Strategischer- Projekt- Operativer Einkauf, Digitalisierung & Transformation im Einkauf, Leitung EK

Projekt : Die ursprüngliche gesuchte Tätigkeit des Projekteinkäufer wuchs sich aufgrund der
Verantwortung für 6 Mitarbeiter im Einkauf und die Verantwortung für die Lager und
Planungsabteilung zur Einkaufsleitung aus. Die Tätigkeit im Projekt fand zu 100% vor Ort statt.

Verantwortung: 6 direkte Mitarbeiter

* Aktive Beteiligung an der Identifizierung, Bewertung und Auswahl von
Unterbaugruppen und Komponenten

* Aufbau und Pflege eines Lieferantenstamms, der den besten Wert für Qualität,
Lieferung, Preisgestaltung, Service gewährleistet

* Proaktives Management lokaler Zulieferer, einschließlich Antizipation, Lösung,
Kommunikation und Analyse der Zuliefererleistung unter Verwendung etablierter
Metriken

* Analyse der Stückliste und Bewertung von Optionen zur Kostensenkung

* Erzielung von Einsparungen für das Unternehmen, wie in den KPIs und
Leistungsmaßnahmen definiert

* Analyse des nationalen Beschaffungsmarktes

* Regelmäßige Kommunikation mit dem Einkauf in der Zentrale in USA

* Proaktives Management lokaler Lieferanten, einschließlich Antizipation, Lösung,
Kommunikation und Analyse der Lieferantenleistung unter Verwendung
festgelegter Messgrößen Erledigung anderer damit verbundener Aufgaben und
Unterstützung bei speziellen Projekten nach Bedarf

Projekt: Bewertung von Risiken und Umsetzung von Plänen zur Risikominderung im
Rahmen des Lieferantenmanagements.
Das Projekt war zu 50% remote, die Einkaufsabteilung umfasste 10-12 Mitarbeiter.

Erfolg: Einsparung von 750,000 € durch Kostenoptimierungen

* Durchführen von Auswertungen und Analysen

* Durchführung von Ausschreibungen

* Kostenanalyse und Controlling des Beschaffungsbudgets

* Erarbeitung von Vorschlägen zu Kostenoptimierungen

* Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen

* Führung von Verhandlungen zur Erzielung der bestmöglichen
Einkaufsbedingungen

* Troubleshooting und Managen von Versorgungsengpässen

* Sicherstellung des ordnungsgemäßen Vertragsabschlusses während des
gesamten Lebenszyklus

* Bearbeitung von Kaufanträgen und Erstellung von Bestellungen über das ERP-
System (Foss)

* Organisation jährlicher Business Reviews mit den Lieferanten

Projekt: Ausarbeitung der Kostenpotentiale und Monitoring der Termine für ein neu
zu entwickelnden Dialysegeräten, dass 2024 auf den Markt gehen soll. Die
Entwicklung des Prototyps fand in China statt. Der Einkauf war auch hier eine
Schnittstelle zwischen der Entwicklung in China und dem Projektteam in
Deutschland. Das Projekt fand zu 100 % remote statt

Erfolg: Verzögerung des Projekts aufgeholt, um 3 Monate aufgeholt 10% Einsparung
durch Design to Cost


* Durchführen von Auswertungen und Analysen auf Grundlage der Anforderungen
aus dem Projekt in Abstimmung mit dem Lastenheft der Entwicklung in China

* Benchmark Osteuropa

* Vergabe von Serienaufträgen

* Auswertung Angebot, Erstellung Preisspiegel

* Technische Gespräche mit Lieferanten und den jeweiligen Steakholdern,
organisieren und führen

* Verpackungs- und Messkonzepte besprechen und festlegen

* Monitoring der Termine

* Changemanagement im Projekt

Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufstrategie für die Warengruppe Kunststoffteile

einer Metall-Kunststoffkomponente im Bereich Sensortechnologie.

Einkäufer im Projekt eines neuen Anhängesystems von der Anfrage bis zur Produktreife

Internationaler Einkauf für den Kunden General Motors Projekt: E2xx, 2, 5 Mitarbeiter

Einkauf für den Innerraum für Kundenprojekte (Rolls Royce, McClaren und Bentley)

Einkauf Europa im Bereich Fahrzeugelektronik für Muttergesellschaft in Michigan USA

Einkauf für den Kunden Jaguar - Ausbau der kompletten Instrumententafel und Mittelkonsole für
den Jaguar x250 und x350

Einkauf für die Projekte Multifunktionsschalter Lenkrad und Airbag für Porsche und Jaguar vom
Onboarding Prozess bis zur Serienreife