01.12.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Freelancer | Business & IT Transformation | Strategy • TOM • SAP • Salesforce • ServiceNow
München, Deutschland
Weltweit
Master in Business Administration (MBA)Über mich
Unabhängiger Interim Manager für End-to-End Business- & IT-Transformationen (Strategie, TOM, SAP S/4HANA, Salesforce, ServiceNow, Teamcenter). 20+ Jahre Erfahrung in DACH, Fokus auf komplexe Programme, Multi-Vendor-Steuerung, C-Level-Alignment und schnelle, strukturierte Umsetzung.
Skills
Agile MethodologieGeschäftslogikBusiness AnalysisGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementSaasCloud ComputingCRM-SystemeDevopsDigitalisierungEnterprise Resource PlanningEtomWachstumsstrategieITILTechnologiestrategienIt Service ManagementSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementSap ErpPortfolio-OptimierungProgramm-ManagementTransformationsmanagementSales ExcellenceSalesforce.ComSAP ApplicationsSap HanaScaled Agile FrameworkService ManagementSoftware ProjektmanagementGeschäftsstrategienBetriebsmodellenTarget Operating ModelOrganisationstransformationIT-Projektmanagement
Digital Transformation
Umfassende Expertise in der Leitung von Business und IT-Transformationsprojekten, Cloud-Migrationen und der Umsetzung digitaler Strategien.
Cloud Computing
Erfahrung in der Konzeption und Implementierung von Hybrid-Cloud-Architekturen, SaaS-Übergängen und Multi-Cloud-Umgebungen.
Agile Methodologies
Anwendung von Agile, SAFe und DevOps-Methodologien zur Durchführung von hocheffektiven Transformationen und Bereitstellung zukunftssicherer IT-Infrastrukturen.
Project & Program Management
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Projekte und -Programme (SAP, Salesforce, Servicenow), einschließlich PMO und Portfolio-Management.
IT Service Management
Kenntnisse in ITIL, eTOM und dem Aufbau von IT-Dienstleistern zur Optimierung von Serviceprozessen und -kosten.
ERP Systems
Expertise in der Implementierung und Migration von SAP-Systemen, insbesondere S/4HANA, in Cloud-Umgebungen.
Business Analysis
Fähigkeiten in der Durchführung von Markt- und Geschäftsanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen und Prozessoptimierungen.
Umfassende Expertise in der Leitung von Business und IT-Transformationsprojekten, Cloud-Migrationen und der Umsetzung digitaler Strategien.
Cloud Computing
Erfahrung in der Konzeption und Implementierung von Hybrid-Cloud-Architekturen, SaaS-Übergängen und Multi-Cloud-Umgebungen.
Agile Methodologies
Anwendung von Agile, SAFe und DevOps-Methodologien zur Durchführung von hocheffektiven Transformationen und Bereitstellung zukunftssicherer IT-Infrastrukturen.
Project & Program Management
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Projekte und -Programme (SAP, Salesforce, Servicenow), einschließlich PMO und Portfolio-Management.
IT Service Management
Kenntnisse in ITIL, eTOM und dem Aufbau von IT-Dienstleistern zur Optimierung von Serviceprozessen und -kosten.
ERP Systems
Expertise in der Implementierung und Migration von SAP-Systemen, insbesondere S/4HANA, in Cloud-Umgebungen.
Business Analysis
Fähigkeiten in der Durchführung von Markt- und Geschäftsanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen und Prozessoptimierungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Leitung der End-to-End-Implementierung von SAP S/4HANA Public Cloud zur Unterstützung von strategischem Wachstum und digitaler Transformation.
- Management sämtlicher Projektphasen einschließlich Planung, Lösungsdesign, Datenmigration, Tests, Schulung und Produktivsetzung.
- Koordination interner Projektteams, externer Berater und Drittanbieter für eine reibungslose Integration.
- Umsetzung strukturierter Change-Management-Prozesse zur Sicherstellung einer erfolgreichen Akzeptanz innerhalb des Unternehmens.
- Aufbau eines strengen Governance-Rahmens zur Gewährleistung von Transparenz, klarer Verantwortlichkeiten und Risikominderung.
- Erfolgreiche Bereitstellung kritischer Funktionalitäten in den Bereichen Finanzen, operatives Geschäft und Lieferkette innerhalb der geplanten Zeit- und Budgetvorgaben.
- Regelmäßige Fortschrittsberichte und Risikobewertungen an das Senior Management.
