25.08.2026 aktualisiert


verifiziert
Premiumkunde
40 % teilweise verfügbarSenior Business Analyst/ Senior Project-, Program-, Project-Portfolio Manager/ Consultant
Usingen, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kfm./ BankkaufmannÜber mich
Transformation | Integration | Change | M&A | Artifical Intelligence | Project and Program Management Transformation | Integration | Change | M&A | Artifical Intelligence | Project and Program Management | Risk - Legal - Regulatory - Finance
Skills
BankingInvestment BankingProjektmanagementProgramm-ManagementProjektabschlussSchwerindustrie
Ich bin Project Manager, Business Analyst und Management Consultant mit 30-jähriger Erfahrung in verschiedenen Industrien wie Schwerindustrie, Bauwirtschaft, Versicherungen und Pharmazie, schwerpunktmäßig in der Finanzindustrie.
Nach Abschluss meiner Banklehre als Bankkaufmann absolvierte ich nebenberuflich -neben meiner Tätigkeit bei der Commerzbank AG im Bereich Global Operations- ein Hochschulstudium mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft und Bank & Börsenwesen, welches ich als Dipl. Kfm. abschloss. Seitdem ist Projektarbeit und Interimsmanagement meine Leidenschaft.
Ich habe internationale Business und IT-Einzelprojekte, Programme und Projekt Portfolios mit bis zu 100 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung bis zu 20 Mio EUR gemanagt.
Darunter waren verschiedene Einzelprojekte oder globale Integrations-, Migrations-, Rollout- und Outsourcing Programme über alle Projektphasen von Due Diligence über Change of Control (CoC) bis Projektabschluss auf denen ich Business, Applikations- und IT Infrastrukturthemen abdeckte.
Auch wenn ich schon große Programme sehr gut managte, bin ich hier nicht festgelegt und übernehme gerne auch Einzelrollen auf Projekten als Business Analyst, Planer, Projekt Manager, Controller, Berater etc..
Ich verfolge hierbei einen klaren dienstleistungsorientierten Ansatz und richte mich nach dem Bedarf meiner Kunden und nicht nach dem Skill Set was ich zur Verfügung stellen kann oder den Rollen die ich bisher abdeckte.
Ich verfüge über tiefgehende Kenntnisse der Finanzwirtschaft, Finance, Treasury, Bankwirtschaft, Wertpapierabwicklung (Anleihen, Aktien, Derivate, Commodities), Portfolio Theorie, Structured Finance, aus dem Bereich Mergers & Acquisition (M&A), Roll-Out, Migration, Disinvestment, Integration und Outsourcing, sowie IT.
In den letzten Jahren war ich tätig in verschiedenen Bank- und Industriebereichen wie bspw. Finance, Treasury, Asset Management, Change, Securities Settlement, Global Transaction Banking, Investment Banking, Private Banking, Private and Business Clients, Global Transaction Banking, Global Programme Management, Mergers & Acquisitions (M&A), Global Technology, HR, Sourcing etc. und deckte hier Rollen als Project, Programm, Project Portfolio Manager, sowie als Business Analyst, Koordinator, PMO, Controller, Planer und Berater ab.
Auf vielen Projekten war ich zu Projektbeginn in der Rolle einer Project Task Force, immer dann, wenn die Projektsituation kritisch war mit überfälligen Meilensteinen, harten Deadlines oder regulatorischen Anforderungen sowie Audit Findings. In der Regel war ich in der Lage in kurzer Zeit das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, um es in time, within budget, and with quality abzuschließen. Hierbei die Brücke zu schlagen zwischen IT und Business und die Blickwinkel aller Stakeholder zu berücksichtigen, ist eine meiner Stärken.
Ich habe Erfahrungen im Rahmen der Zusammenarbeit und des Führens von Mitarbeitern verschiedener Kulturkreise und Verständnis für dessen Einfluss auf die Projektarbeit -da meine Projekte in der Regel international waren, sowie tiefe Kenntnisse von diversen kundenspezifischen Programmmanagement Methoden.
Die Kommunikation über alle organisatorischen Ebenen eines Unternehmens von Arbeits- bis Vorstandsebene sind mir vertraut.
Mein gutes Zeitmanagement, meine ausgeprägten Projektmanagement Skills, tiefgehenden bankfachlichen und finanzwirtschaftlichen Kenntnisse, Erfahrungen auch aus Non-Financial Industrien, Offenheit, umfangreichen Erfahrungen im Design und der Optimierung von Business Prozessen, präzise und diplomatische Arbeitsweise, ausgeprägten Soft Skills und die Fähigkeit ausgewogen Aufgaben zu priorisieren, lassen mich auch komplexe Projektsituation gut bewältigen.
