20.12.2025 aktualisiert

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verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 30.06.2026

Senior Business Analyst/ Senior Project-, Program-, Project-Portfolio Manager/ Consultant

Usingen, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kfm./ Bankkaufmann
Usingen, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kfm./ Bankkaufmann

Profilanlagen

Kleinhenz_Profile_GERMAN_MK_20251015.pdf
Kleinhenz_Profile_ENGLISH_MK_20251015.pdf

Skills

Ich bin Project Manager, Business Analyst und Management Consultant mit 30-jähriger Erfahrung in verschiedenen Industrien wie Schwerindustrie, Bauwirtschaft, Versicherungen und Pharmazie, schwerpunktmäßig in der Finanzindustrie.

Nach Abschluss meiner Banklehre als Bankkaufmann absolvierte ich nebenberuflich -neben meiner Tätigkeit bei der Commerzbank AG im Bereich Global Operations- ein Hochschulstudium mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft und Bank & Börsenwesen, welches ich als Dipl. Kfm. abschloss. Seitdem ist Projektarbeit und Interimsmanagement meine Leidenschaft.
Ich habe internationale Business und IT-Einzelprojekte, Programme und Projekt Portfolios mit bis zu 100 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung bis zu 20 Mio EUR gemanagt.

Darunter waren verschiedene Einzelprojekte oder globale Integrations-, Migrations-, Rollout- und Outsourcing Programme über alle Projektphasen von Due Diligence über Change of Control (CoC) bis Projektabschluss auf denen ich Business, Applikations- und IT Infrastrukturthemen abdeckte.
Auch wenn ich schon große Programme sehr gut managte, bin ich hier nicht festgelegt und übernehme gerne auch Einzelrollen auf Projekten als Business Analyst, Planer, Projekt Manager, Controller, Berater etc..
Ich verfolge hierbei einen klaren dienstleistungsorientierten Ansatz und richte mich nach dem Bedarf meiner Kunden und nicht nach dem Skill Set was ich zur Verfügung stellen kann oder den Rollen die ich bisher abdeckte.
Ich verfüge über tiefgehende Kenntnisse der Finanzwirtschaft, Finance, Treasury, Bankwirtschaft, Wertpapierabwicklung (Anleihen, Aktien, Derivate, Commodities), Portfolio Theorie, Structured Finance, aus dem Bereich Mergers & Acquisition (M&A), Roll-Out, Migration, Disinvestment, Integration und Outsourcing, sowie IT.

In den letzten Jahren war ich tätig in verschiedenen Bank- und Industriebereichen wie bspw. Finance, Treasury, Asset Management, Change, Securities Settlement, Global Transaction Banking, Investment Banking, Private Banking, Private and Business Clients, Global Transaction Banking, Global Programme Management, Mergers & Acquisitions (M&A), Global Technology, HR, Sourcing etc. und deckte hier Rollen als Project, Programm, Project Portfolio Manager, sowie als Business Analyst, Koordinator, PMO, Controller, Planer und Berater ab.

Auf vielen Projekten war ich zu Projektbeginn in der Rolle einer Project Task Force, immer dann, wenn die Projektsituation kritisch war mit überfälligen Meilensteinen, harten Deadlines oder regulatorischen Anforderungen sowie Audit Findings. In der Regel war ich in der Lage in kurzer Zeit das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, um es in time, within budget, and with quality abzuschließen. Hierbei die Brücke zu schlagen zwischen IT und Business und die Blickwinkel aller Stakeholder zu berücksichtigen, ist eine meiner Stärken.
Ich habe Erfahrungen im Rahmen der Zusammenarbeit und des Führens von Mitarbeitern verschiedener Kulturkreise und Verständnis für dessen Einfluss auf die Projektarbeit -da meine Projekte in der Regel international waren, sowie tiefe Kenntnisse von diversen kundenspezifischen Programmmanagement Methoden.
Die Kommunikation über alle organisatorischen Ebenen eines Unternehmens von Arbeits- bis Vorstandsebene sind mir vertraut.

Mein gutes Zeitmanagement, meine ausgeprägten Projektmanagement Skills, tiefgehenden bankfachlichen und finanzwirtschaftlichen Kenntnisse, Erfahrungen auch aus Non-Financial Industrien, Offenheit, umfangreichen Erfahrungen im Design und der Optimierung von Business Prozessen, präzise und diplomatische Arbeitsweise, ausgeprägten Soft Skills und die Fähigkeit ausgewogen Aufgaben zu priorisieren, lassen mich auch komplexe Projektsituation gut bewältigen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Service Management Business Process Outsourcing

MorgenFund GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Zielsetzung: Umfassendes Service Management im BPO-Umfeld für einen Key Account in Frankfurt/Luxemburg, von operativen Anfragen bis zur strategischen Governance und Prozessverbesserung.
Position: 
Service Manager Business Process Outsourcing
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben: Eigenverantwortliches Management der Services für einen Großkunden von MorgenFund in Frankfurt und Luxemburg. Selbstständige Bearbeitung von Serviceanfragen im Rahmen der vertraglichen Leistungen. Eigenverantwortliches Management von Änderungsanforderungen und fallweises Projektmanagement. Eigenständige Anpassung und Bereinigung von Verträgen bei veränderten Bedingungen. Eigenverantwortliche Erstellung von Budgetplanungen, Forecasts und Abrechnungen für erbrachte Leistungen. Selbstständige Vorbereitung monatlicher Service Review Boards und Bereitstellung relevanter KPIs sowie anderer Management-Schwerpunkte. Selbstständige Bearbeitung offener Vertrags- und Servicethemen. Eigenständige Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse.

