Senior Consultant PP, MM, PPDS

- seit 2017 Erfahrung in S/4 HANA und Einführung ePPDS
- mehr als zehn Jahren Erfahrung in internationalen Softwareprojekten im SCM-Umfeld
- seit 2002 umfangreiche SAP-Modulkenntnisse in allen SCM/ Logistik-Bereichen
- Umsetzung erfolgreicher Full Scope SAP-Rollouts im internationalen Umfeld als IT-Verantwortlicher
- Profundes Prozess- und technisches Knowhow im PP-, PM-, MM-, PLAN- und QM-Umfeld
- Expertenwissen: System Upgrades und Releasewechsel in APO- und ECC-Umfeld
- Erweiterte Kenntnisse in den Bereichen LE, SD, CO und LO
- hoch qualifiziertes SAP-Logistik Knowhow in den folgenden Bereichen:
• Supply Chain Planung SAP SCM 5.1 bis 713
• PP/DS: Stammdaten, Feinplanungstafel, Optimierer,…
• Integration R/3 via CIF
• Produktionsplanung und -steuerung: Stammdaten, Reihenfolgeplanung,
Serienfertigung, Auftragshandling, Warenbewegungen,
KANBAN, Materialbereitstellung, Chargenmanagement,…
• Externe Beschaffung: Stammdaten, Order Handling, Lohnbearbeitung, Umlagerung, …
• Materialwirtschaft: Bestandsführung, Bewegungsarten, Inventur,…

Generell:
• Zuverlässig, teamorientiert (als Team Lead wie auch als Teammitglied )
• Schnelle Auffassungsgabe
• Strukturierte Arbeitsweise
• Langjährige Erfahrung in Customizing und Softwareentwicklung im SAP-Umfeld
• Langjährige Erfahrung in internationalen IT-Rollout-Projekten
• Erfahrung in der Führung und Koordination internationaler Teams
• Erfahrung im Projektmanagement



Projekte:

• 04/2019 bis aktuell: PP-Beratung bei Maschinenbauer im Rahmen einer S/4 HANA Implementierung inkl. EWM- und SAP-ME-Integration:

• Prozessanalyse
• Prozessdesign
• Workshopmoderation
• Customizing

• 01/2018 bis 03/2019: Beratung bei Defense-Unternehmen :

• Prozessanalyse
• Prozessdesign: Optimierung Planungsprozesse

• 03/2017 bis 12/2017: Beratung bei Automotive first tier supplier im Rahmen einer S/4 HANA Implementierung:

• Prozessanalyse
• Prozessdesign
• Workshopmoderation

• 08/2016 bis aktuell: Beratung im Aerospace PM- und CS- Umfeld bei einem führenden Luftfahrtunternehmen:

• Systemstabilisierung nach GoLive
• Konzeption und Begleitung der Umsetzung von Neuentwicklungen

• 11/2014 bis 07/2016: Beratung im Automotive Logistik-Umfeld bei einem führenden deutschen Automobilkonzern:

• Konzeptarbeit im Rahmen einer Template-Entwicklung für Prozesse im ECC-Logistikumfeld
• Identifizierung von Harmonisierungspotentialen
• Prozessanalysen und Lösungsdesign für Prozessabbildungen in SAP ECC

• 08/2013 bis 06/2014:
IT-Verantwortung für den globalen Rollout eines Templates für die
Planungs- und Produktionsprozesse

• 12/2013 bis 04/2014:
IT-Verantwortung für Release Wechsel von SCM510 auf SCM713
und ECC EHP-7-Upgrade

• 01.2012 – 09.2013:
IT-Verantwortung für Roll-out Projekt eines globalen Planungsprozess-
Templates: Prozess-Reengineering; Customizing in APO PPDS;
Entwicklung von User-Exits, BADIs und eigenen Programmen;
Steuerung des internationalen IT-Teams

• 06.2010 – 10.2011:
IT-Verantwortung für ein Projekt zur Konzeption und Implementierung
eines neuen globalen Planungsprozesse (einschl. Reihenfolgeplanung
und –optimierung in der Produktion, etc.):
Prozessdesign und -Reengineering; Customizing in APO PPDS;
Entwicklung von User-Exits, BADIs und eigenen Programmen;
Steuerung des internationalen IT-Teams

• 09.2010 – 04.2011:
IT-Verantwortung für Projekt zur Einführung eines zentralen
Lagers in Malaysia: Einführung der Chargenbestandsführung
inkl. Chargenklassifizierung; Ertüchtigung der globalen
Produktionsprozesse bzgl. Chargenfindung;
Design kundeneigener Programme

• 01.2010 – 09.2010:
Integration Tochterunternehmen: IT-Teilprojektverantwortung
für die Einführung des Projektsystems und der Projektfertigung
im Rahmen der Integration eines Unternehmensteils

• 05.2009 – 10.2009:
Unterstützung eines Carve-Out-Projekts für den Teil
eines Produktionsstandorts in der Tschechischen Republik

• 10.2008 – 04.2010:
IT-Teilprojekt-Verantwortung für Integrations- und
Template-Roll-out-Projekt in Italien: Prozess-Reengineering;
Customizing im PM, PP und MM; Datenmigration;
Vorbereitung und Durchführung von Trainings; Entwicklung von
User-Exits, BADIs und eigenen Programmen;
Steuerung des Lokalen IT-Teams

• 10.2006 – 04.2008:
IT-Teilprojekt-Verantwortung für Integrations- und
Template-Roll-out-Projekt in der Slowakei und der
Tschechischen Republik: Prozess-Reengineering;
Customizing im PM, PP und MM; Datenmigration;
Vorbereitung und Durchführung von Trainings;
Entwicklung von User-Exits, BADIs und eigenen
Programmen; Steuerung des Lokalen IT-Teams

• 10.2004 – 04.2006:
IT-Teilprojekt-Verantwortung für Integrations- und
Template-Roll-out-Projekt in Frankreich:
Prozess-Reengineering; Customizing im PM und PP;
Datenmigration; Vorbereitung und Durchführung von
Trainings; Entwicklung von User-Exits, BADIs und
eigenen Programmen; Steuerung des internationalen IT-Teams

• 10.2005:
Unterstützung GoLive SAP PM in China und Indonesien


....