25.06.2026 aktualisiert

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Senior Interim Manager & Projektmanager | BAFA-zertifizierter KMU-Berater |Lean Six Sigma Black Belt

Nidderau, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Energietechnik)
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Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Energietechnik)

Profilanlagen

20260625 Marco_Acosta.pdf

Über mich

Interim Manager & BAFA-zertifizierter KMU-Berater mit 25+ Jahren Automotive-Erfahrung (Tier-1/OEM). Spezialisiert auf Stabilisierung und Optimierung von Projekten & Operations. Erfahren in Krisen, Serienanlauf & Taskforce. Hands-on, umsetzungsstark und souverän unter Druck.

Skills

Six SigmaProzessoptimierungBeratungDesign For Six SigmaSix Sigma Green Belt CertificationInterim ManagementLean Six SigmaLean Six Sigma Black BeltLean Six Sigma Green BeltProjektmanagementProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagementStakeholder ManagementCertified Quality ManagerRisikomanagement
Projektmanagement & Programmsteuerung
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler Programme und Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette, inklusive QCDP-Steuerung, Risikomanagement sowie Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitätsstandards. Zertifizierung als PMI/Scrum Master und Lean Six Sigma Black Belt.

Taskforce- & Eskalationsmanagement
Übernahme von Taskforce-Mandaten in kritischen Projekt- und Seriensituationen im Tier-1-Umfeld, inklusive Ursachenanalyse, Manahmensteuerung, Eskalationsmanagement gegenüber OEMs und nachhaltiger Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und Terminen.

KMU-Beratung & Transformation (BAFA-zertifiziert)
BAFA-zertifizierte Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, der digitalen Transformation sowie der Stabilisierung und Weiterentwicklung von Operations-Strukturen.

Qualitätsmanagement & Auditing
Fundierte Kenntnisse in ISO/IATF 16949, Erfahrung als QM-Auditor und QM-Beauftragter (TÜV), Durchführung von mehr als 10 ISO-9001-Zertifizierungen für Automobil- und Industrieunternehmen.

Greenfield- & Standortaufbau
Aufbau und Hochlauf von Greenfield-Produktionsstandorten inklusive Industrialisierung und Serienanlauf, erfolgreiche Umsetzung eines Greenfield-Starts in der Slowakei unter Einhaltung aller Termine und Qualitätsstandards.

Logistik, Einkauf & Lieferantensteuerung
Steuerung von Lieferketten und Lieferantenbeziehungen, Verhandlungen mit Lieferanten zur Verbesserung von Projektmargen sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in kritischen Situationen.

Internationale Team- & Stakeholderführung
Führung interdisziplinärer und internationaler Teams in Projekten mit Standorten in Deutschland, Italien, China, Mexiko, Kanada, USA und Osteuropa sowie Stakeholder-Management gegenüber OEM-Kunden wie VW, Audi, Daimler und BMW.

ERP- & Softwarekenntnisse
Kenntnisse in MS Office, MS Project sowie ERP-Systemen wie SAP und Infor LN zur Unterstützung von Projektsteuerung und Prozessoptimierung.

Sicherheitsmanagement & Risikopravention
Master in integriertem Sicherheitsmanagement, Umsetzung umfassender Sicherheits- und Risikopräventionsprogramme sowie Reduzierung von Arbeitsunfällen durch technische Bewertung, Schulungen und Einhaltung von Vorschriften.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSpanischMuttersprache

Projekthistorie

Senior Experte für Projektmanagement & Prozessoptimierung (Interim / Weiterbildung)

Selbstständig / Weiterbildung
Abschluss der Zertifizierungen zum PMI/Scrum Master und Lean Six Sigma Black Belt zur methodischen Professionalisierung. BAFA-zertifizierte KMU-Beratung: Offiziell gelistete Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und der digitalen Transformation.

