06.07.2026 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarSenior Projektleiter & Business Analyst | Versicherung & Finanzen | 16 Mio.€ Programme | msg,PRINCE2
Westhofen, Deutschland
Weltweit
M.Sc. InformatikÜber mich
Senior Projektleiter & Business Analyst, 13 Jahre IT-Erfahrung — davon 9 Jahre Run-off-Versicherung. Programmverantwortung bis 16 Mio.€, Tiefe in msg.Life Factory, msg.Commission & SAP FS. Bringt Multi-Millionen-Projekte in Versicherung & Finanzen sicher in die Umsetzung. Ab sofort buchbar.
Skills
AI AgentsRPAJavaAgile MethodologieKünstliche IntelligenzAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierungBusiness Process Model And NotationBusiness AnalysisFinanzenSteuerungVersicherungenInterim ManagementPython
BRANCHENFOKUS & VERFÜGBARKEIT
Mein Schwerpunkt liegt in der Versicherungs- und Finanz-IT, insbesondere in
der Lebensversicherung und im Run-off-Umfeld (9 Jahre Viridium-Gruppe).
Methoden- und Technologiekompetenzen aus Programm- und Projektmanagement,
Automation und Organisationsentwicklung sind branchenübergreifend übertragbar —
ich bin offen für Mandate in angrenzenden Branchen (Banken, Energie, Industrie).
SENIOR BUSINESS ANALYSE & REQUIREMENTS ENGINEERING
End-to-End-Verantwortung für Anforderungsanalyse, Konzeption und Umsetzung —
vom Vorstandsthema bis zum technischen Detail. Aufbau und Führung einer
Business-Analyse-Einheit, unternehmensweites Anforderungsmanagement mit
Fokus auf Vertriebs- und Distributionsprozesse. Methoden: CPRE, UML, BPMN.
PROGRAMM- & PROJEKTMANAGEMENT (PRINCE2)
Programmleitung Multi-Millionen-Vorhaben (bis 16 Mio. € Budget über 2 Jahre,
regulatorische Umsetzung über alle Mandanten der Viridium-Gruppe). Steuerung
interdisziplinärer Teams aus Business Analysten, Entwicklern, KI-Spezialisten
und Projektleitern. 6-jährige Steuerung Operational Readiness (4 Mio. € p.a.).
Kostenstellenverantwortung 2,5 Mio. € p.a.
VERSICHERUNGSPLATTFORMEN & SPEZIALSYSTEME
msg.Life Factory, msg.Commission (Provisionsmanagement), SAP BP, SAP FSCD,
DOPiX (Korrespondenz), X4 (Datentransformation), Automic (Job Scheduling).
AUTOMATION, WORKFLOW & KI (branchenübergreifend)
RPA-Implementierung mit Python, Camunda (BPM/Workflow), strategische Einführung
von KI-Lösungen im Fachprozessumfeld, Cloud-Architekturen, Prozessautomatisierung
in komplexen IT-Landschaften.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG & TRANSFORMATION (branchenübergreifend)
Aufbau und Stabilisierung von IT-Einheiten (bis 22 Mitarbeitende, intern + extern),
Einführung eines Squad-Modells nach Spotify-Prinzipien, Change-Management,
agile Transformationen. Stabilisierung einer stark belasteten Organisation
mit messbarer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 20 % und nachhaltigem
Stopp einer Kündigungswelle.
TOOLS & METHODEN
Jira & Confluence (Application Owner über 9 Jahre, inkl. Upgrade-Projekte),
Microsoft 365, Synthesia, Modellierung in UML und BPMN.
PROGRAMMIERSPRACHEN & DATENBANKEN
Java, Python, SQL, C++, XML — als technisches Fundament für die Verständnis-Tiefe
in BA- und PL-Rollen, nicht für reine Entwicklerprojekte.
ZERTIFIZIERUNGEN & ABSCHLUSS
PRINCE2 Foundation (PeopleCert), CPRE Foundation (iSQI), ITIL Foundation (EXIN),
M.Sc. Informatik.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Gesamtverantwortung für Automatisierungs- und Distributionslösungen inkl. KI-, RPA- und Workflow-Teams. Strategische Weiterentwicklung der Distribution-Services-Organisation und fachliche Steuerung der Business-Analyse.
Stabilisierung einer stark belasteten Aufbauorganisation (hohe Fluktuation, geringe Zufriedenheit, Performance-Defizite). Ergebnis: nachhaltiger Stopp der Kündigungswelle, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 20 %, signifikante Performance- und Teamerfolge mit Wirkung in angrenzende Organisationseinheiten. Einführung eines Squad-Modells nach Spotify-Prinzipien.
Technologien: RPA (Python), Camunda, msg.Commission, KI-Lösungen im Versicherungskontext
Steuerung des unternehmensweiten Anforderungsmanagements mit Fokus auf Vertriebs- und Distributionsprozesse über alle Mandanten der Viridium-Gruppe (Priorisierung, Roadmap, Umsetzungssicherheit).
Programmleitung CPI (Continuous Platform Improvement): 16 Mio. EUR Budget über 2 Jahre Programmlaufzeit, regulatorische Umsetzung und Effizienzsteigerung über alle Mandanten.
Steuerung weiterer Transformations- und Tool-Projekte (u. a. msg.Commission, Synthesia, HR-Bewerbungsmanagement, Upgrade-Projekte Jira & Confluence).
Kostenstellenverantwortung ca. 2,5 Mio. EUR p.a. Fachliche und disziplinarische Führung von 14 internen + 7 externen Mitarbeitenden.
Tools: msg.Commission, Jira, Confluence (Application Owner), Camunda Methoden: PRINCE2, Programmsteuerung, agiles Mindset
Aufbau und Führung einer dedizierten Business-Analyse-Einheit innerhalb der Viridium-IT. End-to-End-Verantwortung für die Analyse- und Konzeptionsprozesse, Methodik, Werkzeuglandschaft sowie fachliche und disziplinarische Führung der Business-Analysten. Etablierung standardisierter Anforderungs-, Konzeptions- und Übergabeprozesse zwischen Fachbereich, Architektur und Entwicklung. Steigerung der Liefersicherheit in mandantenübergreifenden Projekten.
Methoden: CPRE, Requirements Engineering, agile Anforderungsanalyse, UML/BPMN