25.06.2026 aktualisiert


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Senior Interim Manager & Projektmanager | BAFA-zertifizierter KMU-Berater |Lean Six Sigma Black Belt
Nidderau, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Energietechnik)Über mich
Interim Manager & BAFA-zertifizierter KMU-Berater mit 25+ Jahren Automotive-Erfahrung (Tier-1/OEM). Spezialisiert auf Stabilisierung und Optimierung von Projekten & Operations. Erfahren in Krisen, Serienanlauf & Taskforce. Hands-on, umsetzungsstark und souverän unter Druck.
Skills
Six SigmaProzessoptimierungBeratungDesign For Six SigmaSix Sigma Green Belt CertificationInterim ManagementLean Six SigmaLean Six Sigma Black BeltLean Six Sigma Green BeltProjektmanagementProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagementStakeholder ManagementCertified Quality ManagerRisikomanagement
Projektmanagement & Programmsteuerung
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler Programme und Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette, inklusive QCDP-Steuerung, Risikomanagement sowie Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitätsstandards. Zertifizierung als PMI/Scrum Master und Lean Six Sigma Black Belt.
Taskforce- & Eskalationsmanagement
Übernahme von Taskforce-Mandaten in kritischen Projekt- und Seriensituationen im Tier-1-Umfeld, inklusive Ursachenanalyse, Manahmensteuerung, Eskalationsmanagement gegenüber OEMs und nachhaltiger Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und Terminen.
KMU-Beratung & Transformation (BAFA-zertifiziert)
BAFA-zertifizierte Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, der digitalen Transformation sowie der Stabilisierung und Weiterentwicklung von Operations-Strukturen.
Qualitätsmanagement & Auditing
Fundierte Kenntnisse in ISO/IATF 16949, Erfahrung als QM-Auditor und QM-Beauftragter (TÜV), Durchführung von mehr als 10 ISO-9001-Zertifizierungen für Automobil- und Industrieunternehmen.
Greenfield- & Standortaufbau
Aufbau und Hochlauf von Greenfield-Produktionsstandorten inklusive Industrialisierung und Serienanlauf, erfolgreiche Umsetzung eines Greenfield-Starts in der Slowakei unter Einhaltung aller Termine und Qualitätsstandards.
Logistik, Einkauf & Lieferantensteuerung
Steuerung von Lieferketten und Lieferantenbeziehungen, Verhandlungen mit Lieferanten zur Verbesserung von Projektmargen sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in kritischen Situationen.
Internationale Team- & Stakeholderführung
Führung interdisziplinärer und internationaler Teams in Projekten mit Standorten in Deutschland, Italien, China, Mexiko, Kanada, USA und Osteuropa sowie Stakeholder-Management gegenüber OEM-Kunden wie VW, Audi, Daimler und BMW.
ERP- & Softwarekenntnisse
Kenntnisse in MS Office, MS Project sowie ERP-Systemen wie SAP und Infor LN zur Unterstützung von Projektsteuerung und Prozessoptimierung.
Sicherheitsmanagement & Risikopravention
Master in integriertem Sicherheitsmanagement, Umsetzung umfassender Sicherheits- und Risikopräventionsprogramme sowie Reduzierung von Arbeitsunfällen durch technische Bewertung, Schulungen und Einhaltung von Vorschriften.
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler Programme und Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette, inklusive QCDP-Steuerung, Risikomanagement sowie Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitätsstandards. Zertifizierung als PMI/Scrum Master und Lean Six Sigma Black Belt.
Taskforce- & Eskalationsmanagement
Übernahme von Taskforce-Mandaten in kritischen Projekt- und Seriensituationen im Tier-1-Umfeld, inklusive Ursachenanalyse, Manahmensteuerung, Eskalationsmanagement gegenüber OEMs und nachhaltiger Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und Terminen.
KMU-Beratung & Transformation (BAFA-zertifiziert)
BAFA-zertifizierte Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, der digitalen Transformation sowie der Stabilisierung und Weiterentwicklung von Operations-Strukturen.
Qualitätsmanagement & Auditing
Fundierte Kenntnisse in ISO/IATF 16949, Erfahrung als QM-Auditor und QM-Beauftragter (TÜV), Durchführung von mehr als 10 ISO-9001-Zertifizierungen für Automobil- und Industrieunternehmen.
Greenfield- & Standortaufbau
Aufbau und Hochlauf von Greenfield-Produktionsstandorten inklusive Industrialisierung und Serienanlauf, erfolgreiche Umsetzung eines Greenfield-Starts in der Slowakei unter Einhaltung aller Termine und Qualitätsstandards.
Logistik, Einkauf & Lieferantensteuerung
Steuerung von Lieferketten und Lieferantenbeziehungen, Verhandlungen mit Lieferanten zur Verbesserung von Projektmargen sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in kritischen Situationen.
Internationale Team- & Stakeholderführung
Führung interdisziplinärer und internationaler Teams in Projekten mit Standorten in Deutschland, Italien, China, Mexiko, Kanada, USA und Osteuropa sowie Stakeholder-Management gegenüber OEM-Kunden wie VW, Audi, Daimler und BMW.
ERP- & Softwarekenntnisse
Kenntnisse in MS Office, MS Project sowie ERP-Systemen wie SAP und Infor LN zur Unterstützung von Projektsteuerung und Prozessoptimierung.
Sicherheitsmanagement & Risikopravention
Master in integriertem Sicherheitsmanagement, Umsetzung umfassender Sicherheits- und Risikopräventionsprogramme sowie Reduzierung von Arbeitsunfällen durch technische Bewertung, Schulungen und Einhaltung von Vorschriften.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSpanischMuttersprache
Projekthistorie
Abschluss der Zertifizierungen zum PMI/Scrum Master und Lean Six Sigma Black Belt zur methodischen Professionalisierung. BAFA-zertifizierte KMU-Beratung: Offiziell gelistete Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und der digitalen Transformation.
Leitung internationaler Programme im Thermo-/Fluidmanagement, Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität sowie Führung interdisziplinärer Teams. Erfolgreicher technischer und logistischer Transfer zwischen Standorten in Deutschland, Italien, China, Mexiko und Kanada. Zielerreichung QCDP 100 %.
Gesamtverantwortung für internationale OEM-Programme inkl. QCDP-Steuerung und Stakeholder-Management. Aufbau und Hochlauf eines Greenfield-Produktionsstandorts inkl. Industrialisierung und Serienanlauf. Stabilisierung komplexer Programme durch Kosten-, Termin- und Prozessoptimierung. Greenfield-Start der Anlage in der Slowakei (SOP) erfolgreich umgesetzt, Budgetabweichungen um 30 % reduziert.
Zertifikate
PMI/SCRUM-Zertifizierung – Projektmanagement
CertEuropa GmbH2025
Lean Six Sigma Black Belt (LSS)
CertEuropa GmbH2025
QM- Fachauditor
DAR-Akkreditierung1997