08.06.2026 aktualisiert

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Senior Controlling Strategy Consultant || Interim & External Controlling

Eisenstadt, Österreich
Weltweit
Mag. (FH) - Abschluss der Fachhochschule für Internationale Wirtschaftsbeziehungen
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Profilanlagen

Florian Werr - Profil - Controlling Strategie - Expertise - Hands-on.pdf
Florian Werr - Profile - Controlling Strategy - Expertise - Hands-on _ English.pdf
Florian Werr - Motivationsschreiben - Controlling Management and Strategy.pdf

Über mich

wirksames Controlling pragmatisch & professionell +++ relevante Management-Information verlässlich, nachvollziehbar & frühzeitig +++ Controlling-Konzept & Aufbau/Optimierung/Neuausrichtung +++ Sie profitieren von 11 Jahren fundierter Controlling-Expertise plus 14 Jahre Praxis als Unternehmer

Skills

Strategische Planung (Account Planning)Data AnalysisAusgewogene BudgetierungBusiness Planning And Control SystemsUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungProzessoptimierungKonzeptualisierungEnterprise Resource PlanningFinanzmangementFinanzanalyseFinanzielle PlanungForecastingInternational Financial Reporting StandardsInterkulturelle KommunikationLiquiditätOffice SuiteOneStreamProzessautomatisierungSAP ApplicationsSAP COSAP FI/COSzenarioanalyseKonzerncontrollingQliksenseEntwicklung von KonzeptenTeam ManagementBuchhaltungskontrolle
Controlling und Finanzmanagement
Umfassende Expertise in Financial Modeling, Datenarchitektur, Konzeption und Aufbau/Optimierung von Controlling-Systemen, Planung, Budgetierung, Forecasting, komplexen fachspezifischen Finanzanalysen, IFRS-Reporting

Prozessoptimierung
Systematische Konzeption und Implementierung von schlanken Controlling-Strukturen und automatisierten Controlling-Prozessen; Beschleunigung von Monatsabschluss- und FP&A-Prozessen; Implementierung automatisierter Tools zur Buchhaltungskontrolle

Liquiditätsplanung
Spezialisierung auf Cash-Flow Reporting und mehrwährungsbasierte Finanzplanung

Unternehmensführung und -gründung
Erfahrung im Firmenaufbau mit schlanken Strukturen und weitgehend automatisierten Prozessen, Vertrieb B2B und B2C, Markenaufbau, Produktentwicklung und -zulassungen, Bilanzierung, Reporting + Analyse

Personalentwicklung
Führung und Aufbau von Controlling-Teams sowie Entwicklung multikultureller Teams zu optimalen Ergebnissen

Internationale Geschäftstätigkeit
Koordination zwischen Konzernzentralen und Landesorganisationen in Österreich, Ungarn, Deutschland; Langjährige erfolgreiche Kooperation mit Menschen aus unterschiedlichsten Kulturen

SAP und ERP-Systeme
Fundierte Kenntnisse in SAP FI/CO, SAP CO Key-User, ERP-Systemimplementierung und -optimierung sowie Prozessautomatisierung, BMD, OneStream, QlikSense

MS-Office Suite
Expertenkenntnisse in MS-Excel, Office-Anwendungen für komplexe Datenanalysen, Reporting und umfassende Dokumentation

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherJapanischGrundkenntnisseUngarischgut

Projekthistorie

Gründer und Geschäftsführer

Balanox
Konzeption und Aufbau der Marke Balanox; Sourcing und Adaptierung der Produkte; Produktzulassungen bei der Europäischen Kommission; Import; Aufbau des Vertriebs an Händler, Großhändler und Endkunden; Marketing; Logistik; zudem Betrieb einer Handelsagentur und einer Unternehmensberatung

