04.01.2024 aktualisiert

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Senior IT-Berater

Zeven, Deutschland
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Dipl. Wirtschaftsinformatiker
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Skills

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Unser Senior IT-Berater besitzt umfangreiche Projekterfahrung in verschiedenen Bankprojekten, in denen er sowohl als Teilprojektleiter als auch als Projektleiter tätig war. Er zeichnet sich durch seine umfassende Verantwortung für die fachliche und technische Umsetzung von internen sowie gesetzlichen Anforderungen aus. In verschiedenen bankfachlichen Projekten lagen seine Schwerpunkte in der Erstellung von Fach- und Testkonzepten, inklusive der Testdurchführung, der Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen sowie der Koordination zwischen Fach- und IT-Abteilungen.
Mit tiefgreifenden Kenntnissen in Compliance, speziell in Bereichen wie MiFID, Interessenkonflikten, MAR und Governance-Strukturen, sowie in Kapitalmärkten und Handel, verfügt er über mehrjährige Erfahrung in der konzernweiten Umsetzung bankweiter gesetzlicher Anforderungen. Diese Erfahrung umfasst sowohl fachliche als auch prozessuale Aspekte und die Schnittstellenarbeit zwischen Fach- und IT-Bereichen.
Durch seine Projekterfahrung im Landesbankenumfeld und anderen Bankinstituten ist er mit bankfachlichen Prozessen und deren IT-technischer Abbildung bestens vertraut. In seiner Rolle im Bereich Berechtigungsmanagement hat er insbesondere in folgenden Bereichen gearbeitet:
  • Konzeption eines ordnungsgemäßen Change-Prozesses für die Anpassung von Berechtigungen und Betriebsdokumentationen
  • Analyse und Auswertung der Ist-Situation unter Nutzung bestehender Infrastrukturen
  • Erstellung technischer Rollenprofile als Grundlage für die Überarbeitung der Betriebsdokumentation
  • Implementierung des Soll-Prozesses in den Standardabläufen

Technische IT-Kenntnisse:
  • Hardware:   IBM 390 / IBM 4700 / IBM PC / Kompatible
  • Betriebssysteme:  MS Windows 7-11 /  MS Server 2003, 2008 /  UNIX / VSE/MVS
  • Programmiersprachen:  COBOL  I, COBOL II (ANSI85) /  IBM C, MS Visual C
  • Datenbanken:  DB2 / IMS-DB
  • Banksysteme:  MxG2000 (Murex) / BTG / R&N / WP2 / WPDirect / Kondor+ / SAP GP (CML und CRM) / MAID (Innovations) / eSuite (b-next) / JIRA, SQS, LDAP / Active Diretory
  • Dokumentensysteme:  DocFactory / eFIRST
  • Office-Software:  Microsoft Excel / Microsoft Outlook / Microsoft PowerPoint / Microsoft Project / Microsoft Visio / Microsoft Word

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Archivierung von Anwendungen im Rahmen der Migration in die Azure Cloud.

Bankbereich
Im Zuge der Ablösung des On-Premise-Betriebs unterstützte ich die strukturierte Archivierung von Anwendungen sowie die Vorbereitung deren Migration oder Abschaltung. Durch die enge Abstimmung mit internen Bereichen und externen Providern wurde eine konsistente, revisionssichere Datenbasis geschaffen, die den reibungslosen Ablauf der Migrations- und Decommissioning-Prozesse sicherstellte.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
  1. Entwicklung und Abstimmung von Archivierungsstrategien unter Berücksichtigung rechtlicher, regulatorischer und betrieblicher Anforderungen
  2. Erstellung standardisierter Change-Aufträge für Migration, Abschaltung und Infrastrukturrückbau in Zusammenarbeit mit externen Providern
  3. Pflege und Aktualisierung der zentralen Datenbasis (CMDB, Reporting, interne HCoB-Daten) zur Sicherstellung eines vollständigen Informationsstandes
  4. Revisionssichere Dokumentation aller relevanten Daten, Metadaten und Prozessschritte in strukturierten Reports
  5. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Abstimmungsterminen (MS Teams) mit ITOP, Fachbereichen, StA und externen Dienstleistern
  6. Erstellung regelmäßiger Statusberichte, Fortschrittsanalysen und Excel-Auswertungen
  7. Analyse der technischen Infrastruktur sowie Unterstützung bei der Identifikation von Anforderungen für Abschaltung und Decommissioning
  8. Erstellung detaillierter Excel-Dokumentationen und Berichte in enger Zusammenarbeit mit Partnern wie Wipro


Operative Unterstützung bei der Steuerung externer Dienstleister und im laufenden Management von Outsourcing-Services.

