28.02.2026 aktualisiert
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Ingenieurberatung & Services für Fabrikplanung, digitale Produktionssysteme und operative Exzellenz.
Oldenburg (Oldb), Deutschland
Weltweit
B. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen, MBA Digital Production Management (graduating / Thesis ongoing)Über mich
Ich bin Felix-Rudolf Reichardt – Ingenieur, Berater und Projektleiter für industrielle Transformation und Fabrikplanung. Mit Erfahrung in Produktion, LEAN-Methoden, Industrie-IT, Prozessentwicklung und Industriebau kombiniere ich technische Tiefe mit klarer Struktur und pragmatischer Umsetzung.
Skills
CADArchitekturAutomatisierungGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementBauleitungBeratungIngenieurwesenEnterprise Resource PlanningSkalierbarkeitWirtschaftsingenieurwesenÜbersetzungenLean ProzesseLean Six Sigma
Engineering & Operations Consulting (Industrie)
Berater und Projektleiter für komplexe Industrie-, Produktions- und Operationsvorhaben, wenn Struktur, Umsetzungssicherheit und Ergebnisverantwortung gefragt sind.
Einsatz typischerweise in Situationen mit hohem Entscheidungs-, Zeit- oder Investitionsdruck – von der Konzeption bis zur stabilen Umsetzung im Werk.
Fabrik-, Anlagen- und Werkstrukturprojekte
Verantwortung für die Planung, Bewertung und Umsetzung von Produktions- und Werksstrukturen inkl. Layout, Materialfluss, Kapazitäten, Automatisierungsgrad, Logistik-Schnittstellen und Wachstumsszenarien.
Erfahrung in Greenfield-, Brownfield- und Reorganisationsprojekten sowie bei Standortentwicklungen und Verlagerungen – mit Fokus auf Umsetzbarkeit, Skalierbarkeit und Wirtschaftlichkeit.
Industriebau-Projektleitung & Bauherrenvertretung (produktionsnah / HOAI-nah)
Technische und organisatorische Bauherrenvertretung in Industriebauprojekten als verbindende Schnittstelle zwischen Bauherr, Architektur, Fachplanung, Engineering, Produktion, Logistik und IT.
Sicherstellung, dass Produktions- und Prozessanforderungen korrekt in bauliche und technische Konzepte übersetzt werden – inkl. Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung.
Projekt- und Programmmanagement
Leitung komplexer, standortübergreifender Projekte und Programme mit interdisziplinären Teams und externen Partnern.
Klare Projektstrukturierung, Steuerung von Abhängigkeiten, aktives Risikomanagement sowie Ergebnisverantwortung für Budget, Termine und Qualität.
Operations Excellence & Prozessoptimierung
Analyse und Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen mit Fokus auf Stabilität, Effizienz und Skalierbarkeit.
Einsatz von Lean-, OPEX- und Wertstrom-Methodiken pragmatisch als Werkzeug, nicht als Selbstzweck – mit Blick auf reale Umsetzbarkeit im operativen Umfeld.
Management- und Transformationsunterstützung
Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei organisatorischen, strukturellen und operativen Veränderungen.
Übersetzung strategischer Zielbilder in konkrete Entscheidungsgrundlagen, Maßnahmen und umsetzbare Roadmaps im industriellen Kontext.
Schnittstellen- und Kommunikationskompetenz
Erprobte Rolle als Integrator zwischen Management, Engineering, Produktion, Bau, Logistik, IT und externen Dienstleistern.
Klare, strukturierte Kommunikation komplexer Sachverhalte – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung – mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung.
Digitale Werkzeuge & Systeme
Praxisnahe Erfahrung im industriellen Umfeld mit ERP-, Produktions- und Planungssystemen (u. a. SAP-/Oracle-Umfelder) sowie MS-Office-, Visio- und Kollaborationstools zur Projektsteuerung, Analyse und Dokumentation.
Fachliches Fundament
Ingenieurwissenschaftliches Sachverständnis inkl. CAD-Systemen, Programmierung und Automatisierung zur fundierten Bewertung technischer Konzepte und souveränen Zusammenarbeit mit Fachabteilungen. Studiengänge in Wirtschaftsingenieurwesen und Produktionsmanagement.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Leitung standortübergreifender Projekte in den Bereichen Fabrikplanung, Industriebau und Prozessoptimierung. Entwicklung von Produktions- und Werksstrukturen im Einklang mit Unternehmensstrategie und Digitalisierung.
Einzelne Projektreferenzen, die ich im Auftrag der MVI Group erfüllt habe, präsentiere ich Ihnen gerne auf Anfrage. Eine Kurzübersicht von beispielhaften Projekten in den Bereichen Prozess- und Entwicklungsingenieurwesen, Industriemanagement und Industriebau finden Sie außerdem in den Profilanlagen.
Führte ein globales Ingenieursnetzwerk mit über 100 Mitgliedern in 11 Werken. Definierte, standardisierte und implementierte weltweite Produktionsprozesse und Traceability-Systeme.
Entwicklung und Spezifikation von Produktionsanlagen sowie Ausrichtung von funktionsübergreifenden Workshops für die Prozessentwicklung. Verantwortlich für Projektmanagement vom Konzept über die Beschaffung bis zur Inbetriebnahme.