Senior Controller

Österreichische Niederlassung eines Schwedischen Konzerns
Reporting, IFRS-Überleitungen und IFRS-Reporting, Analysen, Budgetierung, Forecasting; Bestandsaufnahme, Datenmodellierung und Optimierung der heterogenen Systemlandschaft; Beratung des CFO in komplexen fachspezifischen Fragen

Interim Controlling Manager

3e Handels- und Dienstleistungs AG
Überbrückung einer Personalknappheit in der Controlling-Leitung, Identifizierung der essentiellen Bereiche, Dokumentation und Vorbereitung zur Übergabe an ein neues Controlling-Team

Leiter Konzerncontrolling

Competence Call Center AG
Systematische Konzeption und Aufbau des Controlling – Strukturen, Team, Prozesse – in der schnell wachsenden Unternehmensgruppe die Konzernzentrale, die bestehenden und die neu gegründeten Tochterfirmen umfassend; Aufbau von Reporting, Forecasting und Budgetierung; Liquiditätsplanung in mehreren Währungen und Cash-Flow Reporting; Etablierung des Controlling und interne Fachschulungen; Standardisierung des Rechnungswesens in den Tochterfirmen; Personalverantwortung und Bereichsleitung; Aufbau eines hybriden Controlling-Teams bestehend aus einem hauptberuflichen Controlling-Spezialisten und einigen Allroundern mit Controlling-Aufgaben; Vorbereitung der Unternehmensgruppe für den Verkauf an einen globalen Finanzinvestor, anschließend Anpassung des Reporting an die Anforderungen des neuen Eigentümers (AXA Private Equity); Beschaffung und Implementierung von Software (Qlik View) zur Management-Information und Analyse

Leiter Controlling

Agrana Marketing und Vertrieb Österreich
Bereichsleitung Controlling mit Personalverantwortung für eine Controlling-Spezialistin; Automatisierung des Berichtswesens; Straffung und Automatisierung von Prozessen; Modellierung einer neuen systematischen Datenstruktur für das ERP-System des gesamten Konzerns

Corporate Controller

OBI Deutschland / Ungarn
Koordination zwischen der Konzernzentrale in Deutschland und der Landesorganisation in Ungarn; Optimierung von Reporting- und Planungs-Prozessen; Beschleunigung des Monatsabschlusses; Weiterentwicklung von IT-Tools; Standardisierung von Kennzahlen; Training in kulturübergreifender Kommunikation; interkulturelle Bewusstseins-Schaffung und Vermittlung

Projektkoordinator

Gebrüder Weiss Ungarn
Bereichsleitung und Personalverantwortung für Buchhaltung, Fakturierung, Controlling, Einkauf und Facility-Management; Organisation eines Zertifizierungs-Projekts (TAPA); Prüfung, Nachberechnung und Nachverhandlung der Finanzierung

Controller

Schneider Electric Austria
Fachliche Verantwortung für Controlling und FIBU bei der Einführung von SAP-Software als Unternehmens-umfassendes ERP-System; SAP-Key User; Weiterentwicklung und Automatisierung des Reportingsystems; Optimierung der Stammdatenverwaltung, der Kostenrechnung, der Forecasts und der Planung; Prozessoptimierung und Beschleunigung der Monats- und Jahresabschlüsse; Mitgestaltung an Best-Practice Lösungen für SAP/CO in Zentral- und Osteuropa und in der Globalen Konzernzentrale; fachliche Beratung und SAP-Fachschulungen

Gründer und Geschäftsführer

Internet-Startup
Gründung und Führung eines Internet-Startups

Zivildienstleistender, danach Freelancer

Geriatrische Gesundheitszentren Stadt Graz
Erstellung des Budgets für drei Pflegeheime und zwei Krankenhäuser, erstmalig in der Geschichte dieser Organisation; Mitwirkung bei der Umstellung von Kameralistik auf Doppelte Buchhaltung; Schulung der Mitarbeiter in MS-Office; Rekrutierung einer ständigen Controlling-Spezialistin und deren Einschulung

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