20.10.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Aufbau | Stabilisierung | Neuausrichtung | Industrie & Infrastruktur
Öhringen, Deutschland
Deutschland +2
Master Professional of Technical Management (IHK), Bachelor Professional of Engineeringinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, wenn in Unternehmen Führung, Struktur oder Tempo fehlen: bei Aufbau, Stabilisierung, Integration oder Neuausrichtung. Ich schaffe Klarheit, stelle Handlungsfähigkeit her und übergebe an Ihre Leute. Maschinenbauer, Technischer Betriebswirt, QMB.
Skills
Agile FührungProzessoptimierungUnternehmenstransformationBuyoutChange ManagementVertragsverhandlungFührungskompetenzInfrastrukturInterim ManagementProjektmanagementPost-merger IntegrationsOrganisationsentwicklungAufbauorganisationQualitätsmanagementUmstrukturierung
Interim Management und Führung auf Zeit
Übernahme von Verantwortung in Aufbau, Stabilisierung, Integration und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen. Führung in Situationen mit hohem Ergebnis-, Termin- oder Übergangsdruck, bis die eigene Organisation wieder übernimmt.
Aufbau, Reorganisation und Integration
Aufbau funktionsfähiger Organisations-, Prozess- und Führungsstrukturen. Stabilisierung in Wachstums-, Nachfolge-, Buy-out- und Post-Merger-Situationen. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.
Kaufmännische Bereichs- und Projektsteuerung
Volle Verantwortung für Organisation, Personal, Budget, Risiken, Controlling, Abrechnung und Kundenentwicklung eines Geschäftsbereichs. Umsatz- und Ergebnisverantwortung sowie Führung von Teams in Aufbau- und Veränderungsphasen.
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Verträge, Verhandlung und Stakeholder
Rahmenverträge mit der BMW Group, Verhandlungen mit Konzerneinkauf, neue Vertragswerke im Zuge eines Buy-outs (2021/22). Klärung von Verantwortlichkeiten und Interessen zwischen Auftraggebern, Auftragnehmern und Dienstleistern.
Energieinfrastruktur
Mehrjährige Projektverantwortung im Netzausbau für TenneT: Umspannwerke und Stromtrassen wie SüdLink, SüdOstLink und Juraleitung. Schnittstelle zum Kunden, Klärung von Projektumfängen, Einkaufs- und Verhandlungsthemen, Vertragsabschlüsse. 2025 Projektarbeit zu agilem Projektmanagement in Infrastruktur-Großprojekten der Energiewende mit empirischer Untersuchung bei TenneT TSO und TransnetBW.
Projekt-, Prozess- und Systemarbeit
Leitung und Begleitung komplexer Vorhaben in technischen, industriellen und projektgetriebenen Organisationen. Einführung und Integration von ERP-, CRM-, QM- und Abrechnungssystemen.
Qualität und Strukturklarheit
Qualitätsmanagement nach ISO 9001, interne Audits nach ISO 19011, Projektcontrolling sowie Aufbau tragfähiger Prozess- und Steuerungslogiken.
Ausgewählte Ergebnisse
Aufbau und Entwicklung eines Geschäftsbereichs von den Anfängen zu einer eigenständigen Einheit
Buy-out 2021/22 mit Aufbau neuer Vertrags- und Organisationsstrukturen
Aufbau einer neuen Region und eines Regionalbereichs
Post-Merger-Integration mit Klärung von Rollen, Prozessen und Zusammenarbeit
Mehrjährige Projektverantwortung im Netzausbau für TenneT
Branchen
Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Energieinfrastruktur, Ingenieur- und Projektdienstleistungen, technische Dienstleistungen, Luftfahrt
Systeme und Methoden
SAP R/3, Navision, Salesforce Basics, CRM- und Abrechnungssysteme, ISO 9001, interne Audits, Scrum Grundlagen, Six Sigma Grundlagen, KI-gestützte Analyse und Aufbereitung (Bewertung und Entscheidung immer beim Menschen)
Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher (B2-C1)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Management und Begleitung von Unternehmen bei Aufbau, Stabilisierung und Neuausrichtung. Übernahme von Verantwortung auf Zeit, Klärung von Strukturen und Zuständigkeiten, Übergabe an die eigene Organisation.
Aufbau und Stabilisierung des Geschäftsbereichs Energy, Water & Environment. Projektverantwortung im Netzausbau für TenneT: Umspannwerke und Stromtrassen wie SüdLink, SüdOstLink und Juraleitung. Schnittstelle zum Kunden, Einkaufs- und Verhandlungsthemen, Vertragsabschlüsse. Buy-out 2021/22 mit neuen Vertragswerken und Strukturen. Verantwortung für Budget, Risiken, Personal und Ergebnis.
Aufbau einer neuen Region mit Verantwortung für Organisation, Kundenentwicklung und operative Steuerung.