28.10.2026 aktualisiert


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Senior Consultant
81737 München, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Betriebswirtinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ca. 30 Jahre Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte und fundiertes Fachwissen sowie methodische Kompetenz. Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeiten lag in Projekten mit regulatorischen Anforderungen – insbesondere in Umfeldern, in denen Qualität, Dokumentation und Compliance entscheidend sind.
Skills
Entwicklung von LieferantenAuditsMedizintechnikUnternehmensberatungChange ManagementComplianceManagement von AuftragnehmernFehlermanagementInterim ManagementIso 13485Iso 26262ISO/TS 16949ProjektmanagementProgram Management ProfessionalProjekt-Risikomanagement
- Projektmanagement, PMO/PCO
- Rollout-Management
- Anforderungs-, Änderungs-, Fehlermanagement
- A-SPICE, viel Assessment-Erfahrung (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
- Durchführung von Audits (intern/extern, Lieferanten)
- Claim-Management
- Lieferantenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Automotive Entwicklungsprozesse Software (V-Modell, Agile Methoden)
- ISO 61508, ISO 26262, ISO TS 16949, ISO 13485, ISO 9001
- MS-Office, MS-Projekt, cPlace, Codebaemer, Redmine
Meine Schwerpunkte liegen in:
Projektmanagement, PMO-Aufbau, Organisation und Leitung:
Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung von Project-Management-Office-Strukturen, die einheitliche Standards, klare Rollen und effiziente Steuerungsmechanismen sicherstellen. Ich baue PMOs auf, die nicht nur kontrollieren, sondern unterstützen: durch Reporting, Ressourcenmanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie wirksame Kommunikationsstrukturen.
Change-Management:
Ganzheitliche Begleitung von Veränderungsprozessen – von der Analyse über die Planung bis hin zur Umsetzung. Dabei lege ich besonderen Wert auf die Einbindung aller relevanten Stakeholder, verständliche und zielgruppenorientierte Kommunikation und die Sicherstellung der Umsetzung im operativen Alltag.
Task-Force-Management:
Effektive Leitung kurzfristig einberufener, interdisziplinärer Expertenteams zur Bewältigung dringender Situationen und kritischer Projektphasen. Dabei stelle ich sicher, dass Probleme schnell analysiert, priorisiert und in belastbare Maßnahmen überführt werden.
Shopfloor-Management:
Sicherstellung eines effizienten und störungsfreien operativen Tagesgeschäfts direkt am Ort der Wertschöpfung. Dies umfasst die Einführung und Optimierung von Standards, tägliche Steuerungsroutinen, systematische Problemlösung sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
Regulatorisches Projektumfeld:
Langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung von Projekten, die strengen gesetzlichen, behördlichen und industriespezifischen Anforderungen unterliegen. Ich stelle sicher, dass Compliance-Vorgaben frühzeitig erkannt, korrekt interpretiert und konsequent eingehalten werden. Durch strukturierte Dokumentation, systematisches Risikomanagement und enge Abstimmung mit internen wie externen Prüfinstanzen gewährleiste ich rechtssichere und auditfähige Projektergebnisse.
Audit-, Assessment-Management:
Vorbereitung, Durchführung und ggf. Nachbereitung von internen und externen Prüfungen, Audits und Assessments gemäß geforderter Norminhalte und -umfänge (Lieferantenaudits, Norm-Audits, A-SPICE-Assessments).
Fundierte Kenntnisse in der Erstellung, Implementierung und Auditierung von Entwicklungsprozessen nach Automotive SPICE, ISO/IEC 15504, ISO/IEC 15288 sowie in der Anwendung von Normen zur funktionalen Sicherheit (DIN EN 61508, 61511, ISO 26262), ISO 13485 (Medizintechnik) und ISO 9001ff.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1993
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Projektleitung, Projekt- und Programmmanagement, App- und Software-Entwicklung für Agrarwirtschaft, Tierhaltung und Lebensmittelerzeugung
- Einrichtung und Begleitung / Coaching Projektleitung, Teilprojektleitung, PMOs kunden- und lieferantenseitig
- Projekt-, Rolloutmanagement, Leitung und Organisation Aufbau- und Anlaufmanagement für eine automatisierte Fertigungsmontage von Pkw-eAntrieben
- Einrichtung und Begleitung / Coaching Projektleitung, Teilprojektleitung, PMOs kunden- und lieferantenseitig
- Erstellung Gesamtprojektplanung, Terminplanung- zzgl. Ressourcenmanagement, Abnahmeplanung
- Einführung und Leitung eines CSB (Change System Boards) für Änderungs-, Fehlermanagement
- Einführung von Projektdashboard und regelmäßige Projektreports über alle Projektebenen
- Unterstützung Projekt-Claim-Management
- Projektmanagement, Anforderungs-, Änderungs- und Fehlermanagement, Claim-Management
- Projekte Einführung und Optimierung von QM-Systemen gem. DIN ISO 9001, 13485, TS 16949
- Prozessmanagement, Assessment- und Auditvorbereitungen, Durchführungen, Begleitung von Unternehmen bei Assessments und Zertifizierungen (z.B. ISO 15504 SPICE)
- Durchführung von Lieferanten- und Kundenaudits gem. geforderter Norminhalte