Senior Manager IT & Agile Coach

Einführung agiler Arbeitsmethoden im Bereich Marktfolge Kredit. Unterstützung bei der Weiterentwicklung der agilen Methodenkompetenz. Aufbau und Coaching von 6 Teams mit ca. 50 Mitarbeitern. Entwicklung eines dem Reifegrad angemessenen und auf agilen Werten und Prinzipien basierenden Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodells unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen. Schaffung von Transparenz bezüglich aller Arbeitsaufträge. Klärung der Verantwortlichkeiten. Sukzessive Verlagerung der Verantwortung von der Teamleitung in die Teams.

• Durchführung von Interviews und Workshops zur Problemanalyse
• Erstellung einer Transformations-Roadmap
• Etablierung eines auf agilen Methoden (Scrum/SAFe), Werten und Prinzipien basierenden Zusammenarbeitsmodells
• Aufbau von Backlogs auf Team- und Programmebene
• Einführung von JIRA
• Etablierung und Moderation von Regel-Events
• Erhebung Schulungsbedarfe und Erstellung eines Trainings- und Coachingkonzeptes
• Coaching von 6 Product Ownern

Leitung der IT-Unit einschließlich Führung und Entwicklung von 8 Führungskräften. Ganzheitliche Verantwortung der Unternehmensarchitektur sowie des Projektportfolios. Analyse des Gesamt-Demands zur Erreichung strategischer Unternehmensziele inner­halb der relevanten Bereiche inklusive Aufwandseinschätzung und Ressourcenplanung. Verifizierung der Leistbarkeit zur Vorbereitung einer Vorstandsentscheidung und Priorisierung des Portfolios. Impulsgebung für die Bereitstellung zusätzlicher Mittel durch den Vorstand. Konzeptionelle Weiterentwicklung des Portfoliomanagementprozesses auf Basis des SAFe-Frameworks.

• Umstellung des Projektportfolios auf einen rollierenden Ansatz
• Enge Verzahnung des Projektmanagements mit der Unternehmensstrategie
• Transparentere Gestaltung der Prozesse
• Erstellung eines inhaltlich fundierten Projektportfolios mit 140T Personentagen
• Stärkere Involvierung der Stakeholder des Projektportfolios in den Prozess

Leitung der Einheit mit 6 Führungskräften sowie 70 internen und externen Mitarbeitern. Ganzheitliche Verantwortung des Teilprojekt­portfolios „Business Intelligence“ mit einem Volumen von 10T Personentagen p.a. Umsetzung komplexer bankaufsichtsrechtlicher Anforderungen wie BCBS239, AnaCredit, Forebearance in Time, Quality und Budget. Weiterentwicklung des BI-Competence Centers in eine cross-funktionale agile Lösungseinheit entlang des SAFe-Modells. Wahrnehmung einer internen SPC/RTE-Funktion. Adaption von SAFe auf Team- und Programmebene.

• Erstellung einer Transformations-Roadmap
• Aufbau des ARTs „Business Intelligence“
• Skalierung mit Hilfe des SAFe-Frameworks auf 6 Teams
• Einführung von PI-Plannings und Etablierung der Rollen auf Programmebene
• Aufbau eines Programm-Backlogs und -Kanbanboards
• Moderation von Inspect- und Adapt-Workshops
• Aufbau eines System Teams inkl. Sicherstellung des Funding
• Schaffung der Rahmenbedingungen für den sukzessiven Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline
• Identifikation von Schulungsbedarfen / Initiierung von Trainings
• Initiierung ART-übergreifender Community of Practices
• Festlegung der für die Teams besonders relevanten Werte und Prinzipen unter Berücksichtigung bereits bestehender Führungsleitlinien
• Koordination der Umsetzung komplexer aufsichtsrechtlicher Anforderungen wie BCBS239, Forebearance und AnaCredit
• Technische Migration einer zentralen Vertriebscontrolling-Lösung mit 3000 Anwendern

Technische Leitung i.R. einer strategischen Data Warehouse-Initiative zur Schaffung einer zentralen Datenbasis für die Bereiche der Banksteuerung, mit dem Ziel künftige komplexe bankaufsichtsrechtliche Anforderungen im vorgegebenen Zeitrahmen effizient umsetzen zu können; Ablösung der kostenintensiven Host-basierten Alt-Architektur; Optimierung der Eigenkapitalunterlegung und dadurch Bereitstellung zusätzlicher Re-Finanzierungsmittel für den Ausbau des strategischen Geschäftsfelds Baufinanzierung; Sicherstellung der Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen und damit des uneingeschränkten Geschäftsbetriebs.

• Modellierung und Implementierung des zentralen Datenmodells
• Entwicklung der Schnittstellen zu operativen Datenhaushalten
• Aufbau von Data Marts für die Nutzer in Risk, Rechnungswesen, Finance und Controlling
• Implementierung von Modulen zur Berechnung interner Risikomodelle
• Leitung des Projektteams mit 30 Mitarbeitern
• Planung und Kontrolle der Projektmeilensteine
• Berichterstattung von Status und Risiken auf Vorstandsebene
• Aufbau eines Betriebsmodells basierend auf einem DevOps-Ansatz
• Kontrollierte Überführung der Lösung in den IT-Betrieb
• Aufbau und Verantwortung des Test-, Release- und Konfigurations­managements
• Sukzessive Umstellung des Projektes auf eine auf Scrum basierende Vorgehensweise
• Aufbau eines crossfunktional organisierten BI-Competence Centers

Projektauszug:

• Standardisierung des IT-Betriebs der zentralen Wertpapierplattform für die Deutsche Bank; Adaption der relevanten ITIL-Prozesse und Interims-Management
• Business Analyse und Projektleitung i.R. einer Greenfield Data Warehouse - Initiative einer Schweizer Großbank
• Business Analyse und Projektleitung i.R. von Data Warehouse - Initiativen bei zwei Australischen Banken 
• Prozessautomatisierungen im Front- und Back-Office-Bereich zweier Investmentbanken in Deutschland

Projektauszug:

• Koordination der Euro-Einführung im Investmentbankingbereich der Bank
• Projektleitung bei der Einführung einer Risiko-Controlling-Lösung
• Host-Programmierung und Business Analyse im Retail-Banking-Bereich der Bank