04.08.2026 aktualisiert
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Senior PMO Manager | Programmsteuerung & Governance
Hennef (Sieg), Deutschland
Hennef (Sieg) +250 km
Diplom-Betriebswirtin (FH)Über mich
Senior IT Project Managerin für Programmsteuerung, PMO/Governance, Projektcontrolling und Change Management. Mir ist wichtig, komplexe Vorhaben transparent, fair und auf Augenhöhe zu steuern – mit klaren Entscheidungsgrundlagen und verbindlichem Stakeholdermanagement. IPMA Level D seit Juni 2026.
Skills
Change ManagementCorporate GovernanceSteuerungProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjekt-Risikomanagement
Programmsteuerung & Teilprojektkoordination
Steuerung komplexer Programme mit mehreren Teilprojekten, Konsolidierung von Arbeitspaketen, Meilensteinen und Abhängigkeiten in internationalen und regulierten Umfeldern mit bis zu 35 Beteiligten.
Projektcontrolling & Budget- und Forecast-Planung
Aufbau KPI-basierter Reporting-Architekturen, monatliche Budgetabweichungsanalysen sowie Forecast-Planung auf Programmebene fuer Steering Committees und Vorstandsebene.
Stakeholder- & Gremienmanagement
Etablierung von Status- und Entscheidungsformaten fuer Behoerdenleitung, Fachbereiche und externe Dienstleister sowie Schnittstellensteuerung zwischen internen Kunden, externen Dienstleistern und Auftraggebern.
Change-Management-Prozesse & Transition
Begleitung von Change-Management-Prozessen inklusive Workshop-Moderation (LEGO Serious Play), Wissenstransfer, Onboarding und Dokumentationsstandards in regulierten Umfeldern.
Risiko- und Projektcontrolling
Fruehzeitige Identifikation und Dokumentation von Risiken sowie strukturierte Eskalationssteuerung und Transparenz auf Lenkungsausschussebene.
Reporting-Architekturen & KPI-Dashboards
Aufbau von KPI-basierten Reporting-Strukturen und Entscheidungsvorlagen fuer Bereichsleiter- und Lenkungsausschussebene, u.a. mit MS Excel, PowerPoint, Tableau und SAP.
Regulierte & compliance-kritische Umfelder
Mandatsfuehrung in regulierten und compliance-kritischen Umfeldern wie oeffentlicher IT-Dienstleistung, Versicherungen, Telekommunikation und Public Sector, u.a. BDO Cyber Security.
Tools: MS Excel, PowerPoint, SharePoint, Jira, Confluence, ServiceNow, SAP, Tableau
Einsatz eines breiten Tool-Spektrums fuer Budgetplanung, Reporting, Projektdokumentation und kollaboratives Arbeiten in komplexen Multiprojektumfeldern.
Meilenstein- & Ressourcensteuerung
Programmweite Konsolidierung und Berichterstattung von Meilensteinen, Ressourcen und Budget-Abhaengigkeiten in internationalen Programmen (DE/NL/CN).
Steuerung komplexer Programme mit mehreren Teilprojekten, Konsolidierung von Arbeitspaketen, Meilensteinen und Abhängigkeiten in internationalen und regulierten Umfeldern mit bis zu 35 Beteiligten.
Projektcontrolling & Budget- und Forecast-Planung
Aufbau KPI-basierter Reporting-Architekturen, monatliche Budgetabweichungsanalysen sowie Forecast-Planung auf Programmebene fuer Steering Committees und Vorstandsebene.
Stakeholder- & Gremienmanagement
Etablierung von Status- und Entscheidungsformaten fuer Behoerdenleitung, Fachbereiche und externe Dienstleister sowie Schnittstellensteuerung zwischen internen Kunden, externen Dienstleistern und Auftraggebern.
Change-Management-Prozesse & Transition
Begleitung von Change-Management-Prozessen inklusive Workshop-Moderation (LEGO Serious Play), Wissenstransfer, Onboarding und Dokumentationsstandards in regulierten Umfeldern.
Risiko- und Projektcontrolling
Fruehzeitige Identifikation und Dokumentation von Risiken sowie strukturierte Eskalationssteuerung und Transparenz auf Lenkungsausschussebene.
Reporting-Architekturen & KPI-Dashboards
Aufbau von KPI-basierten Reporting-Strukturen und Entscheidungsvorlagen fuer Bereichsleiter- und Lenkungsausschussebene, u.a. mit MS Excel, PowerPoint, Tableau und SAP.
Regulierte & compliance-kritische Umfelder
Mandatsfuehrung in regulierten und compliance-kritischen Umfeldern wie oeffentlicher IT-Dienstleistung, Versicherungen, Telekommunikation und Public Sector, u.a. BDO Cyber Security.
Tools: MS Excel, PowerPoint, SharePoint, Jira, Confluence, ServiceNow, SAP, Tableau
Einsatz eines breiten Tool-Spektrums fuer Budgetplanung, Reporting, Projektdokumentation und kollaboratives Arbeiten in komplexen Multiprojektumfeldern.
Meilenstein- & Ressourcensteuerung
Programmweite Konsolidierung und Berichterstattung von Meilensteinen, Ressourcen und Budget-Abhaengigkeiten in internationalen Programmen (DE/NL/CN).
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Governance-seitige Programmbegleitung der NIS-2-Initiative: Anforderungen in Massnahmenplaene, Meilensteine und entscheidungsreife Abstimmungsformate ueberfuehrt. Etablierung von Status- und Entscheidungsformaten fuer Behoerdenleitung, Fachbereiche und externe Dienstleister. Change-Management-Begleitung mit Workshop-Moderation (LEGO Serious Play, 9 Teilnehmende).
Steuerung programmrelevanter Arbeitspakete, Meilensteine und Abhaengigkeiten in komplexem Multipartner-IT-Programm. Aufbau KPI-basierter Reporting-Formate fuer Steering Committee und Geschaeftsfuehrungsebene. Schnittstellensteuerung zwischen internen Kunden, externen Dienstleistern und Auftraggebern.
Laterale Programmsteuerung IPEP (35 Beteiligte, DE/NL/CN): Arbeitspakete, Meilensteine, Risiken und Budget-Abhaengigkeiten programmweit konsolidiert. KPI-basierte Reporting-Architektur von Grund auf aufgebaut. Programmuebergang in Linienorganisation gesteuert: Change-Management-Planung, Wissenstransfer, Onboarding und Dokumentationsstandards.
Zertifikate
IPMA Level D
PM-Zert2026
Scrum Master (PSM 1)
Scrum.org2024
Scrum Product Owner (PSPO 1)
Scrum.org2024