28.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Berater Transformationsprojekte: Business, IT & Engineering | Interim / Advisory
Bremen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Elektrotechnik/InformationstechnikÜber mich
Ich übenehme Managementverantwortung für schelle Ergebnisse und unterstütze Unternehmen bei folgenden Themen: – Projekte laufen, aber liefern nicht – Fachbereiche, IT und Engineering arbeiten nicht sauber zusammen – Entscheidungen dauern zu lange oder werden nicht umgesetzt
Skills
Six SigmaUnternehmensberatungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementIt-BeratungProjektplanungITILIt-GovernanceSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungProgram Management ProfessionalScrumProjektbewertung
Projektmanagement und agile Methoden
Umfassende Expertise in Projektleitung mit Zertifizierungen nach HOUSTON, PMI und SCRUM sowie Coaching nach SCRUM und KANBAN für agile IT-Entwicklung und Projektsteuerung
Prozess- und Organisationsentwicklung
Spezialisierung auf prozessorientierte IT-Beratung, methodische Einführung von agilem Projektmanagement und strategische Organisationsberatung mit Governance-Management-Strategien
Anforderungsmanagement und IT-Systemarchitektur
Aufbau, Koordination und Durchführung von Anforderungsmanagement auf Projekt- und Programmebene sowie Konzeption und Planung von IT-Systemarchitekturen
Change- und Recovery-Management
Prozessoptimierung und Change-Management im Projekt- und IT-Bereich mit Fokus auf nachhaltige Dokumentationsprozesse
Qualitäts- und Risikomanagement
Implementierung von Qualitäts- und Risikomanagement-Systemen sowie Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen
Multi-Projekt-Management
Managementcockpit-Erstellung für Multi-Projekt-Management und Koordination komplexer Projektlandschaften
Lean-Management-Methoden
Anwendung von Six-Sigma, APQP, TQM und MTM-Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
IT-Beratung und Systemintegration
Beratung und Prozessoptimierung im Aftersales-Bereich sowie Konzeptberatung für GSP-Aftersales und Systemtransitionen
Kernkompezenzen als Schlagworte:
- Leitung komplexer Programme, Projekte und Transformationsvorhaben
- Aufbau und Steuerung von PMO-, Governance- und Reporting-Strukturen
- Projekt-Recovery, Eskalations- und Maßnahmenmanagement
- Budget-, Ressourcen-, Risiko- und Meilensteinsteuerung
- Entwicklung und Einführung von Projektstandards, KPI-Systemen und Management-Cockpits
- Führung interdisziplinärer Teams sowie Coaching von Projektleitern und Führungskräften
- Stakeholder-, Kommunikations- und Schnittstellenmanagement
- Einführung von agilen Arbeitsweisen (u. a. Scrum / Kanban) sowie klassischer PM-Methodik
- Business Analyse, Anforderungsmanagement und Prozessdesign
- Organisationsentwicklung, Rollenklärung und Change-Begleitung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischMuttersprache
Projekthistorie
Engineering Programm-, Projekt-, Prozess- und Organisationsberatung mit Aufsatz- und Restrukturierung von internationalen Organisationseinheiten zur Sicherstellung der langfristigen Produktqualität
IT-Prozess- und Anforderungsmanagement Beratung mit Aufsatz- und Restrukturierung des Anforderungsmanagement & -steuerung für den Bereich Strom und Gas