21.05.2026 aktualisiert
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Erfahrener Berater für PLM, Prozesse & IT-Strategie
Hausham, Deutschland
Deutschland +1
Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik (Univ.), Diplom-Wirtschaftsingenieur (Univ.)info: Deutschland, Österreich
Über mich
Ich denke fachlich und technisch - und bringe beides zusammen. Ich übernehme Verantwortung, arbeite mich schnell in komplexe Strukturen ein und bringe Projekte strukturiert voran. Lösungen konzipiere ich nicht nur - ich setze sie auch pragmatisch und nachhaltig um.
Skills
Agile MethodologieBusiness-KonzepteProzess-SpezifikationQualitätsmanagementSAP PLMLifecycle ManagementEntwicklung von KonzeptenIT-Projektmanagement
Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik sowie Diplom-Wirtschaftsingenieur mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in IT-Beratung, Projektleitung und Prozessoptimierung in internationalen Industrieumfeldern. Schwerpunktmäßig tätig in den Bereichen Product Lifecycle Management (PLM), agile Projekt- und Taskmanagement-Lösungen, Prozessanalyse/-modellierung sowie digitale Transformations- und Change-Projekte.
Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte in den Branchen Automotive, Medizintechnik, Luftfahrt und Maschinenbau. Fundierte Expertise in der Einführung und Integration von Jira, PLM- und eQMS-Systemen, der Gestaltung moderner Systemarchitekturen sowie in der fachlichen und technischen Konzeption anspruchsvoller Unternehmenslösungen.
Aktuelle Schwerpunkte sind digitale Prozessoptimierung, datengetriebene Zusammenarbeit, Workflow-Automatisierung sowie der Einsatz KI-gestützter Lösungen zur Effizienzsteigerung und Verbesserung des Wissensmanagements.
Was Sie von mir erwarten können
Sie erhalten einen erfahrenen Berater, der sowohl fachlich als auch technisch denkt - und beides zusammenbringt. Ich übernehme Verantwortung für meine Themen, arbeite mich schnell in komplexe Strukturen ein und bringe Projekte auch in herausfordernden Umfeldern strukturiert voran. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und Projektleiter kenne ich nicht nur die operative Ebene, sondern verstehe auch strategische Zusammenhänge und Unternehmensziele. Meine Kunden schätzen, dass ich Lösungen nicht nur konzipiere, sondern sie auch pragmatisch und nachhaltig umsetze - von der ersten Anforderungsaufnahme bis zum Go-live.
Wie ich arbeite
Ich arbeite strukturiert, eigenverantwortlich und partnerschaftlich auf Augenhöhe mit meinen Kunden. Zu Beginn eines Projekts investiere ich bewusst Zeit in das Verständnis der Ist-Situation, der Stakeholder und der eigentlichen Ziele - denn gute Lösungen entstehen nur auf Basis eines klaren Bildes. Im Projektverlauf kommuniziere ich transparent, eskaliere frühzeitig wenn nötig und halte Ergebnisse sauber dokumentiert fest. Ob remote oder vor Ort: Ich passe mich flexibel an die Arbeitsweise meiner Kunden an und integriere mich schnell in bestehende Teams. Mir ist es wichtig, nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern Wissen zu transferieren und nachhaltige Strukturen zu hinterlassen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2002
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
IT Projektleitung
Unternehmensweite Einführung von MasterControl Qx als eQMS Tool für QM Dokumente und Trainings. Ablösung von mehreren SharePoints und Migration der Dokumente nach MasterControl. Definition und Umsetzung von Schnittstellen zwischen SuccessFactors (EmployeeCentral & LMS) und MasterControl. Definition und Umsetzung von On- und Off-Boarding Prozessen in ServiceNow.
IT-Komponenten: MasteControl Qx, SAP SucessFactors, ServiceNow
Projektleitung & technische Umsetzung
Etablierung von Jira als Tool für agiles Projekt- und Taskmanagement (1200 User, 200 Jira Spaces) entlang des Product Lifecycle. Migration von ca. 50 Jira Projekten mit ca. 350 Anwendern von on-Prem in die Cloud. Standardisierung der Jira Projektarchitektur. Aktualisierung von Admin-Prozessen und Trainingsmaterial. Etablierung eines Jira Governance Boards.
IT-Komponenten: Jira Datacenter, Jira Cloud
Fach-Konzeption
IT-Beratung bei der Softwareauswahl für ein MS Project Server Online Nachfolgesystem für Programm- und Projektmanagement. Bewertung der der betrachteten Lösungen hinsichtlich IT-Compliance und Schnittstellen zu SAP und Jira Cloud. Erarbeitung einer Migrationsstrategie für 1200 MS Project Projekte und 1400 Anwender.
IT-Komponenten: MS Project Server Online, Planisware, TPG ProjectPowerPack, CS PPM Power Suite, Tempo SPM Solution, Siemens Teamcenter, ServiceNow