Gesamtprojektportfoliomanagement

WIBank (Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen)

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Etablierung eines effizienten und transparenten Gesamtprojektportfoliomanagements der WIBank unter Berücksichtigung spezifischer Governance-Anforderungen und der Optimierung von Prozessen und Tools.
Position:
Projektportfoliomanager
Aufgaben:
Gesamtverantwortung für das Projektportfoliomanagement (PPM) der WIBank. Dies umfasst das Management technischer und fachlicher Abhängigkeiten (z.B. Releases, Risiken) zwischen Projekten und deren übergreifende Steuerung in den IT-Systemen. Zu den Kernaufgaben gehören die Pflege der Projektdokumentation, Erstellung von Releaseplanungen und die Durchführung von Abstimmungsmeetings mit allen relevanten Stellen. Release-Wechsel Planung und Weiterentwicklung der Projekt-Governance sowie die Optimierung des Kernprozesses für das PPM (basierend auf KP0029). Dies beinhaltet die Erstellung von Projektleitfäden (Planung, Fortschrittskontrolle, Berichterstattung) und die Definition der Aufgaben der 2nd Line of Defense. Die Arbeit erfordert die Berücksichtigung der Genehmigungsprozesse und die Institutionalisierung technischer Hilfsmittel zur effizienten Projektverfolgung. Zudem war die eigenständige Koordination mit IT, Revision und allen Stakeholdern notwendig.

Erarbeitung KI Go-to-Market Konzept für Finanzindustrie im Bereich Governance und Compliance Optimierung

Globale Unternehmensberatung, Business Development, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

Zielsetzung:
Erarbeitung einer Konzeption für die Implementierung von KI Tools in der Finanzindustrie in Zusammenarbeit mit einer globalen Unternehmensberatung, einem globalen Cloudanbieter und einem globalen AI Tech Unternehmen.
Position:
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben:
Marketingkonzept, Definition von Business Cases, Mehrwertanalyse, Rollenkonzept, Aufgabendefinition, Ausarbeitung Phasenkonzept für Implementierung, Zielgruppendefinition, Projektkonzeption.

Strukturierung einer Asset Backed Securities (ABS) Finanztransaktion

Großbank, Securitization, Structured Finance, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Strukturierung einer 10 Mrd EUR Asset Backed Securitization (ABS) Finanztransaktion und Closing Planung zwecks Generierung von stresstestkonformen EZB Refinanzierungs-Assets die unterlegt sind mit zulässigen Sicherheiten für entsprechende geldpolitische Operationen mit der EZB.
Position:
Business Analyst
Financial Economist
Project Manager
Aufgaben:
Planung der Transaktion bis zum Abschluss. Dependency Management. Geschäftsanalyse von transaktionsbezogenen Aufgaben. Überprüfung und Kommentierung von transaktionsbezogenen Vereinbarungen (Transaktionsvereinbarung, Haftungsvereinbarung, Vorstandspräsentation zur Transaktion, Kaufvertrag usw.). Koordination mit Finance, Legal, IT und anderen Stakeholdern. Vorsitzender des Legal Jour Fix. Start des Genehmigungsprozesses für neue Produkte (New Product Approval Process). Start des Genehmigungsprozesses für die Aufnahme des SPV (Special Purpose Vehicle) in die Bankdatenbank. Abstimmung mit dem Vorstand und anderen M-1 Stakeholdern hinsichtlich Agenda des Management Board Meetings und entsprechender Entscheidungsausschüsse, sowie Erstellung entsprechender Beschlussnotizen (Risikoausschuss Group, Risikoausschuss Treasury, Vorstand). Planung. Issue- und Risikomanagement. Berichterstattung. Leitung und Management der verschiedenen regulären Arbeitsgruppen und Jour Fixes.

Pfandbrief Securitization Platform Implementation and Data Migration

Großbank, Treasury Securitization, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Nach Teilnahme von Treasury an der Migration von Einzelhandelshypotheken zu Bestandsystemen der Bank im Rahmen eines M&A,  war das Ziel des STRAETEGIC Projekts im Bereich Structuring die Implementierung und Konfiguration der externen Anbietersoftware TXS CAM in Kombination mit separat aufgebauten strategischen IT-Treasury-Securitization-Plattformen, um die migrierten pfandbrieftauglichen  neuen Einzelhandelshypotheken für die Verbriefung innerhalb des Geschäfts mit privaten Hypothekenpfandbriefen zu nutzen.
Position:
Business Analyst
Financial Economist
Project Manager
Change Lead
Aufgaben:
Entwicklung eines Reconciliation Konzepts im Rahmen der Testaktivitäten zwecks Sicherstellung der Datenkonsistenz zwischen Quell- und Zielsystemen und anschließender Ergebnisdokumentation.  Projektmanagement von Geschäfts- und IT-Maßnahmen und Implementierung eines Freigabeprozesses. Vorbereitung und Koordination von UAT- und SIT-Testfällen. Stellvertreter des Leiters des Pfandbriefmanagements. Definition und Koordination von Auswahlkriterien. Geschäftsanalyse von Pfandbrief-bezogenen Aufgaben. Koordination mit Finance. Legal. IT und anderen Stakeholdern. Neupriorisierung des Projekts im Rahmen des Securitization-Programms aufgrund von Ressourcenengpässen. Statusprüfung des Securitization-Programms und Definition von Optimierungsmaßnahmen. Planung. Issue- und Risikomanagement. Berichterstattung. Leitung der regulären Arbeitsgruppe.

