28.10.2026 aktualisiert

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Senior Consultant

81737 München, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl. Betriebswirt
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Dipl. Betriebswirt

Profilanlagen

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Über mich

Ca. 30 Jahre Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte und fundiertes Fachwissen sowie methodische Kompetenz. Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeiten lag in Projekten mit regulatorischen Anforderungen – insbesondere in Umfeldern, in denen Qualität, Dokumentation und Compliance entscheidend sind.

Skills

Entwicklung von LieferantenAuditsMedizintechnikUnternehmensberatungChange ManagementComplianceManagement von AuftragnehmernFehlermanagementInterim ManagementIso 13485Iso 26262ISO/TS 16949ProjektmanagementProgram Management ProfessionalProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagementISO/IEC 15504Supply Chain ManagementSPICEManagement von WertschöpfungsprozessenCodeBeamerProzess ManagementClaims and Litigation ManagementISO / IECRegulatorische EntwicklungenKanbanV-modellRisikomanagementKpi-Berichterstattung
  1. Projektmanagement, PMO/PCO
  2. Rollout-Management
  3. Anforderungs-, Änderungs-, Fehlermanagement
  4. A-SPICE, viel Assessment-Erfahrung (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
  5. Durchführung von Audits (intern/extern, Lieferanten)
  6. Claim-Management
  7. Lieferantenmanagement
  8. Qualitätsmanagement
  9. Risikomanagement
  10. Automotive Entwicklungsprozesse Software (V-Modell, Agile Methoden)
  11. ISO 61508, ISO 26262, ISO TS 16949, ISO 13485, ISO 9001
  12. MS-Office, MS-Projekt, cPlace, Codebaemer, Redmine
Meine Schwerpunkte liegen in:

Projektmanagement, PMO-Aufbau, Organisation und Leitung:
Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung von Project-Management-Office-Strukturen, die einheitliche Standards, klare Rollen und effiziente Steuerungsmechanismen sicherstellen. Ich baue PMOs auf, die nicht nur kontrollieren, sondern unterstützen: durch Reporting, Ressourcenmanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie wirksame Kommunikationsstrukturen.

Change-Management:
Ganzheitliche Begleitung von Veränderungsprozessen – von der Analyse über die Planung bis hin zur Umsetzung. Dabei lege ich besonderen Wert auf die Einbindung aller relevanten Stakeholder, verständliche und zielgruppenorientierte Kommunikation und die Sicherstellung der Umsetzung im operativen Alltag.

Task-Force-Management:
Effektive Leitung kurzfristig einberufener, interdisziplinärer Expertenteams zur Bewältigung dringender Situationen und kritischer Projektphasen. Dabei stelle ich sicher, dass Probleme schnell analysiert, priorisiert und in belastbare Maßnahmen überführt werden.

Shopfloor-Management:
Sicherstellung eines effizienten und störungsfreien operativen Tagesgeschäfts direkt am Ort der Wertschöpfung. Dies umfasst die Einführung und Optimierung von Standards, tägliche Steuerungsroutinen, systematische Problemlösung sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.

Regulatorisches Projektumfeld:
Langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung von Projekten, die strengen gesetzlichen, behördlichen und industrie­spezifischen Anforderungen unterliegen. Ich stelle sicher, dass Compliance-Vorgaben frühzeitig erkannt, korrekt interpretiert und konsequent eingehalten werden. Durch strukturierte Dokumentation, systematisches Risikomanagement und enge Abstimmung mit internen wie externen Prüfinstanzen gewährleiste ich rechtssichere und auditfähige Projektergebnisse.

Audit-, Assessment-Management:
Vorbereitung, Durchführung und ggf. Nachbereitung von internen und externen Prüfungen, Audits und Assessments gemäß geforderter Norminhalte und -umfänge (Lieferantenaudits, Norm-Audits, A-SPICE-Assessments).