- Definition der Business Capabilities & Anforderungen:
Identifikation und Festlegung der erforderlichen geschäftlichen Fähigkeiten sowie Ableitung umfassender fachlicher und technischer Anforderungen an das zukünftige CRM-System.
- Berechnung des Business Case:
Erstellung eines detaillierten Business Case inklusive Kosten-Nutzen-Analyse, ROI-Berechnung und Identifikation quantifizierbarer operativer Einsparpotenziale.
- Identifikation geeigneter Anbieter & Implementierungspartner:
Durchführung einer Marktanalyse zur Vorauswahl potenzieller CRM-Softwareanbieter sowie passender Implementierungspartner basierend auf strategischen und operativen Kriterien.
- Unterstützung bei Ausschreibung und Anbieterauswahl:
Steuerung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses inklusive Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RFP), Bewertung der Anbieterangebote, Analyse der Vorschläge und Begleitung der Vertragsverhandlungen.
- Lieferantensteuerung & Qualitätskontrolle:
Leitung und Überwachung der Anbieter während des Auswahlprozesses, Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Erbringung vereinbarter Leistungen sowie aktives Risikomanagement.
- Gesamtverantwortliche Programmsteuerung (PMO):
Übernahme der Gesamtkoordination als Programmleiter im Project Management Office (PMO), Steuerung bereichsübergreifender Teams, Fortschrittsüberwachung und regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung.
Identifikation und Festlegung der erforderlichen geschäftlichen Fähigkeiten sowie Ableitung umfassender fachlicher und technischer Anforderungen an das zukünftige CRM-System.
- Berechnung des Business Case:
Erstellung eines detaillierten Business Case inklusive Kosten-Nutzen-Analyse, ROI-Berechnung und Identifikation quantifizierbarer operativer Einsparpotenziale.
- Identifikation geeigneter Anbieter & Implementierungspartner:
Durchführung einer Marktanalyse zur Vorauswahl potenzieller CRM-Softwareanbieter sowie passender Implementierungspartner basierend auf strategischen und operativen Kriterien.
- Unterstützung bei Ausschreibung und Anbieterauswahl:
Steuerung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses inklusive Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RFP), Bewertung der Anbieterangebote, Analyse der Vorschläge und Begleitung der Vertragsverhandlungen.
- Lieferantensteuerung & Qualitätskontrolle:
Leitung und Überwachung der Anbieter während des Auswahlprozesses, Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Erbringung vereinbarter Leistungen sowie aktives Risikomanagement.
- Gesamtverantwortliche Programmsteuerung (PMO):
Übernahme der Gesamtkoordination als Programmleiter im Project Management Office (PMO), Steuerung bereichsübergreifender Teams, Fortschrittsüberwachung und regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung.
- Identifikation, Bewertung und Auswahl geeigneter Implementierungspartner entsprechend den organisatorischen Anforderungen, um eine effektive Umsetzung und den Projekterfolg sicherzustellen.
- Entwicklung detaillierter Migrationskonzepte für den Übergang von bestehenden Altsystemen auf SAP S/4HANA, inklusive klarer Methodik, Meilensteinen und Notfallplänen.
- Umfassende Durchführung der Aufgaben eines Project Management Office (PMO), darunter Providersteuerung, Fortschrittsberichtswesen, finanzielle und ressourcenbezogene Projektsteuerung sowie sorgfältiges Change Management.
- Moderation strukturierter Change-Management-Initiativen und gezielte Coachings zur Risikominimierung und erheblichen Verringerung von Störungen während der SAP S/4HANA-Einführung.
- Durchführung maßgeschneiderter Workshops und individueller Coaching-Sitzungen zur Steigerung der Kompetenzen im Team, Sicherstellung der Bereitschaft und Förderung der Nutzerakzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens.
- Entwicklung und Umsetzung robuster Kommunikationsstrategien zur Sicherstellung einer transparenten, konsistenten und effektiven Einbindung aller Stakeholder während des gesamten Migrationsprozesses.
- Aktive Unterstützung der Führungskräfte bei der Bewältigung von Herausforderungen hinsichtlich der Nutzerakzeptanz sowie beim Umgang mit Widerständen, zur Erzielung einer höheren Akzeptanz und reibungsloseren Übergängen.
- Sicherstellung einer erfolgreichen und termingerechten Migration
Portfolio
My Service Portfolio
My Service Portfolio