Post Merger Integration

Großbank, Finance Treasury, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Integration von Finance und Treasury in das Käuferunternehmen im Rahmen einer großen und komplexen Bankenfusion. Migration von Anwendungen für Privat- und Firmenkunden sowie Finanzmarkttransaktionen auf die Plattform des Käufers. Vorbereitung der Datenarchivierung und Übergabe an den Workstream Decommissioning.  Umsetzung des Synergieziels durch den Austausch der Anwendungslandschaft des gekauften Unternehmens, durch die Ziellandschaft des Käufers, um bestehende Gruppenplattform und -prozesse für alle Treasury-Aspekte einheitlich zu nutzen. Konsolidierung aller Aktivitäten von Pool, Issuance, Securitization, Asset & Liability Management, Liquiditätsmanagement & Reporting in ein Programm und Management aller neuen Workstreams.
Position:
Process Management Lead
Delegate of Program Lead
Ad-hoc Task Management
Central Coordination Management
Aufgaben:
Stellvertreter für den Programmleiter Treasury Change in einem komplexen und großen Migrationsprogramm. Koordination verschiedener IT-Teams für Konzept, Budget und Implementierung. Koordination innerhalb Treasury E2E (einschließlich Finance and Risk). Projektverfolgung und Kommunikation an das Senior Management inklusive Eskalation bei Bedarf. Training von Junior-Mitarbeitern in allen Techniken des Großprogrammmanagements. Moderation von Workshops und größeren Sitzungen. Aktives Verfolgen und Lösen unstrukturierter Probleme im Treasury Kontext. Neuplanung. Migration. Testmanagement. Programmmanagement und -planung. Issue- und Risikomanagement. Reporting.

Merger & Acquisition, Divestiture und Outsourcing

Alstom, Deutschland

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Management mehrerer Merger & Acquisition, Divestiture und Outsourcing Projekte im Rahmen der Umsetzung der Konzernstrategie und Erarbeitung einer standardisierten M&A Methodologie.
Programmmanager für die Finance Day 1 Vorbereitung und die Umsetzung der Integrationsaktivitäten in das kaufende Unternehmen im Bereich Finance. Gleichzeitig erfolgt die Separierung vom Mutterkonzern im Rahmen parallellaufender Separierungsaktivitäten die in einer konsolidierten Planung mit den Integrationsaktivitäten zusammengeführt werden.
Position:
Merger & Acquisition Senior Consultant
Project Manager
Business Analyst
Solution Architect
Application Management
Aufgaben:
Post Day 1 Aktivitäten im Rahmen des Finance Integration Programms wurden von mir gemanaged für folgende Themenbereiche die in Einzelprojekten zu einem Projekt Portfolio zusammengefasst wurden: (a) Chart of Account Changes, (b) Decommissioning & Archiving of Cash Management Applications and functional Integration into ERP system, (c) Separation of Progress Payments vs. Down Payments, (d) Changing Last Day oft the Period in local ERPs, (e) Implementation of ERP Validation Rules, (f) Support of Treasury Transition, (g) Change of Loss Order Provision Booking, (h) Decommissioning of various Finance Applications
Ferner nachfolgende Themen wurden von mir abgedeckt:
Due Diligence Koordinierung. Project Management und Planung. Project Ramp Up. Resourcing. Issue & Risk Management. Stakeholder Management. Business Relationship Management. Budgeting. Reporting. Business Analyse. Solution Design. Applikationsmanagement. Day 1 and Transition Phase Planning. Konzepterstellung und Präsentation. ERP-Migration. Treasury Analyse. Schnittstellenabstimmung. Scope  Definition. Abstimmung mit Vendoren. Resource Management. Abstimmung mit dem Käufer zwecks Erarbeitung eines konsolidierten Aktivitätenmanagements. Umsetzung rechtlicher Anforderungen in Projektaktivitäten und Erstellung von entsprechenden Prozessdokumentationen. Integrationsmanagement.

Bau- und IT-Koordination für mittelständisches Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Deutschland

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Im Rahmen der Errichtung der Firmenzentrale (KfW55 Sonnenhaus) eines mittelständischen Unternehmens wurden die Plan- und Koordinierungsaktivitäten für Bau und IT-Maßnahmen innerhalb eines Projektes zusammengefasst. Ziel des Projektes war die detaillierte umfassende Projektplanung,
-koordinierung und -abstimmung der Bau- und IT Aktivitäten.
Position:
Project Manager
Baukoordinator
Aufgaben:
Baukoordinierung. Steuerung der IT-Aktivitäten. Bauzeitenablaufplan. Issue & Risk Management. Detailbauplanung. Change-Management. Dependency-Management. Aktivitätenkontrolle. Abnahme. Budget. Stakeholder Management. Offenen Postenliste. Baumängelliste. Hauptansprechpartner für Architekten. Planer und Fachbetriebe.

IT-Rollout

AMBIT BUILDING SOLUTIONS TOGETHER S.A., Spanien

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Im Rahmen der Errichtung einer neuen Produktionsanlage im Pharmabereich in Spanien hat das IT-Projektteam die Aufgabe alle damit zusammenhängenden IT-infrastrukturellen Voraussetzungen zu schaffen und die entsprechenden IT Systeme für Logistik, Produktion und Finanzen zur Verfügung zu stellen basierend auf den Arbeitsergebnissen der konzeptionellen Designphase und den bestehenden Business Requirements.
Position:
PMO-Management
Program Planning
Aufgaben:
PMO-Implementierung. Erstellung von Projekt- und Programmverträgen. Effizientes Stakeholder Management. Implementierung eines Programmplanungskonzepts. PM-Beratung. Project Reviews. Dependency-Management. Erstellung eines konsolidierten Programmplans basierend auf dem implementierten abgestuften Meilenstein-Management Konzept. Konzeption und Durchführung von Kick-Off Workshops. Issue & Risk Management. Change-Management. Vorbereitung zur Einreichung von Projekten um entsprechende Genehmigungsprozesse anzustoßen. Management Beratung.