Interim Projektleiter

HDT Veritas, Gelnhausen
Leitung internationaler Programme im Thermo-/Fluidmanagement, Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität sowie Führung interdisziplinärer Teams. Erfolgreicher technischer und logistischer Transfer zwischen Standorten in Deutschland, Italien, China, Mexiko und Kanada. Zielerreichung QCDP 100 %.

Programmmanager

Air International TS, Frankfurt
Gesamtverantwortung für internationale OEM-Programme inkl. QCDP-Steuerung und Stakeholder-Management. Aufbau und Hochlauf eines Greenfield-Produktionsstandorts inkl. Industrialisierung und Serienanlauf. Stabilisierung komplexer Programme durch Kosten-, Termin- und Prozessoptimierung. Greenfield-Start der Anlage in der Slowakei (SOP) erfolgreich umgesetzt, Budgetabweichungen um 30 % reduziert.

Programmmanager

Tristone Flowtech, Frankfurt
Taskforce-Management bei Qualitäts- und Lieferkrisen im Tier-1-Umfeld, Eskalationsmanagement gegenüber OEMs inkl. Manahmensteuerung und nachhaltiger Projektstabilisierung. Sicherstellung der Serienreife entlang des Produktentstehungsprozesses. Erfolgreicher Start von 8 strategischen Projekten, Projektmargen um 10 % verbessert.

Interim Programmmanager

Johnson Controls, Burscheid
Steuerung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprogrammen für Automotive-Interieurbauteile (Formteile / Formhimmeln). Umsetzung von Change-Management und technischen Anpassungen zur Projektstabilisierung. Führung interdisziplinärer Teams sowie Optimierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung. ROS von 12 % erzielt, nachhaltige Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierungen und effektives Change Management.

Interim Programmmanager

Brose Schließsysteme, Wuppertal
Taskforce-Leitung bei Qualitäts-, Termin- und Kostenkrisen (Tier-1). Steuerung komplexer Projekte inkl. Meilensteinen & Schnittstellen. Serienreife & OEM-Vertretung gemäß PEP. Kritisches Projekt in 20 Wochen stabilisiert, Qualität, Termine & Kundenversorgung nachhaltig gesichert.

Engineering Manager

Grupo Antolin, Weyhausen
Leitung und Koordination der Produkt- und Prozessentwicklung (F&E) in Deutschland und Osteuropa inkl. Industrialisierung und Serienüberführung. Optimierung von Serienprozessen zur Steigerung von Effizienz und Rentabilität. OEM-Kundenmanagement (VW, Audi, Daimler, BMW). Beförderung zum Technical Manager, Steigerung der Prozesseffizienz um 25 %, Leitung internationaler Teams (USA, China, Europa).

Projektleiter

VALEO-Beleuchtungssysteme, Martos
Leitung der umfassenden Einführung von Beleuchtungssystemen für OEMs und Sicherung von Rentabilität und Qualität durch koordiniertes Management von Teams, Risiken und Stakeholdern.

Projektleiter / QM-Lead Auditor

TÜV Rheinland, Madrid
Leitung von Beratungs-, Audit- und Schulungsprojekten im Bereich Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsysteme sowie Leitung von mehr als 10 ISO-9001-Zertifizierungen für Automobil- und Industrieunternehmen.

Leitender Sicherheits- und Präventionsmanager

Ibermutua, Madrid
Umsetzung umfassender Sicherheits- und Risikopräventionsprogramme und Reduzierung der Arbeitsunfälle um 28 % durch technische Bewertung, Schulungen und Einhaltung von Vorschriften.

Projektleiter

Thyssen-ROM, Stuttgart / Madrid
Leitung von HLK- und Reinraum-Engineering-Projekten mit Verantwortung für Qualität, Termine und Budget durch direkte technische Koordination zentraler Stakeholder (u. a. SEAT-VW).

Zertifikate

PMI/SCRUM-Zertifizierung – Projektmanagement

CertEuropa GmbH

2025

Lean Six Sigma Black Belt (LSS)

CertEuropa GmbH

2025

QM- Fachauditor

DAR-Akkreditierung

1997


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