30.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektmanager | Projekt-Stabilisierung & Steuerung komplexer Vorhaben
Berlin, Deutschland
Weltweit
WirtschaftsingenieurwesenÜber mich
Ich stabilisiere festgefahrene IT- & Transformationsprojekte und bringe sie zurück in klare, steuerbare Execution. Fokus: komplexe Umfelder, viele Stakeholder und Projekte, die nicht mehr wie geplant laufen.
Skills
Atlassian JiraProzessoptimierungChange ManagementProjektplanungSteuerungITILIt-GovernanceProjektmanagementPRINCE2ScrumProjekt-RisikomanagementStakeholder ManagementKanbanRisikomanagement
Senior IT-Projektmanager mit Fokus auf die Stabilisierung und Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte im B2B-Umfeld.
Erfahrung in Projekten mit hohem Abstimmungsbedarf, vielen Stakeholdern und unklaren Strukturen – insbesondere in Situationen, in denen Projekte ins Stocken geraten oder neu ausgerichtet werden müssen.
Schwerpunkte:
- Projekt-Stabilisierung und Re-Fokussierung
- Steuerung komplexer Projektstrukturen
- Stakeholder-Management auf Fach-, Management- und C-Level
- Aufbau klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen
- Risikomanagement, Reporting und Umsetzungskontrolle
Methodisch sicher in klassischen, agilen und hybriden Projektumfeldern (PRINCE2, Scrum, ITIL).
Arbeitsweise: pragmatisch, strukturiert, umsetzungsorientiert.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischMuttersprache
Projekthistorie
Operative Gesamtverantwortung und strukturelle Weiterentwicklung eines Softwareunternehmens in einer Wachstumsphase.
- Aufbau klarer Organisations- und Governance-Strukturen
- Steuerung der Produktentwicklung und operativen Abläufe
- Einführung transparenter Entscheidungs- und Steuerungsprozesse
- Verantwortung für Budgetplanung, Controlling und Risikomanagement
- Strukturierung von Verantwortlichkeiten und internen Abläufen
- Vorbereitung und Begleitung von Zertifizierungen (ISO 9001 & ISO 27001)
Ergebnis:
- Umsatzsteigerung um 17 %
- Skalierbare Organisationsstruktur aufgebaut
- Klare Steuerungs- und Entscheidungsprozesse etabliert
- Erfolgreiche Einführung und Zertifizierung nach ISO-Standards
Stabilisierung und Strukturierung einer unternehmensweiten ERP-Transformation in einem komplexen Multi-Stakeholder-Umfeld.
- Analyse der bestehenden Projektstruktur und Identifikation zentraler Risiken
- Entwicklung einer Zielarchitektur (Ist-/Soll-Konzept)
- Aufbau klarer Projekt- und Governance-Strukturen
- Einführung transparenter Reporting- und Eskalationsmechanismen
- Steuerung externer Implementierungspartner und interner Fachbereiche
- Enge Abstimmung mit dem Vorstand
Ergebnis:
- ERP-System erfolgreich ausgewählt und Projekt neu strukturiert
- Deutlich verbesserte Transparenz und Steuerbarkeit
- Klare Entscheidungs- und Governance-Strukturen etabliert
- Projekt in eine stabile Umsetzungsphase überführt und geordnet übergeben
Strukturierung und Steuerung eines Cloud-Entwicklungsprojekts in einem komplexen Konzernumfeld mit mehreren beteiligten Einheiten.
- Steuerung des Anforderungsmanagements zwischen Fachbereichen, Entwicklung und Betrieb
- Koordination interner Teams und externer Dienstleister
- Aufbau klarer Abstimmungs- und Kommunikationsstrukturen
- Einführung strukturierter Test- und Freigabeprozesse
- Unterstützung bei der Überführung in den stabilen Betrieb
- Mitwirkung am Aufbau von Service-Management-Strukturen nach ITIL
Ergebnis:
- Stabilisierung der Zusammenarbeit zwischen beteiligten Bereichen
- Verbesserte Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Anforderungen
- Erfolgreiche Überführung der Lösung in den operativen Betrieb
- Nachhaltige Service- und Supportstrukturen etabliert