Animal Health Integration Program

Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Deutschland

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Im Rahmen des Business Swap Deals von Sanofis Animal Health (Merial) und Boehringer Ingelheims Consumer Healthcare (CHC) Business aus dem Jahre 2017 mit einem Gesamtwert von insgesamt 21,8 Mrd. EUR hatte das Animal Health Integration (AHI) Programm das Ziel Merial in alle Business und IT Prozesse von Boehringer Ingelheim zu migrieren.
Position:
Global Program Planner
M&A Advisory
Aufgaben:
Entwicklung und Implementierung eines globalen strategischen Programmplanungskonzepts (150 Projekte, 1100 in-scope Applikationen, 6 Workstreams, 50 Länder). Erstellung eines generischen Applikationen Migration Projektplan-Templates basierend auf 4 vordefinierten Migrationsszenarien und Coaching der PMs in dessen Nutzung. Erstellung des globalen Programm Plans basierend auf einem entwickelten standardisierten Level 2 Meilensteinkonzepts. Dependency-Management.  Ressourcenplanung.  Merger & Acquisition Beratung. Project Review und Sign-Off im Rahmen eines standardisierten Projektgenehmigungsverfahrens. Dezidierter Planer Kontakt für Country Head of ITs und Workstream Leads. Reguläre Projekt-Audits. Entwicklung eines abgestuften Programm Issue & Risk Konzepts basierend auf der standardisierten BI P360 Projektplanungsmethode. Entwicklung einzelner Projektpläne für AHI PMs. Beratung und Qualitätssicherung im Rahmen des technischen Programmmanagement Tool Set-Ups (TPG, P360, MSP). Change Request Management. Unterstützung von PMs im Rahmen von Effort Driven Planning. Budget und Forecast Beratung. Entwicklung und Implementierung eines globalen Ansatzes zwecks Sicherstellung von Plankonsistenz mit führenden anderen Application Repository Systemen. Entwicklung und Implementierung eines globalen Application Prioritization Konzepts zwecks Sicherstellung eines effizienten Resourceneinsatzes im Rahmen der Migrationsaktivitäten.

Benefits Realization and Optimization/ Global Process Management

Deutsche Asset Management Investment GmbH, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Nach der Migration eines neuen Portfolio Management Systems (Aladdin von Blackrock) im Investment Management, war das Ziel des Projektes die Optimierung aller Front Office Business Prozesse im Bereich Active, Passive, Multi-Asset, Fixed Income und Alternative Fund Management und im Bereich Trading. Ein weiteres Hauptziel des Projektes war die Implementierung eines globalen Business Process Modelling Konzepts und der Rollout einer entsprechenden Business Process Modelling Applikation.
Position:
Senior Business Analyst
Senior Project Manager
Aufgaben:
Konzeption eines Global Target Operating Models Front Office. Aufbau eines globalen Process Repositories. Process Management, Initiierung und Durchführung einer global Umfrage zur Erfassung des Prozessoptimierungspotentials. Change Management. Globaler Rollout einer Business Prozess Modelling Software (Blueworks Live von IBM) und Training von Teams global. Erstellung einer standardisierten Business Process Modelling Policy in Abstimmung mit internen Policies und Teams. Implementierung eines globalen Pre-Trade Investment Guideline Prozesses (Analyse, Design, Dokumentation, Quick Reference Guide, Post Implementation Issue Tracking). Projekt Management (Issue & Risk Management, Projektplanung, Reporting).

DB Investment Services Integration -DB-DB IS Go Live Connectivity Implementation

Deutsche Bank Investment Services GmbH, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Die Xetb war die Holding Gesellschaft der Xchanging Transaction Bank GmbH (XTB), die Dienstleistungen im Bereich Wertpapierabwicklung für die Deutsche Bank und weitere externe Kunden erbringt. Die Deutsche Bank AG und die Xchanging plc unterschrieben im Mai 2013 einen Vertrag über den Verkauf der 51% Anteile der Xchanging an dem seit dem Jahr 2004 bestehenden Joint Venture ‚Xetb‘ an die Deutsche Bank. Die übernommene Einheit firmiert nach dem Eigentümerwechsel auf die Deutsche Bank seit dem September 2013 unter dem Namen DB Investment Services GmbH (DB IS). Ziel des Gesamtprogramms ‚Elektra‘ war die Business und IT Vollintegration der DB IS in die Deutsche Bank. Die Finance, HR und Purchasing Integrationsaktivitäten wurden im Rahmen des ‚Elektra‘ Gesamtprogramms nach diversen Umstrukturierungen als Teilprogramm aufgesetzt.
Position:
Senior Business Analyst
Senior Project Manager
Aufgaben:
Entwicklung des Finance/ HR/ Purchasing Integration Go-Live Connectivity Approach. Management und Konsolidierung von Go-Live Aktivitäten in DB und DB IS Projekten und Abteilungen. Entwicklung eines Go-Live Projektplans. Implementierung von Go-Live Maßnahmen. Go-Live Applikationen Test. Finance Target Operating Model Applikationszuweisung zu Finance Remote Rechnern. Go-Live ID & Access Management.

Elternzeit

Sonstiges

DB Investment Services Integration

Deutsche Bank AG, Global Banking Services, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Die Xetb war die Holding Gesellschaft der Xchanging Transaction Bank GmbH (XTB), die Dienstleistungen im Bereich Wertpapierabwicklung für die Deutsche Bank und weitere externe Kunden erbringt. Die Deutsche Bank AG und die Xchanging plc unterschrieben im Mai 2013 einen Vertrag über den Verkauf der 51% Anteile der Xchanging an dem seit dem Jahr 2004 bestehenden Joint Venture ‚Xetb‘ an die Deutsche Bank. Die übernommene Einheit firmiert nach dem Eigentümerwechsel auf die Deutsche Bank seit dem September 2013 unter dem Namen DB Investment Services GmbH (DB IS). Ziel des Gesamtprogramms ‚Elektra‘ war die Business und IT Vollintegration der DB IS in die Deutsche Bank. Die Finance, HR und Purchasing Integrationsaktivitäten wurden im Rahmen des ‚Elektra‘ Gesamtprogramms nach diversen Umstrukturierungen als Teilprogramm aufgesetzt.
Position:
Programm Manager
Senior Project Manager (IT/ Business)
Business Analyst
Während der Projektlaufzeit von 2 Jahren übernahm ich abhängig von den Projekterfordernissen, Projektstrukturen und Kundewünschen flexibel diverse Projektrollen.
Aufgaben:
Change of Control/ Stabilization/ Integration Phase. Finance/HR/ Purchasing Integration. CoC Planning und Umsetzung. CoC User Onboarding. CoC Impact Analyse. DB Finance Target Operating Model Entwicklung. Set-up Process Repository (800 Finance Hauptprozesse). Fit-Gap Workshop Konzeption und Umsetzung (20 Workshop Sessions. 150 Teilnehmer aus Deutschland. Indien. Philippinen. Polen. Großbritannien). Finance Business Process Reengineering. Finance Stakeholder Aktivitätenabstimmung für Migration auf DB SAP/ DB General Ledger. Projektplanerstellung für die Migration auf DB SAP. Business Case Development. Synergie-Analyse. SAP Archivierung. External Invoicing Solution. Go Live Planning. HR Onboarding Impact Analyse. HR Scope Definition. Strategic Integration Approach. Data Centre Decommissioning. Application Onboarding. Projekt Initiierung. Project Clustering. Erstellung Programm Org-Chart. Program Set-Up in DB Clarity . Stakeholder Management. Gesamtprogrammplanung (1000 Plan Lines). Budget Planning. (5 Mio EUR CTB/ 2 Mio EUR RTB). Resource Planning (40 Staff). Reporting. Issue & Risk Management. Dependency Management. Change Management. Steering Committee Chair. M&A Advisory. Business Requirements Management. Scope Definition. PID. Compliance Abstimmung. Meilenstein Management Konzept. Implementierung Projekt Management Methode. Sharepoint Set-Up und Management.

