25.09.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektmanager / Programmmanager / PMO | Transformation, Governance, AI & Data, Compliance
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Master of Engineering Aviation Engineering / Aviation LogisticsÜber mich
Sr. Projektmanager, Programmmanager und PMO für komplexe IT-, Engineering- Überführung Initiativen in umsetzbare Roadmaps und steuerbare Programme – Changemanagement, Governance, KPI-/-Reporting, Stakeholder Management und SAFe. inkl.: AI Governance, Data Governance und Compliance, Cybersecurity
Skills
OKRSAFeAgile MethodologieKünstliche IntelligenzData AnalysisAtlassian JiraChange AdvisoryChange ManagementComplianceCorporate GovernanceData GovernanceGovernance-Risikomanagement und ComplianceManagement SystemeProjektportfoliomanagementTechnologie-Roadmap
Mein Schwerpunkt liegt auf Strategy-to-Execution: Ich unterstütze Unternehmen dabei, strategische Ziele in konkrete Roadmaps, Governance-Strukturen und operative Umsetzung zu übersetzen.
Ich arbeite an den Schnittstellen zwischen Management, Business, IT, Engineering, Product, Compliance und Delivery. Dabei strukturiere ich komplexe Vorhaben, schaffe Transparenz über Prioritäten und Abhängigkeiten, etabliere Steuerungsmodelle und mache Fortschritt messbar.
Besonders stark bin ich in Mandaten mit hoher Komplexität, vielen Stakeholdern und bereichsübergreifenden Abhängigkeiten. Ich verbinde strategische Analyse mit operativer Umsetzungsverantwortung und bringe komplexe Vorhaben strukturiert in die Umsetzung.
Kernkompetenzen:
- Senior Projekt- und Programmmanagement
- Transformation Management & Strategy Execution
- Strategic PMO, Portfolio Management & Governance
- Lean Portfolio Management (LPM) / Value Management Office (VMO)
- Operating Model & Organisationsentwicklung
- Roadmaps, Meilensteine & Quality Gates
- Stakeholder Management bis C-Level
- Budget-, Ressourcen- & Kapazitätsplanung
- Risiko-, Eskalations- & Abhängigkeitsmanagement
- KPI-, OKR- & Management-Reporting
- Management-Dashboards & datenbasierte Entscheidungsgrundlagen
- Prozessmanagement, Prozessarchitektur & Prozessoptimierung
- Product Management & Product Integration
- Produktentwicklung & Engineering-nahe Projektsteuerung
- Supplier- & Schnittstellenmanagement
- Industrialisierung, Produktionsplanung & Produktionslinien
- Internationale Lieferketten & Logistik
- Change Management & organisationsübergreifende Transformation
- Agile Projektsteuerung, SAFe, Kanban, Jira & Confluence
- Product Compliance Management Systems (PCMS)
- Cybersecurity Management Systems (CSMS)
- Audit & Regulatory Readiness, u. a. ISO 9001
- Übersetzung regulatorischer Anforderungen in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Evidences
- AI Strategy & Priorisierung von KI-Anwendungsfeldern
- Data Strategy & Data-driven Decision Making
- Business Analysis & Requirements Management
- Power BI & Management Reporting
- Internationale & interkulturelle Projektsteuerung
Branchenerfahrung:
- Automotive & Mobility / Autonomous Driving
- Aerospace / Aviation
- Software & Engineering
- Maschinenbau, Manufacturing & Industrialisierung
- Bau / Construction
- Medizinische & technische Produkte
- Compliance & regulierte Umfelder
- Management Consulting
- Mittelstand & internationale Konzernorganisationen
Meine Erfahrung reicht von Portfolio- und Programmsteuerung über Transformation, Prozess- und Organisationsdesign bis zu Produktentwicklung, Compliance und Industrialisierung. Mehrwert schaffe ich besonders dort, wo Strategie, Technologie, Organisation und operative Umsetzung zusammengeführt werden müssen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSpanischMuttersprache
Projekthistorie
Unternehmensübergreifende Produktentwicklung für autonomes Fahren mit OEM, Softwareorganisation, internationalen Lieferanten und Engineering-Partnern. Unterstützung von Lean Portfolio Management und VMO bei Priorisierung, Epics, Abhängigkeiten und Managemententscheidungen. Weiterentwicklung von Operating Model, SAFe-Rollen, Governance und Prozesslandschaften. Programm- und Projektmanagement für bereichs- und ART-übergreifende Vorhaben, Aufbau von Roadmaps, KPIs, Management-Reporting und Datenstrategie. Zusätzlich Koordination internationaler Prototypenlogistik EU–USA sowie Bewertung AI-gestützter Reportingpotenziale.
