturen mit Reporting und Eskalationswegen.
Technologie und KI-gestützte Umsetzung
Anwendung von Power BI (Power Query/M, DAX, Datenmodellierung), Excel/PowerPivot auf Modellierungsniveau sowie SQL. Konzeption und Steuerung KI-gestützt entwickelter Planungs- und Optimierungswerkzeuge.
Vertrieb und Verhandlung
Kundenbedarfsanalyse, Value Selling, Angebotserstellung, Vertragsverhandlung, Stakeholder Mapping sowie Pipeline Forecasting im internationalen B2B-Umfeld.
Innovationsmanagement
Steuerung von Innovationsprozessen von der Idee bis zum Scale-up: Design Thinking, Lean Startup, Hypothesis-Driven Innovation, Stage-Gate sowie klare Unterscheidung von PoC, Prototype, MVP, Pilot und Rollout.
Kennzahlensysteme und Reporting
Aufbau von Wochenreportings in Power BI aus mehreren Quellsystemen (Telematik, Zeitwirtschaft, Tankkarten, Auftrags- und Stammdaten) als Steuerungsgrundlage für die Geschäftsführung.
Partner- und Stakeholdermanagement
Verhandlung und Integration von Partnern aus Paket- und Cross-Border-Dienstleistungen in über 40 Ländern. Zusammenarbeit mit Universitäten, Städten, Acceleratoren und internationalen Lieferanten.
Change- und Rolloutplanung
Planung und Steuerung von Rollouts neuer Logistik- und Technologielösungen, inkl. Kapazitäts- und Ressourcenplanung sowie Budgetsteuerung (CAPEX/OPEX, Forecast, Actual vs. Budget).
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRumänischgut
Projekthistorie
Netzwerk- und Tourenplanung für 16 Standorte und rund 1.000 Handelskunden. Konzeption eines KI-gestützten Planungswerkzeugs (Tourenoptimierung/VRP, Routing auf realem Straßennetz), Einsparpotenzial bis zu 15 %. Wochenreporting in Power BI aus fünf Quellsystemen als Steuerungsgrundlage. Standort- und Depotplanung, Fuhrparkstrategie sowie Szenariorechnungen für Netz- und Kostenentscheidungen.
Selbständige Beratungstätigkeit mit Mandaten in vier Ländern. Projekte u.a.: Fruugo.com (UK) 10/2022-03/2025: Eigene Versandlösung für einen Online-Marktplatz in über 40 Ländern konzipiert und aufgebaut. FIEGE Hungary 05-10/2021: Markteintrittstudie Osteuropa mit Schwerpunkt Rumänien. Europäischer Logistikdienstleister (vertraulich) 2021-2022: Aufbau einer E-Commerce-Logistikeinheit, projektiertes Umsatzpotenzial 150 Mio. EUR. Stadtverwaltung Kronstadt (RO) 01-03/2021: Berater Investitionen.
Unterstützung der Neuaufstellung des internationalen Paketprodukts aus der Zentrale: Margenausbau um 15 %, Prozessprogramme in Zustell- und Verteilzentren mit Effizienzsteigerungen bis zu 75 %. Zentrales Innovationsmanagement: Partnerschaften mit Universitäten, Städten und Acceleratoren, Start-up-Scouting mit Volkswagen Nutzfahrzeuge, Simulationen zum autonomen Fahren, Stage-Gate-Logik.