Bankbereich
Im Rahmen des Providermanagements erfolgte die ganzheitliche Steuerung eines externen IT-Dienstleisters zur Sicherstellung einer verlässlichen, qualitätsgesicherten und kostenoptimierten Erbringung ausgelagerter IT-Services. Der Aufgabenfokus lag sowohl auf der operativen Umsetzung als auch auf der strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Dienstleister und Auftraggeber.
Dazu zählten die Überwachung der Einhaltung vertraglich definierter Service Level Agreements (SLAs) und Key Performance Indicators (KPIs), die Steuerung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten sowie das aktive Management von Leistungsabweichungen und Eskalationen.
Ergänzend erfolgte eine kontinuierliche Bewertung der Servicequalität und Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung sowie die Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Sourcing-Strategien und der Anpassung bestehender Vertragsgrundlagen. Ein zentraler Bestandteil war zudem die transparente Aufbereitung von Statusberichten und Kennzahlen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung auf Managementebene.
  1. Verantwortung für die operative und strategische Steuerung eines externen IT-Dienstleisters im Rahmen eines ausgelagerten Serviceportfolios
  2. Überwachung der Einhaltung vertraglich definierter Service Level Agreements (SLAs), Key Performance Indicators (KPIs) sowie der vereinbarten Budgetrahmen

Begleitung und Steuerung der Transition eines externen IT-Serviceproviders.

Bankbereich
Unterstützung bei der Transition eines externen IT-Dienstleisters mit Schwerpunkt auf Projektkoordination, Steuerung externer Partner und strukturierter Dokumentation. Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs durch enge Abstimmung mit Fachbereichen, Überwachung von Meilensteinen sowie Erstellung adressatengerechter Reportings.
  1. Eigenverantwortliche Führung und Pflege der Projektdokumentation sowie Erstellung regelmäßiger Fortschrittsberichte zur Unterstützung des Projektmanagements und der Stakeholder-Kommunikation
  2. Koordination und Steuerung des externen IT-Dienstleisters im Rahmen der ordnungsgemäßen Rückführung von IT-Hardware gemäß vertraglicher Vereinbarungen
  3. Überwachung und Nachverfolgung definierter Projektziele, Meilensteine und Zeitpläne zur Sicherstellung eines termingerechten Projektabschlusses
  4. Unterstützung im Backoffice durch strukturierte Dokumentation, Abstimmungen mit Fachbereichen, Koordination operativer Aufgaben sowie Erstellung adressatengerechter Reportings
  5. Vorbereitung und Durchführung von Übergabemeetings sowie Nachverfolgung offener Punkte im Rahmen des Transition-Prozesses
  6. Mitwirkung bei der Erstellung von Risikoanalysen und Ableitung von Maßnahmen zur Minimierung möglicher Projektverzögerungen

Rollenbau im Berechtigungsmanagement

Privatbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Mitarbeit an Definitionen der einzelnen Rollentypen
  • Erstellung eines ersten Entwurfes für die Rollen
  • Analyse & Auswertung der Ist-Situation mit Hilfe einer Knowledge-Database
  • Erstellung technischer Rollensteckbriefe als Basis für die Überarbeitung der Betriebsdokumentation
  • Unterstützung bei der Erstellung von den Berechtigungskonzepten
  • Kommunikation der Veränderungen an die Stakeholde

Neustrukturierung des Rollenmodells und Optimierung des Berech-tigungsmanagements.

Bankbereich
Das Projekt trug wesentlich zur Verbesserung der Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Audit-Fähigkeit im Berechtigungsmanagement bei und bildete die Grundlage für eine systematische Rollenzuordnung im Zuge weiterer Automatisierungsschritte.Mitarbeit an Definitionen der einzelnen Rollentypen
  1. Koordination und Mitarbeit bei der Konzeption und fachlichen Definition unterschiedlicher Rollentypen (z. B. Basisrolle, Fachrolle, Adminrolle) in enger Abstimmung mit Fachbereichen und IT
  2. Erstellung erster strukturierter Rollenvorschläge zur Diskussion mit den technischen und fachlichen Ansprechpartnern
  3. Analyse der bestehenden Berechtigungsstruktur (Ist-Analyse) unter Nutzung einer Knowledge-Database zur Identifikation von Redundanzen, Inkonsistenzen und Optimierungspotenzial
  4. Dokumentation der neu konzipierten Rollen in Form technischer Rollensteckbriefe, welche die Grundlage für die Überarbeitung der Betriebsdokumentation bildeten
  5. Unterstützung bei der Erstellung und Weiterentwicklung des übergreifenden Berechtigungskonzepts unter Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen (z. B. Audit-Fähigkeit, Nachvollziehbarkeit, Trennung von Funktionen)
  6. Kommunikation der Veränderungen und Ergebnisse an relevante Stakeholder (z. B. Systemverantwortliche, Revision, Informationssicherheitsbeauftragte) sowie Abstimmung zur weiteren Umsetzung