Elternzeit

Sonstiges

Merryll Lynch International Wealth Management Integration

Bank Julius Baer Europe AG, Europe

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Projektziel war im Rahmen der Übernahme des Vermögensverwaltungsgeschäft „International Wealth Management“ (IWM) der US-Grossbank Merrill Lynch ausserhalb der USA durch Julius Bär, die Integration von Kunden, Mitarbeitern und verwalteten Vermögen nach Julius Bär. IWM global verwaltete per 30. Juni 2012 Vermögen von USD 84 Milliarden und verfügte über mehr als 2000 Mitarbeitende einschließlich mehr als 500 Finanzberatern.
Position:
Head of Operational Readiness Europe
Aufgaben:
Scope Definition. Aufbau des Operational Readiness Teams (10 Staff). Fit-Gap Workshop Koordinierung (100 Teilnehmer aus Germany. US. UK. Switzerland. Italy). Gesamtprojektplanung. Issue & Risk Tracking. Abstimmung mit Auslandseinheiten. Business Requirements Analyse und Dokumentation. Teamleitung. Key Contact für Merrill Lynch Global Head of Operations.

Asset Management Disinvestment Initiative (Amadeus)

Deutsche Bank AG, Deutsche Asset Management (DeAM), US/UK/Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Projektziel war die Ausgliederung von RREEF, dem globalen alternativen Asset Management Business der Deutschen Bank mit einem verwalteten Vermögen von ca. 47 Milliarden Euro (März 2012), an Guggenheim Partners, einer globalen Finanzfirma mit Sitz in US. Gegenstand des Deals war die Separierung von Prozessen, Mitarbeitern, Applikationen und IT Infrastruktur innerhalb einer im Technical Service Level Agreement festzulegenden Übergangsperiode.
Das Projekt wurde zum 22. Juni 2012 eingestellt, da zwischen der Deutschen Bank und Guggenheim Partners keine Einigung erzielt werden konnte hinsichtlich des Kaufpreises für RREEF. Die Machbarkeitsstudie wurde vor Projektende fertiggestellt.
Position:
Senior Analyst
Aufgaben:
Machbarkeitsstudie und –design der durchzuführenden Ausgliederungsmaßnahmen

Cloud Computing und New Workplace Konzept Implementierung

Deutsche Bank AG, Global Technology, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Projektziel war der Technologiewechsel im laufenden Betrieb von einem PC orientierten Technologieansatz zu einem Endnutzer und Server orientierten Cloud Computing Konzept im IT Hauptsitz mit ca. 3000 Nutzern. Des Weiteren was das Ziel des Projektes die Erneuerung der kompletten Gebäude IT Infrastruktur auf 19 Etagen mit einem neuen Consolidation Point basierten Verkabelungskonzept sowie die Umsetzung eines kosteneffizienten Gebäudemanagments durch Implementierung einer ‚New Workplace Free Seating‘ Strategie.
Position:
Program Manager
Implementation Manager
Aufgaben:
Programme Management. Cloud Computing und New Workplace Konzept Implementierung (1700 Thin Clients. 700 Ports. 2700 IPT Phones. 16 Video Conference Systems. 85 Pull Printers. 400k m Verkabelung etc.). Server Umzug und Decommissioning (330 server). Arbeitsablauf Design. Business Continuity Management (BCM). Programm Aufbau. Programm Scoping. Budgeting. Projektinitiierung. Scope Definition. Budgeting. Reporting. Issue & Risk Management.

Globales Projektportfolio Management

Großbank, Europa/ Middle East/ Africa (EMEA)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Ziel des Projektes war die Konsolidierung eines Projektportfolios mit ca. 330 Projekten und einem Budgetvolumen von ca. 80 Mio EUR.
Position:
Senior Project Portfolio Manager
Regional Lead EMEA
Aufgaben:
Projektportfolio Konsolidierung. Relationship Management.

Disinvestment Initiative (Allegro)

Deutsche Bank AG, Deutsche Asset Management (DeAM), US/ Indien/Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Projektziel war die Ausgliederung der US-Fondadministration zur State Street Cooperation. Die US-Fondadministration war ansässig in Indien und wurde dort durch eine Deutsche Bank Tochtergesellschaft (DBOI) durchgeführt. Im Rahmen des Projektes wurden alle Abwicklungstätigkeiten an eine in Indien ansässige Tochtergesellschaft der State Street übertragen. Der Umfang des Programms war die Bereitstellung von Infrastrukturleistungen während der Transition-Phase basierend auf gegebenen Anforderungen des Business und die Sicherstellung des Applikationszugriffs der In-Scope Nutzer in Nicht-DB Lokationen auf DB-Applikationen.
Position:
Senior Projekt Manager
Aufgaben:
Programm-Management. Service Level Agreement. Service and Technology Roll-out. IT Security Coordination. Application Testing. Troubleshooting. Change of Control Management. Transition Coordination with Buyer. Reporting.

