✅ AGILE COACH ★ SCRUM MASTER ★ SAFe PROFI ★ PROJEKTLEITER ✅

Agile Programmsteuerung für ein BigData Programm im Versicherungsumfeld.

In der Rolle des Scrum Master und verantwortlicher Agile Project Manager leitete ich ein Teilprojekt im Bereich Dataintake und koordinierte die Umsetzung des ersten MVP mit zwei Scrum Teams. Dabei moderierte ich die Teamübergreifenden Scrum Ereignisse und überwachte das Einhalten der Scrum Methodik. Durch die gemeinsame Abstimmung von DoR und DoD wurden die unternehmensweiten Qualitätskriterien eingehalten.

HandsOn Einführung von Scrum und Agilen Methoden 
Team Coaching Maßnahmen und Team Offsite Event
3 Near- / Offshore Teams
23 Team Mitglieder
Neuausrichtung der Produktentwicklung bei Focus Online mit agilen Methoden. Fachbereiche und Softwareentwicklung wurden zu crossfunktionalen Teams transformiert. Ich konnte als Agile Coach die nötigen Grundlagen für die Entwicklung von OKRs im Unternehmen schaffen. In der Rolle des Senior Agile Coach konnte ich drei neue Scrum Teams coachen, sowie einen BizDevOps Prozess für international verteilte Teams etablieren.

Durchführung von 12 Scrum Training (81 Scrum Master)#
Durchführung von 8 Product Owner Trainings (68 Product Owner)
Durchführung von 4 Trainings für Agile Skalierungsmethoden
HandsOn Agile Coaching des DriveNow Teams
Im Auftrag der INFOLOGIS AG konnte ich neue Scrum Master / Product
Owner für BMW ausbilden. 
Für das verteilte DriveNow Tech Team (München, Spanien, China)
konnte ich zusammen mit zwei weiteren Agile Coaches das neue BMW
Agile Working Model einführen. 

Agile Tranformation der IT Organisation. Etablierung von Methoden zur agilen Skalierung in der Softwareentwicklung mit cross-funktionalen Teams. Massnahmen zur Förderung der Prozessverantwortung für alle Scrum Master und Product Owner.

Agile Transformation mit agilen Skalierungsmethoden im gesamten Unternehmen.
Im Namen der Unternehmensberatung Kobaltblau Management Consulting GmbH wurde ich als Agile Coach beauftragt bei der ERV eine agile Transformation anzustoßen und hands on ein halbes Jahr zu begleiten. Zusammen mit der Geschäfts- und IT-Leitung habe ich ein angepasstes SAFe Value Stream Modell entwickelt, das den Focus auf die Lieferung von Business Value in crossfunktionalen Teams legt. Innerhalb der selbstorganisierten Teams konnte ich hands on mit den Entwicklern arbeiten und die Scrum Master in ihrer neuen Rolle zum Value Stream Manager coachen. Auf der Business und Demand Seite habe ich mit Userstories das Storymapping zum MVP etabliert und den Product Ownern das Priorisieren über Business Value, Aufwand und Risiko näher gebracht. Nach 6 bis 8 erfolgreichen Iterationen konnte ich die weitere agile Transformation an die Value Stream Manager übergeben.

Einführung von agilen Methoden im IT Projektmanagement. 
Im Auftrag der Unternehmensberatung Kobaltblau Management Consulting GmbH wurde bei einem großen Versicherungskonzern ein "new way of working" etabliert. Alle IT Projekte wurden von klassischen Projektmanagement Methoden auf agile Methoden umgestellt (z.B. Scrum). Dazu wurden erfahrene Senior Manager mit viel Erfahrung in agilen Methoden als Navigatoren eingesetzt die interne Projektmanager ein Jahr lang begleiten und beraten, sowie die neue Vorgehensweise immer weiter optimieren und die agilen Werte nachhaltig etablieren.
Als erfahrener senior Manager, konnte ich in der Rolle des Navigator / agile Coach sieben große IT Projekte begleiten. In einigen Projekten konnte ich Scrum als Management Methode etablieren und Stakeholder, Projektmanager und Scrum Master sowie Product Owner in ihrer Rolle unterstützen, um den nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Auswahl und Zusammenstellung der Entwickler Teams
Multiprojektmanagement während der Entwicklungsphase nach Prince 2
Coaching der Scrum Teams
Steuerung des QA Prozesses zur Betriebsreife der Softwarekomponenten

Description
Das Cloud Storage System iArchiv (Launchtermin Winter 2016) wurde für Kunden mit wenig technischen Hintergrundwissen entwickelt. Es basiert auf einer sehr intuitiven Benutzeroberfläche, die dem realen Leben angelehnt ist. Dadurch werden komplexe Workflows aus üblichen Dokumenten Management Systemen, extrem vereinfacht und visuell intuitiv dargestellt.

Facts Sheet
Das Projekt basiert auf den Amazon AWS / S3 Services. Im Backend wurde eine auf Java basierende REST Schnittstelle (JAX-RS) entwickelt, die als Bindeglied zwischen Frontend und Amazon Services dient. Das Frontend (Angular JS / HTML5) kommuniziert über einen Node.js Controller mit den über die Java Schnittstelle zur Verfügung gestellten APIs.

Projektlaufzeit 12 Monate

Project Setup
Programm Management, Steering Board, Projekt Manager, Grafik Team (Agentur in Zürich), Backend Team (München), Frontend Team (Malta Spanien) 

My Tasks
Auswahl und Zusammenstellung der Teams
Gesamtprojektleitung während der Entwicklungsphase
Product Owner für die Scrum Teams

Description
Die Internetplattform (Projektname „ONE Internet“) wurde entwickelt um komplexe Insellösungen eines Schweizer Baukonzerns zu kanalisieren. Diese sollen für unterschiedliche Kundengruppen Mehrwerte bieten (Fachhandel, Handwerker, Endkunden). Als weiterer Aspekt war es Ziel die vielen Unterschiedlichen Brandings des Konzerns auf einer Zentralen Plattform darzustellen und zu verknüpfen.

Facts Sheet
Das Projekt basiert auf einer TYPO3 Instanz, die mit Hilfe von API Schnittstellen mit unterschiedlichen Datenquellen zum Teil bidirektional kommunizieren. Angebunden wurden ein ERP System, basierend auf MS Dynamics Nav, ein Dokumenten Management System, sowie zwei CRM Systeme zur Kunden- und Produktintegration. 

Projektlaufzeit 4 Monate

Project Setup
Programm Management, Steering Board, Projekt Manager, Grafik Team (Agentur in Zürich), Backend Scrum Team (Bern), Frontend Team (Hamburg) 

My Tasks
Übernahme der Gesamtprojektleitung während des laufenden Projekts
Scrum Master für das Scrum Team

Project Method
Prince 2
Scrum

Entwicklung von Softwareprodukten im Agenturumfeld. Scrum Master für interne und externe Scrum Teams.

Webdevelopment für Webplattformen
www.better-living.ch
www.baubedarf-richner-miauton.ch
www.dr-brusco.ch

- Projektleitung: Einführung von Webapplikationen zur Verbesserung der Kundenkommunikation. 
- Projektleitung: Einführung eines Enterprise Content Management System.
- Projektleitung: Einführung ITSM nach ITIL, Einführung eines Ticketsystems, Optimierung des IT-Service-Managements, Integration von IT-Prozessen und Workflows