Projektleitung

Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Das zDP Datenportal ist die graphische Oberfläche der zentralen Datenplattform (zDP). Es handelt sich um eine Web-Anwendung mit verschiedenen Oberflächenmodulen, welche dem Endanwender unterschiedliche Funktionen bereitstellen.
Die zentrale Datenplattform ist eine grundlegende Komponente der IT-Architektur und deren strategischen Zielbilds 2018 Plus. Als zentrales Datawarehouse bildet die zDP die einheitliche Quelle für alle bankfachlichen Auswertungen und ist die Grundlage für eine Komplexitätsreduktion und eine hohe Datenqualität. Über die zDP können Daten effizient und ohne Abhängigkeiten zu den Quellsystemen zentral bereitgestellt werden. Sowohl die Beladung der zDP als auch die Versorgung der Abnehmersysteme erfolgt über EAI-Datenschnittstellen
  • Steuerung der in- und externen Projektmitarbeiter
  • Steuerung des Projekts incl. Statusreporting
  • Test der GUI-Anwendung
  • Erstellung Testvorgehen und Testkonzept
  • Prüfung der Testfälle
  • Erhebung der anzupassenden Dokumente und Systeme
  • Einholung der Freigaben für die Produktivsetzung
  • Einführung der Komponenten in die Produktion
  • Schulung der Fachbereiche

Einführung der graphischen Oberfläche in die zDP, TPL

Bankbereich
Das zDP Datenportal ist die graphische Oberfläche der zentralen Datenplattform (zDP). Es handelt sich um eine Web-Anwendung mit verschiedenen Oberflächenmodulen, welche dem Endanwender unterschiedliche Funktionen bereitstellen.
Die zentrale Datenplattform ist eine grundlegende Komponente der IT-Architektur und deren strategischen Zielbilds 2018 Plus. Als zentrales Datawarehouse bildet die zDP die einheitliche Quelle für alle bankfachlichen Auswertungen und ist die Grundlage für eine Komplexitätsreduktion und eine hohe Datenqualität. Über die zDP können Daten effizient und ohne Abhängigkeiten zu den Quellsystemen zentral bereitgestellt werden. Sowohl die Beladung der zDP als auch die Versorgung der Abnehmersysteme erfolgt über EAI-Datenschnittstellen
  1. Steuerung der in- und externen Projektmitarbeiter
  2. Steuerung des Projekts incl. Statusreporting
  3. Test der GUI-Anwendung
  4. Erstellung Testvorgehen und Testkonzept
  5. Prüfung der Testfälle
  6. Erhebung der anzupassenden Dokumente und Systeme
  7. Einholung der Freigaben für die Produktivsetzung
  8. Einführung der Komponenten in die Produktion
  9. Schulung der Fachbereiche

Projekt IT-Umsetzung neuer Markenauftritt / Technische Projektleitung

Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Mit dem erfolgreichen Abschluss des Verkaufsverfahrens (Closing) ist zwingend ein neuer Markenauftritt der Bank verbunden (neuer Name, neue Wort-Bild-Marke). Hierfür mussten alle zentralen IT-Anwendungen, in denen Merkmale des Markenauftritts enthalten sind, angepasst werden. Hierzu gehört u.a. der maschinell erzeugte Schriftverkehr, die Website, E-Mails, Vorlagen und Formulare.

Teilprojektleitung Berechtigungsmanagement

Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Rollenbau im Berechtigungsmanagement
  • Mitarbeit an Definitionen der einzelnen Rollentypen
  • Verfeinerung der Abläufe zur Sicherstellung einer Lieferung entsprechender Arbeitsergebnisse in einem eng getakteten Zeitrahmen
  • Prozessanalyse verschiedener Fachbereiche
  • Erstellung eines ersten Entwurfes für die Rollen
  • Analyse & Auswertung der Ist-Situation mit Hilfe einer Knowledge-Database
  • Erstellung technischer Rollensteckbriefe als Basis für die Überarbeitung der Betriebsdokumentation
  • Aufbau der Changeprozesse incl. der Abstimmung und Festlegung mit den Fachbereichen. Dokumentation von dem Changeverfahren auf Basis der vorhandenen Bankprozesse
  • Unterstützung bei der Erstellung von den Berechtigungskonzepten
  • Kommunikation der Veränderungen an die Stakeholder

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