ABN AMRO Netherlands Integration

Deutsche Bank AG, Global Transaction Banking (GTB), Niederlande/ Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Fortis hatte im Juli 2008 mit der Deutschen Bank vereinbart, Vermögenswerte im Wert von 709 Millionen Euro zu verkaufen, die Unternehmenskunden, mittelständische Unternehmen und andere kleinere Einheiten bedienen, um den kartellrechtlichen Anforderungen der Europäischen Kommission an die Deutsche Bank gerecht zu werden. Die zu erwerbende Geschäftsbereiche betreuen über 35.000 gewerbliche Geschäftskunden sowie 8.000 Privatkunden und beschäftigen 1.400 Mitarbeiter. Ziel dieses Projekts war die Migration von ABN AMRO und IFN in die DB-Umgebung und die Bereitstellung von Dienstleistungen im Rahmen der Migration der ABN AMRO-Anwendungen zu DB-Systemen und der Übertragung von Kundendaten zu DB-Zielsystemen.
Position:
Senior Project Manager
Aufgaben:
Programm Management Information Enterprise Services. CTO Reporting. Aufsetzen des Gesamtprojektes. Relationship Management ABN. Gesamtverantwortung für Change of Control (CoC) Umstellungsaktivitäten. Business Continuity Management (BCM). Konzepterstellung. Erstellung Gesamtprojektplan. Budgetplanung. SLA-Erstellung.

Outsourcing Project (under nondisclosure)

Großbank, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Projektziel war der vollständige Verkauf einer IT-Plattform an eine dritte Partei im Rahmen eines Sale-and-Lease-Back-Vertrags.
Position:
Senior Projekt Manager
Aufgaben:
Due Diligence. Programm Management. Service Level Agreement. Vendor Koordination. IT Security Koordination. Product and Service Koordination.

Change Management Projekt

Mittelständische Unternehmensberatung, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts bei einem mittelständischen Bankenberatungsunternehmen wurde darum gebeten, die Abteilungen, die in den letzten Jahren überproportional gewachsen sind, neu zu definieren und zu restrukturieren und die Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter sowie das strategische Zielsetzungsdokument des Unternehmens anzupassen.
Position:
Senior Business Analyst
Change Manager
Aufgaben:
Ist-Aufnahme und Überarbeitung Firmenstruktur und –strategie. Arbeitsablaufanalyse. Mitarbeiterinterviews. Stellenbeschreibungen. Konzeption. Workshops. Neukonzeption Internetauftritt.

Standardisierung von Merger & Acquisition Integrationsaktivitäten

Deutsche Bank AG, Merger & Acquisitions, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Entwicklung eines standardisierten Mergers & Acquisition Konzepts für die standardisierte Integration von Firmen im Rahmen von Fusionen und Übernahmen. Erstellung von Richtlinien und Vorlagenpools.
Position:
Senior Integration Manager
Senior Business Analyst
Aufgaben:
Erstellung einer standardisierten Konzeptvorlage für die Migration von Infrastruktur im Rahmen von Bankenintegrationen. Erstellung eines standardisierten Mergers & Acquisition Rollenkatalogs.

ABN AMRO Netherlands Integration

Deutsche Bank AG, Global Transaction Banking (GTB), Niederlande/ Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Ziel dieses Projekts war die Migration von ABN AMRO und IFN in die DB-Umgebung und die Bereitstellung von Dienstleistungen im Rahmen der Migration der ABN AMRO-Anwendungen zu DB-Systemen, sowie der Übertragung von Kundendaten zu DB-Zielsystemen. Der Deal wurde Ende September 2008 von der niederländischen Zentralbank gestoppt, nachdem Fortis von den niederländischen und belgischen Regierungen teilweise aufgeteilt und verstaatlicht wurde. Am 17. Dezember 2008 gab ABN AMRO bekannt, dass sie den Verkauf eines Teils ihrer niederländischen Vermögenswerte an die Deutsche Bank nicht mehr beabsichtigen. Alle Projektaktivitäten wurden auf Eis gelegt.
Position:
Senior Project Manager
Aufgaben:
Bankenintegration. Migration Infrastruktur. Bereitstellung Infrastruktur Services. Gesamtprojektdokumentation. Senior Management Reporting. Koordinierung. Implementierung Off-Site PMO. Projekt Strategie. Gesamtkoordination User Migration und Abstimmung mit Personalabteilung und Business. Optimierung und Implementierung von Arbeitsabläufen mit entsprechender Dokumentation.

Asset Management Infrastruktur Konsolidierungsprojekt Italien

Deutsche Bank AG, Asset Management, Italien/ Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Ausgelöst durch den Kauf von DWS Vita Lebensversicherung Italien an Zurich Investments Life Italien und verschiedene DWS-Konsolidierungsaktivitäten zur Stilllegung der italienischen AM-Infrastruktur.
Position:
Project Governance Manager
Aufgaben:
Programm Governance. Rollendefinition. Projektstrukturierung. Review Fachkonzepte. Troubleshooting. Implementierung diverser Projektgremien. Scope Definition. Projektberatung.

M&A Due Diligence einer Bankenübernahme (under nondisclosure)

Deutsche Bank AG, Global Programme Management (GPM), Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Im Jahr 2008 war die Deutsche Bank an dem Kauf einer auf Verbraucherkredite spezialisierten deutschen Bank interessiert. Die Deutsche Bank leitete intern einen Due-Diligence-Prozess ein, um das Unternehmen zu bewerten.
Position:
Senior Business Analyst
Aufgaben:
Bewertung von Informationen welche im ‘Datenraum’ zur Verfügung standen. Konzeption. Ressourcenplanung.