Nach Abschluss meiner Banklehre als Bankkaufmann absolvierte ich nebenberuflich -neben meiner Tätigkeit bei der Commerzbank AG im Bereich Global Operations- ein Hochschulstudium mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft und Bank & Börsenwesen, welches ich als Dipl. Kfm. abschloss. Seitdem ist Projektarbeit und Interimsmanagement meine Leidenschaft.
Ich habe internationale Business und IT-Einzelprojekte, Programme und Projekt Portfolios mit bis zu 100 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung bis zu 20 Mio EUR gemanagt.
Darunter waren verschiedene Einzelprojekte oder globale Integrations-, Migrations-, Rollout- und Outsourcing Programme über alle Projektphasen von Due Diligence über Change of Control (CoC) bis Projektabschluss auf denen ich Business, Applikations- und IT Infrastrukturthemen abdeckte.
Auch wenn ich schon große Programme sehr gut managte, bin ich hier nicht festgelegt und übernehme gerne auch Einzelrollen auf Projekten als Business Analyst, Planer, Projekt Manager, Controller, Berater etc..
Ich verfolge hierbei einen klaren dienstleistungsorientierten Ansatz und richte mich nach dem Bedarf meiner Kunden und nicht nach dem Skill Set was ich zur Verfügung stellen kann oder den Rollen die ich bisher abdeckte.
Ich verfüge über tiefgehende Kenntnisse der Finanzwirtschaft, Finance, Treasury, Bankwirtschaft, Wertpapierabwicklung (Anleihen, Aktien, Derivate, Commodities), Portfolio Theorie, Structured Finance, aus dem Bereich Mergers & Acquisition (M&A), Roll-Out, Migration, Disinvestment, Integration und Outsourcing, sowie IT.
In den letzten Jahren war ich tätig in verschiedenen Bank- und Industriebereichen wie bspw. Finance, Treasury, Asset Management, Change, Securities Settlement, Global Transaction Banking, Investment Banking, Private Banking, Private and Business Clients, Global Transaction Banking, Global Programme Management, Mergers & Acquisitions (M&A), Global Technology, HR, Sourcing etc. und deckte hier Rollen als Project, Programm, Project Portfolio Manager, sowie als Business Analyst, Koordinator, PMO, Controller, Planer und Berater ab.
Auf vielen Projekten war ich zu Projektbeginn in der Rolle einer Project Task Force, immer dann, wenn die Projektsituation kritisch war mit überfälligen Meilensteinen, harten Deadlines oder regulatorischen Anforderungen sowie Audit Findings. In der Regel war ich in der Lage in kurzer Zeit das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, um es in time, within budget, and with quality abzuschließen. Hierbei die Brücke zu schlagen zwischen IT und Business und die Blickwinkel aller Stakeholder zu berücksichtigen, ist eine meiner Stärken.
Ich habe Erfahrungen im Rahmen der Zusammenarbeit und des Führens von Mitarbeitern verschiedener Kulturkreise und Verständnis für dessen Einfluss auf die Projektarbeit -da meine Projekte in der Regel international waren, sowie tiefe Kenntnisse von diversen kundenspezifischen Programmmanagement Methoden.
Die Kommunikation über alle organisatorischen Ebenen eines Unternehmens von Arbeits- bis Vorstandsebene sind mir vertraut.
Mein gutes Zeitmanagement, meine ausgeprägten Projektmanagement Skills, tiefgehenden bankfachlichen und finanzwirtschaftlichen Kenntnisse, Erfahrungen auch aus Non-Financial Industrien, Offenheit, umfangreichen Erfahrungen im Design und der Optimierung von Business Prozessen, präzise und diplomatische Arbeitsweise, ausgeprägten Soft Skills und die Fähigkeit ausgewogen Aufgaben zu priorisieren, lassen mich auch komplexe Projektsituation gut bewältigen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Zielsetzung: Gesamtkoordination der Konzeption, des Detaildesigns und der Implementierungsplanung für ein Kernbanken-Modernisierungsprojekt (Global Markets) über 6+ Value Streams hinweg – eng verzahnt mit parallelen M&A-Aktivitäten (Verkauf KVG) und Carve-outs (Global Custody) zur Beherrschung komplexer Programmabhängigkeiten.
Position: Senior Programmmanager (Markets Transformation)
Aufgaben:
Programm- & Gesamtkoordination: Eigenverantwortliche Steuerung von Konzeptions- und Planungsphasen über 6+ Value Streams im Securities-Services-Umfeld.
