14.10.2026 aktualisiert

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Projektmanagement | Erneuerbare Energien & Wasserstoff | Asset Performance | Operational Excellence

Hamburg, Deutschland
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Über mich

Energieexperte mit über 15 Jahren Erfahrung in Operational Excellence, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Ich steuere Verbesserungsprojekte von der Analyse bis zur Umsetzung und unterstütze die Entwicklung erneuerbarer Energieprojekte.

Skills

CopilotBusiness-Workflow-AnalyseProjektplanungPerformance ManagementFinanzmodellierungErneuerbare EnergieLean Six SigmaManagement SystemeProjektmanagementOperational ExcellenceOracle PrimaveraWasserstoffindustrieAccredited Valuation Analyst
  • Technisches Projektmanagement im Offshore-Windbereich
Umfangreiche Erfahrung in der Koordination technischer Schnittstellen, der Standardisierung von Work-order- und Materialmanagement-Prozessen sowie der Steuerung bereichsübergreifender Maßnahmen in Offshore-Windprojekten, einschließlich End-to-End-Prozessmodellen, RACI-Matrizen und KPI-Cards.

  • Technoökonomische Bewertung und CAPEX/OPEX-Analysen
Fundierte Kenntnisse in der Wirtschaftlichkeitsanalyse von Energieprojekten, insbesondere im Bereich Wasserstoff und E-Methanol, einschließlich CAPEX/OPEX-Planung, Sensitivitätsanalysen, Förderanträgen sowie Standort- und EPC-Auswahl.

  • Performance-Management und Operational Excellence
Entwicklung und Implementierung von Performance-Management-Systemen mit strategischen Zielen, Messgrößen, Dashboards und Leistungsdialogen zur Fortschrittsverfolgung, Verantwortungszuordnung und Eskalation von Umsetzungsrisiken, u.a. für Wasserstoffteams und globale Produktionseinheiten.

  • Ressourcenplanung und Stakeholder-Management
Planung und Abstimmung von Ressourcen für mehrere Funktionen und FTE-Positionen sowie Koordination zwischen operativen Teams, Zentralfunktionen und externen Stakeholdern in komplexen Transformationsprojekten.

  • Digitale Tools und Prozessautomatisierung
Einsatz von Tools wie Copilot Studio, Power Automate, SharePoint, Power BI, Tableau, MS Project, Excel/VBA (fortgeschritten), SAP BW/BEx, BIC Process Design und Aspen Plus zur Entwicklung digitaler Workflows und Dashboards.

  • Anlagenperformance und Betriebsoptimierung
Entwicklung von Anlagenperformance-Dashboards zur transparenten Darstellung von Verfügbarkeit, Produktion, Instandhaltung und Kosten sowie Analyse und Optimierung von Bohr- und Förderanlagen in der Öl- und Gasindustrie.

  • Lean Six Sigma und Prozessverbesserung
Zertifizierung als Lean Six Sigma Green Belt sowie praktische Anwendung von Methoden zur Prozessverbesserung, Governance-Etablierung und Nutzenverfolgung von Verbesserungsinitiativen mit einem Ergebnisbeitrag von rund 5 Mio. Euro.

  • Lagerstättentechnik und Erdölingenieurwesen
Verantwortung für lagerstättentechnische Planung und Überwachung von Bohrarbeiten, Analyse von Ölbohrungen sowie Koordination von Betriebs- und Instandhaltungsmaßnahmen in der Öl- und Gasindustrie.

  • Scrum und agile Projektmethoden
Scrum-Schulung und Anwendung agiler Methoden in der Projektkoordination und Business-Transformation.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Experte – Business Transformation

RWE Offshore Wind GmbH
Initiierung eines digitalen Freigabeworkflows für Board und Operations, Standardisierung des Work-order- und Materialmanagements für 11 Offshore-Windparks und zwei zentrale Control Rooms, Unterstützung beim Change-Management für London Array, Ressourcenplanung für neun Funktionen und 1.200 FTE-Positionen, Entwicklung standardisierter Anlagenperformance-Dashboards sowie Moderation von Workshops für den Offshore-Windpark Sofia.

Projektentwicklung – Grüner Wasserstoff und E-Methanol | Nepal

Renerpa GmbH
Analyse der Wirtschaftlichkeit einer wasserkraftbasierten E-Methanol-Produktion einschließlich CAPEX, OPEX und Kostensensitivitäten im Rahmen des MBA; Austausch mit lokalen Energieakteuren, CCU-Experten, Elektrolyseurherstellern und Methanol-Technologieanbietern zur Vorbereitung einer Machbarkeitsstudie. Standort: Lahnstein, Deutschland.

Projektentwicklung – Biodieselanlage

Jade Biofuels, Indien
Unterstützung bei Standortbewertung und -auswahl, Auswahl des EPC-Partners und Lieferantenverhandlungen für eine Biodieselanlage mit 50 Tonnen Tageskapazität, die inzwischen in Betrieb ist.

Berater für Operational Excellence

Uniper SE
Entwicklung des Performance-Management-Systems des Wasserstoffteams mit strategischen Zielen, 14 Messgrößen, Dashboard und monatlichen Leistungsdialogen zur Fortschrittsverfolgung, Verantwortungszuordnung und Eskalation von Umsetzungsrisiken. Projekteinsatz in Düsseldorf und remote.

Manager – Globale Produktion und Operational Excellence

Wintershall DEA GmbH | BASF-Gruppe
Etablierung von Governance und Nutzenverfolgung für 25 Verbesserungsinitiativen mit einem Ergebnisbeitrag von rund 5 Mio. Euro, Mitgestaltung der Strategie Wintershall 4.0, Leitung des SmartField-Piloten zur Produktionsoptimierung mit IoT und maschinellem Lernen sowie Entwicklung eines Überwachungsdashboards. Standort: Kassel, Deutschland.

Lagerstätteningenieur im operativen Betrieb

Wintershall Deutschland GmbH | BASF-Gruppe
Verantwortung für lagerstättentechnische Planung und Überwachung von Bohrarbeiten für drei horizontale Infill-Förderbohrungen und eine vertikale Injektionsbohrung in Emlichheim, Analyse von über 90 Ölbohrungen, Koordination von Betriebs- und Instandhaltungsmaßnahmen sowie Entwicklung von WISE-Dashboards aus fünf Quellsystemen.

Beratender Erdölingenieur

Diyar United Company
Koordination der Entwicklung einer Lösung zur Überwachung der Wasserflutung im Ölfeld Minagish; fungierte als technische Schnittstelle zwischen KOC und Petroleum Experts. Standort: Kuwait-Stadt, Kuwait.

Softwareentwicklung und Lagerstättenmodellierung

L&T Infotech / ite GmbH
Softwareentwicklung für die Erdölindustrie und Lagerstättenmodellierung in Indien und Deutschland.

Zertifikate

Renewables Valuation Analyst

Renewables Valuation Institute

2026

Green Belt Lean Six Sigma

PEEC

2021


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