Implementierung eines Global Programme Management Offices

Deutsche Bank AG, Global Programme Management (GPM), Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Aufbau eines ‘Global Programme Management Office (PMO)’, um eine globale webbasierte und standardisierte Projektmanagementmethodik bereitzustellen, indem projektmanagementbezogene Arbeitsabläufe und Vorlagen weltweit implementiert werden und um eine kontinuierliche Projektsteuerung aller GPM-Projekte zu gewährleisten. Direkte Berichtslinie zum Global Head of GPM.
Position:
Head of Global Programme Management Office
Capital Change Programme Manager (Europe, Middle East, Africa)
Aufgaben:
Konzeption und Aufbau eines ‚Global Programme Management Office’. Implementierung Projektmanagement Workflows und Templates. Projekt Governance. Rollendefinition. Konzeption und Implementierung eines Projekt Scorecard Systems. Daten- und Infomanagement. Implementierung eines Generic Issue Reportings.

norisbank Integration

Deutsche Bank AG, Private & Business Clients (PBC), Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Ziel dieses Projekts war die Migration der norisbank-Infrastruktur in die DB-Umgebung und die Bereitstellung von Infrastrukturdiensten für das Geschäft im Rahmen der Migration der norisbank-Anwendungen zu DB-Systemen, sowie die MIgration von norisbank-Kundendaten zu DB-Zielsystemen.
Position:
Programm Manager
Aufgaben:
Bankenintegration. Migration von Kunden und Applikationen. Programm Management. Infrastrukturmanagement. Arbeitsablaufoptimierung. Implementierung eines PMO. Business Continuity Management (BCM). Auditkoordination.

Outsourcing von DB Real Estate Applikationen Server Support und Rechenzentrum

Deutsche Bank AG, RREEF Investment GmbH, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Ziel dieses Projekts war es, operationelle Risiken zu begrenzen, die bestehende Servicequalität zu erfüllen oder zu verbessern und die Betriebskosten zu senken.
Position:
Senior Projekt Berater
Aufgaben:
Outsourcing. Projekt Management. Arbeitsablaufanalyse und Erstellung von Arbeitsablaufdiagrammen. Organisationsoptimierung. Rollendefinition. Projektberatung. Projekt Governance.

Projektabschluss eines globalen IT-Segregation und Transition Projekts

Deutsche Bank AG, Corporate and Investment Banking (CIB), USA/ Großbritannien/Italien

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Ziel dieses Projekts war die Zusammenfassung aller globalen Aktivitäten in einem Projekt und der Projektabschluss (‚Mariner Closeout’) des in diesem Profil beschriebenen Projekts der Deutschen Bank von September 2003 bis August 2006.
Position:
Senior Projekt Manager
Aufgaben:
Globales Großprojektmanagement. Stilllegung Infrastruktur. Koordinierung Netzwerkverbindungen. Schnittstellenfunktion Inland/Ausland – IT/Business/Infrastruktur. Business Governance. Übergabe in den operationalen Betrieb.

Globales IT Segregations und Transition Projekt

Deutsche Bank AG, Corporate and Investment Banking (CIB) USA/Großbritannien/Italien/Österreich/Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Das Projekt wurde durch den Verkauf von Global Custody inklusive Depotbank an State Street für 1,5 Milliarden USD initiiert. Der Umfang des Projekts bestand darin, Netzwerke, Systeme, Konten, Fonds, Mitarbeiter und Kundendaten von der Deutschen Bank Organisation an State Street zu übertragen. Direkte Berichtslinie zum Global Head of Global Securities Services (New York).
Position:
Project Portfolio Manager
Senior Business Analyst
Infrastrukturmanager
Applikationenmanager
Während der Projektlaufzeit von 3 Jahren übernahm ich abhängig von den Projekterfordernissen, Projektstrukturen und Kundewünschen flexibel diverse Projektrollen.
Aufgaben:
Applikationen Management. Infrastruktur Management. Programm Management. Koordination. Globales Issue- und Risk Management. Chairman wöchentliche globale Telefonkonferenz. Dokumentenmanagement. Daten- und Infomanagement. Globales Outage Management. Management Beratung. Arbeitsablaufanalyse und Prozessimplementierung. Softwareinventarisierung und -klassifizierung. System und Business Analyse. Analyse Rechtestrukturen. Organisationsanalyse und –optimierung. Risikomanagement. Business Request Management. Change-Management. Testplanung und –koordinierung. Koordinierung Firewall-Anpassung. Implementierung diverser Genehmigungsprozesse. Gesamtkoordinierung im Rahmen der Abschaltung von Systemen und Hardware.

Projektleitung eines Softwareentwicklungsprojektes in der Bauindustrie

Software Unternehmen, Deutschland

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Projektmanagement eines Softwareentwicklungsprojekts. Entwicklung mehrerer Standardsoftwareprodukte für die Baubranche.
Position:
Managing Director
Business Analyst
Aufgaben:
Market Research. Konzeption. Expertenbefragung. Prozessanalyse. Projekt Management. Softwaretest. Entwicklung Marketingstrategie. Vertrieb. Konzept Web Shop.

Basel II/ Basel 2

Mittelständischer Unternehmensberatung, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Erstellung eines ‘Basel II Konzepts’
Position:
Senior Projekt Manager
Business Analyst
Aufgaben:
Research. Erstellung Maßnahmenkatalog für Basel II Umsetzung. Konzeption Basel II Internetportal. Business Analyse. Projekt Management.

Project Portfolio Management

Dresdner Bank AG, Private Banking International (PBI), Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Management eines Private Banking Projekt Portfolios.
Position:
Senior Projekt Portfolio Manager
Senior Business Analyst
Aufgaben:
Strategische Geschäftsprozessanalyse. Arbeitsablaufanalyse. Organisationsoptimierung. Lieferanten Vertragsmanagement. Budgetplanung. Controlling. Reporting. Steuerliche Fachfragen. Daten- und Infomanagement. Systemanalyse fachlich. Management Beratung. Aufbau PMO und Implementierung entsprechender Prozesse und Tools. IT Governance. Bilanzanalyse.

