27.10.2026 aktualisiert
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Senior Projekt- & Prozessmanager | Digitalisierung · Software-Einführung · Change Management
Weitramsdorf, Deutschland
Weltweit
Master of ScienceÜber mich
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben zu strukturieren, Geschäftsprozesse zu verbessern und digitale Lösungen erfolgreich einzuführen. Dabei verbinde ich Erfahrung aus dem Konzernumfeld mit der Perspektive eines Softwareanbieters.
Skills
Business Process ManagementGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungInnovationsmanagementInterim ManagementProjektmanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementAnforderungsanalyseSoftware-ImplementierungSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementProzess Management
Ich bin Wirtschaftsingenieur (M.Sc.) mit langjähriger Erfahrung im Projektmanagement, in der Geschäftsprozessoptimierung und bei der Einführung digitaler Lösungen. Ich verbinde strategisches und analytisches Denken mit einer pragmatischen, umsetzungsorientierten Arbeitsweise.
Meine berufliche Erfahrung umfasst sowohl die Konzernperspektive als auch die Arbeit auf Seiten eines Softwareanbieters. Dadurch kenne ich die Herausforderungen komplexer Veränderungs- und Implementierungsprojekte aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
Meine Kernkompetenzen:
- Projektmanagement & Projektleitung: Planung, Steuerung und Koordination bereichsübergreifender Projekte, Stakeholdermanagement, Anforderungsmanagement und Rollout-Begleitung.
- Prozessmanagement & Prozessoptimierung: Analyse bestehender Geschäftsprozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen, Prozessharmonisierung und Gestaltung effizienter Abläufe.
- Digitalisierung & Software-Einführung: Begleitung digitaler Transformationsvorhaben von der Anforderungsanalyse über die Konzeption bis zur Implementierung und Einführung neuer Softwarelösungen.
- Change Management & Organisationsentwicklung: Einbindung relevanter Stakeholder, Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT, Management und Betriebsrat sowie Begleitung organisatorischer Veränderungen.
- Innovations- & Ideenmanagement: Konzeption, Weiterentwicklung und Digitalisierung betrieblicher Ideenmanagement- und Verbesserungsprozesse.
- Reporting & Performance Management: Entwicklung von KPI-Systemen, Management-Reporting und datenbasierten Entscheidungsgrundlagen, unter anderem mit Microsoft Power BI.
- Ausgewählte Projekterfahrung:
Bei Brose habe ich die konzernweite Neugestaltung und Digitalisierung des betrieblichen Ideenmanagements mitverantwortet. Dazu gehörten die Harmonisierung standortübergreifender Prozesse, die Ablösung einer SAP-basierten Vorgängerlösung, die Koordination verschiedener Stakeholder sowie die Entwicklung eines KPI-Reportings für das Top-Management.
Bei CrowdWorx habe ich Unternehmen bei der Gestaltung und Digitalisierung ihrer Ideen- und Innovationsmanagementprozesse unterstützt und Software-Einführungsprojekte auf Kundenseite begleitet und gesteuert.
Mein Arbeitsansatz:
Ich arbeite mich schnell in komplexe Zusammenhänge ein, schaffe Transparenz über Anforderungen und Abhängigkeiten und bringe unterschiedliche Perspektiven zusammen. Dabei beschränke ich mich nicht auf Konzeption und Koordination, sondern unterstütze aktiv bei der praktischen Umsetzung.
Einsatzbereiche: Projektleitung, Business Process Management, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Software-Implementierung, PMO, Change Management sowie Innovations- und Ideenmanagement.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung von Enterprise-Software-Implementierungsprojekten für internationale Kunden in unterschiedlichen Branchen – von der Anforderungsaufnahme bis zur Stabilisierung im laufenden Betrieb.
Schwerpunkte:
- Anforderungsaufnahme und Übersetzung in umsetzbare System- und Prozessstrukturen
- Konfiguration und Einführung von Softwarelösungen in komplexen Unternehmensumfeldern
- Planung und Steuerung von Rollouts sowie Begleitung von Hypercare-Phasen
- Stabilisierung von Projekten im operativen Betrieb
Ich habe Workshops moderiert und Führungskräfte bei der Klärung von Zielbildern, Prozessen und Governance-Strukturen unterstützt. Dabei lag der Fokus auf der Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Organisation – auch in international verteilten Teams.
Darüber hinaus habe ich cross-funktionale Teams (Development, IT-Administration, Support) koordiniert und die operative Umsetzung gesteuert. Ziel war es, Projekte strukturiert, transparent und umsetzbar zu gestalten.
Zusätzlich habe ich die Einführung und Verankerung neuer Arbeitsweisen begleitet sowie eng mit Produkt- und Entwicklungsteams an der Weiterentwicklung von Anwendungsfällen, einschließlich KI-bezogener Themen, gearbeitet.
Strukturierte Neuorientierungsphase mit gezielter Weiterqualifizierung in den Bereichen Projekt- und Change-Management
Mitverantwortung für die Einführung, Konfiguration und den globalen Rollout einer Ideenmanagement-Plattform über alle Standorte und Mitarbeitenden der Brose Gruppe hinweg.
Schwerpunkte:
- Mitverantwortliche Steuerung des globalen Rollouts über mehrere Regionen und Organisationseinheiten
- Harmonisierung konzernweiter Prozesse, Standards und Governance-Modelle im Ideenmanagement
- Funktionale Führung und Koordination internationaler Stakeholder über Fachbereiche und Regionen hinweg
- Konzeption und Umsetzung von KPI-Reports sowie Management-Dashboards in Power BI
Ich war in zentrale Abstimmungsprozesse eingebunden, u. a. in Betriebsratsverhandlungen und Compliance-bezogene Themen, und habe zur Ausrichtung zwischen Management, Fachbereichen und Organisation beigetragen.
Darüber hinaus habe ich interne Kommunikation und Präsentationen auf Konzernebene unterstützt sowie Maßnahmen zur Mitarbeiterqualifizierung und Förderung der Adoption neuer Arbeitsweisen aktiv mitgestaltet.