18.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Lean Management Consultant & Trainer | Lean Operations Management | Operational Excellence
Wien, Österreich
Weltweit
MSc in Lean Operations Management, Universität für Weiterbildung Krems, mit AuszeichnungÜber mich
Ich unterstütze Unternehmen bei der Verbesserung ihrer operativen Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit: Vom einzelnen Verbesserungsworkshop bis zum Aufbau eines umfassenden Produktions- und Managementsystems. Vor Ort am Shopfloor und im Office (international) sowie remote (online).
Skills
Performance ManagementLean ProzesseLean EnterpriseManagement SystemeOperational ExcellenceProduktionssystemeTransformationsmanagementProzess ManagementTrainingsplanung
Lean Transformation & Operational Excellence
Konzeption und Umsetzung ganzheitlicher Lean-Transformationen und Operational-Excellence-Programme in Industrie und Dienstleistung, vom einzelnen Verbesserungsworkshop bis zum Aufbau umfassender Produktions- und Managementsysteme.
Aufbau von Produktions- und Managementsystemen
Konzeption, Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung unternehmensspezifischer ganzheitlicher Produktionssysteme und Operating Systems, einschließlich Integration von Shopfloor Management, KVP/KAIZEN, Standard Work, Prozessmanagement und Lean-Methoden zu einem wirksamen Gesamtsystem.
Prozess- & Wertstromoptimierung
Analyse und Optimierung operativer End-to-End-Prozesse in Industrie und Dienstleistung, von Entwicklung und Auftragsgewinnung bis zu Auftragsabwicklung, Produktion und Supply Chain; Prozessgestaltung und Standardisierung als Grundlage fuer Digitalisierung, Automatisierung und KI-gestuetzte Anwendungen.
Capability Development: Training & Coaching
Entwicklung und Durchfuehrung von Lean- und Fuehrungskraeftequalifizierungen auf hohem industriellem Niveau, einschliesslich Lean-Expertenprogrammen, Planspielen und Coaching fuer Fuehrungskraefte und Teams.
Rapid Improvement Workshops
Kompakte Verbesserungsworkshops mit rasch messbaren Ergebnissen zu Bearbeitungs- und Durchlaufzeit, Produktivitaet, Ruestzeiten und Qualitaet.
Turnaround- & Interim-Management
Unterstuetzung operativer Sanierungs- und Turnaround-Projekte sowie Interim Management in Lean Management, Prozessmanagement und Projektmanagement.
Value Stream Mapping & Design
Durchfuehrung internationaler Value-Stream-Analysen und -Design-Workshops zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung von Sollprozessen in komplexen industriellen Umgebungen.
Shopfloor Management & Performance Management
Aufbau teamgetragener PDCA- und Performance-Management-Systeme am Shopfloor sowie Verankerung von Lean als operatives Fuehrungssystem in Produktions- und Dienstleistungsorganisationen.
KAIZEN, SMED, TPM, 5S & Lean-Methoden
Anwendung und Vermittlung eines breiten Lean-Methodenportfolios inklusive KAIZEN, SMED, TPM, 5S, KANBAN, JIT, Standard Work und Lean Administration in unterschiedlichen Branchen und Laendern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung mittelstaendischer und internationaler Industrieunternehmen bei operativer Leistungssteigerung, Lean Transformation und Turnaround. Schwerpunkte sind Produktionsstabilisierung, Shopfloor Performance, Flow-/Pull-Systeme, Standard Work, SMED, Performance Management sowie die Umsetzung gemeinsam mit Fuehrungskraeften und Teams. Ausgewaehlte Projekte: Lebensmittel-Industrie Schweiz (2025-2026), Railway Industry China (2025), Industrie-Manufaktur fuer Sanitaerprodukte Deutschland (2026).
Konzernweite Aufbau- und Entwicklungsrolle fuer Lean Capability Development im STRABAG-Konzern. Grundlegende Weiterentwicklung der viermoduligen Lean-Expertenausbildung sowie Aufbau der Planungs-, Steuerungs- und Qualitaetslogik fuer den internationalen Rollout. Fachliche Fuehrung des konzernweiten Lean-Trainerteams von 12 Trainern. Ueber 300 Mitarbeitende weltweit durch das Trainerteam zu Lean-Experten qualifiziert.
Operative Umsetzung und Weiterentwicklung eines gruppenweiten Operational-Excellence-Programms fuer rund 2.600 Mitarbeitende und 130 Standorte. Pilotierung in Oesterreich, Indien und China sowie weitere Verbesserungsprojekte in Europa und Asien. Aufbau eines Implementierungsmanagements fuer Lean Basics, 5S, PDCA, Performance Management und kontinuierliche Verbesserung.