12.10.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 16.11.2026
Projektleiter & Transformationsmanager | KI & Change | klassisch & agil
Bad Homburg vor der Höhe, Deutschland
Weltweit
Groß- und Außenhandelskaufmann (IHK)Über mich
Als Interim-Manager übernehme ich Projekte und Teilprojekte, vom klar umrissenen Einzel-Auftrag bis zur Leitung größerer Vorhaben. Ich kläre Ziele, steuere Umsetzung und Stakeholder und bringe das Vorhaben sauber zum Abschluss. Klassisch, hybrid oder agil, passend zum Projekt.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzAutomatisierungProzessoptimierungChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDatenmanagementDigitalisierungInterim ManagementProjektmanagementPRINCE2ScrumTransformationsmanagementGlobales Projektmanagement
Schwerpunkte: Projektleitung und Interim Management, digitale Transformation, Change Management, Prozessoptimierung und Automatisierung. Klassisch, hybrid und agil. In kleinen und mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen.
Projektleitung & Interim Management
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Projekten und Teilprojekten als Projektleiter und Interim-Manager: IT-Projektmanagement, globales Projektmanagement und Rollouts über 20+ internationale Märkte, mit Projektbudgets bis 600.000 EUR. Steuerung von Budget, Ressourcen und Terminen, crossfunktionalen Teams und Stakeholdern bis auf C-Level.
Klassische, hybride & agile Methoden
Zertifiziert in beiden Methodenwelten: klassisches Projektmanagement (PRINCE2) ebenso wie agile Methoden (Scrum, SAFe 6, Kanban, OKR). Ich wähle die Methode passend zum Projekt. Wo möglich, arbeite ich mit den Tools und Prozessen, die bereits im Unternehmen vorhanden sind.
Digitale Transformation & Prozessoptimierung
Erfahrung in Digitalstrategie, Digitalisierung und Transformationsmanagement: Konzeption und Implementierung von Prozessen sowie Automatisierung operativer Abläufe in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Change Management
Nachgewiesenes Change-Management-Verständnis: Aufbau von Veränderungsbereitschaft und Handlungsfähigkeit von Organisationen, auch unter Druck. Ich binde die Menschen ein, die die Veränderung tragen.
Stakeholder Management
Steuerung von Stakeholdern und crossfunktionalen Teams unterschiedlicher Kulturen und Hierarchien bis auf C-Level.
Datenmanagement & Systemintegration
Steuerung von Datenmanagement und Systemintegration in Projekten: Standardisierung, Aufbau von Reporting- und KPI-Strukturen sowie Anbindung heterogener Systeme.
KI & Automatisierung
Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung zur Effizienzsteigerung im Projektalltag, unter anderem mit generativer KI und Low-Code-/No-Code-Plattformen wie make.com.
Projektsteuerungstools
Praxiserfahrung mit Jira, Confluence, MS Project, Miro, Trello und Asana zur Planung und Steuerung von Projekten.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutPolnischgut
Projekthistorie
Konzeption und Aufbau eines skalierten Produktionsbetriebs für die Bild- und Content-Erstellung von 30.000+ Produkten (SKUs): von externer Vergabe über dezentrale Interimslösungen bis zum eigenständigen Drei-Schicht-Betrieb. Prozessdesign, Dienstleistersteuerung und Qualitätssicherung.
Ergebnis: produktiver Drei-Schicht-Betrieb mit 200 bis 250 produzierten Einheiten je 24 Stunden.
Methoden/Tools: Projektleitung, Prozessdesign, Dienstleistersteuerung, Qualitätssicherung.
Konzeption, Entwicklung und globaler Rollout einer zentralen Content-Infrastruktur (DAM) für 20+ internationale Märkte. Verantwortung von der Zielklärung über die Umsetzung bis zum produktiven Rollout. End-to-End vom Erstellungsprozess über Qualitätssicherung bis zur automatisierten Ausspielung, Anbindung heterogener Quellsysteme, Definition globaler Content- und Qualitätsstandards. Steuerung crossfunktionaler Teams und internationaler Stakeholder bis C-Level, Projektbudget bis 600.000 EUR.
Ergebnis: produktiver Rollout über 20+ Märkte, zentrale standardisierte Content-Infrastruktur etabliert.
Methoden/Tools: Projektleitung, Rollout-Management, Systemintegration, Scrum, OKR, Kanban, Jira, Confluence, censhare.
IT-Teilprojektleitung im Datenmanagement für internationale Projekte: Datenintegration, Standardisierung und Aufbau von Reporting- und KPI-Strukturen. Konzeption und Implementierung DSGVO-konformer IT-Prozesse für die Marktplatzanbindung. Abstimmung einheitlicher Datenmanagement-Standards zwischen IT und Fachbereichen.
Ergebnis: einheitliche Datenstandards und KPI-Strukturen etabliert, DSGVO-konforme Marktplatzanbindung umgesetzt.
Methoden/Tools: IT-Projektleitung, Datenmanagement, Systemintegration, Reporting/KPI, DSGVO, MS Project, Jira.