Ergebnisse: Management-Dashboard als MVP entwickelt und übergeben; Roadmaps und KPI-/Datenstrategie etabliert; Transparenz über Portfolio, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen erhöht.
Verantwortung für Internationalisierung und Industrialisierung innovativer modularer Bauprodukte. Entwicklung von Business Cases und Markteintrittsstrategien, Aufbau internationaler Partner- und Anlagenherstellernetzwerke sowie Steuerung internationaler Projekte von der Akquise bis zur Inbetriebnahme von Produktionslinien.
Ergebnisse: Neue Produktlinien industrialisiert und vermarktet, Produktionslinien aufgebaut und in Betrieb genommen sowie ein skalierbares Lizenz- und Internationalisierungsmodell entwickelt. Zusätzlich Entwicklung eines nationalen Umsetzungskonzepts für Nigeria.
Tätig als Mitgründer und international director für ein Mexikanisches Unternehmen.
Die Tätigkeiten fanden in remote Modus von Deutschland aus statt.
Businessdevelopment:
- International Business Development (weltweit)
- Definition Aufbau und Durchführung von internationaler Strategie
- Definition und Aufbau von Lieferantennetzwerk
- Definition und Aufbau eines Lizenzmodells
- Durchführung von Marktforschungen
- Aufbau einer lokalen Produktionslinie in der Karibik (Produktion, Export, Import, Aufbau)
- Leitung der Durchführung von Kampagnen (inkl. Digitalmarketing)
Geschäftsmodelle:
- Erarbeitung von disruptive Geschäftsmodellen
- Erstellung, Erprobung von neuen Geschäftsmodellen
- Definition und aufbau von Geschäftsprozessen
Branche: Managementberatung
Projekt: Vertrieb und Unterstützung des Key Account Managements (KAM) einer mittelständischen Beratungsfirma
Zeitraum: 2022–2025 (Dauer: 36 Monate)
Rolle: Senior Berater
Ziel:
Generierung neuer Aufträge und Unterstützung des Verkaufsprozesses.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:
Projekt: Vertrieb und Unterstützung des Key Account Managements (KAM) einer mittelständischen Beratungsfirma
Zeitraum: 2022–2025 (Dauer: 36 Monate)
Rolle: Senior Berater
Ziel:
Generierung neuer Aufträge und Unterstützung des Verkaufsprozesses.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:
- Erstellung und Vorbereitung von Pitch- und Angebotsunterlagen für Ausschreibungen
- Begleitung des gesamten Angebotsprozesses von der Ausschreibung bis zur Angebotsabgabe
- Planung und Koordination von Ressourcen zur optimalen Umsetzung von Projekten
- Budgetplanung und -überwachung zur Sicherstellung der Rentabilität
- Unterstützung bei Verhandlungen mit Kunden und Stakeholdern
- Team-Staffing und Verantwortung für die Zuteilung von Fachkräften an Projekte
- Akquise von 3 neuen Projekten im Gesamtwert von 3 Millionen Euro
Zertifikate
Specialization in Leadership and Management
Harvard Business School2023
Specialization in Entrepreneurship and Innovation
Harvard Business School2023
IPMA LEVEL D
IPMA2022
Specialization in Strategy
Harvard Business School2022
Managing Risk in the Information Age (Cybersecurity)
Harvard Business School2022