Fundierte Kenntnisse in der Erstellung, Implementierung und Auditierung von Entwicklungsprozessen nach Automotive SPICE, ISO/IEC 15504, ISO/IEC 15288 sowie in der Anwendung von Normen zur funktionalen Sicherheit (DIN EN 61508, 61511, ISO 26262), ISO 13485 (Medizintechnik) und ISO 9001ff.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1993

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleiter, Programmmanager

Eck*cellent IT GmbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Projektleitung, Projekt- und Programmmanagement, App- und Software-Entwicklung für Agrarwirtschaft, Tierhaltung und Lebensmittelerzeugung
  2. Einrichtung und Begleitung / Coaching Projektleitung, Teilprojektleitung, PMOs kunden- und lieferantenseitig

Senior Consultant, Manager

Logika GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Projekt-, Rolloutmanagement, Leitung und Organisation Aufbau- und Anlaufmanagement für eine automatisierte Fertigungsmontage von Pkw-eAntrieben
  2. Einrichtung und Begleitung / Coaching Projektleitung, Teilprojektleitung, PMOs kunden- und lieferantenseitig
  3. Erstellung Gesamtprojektplanung, Terminplanung- zzgl. Ressourcenmanagement, Abnahmeplanung
  4. Einführung und Leitung eines CSB (Change System Boards) für Änderungs-, Fehlermanagement
  5. Einführung von Projektdashboard und regelmäßige Projektreports über alle Projektebenen
  6. Unterstützung Projekt-Claim-Management

Geschäftsführender Gesellschafter

MCP GmbH & Co. KG
  1. Projektmanagement, Anforderungs-, Änderungs- und Fehlermanagement, Claim-Management
  2. Projekte Einführung und Optimierung von QM-Systemen gem. DIN ISO 9001, 13485, TS 16949
  3. Prozessmanagement, Assessment- und Auditvorbereitungen, Durchführungen, Begleitung von Unternehmen bei Assessments und Zertifizierungen (z.B. ISO 15504 SPICE)
  4. Durchführung von Lieferanten- und Kundenaudits gem. geforderter Norminhalte

Geschäftsführender Gesellschafter

Management Partner GmbH

Senior Consultant

EFESO Management Consultants, Ing. Tsetinis Beratungs GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Plausibilisierung einer Kalkulation für Lieferantenentwicklungskosten Volkswagen ID1 & 2
  2. Bewertung, Plausibilisierung einer Kalkulation für Lieferantenentwicklungskosten (KENT), Bentley Motors Ltd

Senior Consultant

4Aces GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Projektmanagement, Leitung und Organisation aller PMOs / PCOs für Elektronik- und Software-Entwicklungsprojekte von Konzern-Fahrzeugkomponenten für sicherheitsrelevante Funktionalitäten nach ISO 26262
  2. Einführung und Leitung eines CSB (Change System Boards) für Änderungs-, Fehlermanagement
  3. Einführung von Projektdashboard und regelmäßige Projektreports über alle Projektebenen
  4. Entwicklungsprozessoptimierung im Bereich der Software-Basis- und Funktionsentwicklung
  5. Lieferantenmanagement, Betreuung von Entwicklungsdienstleistern
  6. Vorbereitung, Durchführung, Begleitung und Nachbereitung von ISO und SPICE-Assessments (Level 2) gem. Normvorgabe

Senior Consultant

ESE Engineering und Software-Entwicklung GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Projektmanagement, Leitung und Organisation aller PMOs für Elektronik-Entwicklungsprojekte (konzernweit) von Fahrzeugkomponenten für sicherheitsrelevante Funktionalitäten nach ISO 26262 für einen OEM
  2. Einführung und Leitung eines CSB (Change System Boards) für Änderungs-, Fehlermanagement
  3. Einführung von Projektdashboard und regelmäßige Projektreports über alle Projektebenen
  4. Vorbereitung, Durchführung, Begleitung und Nachbereitung von ISO und SPICE-Assessments (Level 2) gem. Normvorgabe
  5. Aufbau eine Business-Consulting Sparte, Schwerpunkt Management und Projekte, für externe Dienstleistungen

