30.06.2026 aktualisiert

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Senior Change & Learning Lead | SAP S/4HANA, Ariba, SuccessFactors | Adoption, Rollout, Stakeholder

Mörlenbach, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (TU)
Mörlenbach, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (TU)

Profilanlagen

Profil.Frank.Hohenadel.Change-.und.Transformationsmanager.pdf
Hohenadel_Freelancer_Profil_230626.pdf

Über mich

Diplom-Informatiker mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in Transformationsvorhaben an der Schnittstelle von IT, HR und Business – mit besonderem Fokus auf SAP-Programme und Enablement/Adoption. In großen Projekten übernehme ich die E2E-Verantwortung für eine wirksame Change-und Learning Architektur.

Skills

ArchitekturBusiness-CoachingUnternehmensberatungUnternehmenstransformationCamtasia StudioChange ManagementDigitalisierungProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumTransformationsmanagementSAP ApplicationsSAP HANAMicrosoft SharepointStakeholder ManagementSalesforce TableauWeb-StrategienLernmanagementSoftwareverteilungKanbanTrainingsplanungCoaching und MentoringSAP AribaPersonalentwicklungWorkdayKpi-Berichterstattung
IT / SAP-Transformationen: Leitung von Change-Management und Learning für IT- und SAP S/4HANA- / SAP Ariba-Einführungen mit bis zu 10.000 Endanwendern in mehreren Ländern (DE, UK, US, NL, TR, Asien) – von der Change-Architektur über Stakeholder-Management und Schulungsrollout bis zur KPI-gesteuerten Adoptionssicherung.

SAP S/4HANA & Ariba Change- & Learning Lead
Umfassende Expertise in Learning-Management und Change-Management für SAP S/4HANA & Ariba Systeme mit Fokus auf Enduser-Enablement/-Adoption in nationalen und internationalen Transformationsprojekten

Projekt- und Change-Management
Langjährige Erfahrung in der Leitung nationaler und internationaler Großprojekte mit Schwerpunkt auf Stakeholder-Management und Prozessharmonisierung

Digitale Transformation
Strategische Beratung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien mit agilen Arbeitsformen und IT-Projektsteuerung

Organisationsentwicklung
Konzeption und Durchführung internationaler Re-Organisationen mit Fokus auf Kulturveränderung und kundenorientierte Mindsets

Business Coaching
Zertifizierter Senior Business Coach mit systemischem Ansatz für Strategie-Workshops und C-Level Coaching

Tools/Plattformen
SuccessFactors, SharePoint, Tableau, tts Performance Suite, Captivate, Camtasia

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Berater Führungskräfte Entwicklung & Executive Coach

div. Mittelstandskunden

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Leadership-Programme
  2. Moderation von GF-/Gesellschafter-Strategieklausuren
  3. Executive Coaching auf Einzelebene (systemischer Ansatz

Projektleiter Learning SAP Ariba Einführung

RWE AG

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Module: Supplier Lifecycle Management, Source-to-Contract, Contract Lifecycle Management, Purchase-to-Pay
  2. Gesamtverantwortung für Learning-Strategie und -Umsetzung im Ariba-Programm
  3. Konzeption und Steuerung des Schulungsrollouts in drei Ländern und zwei Sprachen

Projektleiter Learning & Senior Advisor Change SAP S/4HANA Einführung

RWE AG

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Module: Finance, Procurement, Sales, Asset Management, Supply Chain, Manufacturing, Service, Energy
  2. Entwicklung der Change- und Lernarchitektur (Ziele, Rollen, Aktivitäten, Meilensteine)
  3. Projekt- und Stakeholder-Management inkl. Steuerung interner und externer Dienstleister
  4. Stakeholder- und Change-Impact-Bewertungen sowie Learning Needs Analysen
  5. Erstellung der Change Story und Steuerung aller Kommunikationsmaßnahmen
  6. Definition individueller Lernpfade für alle Key-User und End-User (DE/EN/NL)
  7. Erstellung aller Schulungsunterlagen: tts Performance Suite, Adobe Captivate, Camtasia
  8. Konzeption und Einrichtung des Golden Client Schulungssystems
  9. Steuerung des Schulungsrollouts über SuccessFactors
  10. Entwicklung von KPI-Cockpits zur Sicherstellung der Endnutzer-Befähigung
  11. Aufbau von Schulungsinformationsplattformen (SharePoint)

Projektleiter Change-Management SAP S/4HANA Einführung

Geistlich Pharma AG

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Module: Finance, Procurement, Sales, Supply Chain, Manufacturing, EWM
  2. Management der Transformation der Mitarbeitenden: Akzeptanz, Engagement, Nachhaltigkeit
  3. Change Impact Analyse, Stakeholder-Einbindungsmaßnahmen und Change Controlling
  4. Aufbau von User Communities zur lokalen Transformationsbegleitung
  5. Coaching des Projektteams

Projektleiter Digitalisierung öffentliche Verwaltung

Landkreis Harz

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

  1. Machbarkeitsstudien und Digitalisierungsstrategie für den öffentlichen Sektor
  2. Entwicklung einer IT-Zielarchitektur und Umsetzungsplanung
  3. Aufbau Programm- und Projektorganisation, Einführung agiler Projektarbeit
  4. Führungskräfte-Coaching

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