11.08.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 30.06.2027

Senior Controller Industrielle Produktion - Interim Controlling

Grenzach-Wyhlen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann Betriebswirtschaftslehre, Justus-Liebig-Universität Gießen
Grenzach-Wyhlen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann Betriebswirtschaftslehre, Justus-Liebig-Universität Gießen

Profilanlagen

Jens Hilbert_CV.pdf
Jens Hilbert_CV-Engl.pdf
Bilanzbuchhalter International.pdf
Jens Hilbert Interim und Projektmanagementprofil.pdf

Skills

RechnungslegungsstandardsBusiness Planning And Control SystemsProzessoptimierungExcel Pivot TablesForecastingAbsatz- und ProduktionsplanungSAP COSAP FI/COKontroll SystemeKostenrechnungPlanungsrechnungenPlanungsprozessen
Budgetierung, Forecasting und Finanzplanung
Umfangreiche Erfahrung in der strategischen und operativen Finanzplanung, einschließlich Budgeterstellung, Mehrjahresplanung, Forecast, CAPEX-Controlling und Ad-hoc-Analysen zur Unterstützung des Managements bei steuerungsrelevanten Entscheidungen.

Kalkulation und Kostenrechnung
Fundierte Kenntnisse in der Produktkostenkalkulation, Standardkostenkalkulation, Stundensatzermittlung, Ermittlung von Umlagen und Zuschlägen sowie in der Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung.

SAP-Anwenderkenntnisse und ERP-Integration
Sehr gute SAP-Anwenderkenntnisse mit praktischer Erfahrung im Aufbau und der Optimierung von Kostenstellenstrukturen, Kostenarten- und Kostenträgerstrukturen sowie Verrechnungs- und Umlagezyklen im SAP-System. Mitglied im FiCo-Team bei der Einführung von SAP als ERP-System.

Reporting und Prozessoptimierung
Aufbau empfängerorientierter Reporting-Strukturen zur Unterstützung des Managements, Erstellung von Abweichungsanalysen sowie termingerechtes Reporting an die Konzernzentrale. Optimierung von Produktionsprozessen durch Einführung der OEE und End-to-End-Analysen mit Value-Stream-Mapping.

KPI-Ermittlung und Prozessanalyse
Erarbeitung spezifischer Kennzahlen, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Initiierung und Mitwirkung bei Projekten zur stetigen Verbesserung von Planungsprozessen und Produktionsabläufen.

Projektleitung und Projektcontrolling
Initiierung, Leitung und Durchführung von Projekten, z.B. zur Objektzeiterfassung und OEE-Einführung. Aufbau eines Projekt-Controllings zur Schaffung von Transparenz in Bezug auf Budget, Forecast, Cash-Flow und Timeline.

MS-Office und Excel
Hervorragende Kenntnisse in MS-Office, speziell in Excel, sowie gute Kenntnisse in MS-Access und Datenbankentwicklung.

IAS/IFRS und US-GAAP
Kenntnisse in internationalen Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS und US-GAAP, erworben als Internationaler Bilanzbuchhalter an der Steuerfachschule Endress.

Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Investitionsplanung
Analyse und Bewertung von Investitionsvorhaben, CAPEX-Planung sowie Präsentation der Informationen zur Entscheidungsvorbereitung des Managements.

Strategieplanung und Analyse
Erstellen von Geschäftsfeldanalysen, SWOT-Analysen und Wettbewerbsanalysen sowie Moderation von Strategiemeetings zur Entscheidungsvorbereitung.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Senior Controller

Kaltenbach GmbH & Co KG

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Erhöhung der Kostentransparenz Stetige Optimierung im SAP-System, Aufbau/Aktualisierung einer Kostenstellenrechnung, Optimierung der Kostenträgerrechnung, der Auftragsstrukturen, Verrechnungs- und Umlagezyklen
  2. Kalkulation Ermittlung der Stundensätze für Personal und Maschinen, Umlagen und Zuschlägen zur Produktkalkulation
  3. Aufbau und Weiterentwicklung des Reporting Aufbau eines empfängerorientierten Reporting zur Unterstützung des Managements bei steuerungsrelevanten Entscheidungen
  4. Projekt-Controlling Aufbau eines Projekt-Controllings und Reporting --Schaffung von Transparenz in Bezug auf Budget, Forecast, Cash-Flow, Timeline von Projekten
Leistungsdatenerfassung Aufbau einer Struktur zur Leistungsdatenerfassung. Erhöhung der Transparenz bei der Verwendung der Ressource Mensch

Site-Controller Director

BACHEM Americas Inc. Vista CA

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  1. Führung eines kleinen Teams von 2 Mitarbeitenden
  2. Finance Business Partner Betriebswirtschaftlicher Ansprechpartner für den Standort, das operative Management und die Geschäftsführung
  3. Finanzplanung Kostenstellenplanung, Budgeterstellung, Mehrjahresplanung, Forecast, CAPEX-Controlling, Reporting
  4. Kalkulation Produktkostenkalkulation, Standardkostenkalkulation, Stundensatzermittlung, Verrechnung der Overheadkosten und Zuschläge
  5. Projektleitung Initiierung, Leitung und Durchführung des Projektes zur Objektzeiterfassung
Stetige Optimierung im SAP-System Kostenstellen- und Auftragsstrukturen, Verrechnungs- und Umlagezyklen