Dependency-Management (M&A / Carve-out): Harmonisierung hochkomplexer Abhängigkeiten zwischen Core-Banking-Transformation und parallelem M&A-/Carve-out-Gesamtprogramm (inkl. TSA-Phasen und Datenpfaden).
Schnittstellen- & Architektur-Alignment: Einbringen tiefgreifender Banken-Expertise an der Nahtstelle von Systemmigration, Datenredundanzen und der Retained-Organisation.
Governance & Statusmanagement: Konzeption von Governance- und Reporting-Strukturen sowie Sicherstellung eines konsistenten Fortschrittsreportings auf C1-Level.
Gremienarbeit: Erstellung fundierter Entscheidungsunterlagen zur gezielten Vorbereitung und Begleitung von Steering-Gremien und Vorstandssitzungen.
Qualitätssicherung: Review von Lösungsdesigns und Implementierungsplänen in enger Abstimmung mit Fachexperten.
Zielsetzung: Umfassendes Service Management im BPO-Umfeld für einen Key Account in Frankfurt/Luxemburg, von operativen Anfragen bis zur strategischen Governance und Prozessverbesserung.
Position:
Service Manager Business Process Outsourcing
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben: Eigenverantwortliches Management der Services für einen Großkunden von MorgenFund in Frankfurt und Luxemburg. Selbstständige Bearbeitung von Serviceanfragen im Rahmen der vertraglichen Leistungen. Eigenverantwortliches Management von Änderungsanforderungen und fallweises Projektmanagement. Eigenständige Anpassung und Bereinigung von Verträgen bei veränderten Bedingungen. Eigenverantwortliche Erstellung von Budgetplanungen, Forecasts und Abrechnungen für erbrachte Leistungen. Selbstständige Vorbereitung monatlicher Service Review Boards und Bereitstellung relevanter KPIs sowie anderer Management-Schwerpunkte. Selbstständige Bearbeitung offener Vertrags- und Servicethemen. Eigenständige Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse.
Position:
Service Manager Business Process Outsourcing
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben: Eigenverantwortliches Management der Services für einen Großkunden von MorgenFund in Frankfurt und Luxemburg. Selbstständige Bearbeitung von Serviceanfragen im Rahmen der vertraglichen Leistungen. Eigenverantwortliches Management von Änderungsanforderungen und fallweises Projektmanagement. Eigenständige Anpassung und Bereinigung von Verträgen bei veränderten Bedingungen. Eigenverantwortliche Erstellung von Budgetplanungen, Forecasts und Abrechnungen für erbrachte Leistungen. Selbstständige Vorbereitung monatlicher Service Review Boards und Bereitstellung relevanter KPIs sowie anderer Management-Schwerpunkte. Selbstständige Bearbeitung offener Vertrags- und Servicethemen. Eigenständige Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse.
Zielsetzung:
Strategische Beratung und Steuerung bei der Konzeption und Implementierung eines konzernweiten Compliance Management Systems zur Sicherstellung sämtlicher gesetzlicher sowie unternehmensinterner Vorgaben (Legal & Corporate Compliance). Ziel ist die Etablierung robuster Governance-Strukturen in einem dynamischen Transformationsumfeld, um regulatorische Risiken zu minimieren und gleichzeitig die betriebliche Effizienz sowie die nachhaltige Wertschöpfung im Unternehmen zu fördern.
Position:
Projektmanager
PMO
Strategic Consultant Governance
Aufgaben:
Strategische Governance & Compliance Organisation: Konzeption globaler Stakeholdermatrix; Sicherung prozessualer Kontinuität bei Team-Skalierung und CCO-Wechseln. Executive Reporting & Transparenz: Design eines Projekt-Cockpits für den Vorstand sowie mehrstufigen Berichtswesens. Integrity Scan: Koordination der Weltbefragung (~16.000 MA) inkl. IT-Setup und Support für Blue-Collar. Digitale Transformation: Benchmark-Evaluierung (EQS vs. SpeakUp) per Scorecard und Migrationskonzept. Stakeholder Engagement: Durchführung des globalen Workshops in Hanau mit 100+ Teilnehmern. Prozessberatung: CMS-Implementierung (Risikoanalyse, Hinweismanagement, LkSG u.a.). Dokumenten-Management: Konzeption eines revisionssicheren DMS. Change Communications: Begleitung von CMS-Rollout und Marketing. Schnittstellenmanagement: Steuerung internationaler Großkanzleien und Leads.