13.10.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarAgile Coach, SAFe SPC, Scrum Master | Organisationsentwicklung, Transformation, reguliertes Umfeld
Erlangen, Deutschland
Weltweit
Doktor der IngenieurwissenschaftenÜber mich
Zielführende Arbeitsweisen für F&E- und Produktorganisationen: Am Ende meines letzten Auftrags setzte eine ganze Abteilung ihre neuen agilen Arbeitsweisen eigenständig um. RTE-Rolle aufgebaut; zuvor fast zehn Jahre regulierte Medizinprodukte entwickelt. https://zusammenmehr.gmbh/impressum
Skills
AI AgentsMiroAzure DevOpsAgile MethodologieAgile FührungModerierungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness IntelligenceBusiness-CoachingChange ManagementKommunikationKonfliktmanagementCertified Scrum Product OwnerDisciplined Agile Delivery
Arbeitsweisen: Arbeitsweisen und agile Transformation auf Abteilungsebene, Konzernumfeld · 4 Jahre; SAFe® (SPC, zertifiziert 2024; PI Planning und ARTs seit 2018) · 7 Jahre; Scrum (Scrum Master, Backlog-Management) · 8 Jahre; Kanban-Boards und Flow-Metriken (Durchlaufzeiten, WIP) · 8 Jahre; Probabilistische Forecasts · 4 Jahre; Aufbau der RTE-Rolle und Begleitung von RTEs · 3 Jahre; Schulungskonzeption und -durchführung: Trainings zu SAFe®-Portfoliomanagement, agilen Arbeitsweisen, Feedback und Deeskalation (eigenes Material, 2023–2026); Lean- und Coaching-Schulungen (2018–2021).
Analyse und Gestaltung: Organisationale Capability-Analyse (Teamebene seit 2018: Skill-Matrizen und Interventionen; Abteilungsebene seit 2023) · 8 Jahre; Systemisches Denken (seit der Promotion, 2011; vermittelt in meinen Trainings zu agilen Arbeitsweisen) · 15 Jahre; Gestaltung von Entscheidungs- und Priorisierungsprozessen (seit 2018) · 8 Jahre; Business-Analyse, abteilungsübergreifende Prozessabstimmung · 3 Jahre; Zielbild-Papiere für Abteilungen · 2 Jahre.
Moderation und Menschen: Workshop-Design und Moderation (vor Ort, verteilt) · 9 Jahre; Liberating Structures (seit 2018) · 8 Jahre; Systemisches Konsensieren (seit 2018, Aufbaukurs 2025) · 8 Jahre; Gewaltfreie Kommunikation (Trainerausbildung), Konfliktmoderation · 8 Jahre; Lösungsfokussiertes Coaching, Führungskräftetraining · 4 Jahre.
Werkzeuge: Azure DevOps, Jira, Confluence · 8 Jahre; Power BI (Kennzahlen-Dashboards) · 2 Jahre; Conceptboard, Miro, Mural · 5 Jahre; KI-gestützte Dokumente und Analysen in Kundenprojekten, nur mit den internen Werkzeugen des Kunden · 4 Jahre; KI-Agenten, eigene Projekte · unter 1 Jahr.
Branchen und Umfeld: Medizintechnik / Medizinprodukte, reguliertes Umfeld · 12 Jahre; Energieversorger · 8 Monate; Öffentlicher Sektor · 19 Monate; Global verteilte Teams · 5 Jahre.
Technik (bis 2021): FPGA-Design und Dokumentation (VHDL, Altera, Lattice) · 10 Jahre; funktionale Sicherheit: Konzepte, Architekturen, Spezifikationen · 9 Jahre; FPGA-Verifikation (CRV, VHDL-2008, OSVVM, PSL, UVM-ähnlich) · 6 Jahre.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Global verteilte Teams; reguliertes Umfeld.
Aufgaben:
– Gemeinsam mit der Abteilungsführung neue agile Arbeitsweisen in der Abteilung gestaltet, entwickelt und etabliert, einschließlich eines Priorisierungs- und Entscheidungsprozesses auf Abteilungsebene, der strategische Ziele mit der Umsetzung verbindet.
– Mitglieder der Abteilungsführung gecoacht; die Trainingsprogramme entwickelt und selbst durchgeführt.
– Die Rolle des Release Train Engineers aufgebaut und die Person in der Rolle gecoacht.
– Eine Business-Capability-Analyse über drei Teams mit insgesamt 35+ Personen durchgeführt.
– Probabilistische Forecasts auf Abteilungsebene eingesetzt.
– Zweitägiges Vor-Ort-Format mit 30+ Beteiligten aus Management, Team-Leads, Product Ownern, Scrum Mastern, Entwicklung und Test entworfen und moderiert.
– F&E- und Softwareentwicklungsprozesse abteilungs- und standortübergreifend in maßgeschneiderten Workshops abgestimmt.
– Arbeitshilfen aufgebaut, darunter ein PI-Planning-Dashboard.
– Eine WSJF-Skala zur Priorisierung von Epics vorgeschlagen.
– Funktionsübergreifenden Teamzuschnitt für ein Projekt vorgeschlagen.
Ergebnis: Am Ende meines Auftrags setzte die Abteilung ihre neuen Arbeitsweisen eigenständig um.
Methoden: SAFe® (PI Planning), Business-Capability-Analyse, Workshop-Design, Liberating Structures, Retrospektiven, probabilistische Forecasts
Tools: Azure DevOps, Jira, Power BI, Conceptboard, Miro
Verteilte Teams; der Auftrag umfasste skalierte agile Strukturen über mehrere Teams.
Aufgaben:
– Ausgewählte SAFe®-Elemente über mehrere Teams eingeführt, bewusst nicht das vollständige Framework, und die teamübergreifende Abstimmung aufgebaut.
– Das mittlere Management zu den Arbeitsweisen beraten.
– Die Woche, in der die verteilten Teams alle drei Monate zusammenkamen, vorbereitet und moderiert.
– Retrospektiven und Feedback-Kanäle über die verteilten Teams hinweg etabliert.
– Product Owner im Backlog-Management gecoacht.
– Die Scrum-Master-Rolle in ihrer ganzen Breite ausgefüllt: Moderation, Coaching und das Beseitigen von Hindernissen.
Methoden: An SAFe® angelehnte Skalierung, Scrum, teamübergreifende Abstimmung, Retrospektiven-Design, Feedback-Formate, Prozessabstimmung
Tools: Jira, Confluence
Drei funktionsübergreifende Teams an einem Produkt.
Aufgaben:
– Die Zusammenarbeit über alle drei Teams hinweg koordiniert: mit Workshops, Beratung und Coaching sowie in Abstimmungen mit Produktmanagement, Projektmanagement und Architekten.
– Workshops zur rollenübergreifenden Zusammenarbeit durchgeführt und moderiert.
– Scrum Master für zwei der drei Teams.
– KPI-Dashboards in Jira eingeführt, die die Produktqualität sichtbar machen.
Methoden: Scrum, Workshop-Moderation, Coaching, kennzahlenbasierte Steuerung
Tools: Jira
Zertifikate
Professional Scrum Product Backlog Management (PSPBM)
scrum.org2024
KI in der Beratung: schneller zu besseren Ergebnissen
Haufe Akademie2023
Disruptives Denken lernen
Haufe Akademie2023