Senior Controller

BACHEM AG - Bubendorf

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Finance Business Partner Betriebswirtschaftlicher Ansprechpartner für den Produktionsbereich
  2. Finanzplanung Budget- und Mehrjahresplanung, Forecast, Reporting und Ad hoc Analysen
  3. Kalkulation Produktkostenkalkulation, Standardkostenkalkulation, Stundensatzermittlung, Umlagen und Zuschläge der Gemeinkosten.
  4. Projektleitung Initiierung, Leitung und Durchführung des Projektes zur Objektzeiterfassung für Mitarbeiter und der OEE (Overall-Equipment-Efficiency) für Maschinen
  5. ERP-Integration Mitglied im FiCo-Team bei der Einführung von SAP als neues ERP-System. Aufbau der Strukturen im SAP. Durchführung der Systemtests
  6. Auftragsabweichungsanalysen der Produktionskosten nach verschiedenen Abweichungskategorien (Mengenabweichungen, Preisabweichungen, Produktmix- und Normabweichungen
  7. Reporting Abweichungsanalysen und termingerechtes Reporting an die Konzernzentrale
  8. Aufbereitung, Interpretation und Präsentation von Daten und Informationen zur Steuerung der Bereiche und der Abteilungen
  9. Bestandsbewertung Bewertung der Bestände im Rahmen des Monats- und Jahresabschlusses, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern

Senior Controller

VETTER Pharma FertigungsGmbH & CoKG

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Bereichscontroller & Business Partner für die Bereiche Produktion, Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung.
  2. Mitwirkung beim Aufbau des Business-Partner-Konzepts
  3. Finanzplanung Kostenstellenplanung, Budgeterstellung, Mehrjahresplanung, Forecast, Reporting und Ad hoc Analysen
  4. ERP-Integration Mitglied im FiCo-Team bei der Einführung von SAP als neues ERP-System. Aufbau der Strukturen im SAP, Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerstrukturen, Verrechnungs- und Umlagezyklen. Durchführung der Systemtests
  5. Reporting Aufbau eines datenbankgestützten Reportings in MS-Access
  6. KPI’s Erarbeiten spezifischer Kennzahlen und Initiierung und Mitwirkung bei Projekten zur stetigen Optimierung (Verbesserung des Planungsprozesses, der Objektzeiterfassung, Einführung der OEE).
  7. Optimierung von Prozessen Durch Einführung der OEE und End-to-End Analysen mit Value-Stream-Mapping einzelner Produktionsprozesse konnten die Durchlaufzeiten erheblich reduziert werden (bis zu 50%)
Wirtschaftlichkeitsberechnungen Analyse und Bewertung von Investitionsvorhaben, Präsentation der Informationen zur Entscheidungsvorbereitung

Controller

Ferrero MSC GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Materialmanagement Controlling des Materialflusses im Unternehmen (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Halbfertig- und Fertigerzeugnisse), Bewertung der Materialien und Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfer bei den Audits
  2. Auftragsabweichungsanalysen Aufbereitung der monatlichen Produktionsdaten nach verschiedenen Kategorien (Preis-, Mengen-, Strukturabweichung)
  3. Finanzplanung Kostenstellenplanung, Budgeterstellung, Mehrjahresplanung, Forecast, CAPEX-Planung, Reporting und Ad hoc Analysen
  4. ERP-Integration Mitglied im FiCo-Team bei der Einführung von SAP als neues ERP-System. Aufbau der Strukturen im SAP, Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerstrukturen, Verrechnungs- und Umlagezyklen. Durchführung der Systemtests.
  5. Ergebnisrechnung Konsolidierung der Einzelgesellschaften, Überprüfung der internen Verrechnungspreise, Abweichungsanalysen und termingerechtes Reporting an die Konzernzentrale
  6. Gemeinkostencontrolling Planung, Steuerung und Überwachung der Gemeinkosten. Ermittlung der Umlagen und Zuschläge der Gemeinkosten
Bestandsbewertung Bewertung der Bestände im Rahmen des Monats- und Jahresabschlusses, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern

Unit Controller

Gate Gourmet GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

  1. Ergebnisrechnung Erstellung, Aufbereitung und Interpretation des internen Monatsergebnisses in Abstimmung mit der Finanzbuchhaltung und dem Konzerncontrolling
  2. Mitwirkung bei der Einführung von SAP auf globaler Ebene Aufbau der Kostenarten-, Kostenstellen- und Auftragsstruktur in der Unit
  3. Kalkulation Definition der Standardkostenrechnung und Kalkulationsgrundlagen sowie der Verrechnung der Gemeinkosten.
  4. Kapazitätsplanung Aufbau einer auftragsspezifischen Kapazitätsplanung auf Tagesbasis,Auftragsabweichungsanalysen und Definition von Maßnahmen zur Optimierung und Zielerreichung
  5. Finanzplanung Quartalsforecast, Budgetplanung, Mehrjahresplanung
  6. Strategieplanung und Überprüfung Erstellen von Geschäftsfeldanalysen, SWOT-Analysen, Wettbewerbsanalysen.
  7. Erstellen einer Präsentation für das Strategiemeeting zur Entscheidungsvorbereitung für das Management
  8. Moderation des 3-tägigen Strategiemeetings
  9. Investitionsplanung und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Mitwirkung bei der Identifikation von Investitionsvorhaben, CAPEX-Planung, Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Anlagenbuchhaltung Führung der Anlagenbuchhaltung im DATEV-System

Diverse Jobs/Zeitarbeit

Diverse Jobs/Zeitarbeit
Diverse Jobs und Zeitarbeit.

Assistent des Kaufmännischen Geschäftsführers

Elektro Lück GmbH
Aufbau betriebswirtschaftlicher Strukturen, Konzeptionierung einer Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung im Zusammenhang mit der Einführung eines ERP-Systems, Vertretung des Kaufmännischen Geschäftsführers.

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