Global Project Portfolio Management

Dresdner Bank AG, Asset Management, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:Management eines Asset Management Projekt Portfolios.
Position:Senior Projekt Portfolio Manager
Senior Business Analyst
Aufgaben:Project Portfolio Management. Reporting und Controlling. Troubleshooting. Implementierung Portfolio Management Methode global. Content Management. Daten- und Infomanagement. Konzeption und Design Newsletter. Konzeption und Projektleitung internetbasiertes Wissensportal. Arbeitsablaufanalyse.

Vorstandsvorsitzender

Mittelständischer Unternehmensberatung, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Aufgaben:
Unternehmensführung. Change-Management. Konzepterstellung für Risikokapitalgestellschaft. Troubleshooting. Arbeitsablaufanalyse und Design. Projekt Staffing. Marketing. Project Management. Controlling. Team Management.

Schaltjahr-Koordinationsprojekt

Dresdner Bank AG Zentrale, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Umsetzung aller Schaljahresaktivitäten.
Position:
Senior Projekt Manager
Aufgaben:
Konzepterstellung. Aufbau und Leitung der Auslandsleitstelle. Koordinierung. Arbeitsablaufanalyse. Erstellung Gesamtabschlussbericht global. Projekt Management.

Y2K Jahrtausendwechsel Koordinationsprojekt

Dresdner Bank AG Zentrale, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Umsetzung aller Jahrtausendwechselaktivitäten.
Position:
Senior Projekt Manager
Business Analyst
Aufgaben:
Konzepterstellung. Koordinierung und Implementierung der Auslandsleitstelle. Troubleshooting. Arbeitsablaufanalyse. Daten- und Infomanagement. Business Process Design. Rollendefinitionen. Management Beratung. Business Continuity Management (BCM). Projekt Management.

Head of Banking Division Germany

K Consulting Company, German Branch –Banking Division, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Position:
Managing Director
Head of Banking Division Germany
Aufgaben:
Key Customer Account Management. Personalrekrutierung. Projektaquisition. Marketing. Arbeitsablaufanalyse und -design.Change Management. Management Consulting. Strategieberatung. Reporting an London Directors Board.

EURO Projekt

Mummert + Partner Unternehmensberatung AG, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Zielsetzung:
Umsetzung aller EURO Umstellungsaktivitäten.
Position:
Consultant Banking
Business Analyst
Aufgaben:
Research- und Infomanagement. Wertpapierspezialthemen. Business Analyse. Konzeption. Koordinierung der aufwandsoptimalen und termingerechten Anpassung von Systemen und Anwendungen. Arbeitsablaufanalyse. Projekt Management. Business Analyse. Konzeption. Koordinierung der aufwandsoptimalen und termingerechten Anpassung von Systemen und Anwendungen. Business Continuity Management (BCM). Arbeitsablaufanalyse. Projekt Management.

Bank Officer (1989-1997)

Commerzbank AG, Deutschland Global Operation Division (ZGO) [Festanstellung]

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufgaben:
Handels- und Abwicklungskontrolle. Marktgerechtigkeitsanalyse. Arbeitsablaufoptimierung. Risk Controlling und Management. Einarbeitung interne Mitarbeiter. Compliance. Swap Point Berechnung. Plausibilitätsprüfungen von Handelsgeschäften. Emissionsabwicklung. Emissionsverwaltung. Abwicklung Schuldscheindarlehen, refinanzierte Versicherungsdarlehen und Namenswertpapiere. Kalkulation und Veröffentlichung von Zinssatzfestsetzungen für FRNs und Kapitalmaßnahmen. Abrechnung und Abwicklung von Anleihen nach Neuemission. Anzeige von Neuemissionen an Deutsche Bundesbank im Rahmen des Meldewesens für die Emissionsstatistik für festverzinsliche Wertpapiere. Anforderung von Kapital und Zinsen bei Anleiheemittenten. Abwicklung der vom Rentenhandel abgeschlossenen Geschäfte in Namensforderungspapieren und refinanzierter Versicherungsdarlehen. Abstimmung und Information von Emittenten, Börsen, Clearing-Systemen, Zahlstellen, Informationsdiensten und anderen internen und externen Stellen im In- und Ausland im Rahmen von Zinssatzfestsetzungen. Neuemissionen und Kapitalmaßnahmen. Antrag auf Notierungseinstellung an Börse nach Anleihetilgung. Abstimmung internes Geld und Stückebuchungen auf Hauptbuch- und Nebenbuchkonten, sowie diversen Sammeljournalen und Skontren. Kontenabstimmung. Analyse von Arbeitsabläufen und Geschäftsvorfällen im Bereich Clearing/ Settlement. Prüfung von Transaktionen im Bereich Wertpapier (Derivate. Equities. Bonds) im Handelsbereich und Clearing/ Settlement Abteilungen. Umfassende Einarbeitung in die Prozesse der Abteilungen Wertpapier und Devisen Clearing/ Settlement, Wertpapier- und Devisenhandel, Bezugsstelle, WP-Tresor, Hauptversammlung, Depotbuchhaltung, Kuponkasse, Interbankenzahlungsverkehr, Organisations- und Arbeitsablaufoptimierung und Empfehlung für weitere Vorgehensweise im Bereich Clearing und Abwicklung. Innenleitung. Arbeitsablaufoptimierung. Optimieren des EDV-Listenverteilungssystems für die gesamte ZWA (ca. 1000 Mitarbeiter). Meldung von nachträglich eingereichten NV-Bescheinigungen an das Bundesamt für Finanzen im Rahmen des Meldewesens für Geldinstitute. Veranlassung und systemseitige Initiierung von Dividenden- und Zinszahlungen zu Zins- bzw. Dividendenterminen für Gesamtbank- und Kundendepotbestände.

Banklehre (1987-1989)

Commerzbank AG, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Banklehre mit Einsatz in den Bereichen Wertpapier, Spar, Kredit, Kontoführung, Innenleitung, Gold-, Devisen- und Wertpapierhandel

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