28.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Interim Manager | Projekt- & Programmmanager | Strategic Procurement Professional
Baldham, Deutschland
Weltweit
PhD – Business Management, Midtown University (2011–2013)Skills
Workday ProcurementStrategisches ManagementCertified Purchasing ManagerVertragsmanagementManagement von AuftragnehmernE-ProcurementGlobal SourcingProjektmanagementProgram Management ProfessionalBeschaffungsmanagementProduct Information ManagementProdukt ManagementProjektportfoliomanagementSoftware-ProduktmanagementProjekt-Risikomanagement
Strategic Procurement & Sourcing
Umfassende Expertise im strategischen Einkauf, Category Management, Supplier- und Vendor-Management sowie in der Durchführung von RFI/RFP/RFQ-Prozessen. Nachweisbare Kosteneinsparungen von bis zu 46 % durch strategische Lieferanten-Neuverhandlungen und Procurement-Transformation.
Projekt- & Programmmanagement (PMO)
Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme, PMO Setup & Governance, Portfolio Management sowie Risiko-, Budget- und Ressourcensteuerung. PMO-Governance für mehr als 90 Tier-2/3-Projekte und 5 strategische Tier-1-Programme mit nachweislicher Verbesserung der On-time Delivery auf 96 %.
Interim Management & Transformation
Spezialisierung auf temporäre Führungsverantwortung, Stabilisierung und Turnaround von Organisationen sowie Umsetzung von Business- und Technologie-Transformationen in Europa, dem Mittleren Osten und Asien.
Cost Reduction & Cost Transformation
Nachweisbare Ergebnisse bei der Kostenreduktion, u. a. 36 % Kostenreduktion bei Telefonica durch Lieferantenoptimierung und operative Restrukturierung sowie Senkung von Infrastruktur-Setup-Kosten bei Arvato von USD 500.000 auf USD 45.000.
Contract & Commercial Management
Erfahrung in der Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung und im kommerziellen Management von Outsourcing- und Managed-Services-Vertraegen in internationalen Umgebungen.
ERP / SAP Environments & Tools
Kenntnisse in ERP-Systemen, SAP Ariba, Oracle Fusion sowie Tools wie JIRA, Confluence, MS Project, Power BI und Tableau fuer Prozessautomatisierung und Reporting.
Change Management
Unterstuetzung von Organisations- und Change-Management-Initiativen sowie Verbesserung der kommerziellen Abstimmung ueber Transformationsstreams, zertifiziert durch Stanford University.
Digital Transformation
Begleitung von Digital-Transformation-Projekten in Telekommunikation, Banking, Energie und Media, einschliesslich OTT-Plattformen, Digital-Health- und Mobile-Healthcare-Initiativen.
Supplier Performance Management
Aufbau von Vendor-Performance-Management-Systemen mit KPIs und Incentives sowie Entwicklung von Governance-Modellen und Supplier-Performance-Frameworks.
Executive Stakeholder Management
Ausgepraegtes C-Level-Stakeholder-Management und Cross-functional Leadership in internationalen und multikulturellen Umgebungen.
Umfassende Expertise im strategischen Einkauf, Category Management, Supplier- und Vendor-Management sowie in der Durchführung von RFI/RFP/RFQ-Prozessen. Nachweisbare Kosteneinsparungen von bis zu 46 % durch strategische Lieferanten-Neuverhandlungen und Procurement-Transformation.
Projekt- & Programmmanagement (PMO)
Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme, PMO Setup & Governance, Portfolio Management sowie Risiko-, Budget- und Ressourcensteuerung. PMO-Governance für mehr als 90 Tier-2/3-Projekte und 5 strategische Tier-1-Programme mit nachweislicher Verbesserung der On-time Delivery auf 96 %.
Interim Management & Transformation
Spezialisierung auf temporäre Führungsverantwortung, Stabilisierung und Turnaround von Organisationen sowie Umsetzung von Business- und Technologie-Transformationen in Europa, dem Mittleren Osten und Asien.
Cost Reduction & Cost Transformation
Nachweisbare Ergebnisse bei der Kostenreduktion, u. a. 36 % Kostenreduktion bei Telefonica durch Lieferantenoptimierung und operative Restrukturierung sowie Senkung von Infrastruktur-Setup-Kosten bei Arvato von USD 500.000 auf USD 45.000.
Contract & Commercial Management
Erfahrung in der Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung und im kommerziellen Management von Outsourcing- und Managed-Services-Vertraegen in internationalen Umgebungen.
ERP / SAP Environments & Tools
Kenntnisse in ERP-Systemen, SAP Ariba, Oracle Fusion sowie Tools wie JIRA, Confluence, MS Project, Power BI und Tableau fuer Prozessautomatisierung und Reporting.
Change Management
Unterstuetzung von Organisations- und Change-Management-Initiativen sowie Verbesserung der kommerziellen Abstimmung ueber Transformationsstreams, zertifiziert durch Stanford University.
Digital Transformation
Begleitung von Digital-Transformation-Projekten in Telekommunikation, Banking, Energie und Media, einschliesslich OTT-Plattformen, Digital-Health- und Mobile-Healthcare-Initiativen.
Supplier Performance Management
Aufbau von Vendor-Performance-Management-Systemen mit KPIs und Incentives sowie Entwicklung von Governance-Modellen und Supplier-Performance-Frameworks.
Executive Stakeholder Management
Ausgepraegtes C-Level-Stakeholder-Management und Cross-functional Leadership in internationalen und multikulturellen Umgebungen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Beratung und Interim-/Transformationsunterstuetzung in Telekommunikation, Banking, Energie, Media und Digital Transformation in Europa, GCC und Asien. Leitung von Procurement-, Operational-Transformation- und Vendor-Optimierungsinitiativen u. a. fuer STC/Jawwy, GIB, SENEC, Virgin Mobile und Berlinale. Entwicklung von Cost-Optimization-Frameworks, Governance-Modellen, Automatisierungsansaetzen und Supplier-Performance-Systemen.
Konzeption und Umsetzung von Procurement-Transformation mit Fokus auf Automatisierung, Governance und Strategic Sourcing. Definition von Procurement-Prozessen, Governance-Strukturen und Business Requirements fuer Systemautomatisierung. Reporting-Zyklus durch Prozessredesign und Automatisierungskonzepte von 2 Tagen auf unter 10 Minuten reduziert.
Commercial- und Procurement-Verantwortung fuer strategische IoT-Transformationsprojekte; Steuerung von RFPs und Lieferantenengagement. Unterstuetzung von Organisations- und Change-Management-Initiativen sowie Verbesserung der kommerziellen Abstimmung ueber Transformationsstreams.