Senior Consultant

Global CT Services & Consulting GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Rolloutmanagement Gründung eines E.M.I. (Electronic Money Institution) in Luxemburg für eine deutsche Bank

Senior Consultant

Schier Consult GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. PMO Bereich Softwareentwicklung sicherheitsrelevanter Komponenten für Fahrzeuge (Elektromechanische Lenksysteme für Pkw´s)
  2. Einführung Claim-Management
  3. Begleitung Lieferantenmanagement
  4. Erweiterung PMO-Bereich Komponentenentwicklung

Partne und Gründer

Ab Ovo Management Völcker und Partner

10-50 Mitarbeiter

  1. Kaufmännische Leitung eines Sanierungsprojekts eines Automobil- und Bahnzulieferbetriebes im Bereich Kunststofffertigung für Innen- und Außenkomponenten
  2. Organisation und Leitung von Produktklausuren für Fahrzeugentwicklungen verschiedener Fahrzeugplattformen
  3. PMO im Bereich Fertigungsentwicklung blechverarbeitenden Produktion im Automobilrohbau
  4. Projekte Einführung und Optimierung von QM-Systemen gem. DIN ISO 9001, 13485, TS 16949
  5. Prozessmanagement, Auditvorbereitungen, Durchführungen, Begleitung von Unternehmen bei Assessments und Zertifizierungen (z.B. ISO 1504 SPICE)
  6. Durchführung von Lieferanten- und Kundenaudits gem. geforderter Norminhalte

Senior Consultant

c4c Engineering GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. PMO Bereich Softwareentwicklung sicherheitsrelevanter Komponenten für Fahrzeuge (Batteriesysteme für Pkw´s)
  2. Etablierung PMO-Bereich

Consultant

ICT Software Engineering GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. PMO Bereich Softwareentwicklung sicherheitsrelevanter Komponenten für Fahrzeuge (Elektromechanische Lenksysteme für Pkw´s)
  2. Aufbau PMO-Bereich

Consultant

intra Unternehmensberatung GmbH

50-250 Mitarbeiter

  1. Fertigungsneuplanung in der Glasherstellung, Standortentwicklungsprojekte für einen Glashersteller mit bundesweiten Produktionsstätten, Marktanalysen für den europäischen Glasherstellungsmarkt (Festmaße)
  2. Werkslayoutprojekt eines Automobilzulieferunternehmens im Bereich Innenausstattung und -verkleidung
  3. Projektleitung, OEE-Analysen (Overall equipment effectiveness), Gesamtanlageneffektivität (GAE) für verschiedene Produktionsstandorte eines Automobilzulieferbetriebes
  4. Projektleitung eines Prototypenbau für Kleinseriensportwagen (SLR)
  5. PMO Projekt Fertigungsoptimierung eines europaweit produzierenden Baubeschlägeherstellers

Geschäftsführer Gründer

Vendome GmbH

10-50 Mitarbeiter

  1. Projektleitung Umbau verschiedener Bereiche in Luxushotels bei laufendem Hotelbetrieb (div. Hotels in Wien)

Geschäftsführer

Luxembourg Business Development Group & Partner

10-50 Mitarbeiter

  1. Coachingprojekt Integrationsworkshops Volvo-Bus (Integration von Zulieferbetrieben)

Kaufm. Leiter und Gründungsaktionär

ISR Information Products AG

50-250 Mitarbeiter

  1. Kaufmännische Leitung und Projektleitung mit dem Inhalt der Verschmelzung von 5 Kapitalgesellschaften zu einer AG
  2. Aufbau der notwendigen Prozesse im gesamten Unternehmen zur Ableistung von Wartungsprojekten im Bereich DW und BI

Consultant

McKinsey & Company Inc.

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Projektleitung für ein Sanierungsprojekt eines Kabinenherstellers für Baumaschinen, Sonderfahrzeuge, Kranwagen, Landmaschinen und Militärfahrzeuge

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