16.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
SAP-Projektleiter | Consultant | Business AI
Mainz, Deutschland
Weltweit
Master of Business AdministrationÜber mich
Als Consultant & Project Lead bei asbrucon, einer auf SAP-Technologien spezialisierten IT- und Technologieberatung, begleite ich Unternehmen aus IT, Logistik und verwandten Branchen durch komplexe Transformationsprozesse, von der Strategieentwicklung bis zur technischen Umsetzung.
Skills
SAP Integration SuiteSAP S/4HANAKapazitätsplanungProjektplanungFührungsverantwortungSAP ERPProjektinitiierungProjektlebenszyklusSAP Customizing/KonfigurationSAP FI/COSAP HANASAP ImplementierungSAP LogistikSAP ProjektmanagementSAP SD
Ich habe Projekte mit einem Gesamtvolumen von über 4 Milliarden Euro mitverantwortet, die Entwicklung KI-gestützter Forschungsprojekte geleitet und SAP-Lösungen im Controlling-Umfeld für Kunden konzipiert und umgesetzt. Jedes Projekt hat mir eines bestätigt. Nachhaltige Ergebnisse entstehen dort, wo strategische Klarheit auf konsequente Führung trifft.
- IT-Projektleitung & Programm-Manager (End-to-End) in klassischen (Waterfall) und agilen (Scrum, Hybrid) Umgebungen
- Steuerung von Großprojekten mit Multi-Millionen-Budget, inkl. Kosten-, Ressourcen- und Termincontrolling
- Erstellung und Pflege von Projektplänen, Meilenstein-Tracking, KPI-Reporting und Forecasting
- Requirements Engineering sowie Übersetzung von Business-Anforderungen in technische Lösungskonzepte
- Stakeholdermanagement auf C-Level sowie Schnittstellensteuerung zwischen Fachbereichen und IT
- Führung von Projektteams, Kapazitätsplanung und Performance-Management
- Aufbau und Skalierung von Projektstrukturen inkl. Governance-Modellen und PMO-Standards
- Risikomanagement (Identifikation, Bewertung, Mitigation) und Qualitätssicherung entlang des Projektlebenszyklus
- Erfahrung in IT-Infrastrukturprojekten (On-Premises, Hybrid Cloud, Migrations- und Rollout-Szenarien)
- Kenntnisse in Netzwerk-, Server- und Backup-Architekturen sowie Betriebs- und Sicherheitskonzepten
- Prozessanalyse und -optimierung (BPMN-orientiert) sowie Implementierung effizienter Workflows
- ERP-Grundlagen mit wachsender Spezialisierung im SAP-Umfeld
- SAP SD (Sales & Distribution): Customizing-Grundlagen, Vertriebsprozesse, Angebots- und Auftragsabwicklung
- Vorbereitung auf SAP-Zertifizierung „Implementing Sales in SAP S/4HANA Cloud Private Edition“
- Erfahrung in der Koordination von Dienstleistern und externen Partnern
- Strukturierte Dokumentation (z. B. Projektdokumentation, Entscheidungsvorlagen, Statusberichte)
- Analytische Problemlösungskompetenz und datengetriebene Entscheidungsfindung
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Budget: 1,6 Mio. € p.a. | 5 parallele Workstreams | Unternehmensweit kritisch
Modernisierung der SAP S/4HANA Public‑Cloud‑Landschaft, Optimierung der Logistikprozesse sowie Digitalisierung der Kunden‑ und Lieferantenprozesse. Verantwortung für Roadmap, Priorisierung, bereichsübergreifende Teamsteuerung und Stakeholder‑Management auf C‑Level.
Workstreams:
Umstellung von 2SL auf 3SL: Migration auf ein 3‑System‑Landscape (DEV/QAS/PRD) zur Erhöhung von Stabilität, Release‑Fähigkeit und Governance.
FI/CO‑Projekt Kostensteuerung: Implementierung von PSP‑Elementen und SAP Solution Order zur transparenten Kostenverfolgung über CapEx/Opex. Aufbau eines einheitlichen Projektcontrollings, Harmonisierung der Buchungslogik und Verbesserung der Forecast‑Genauigkeit.
Globale EDI‑Anbindung & Lieferantenautomatisierung: Einführung einer globalen EDI‑Plattform zur standardisierten Lieferantenintegration. Automatisierung von Bestellungen, Tracking, Wareneingang und Abweichungs‑Workflows.
SAP‑App für WaaS – Digitaler Kunden‑Shop: Konzeption und Entwicklung einer SAP‑basierten App zur Bereitstellung eines digitalen WaaS‑Shops inkl. Produktkatalog, Bestellprozessen, Billing‑Logik und Service‑Management.
Logistikoptimierung & SAP‑EWM: End‑to‑end‑Optimierung von Wareneingang, Warenausgang und Lagerprozessen. Redesign der SAP‑EWM‑Prozessketten, effizientere Buchungs‑ und Kommissionierlogiken sowie Reduktion von Durchlaufzeiten.
Übernahme der Teilprojektleitung in einem strategischen und internationalen Infrastrukturprojekt für den Bereich Glasfaser, Rechenzentrum, BMS und BOS mit einem Gesamtvolumen von 4 Milliarden Euro.
Im Rahmen eines umfangreichen Infrastrukturprojekts verantwortet unser Mitarbeiter die Modernisierung zweier Unternehmensstandorte. Ziel ist die bauliche und technische Erneuerung bestehender Strukturen unter Berücksichtigung von Qualitäts-, Kosten- und Zeitvorgaben. Die Projektleitung umfasst die Erstellung eines Projektplans, die Budgetverantwortung in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, die Steuerung und Überwachung aller beteiligten Gewerke sowie die Kommunikation mit allen relevanten Projektbeteiligten.
• Single Point of Contact (SPoC) für alle projektspezifischen Thematiken
• Erstellung und Pflege detaillierter Projektpläne inkl. Zeit- und Budgetplanung
• Übernahme der Budgetverantwortung und Durchführung des Budgetcontrollings
• Koordination und Kommunikation mit Bauherrn und Nachunternehmern
• Klärung technischer Fragestellungen und Auswahl sowie Beauftragung von Nachunternehmern
• Qualitätssicherung durch regelmäßige Baustellenkontrollen und Abstimmung mit ausführenden Firmen
• Laufende Kostenüberwachung und Einleitung von Maßnahmen bei Budgetabweichungen
• Aktives Terminmanagement zur Sicherstellung fristgerechter Fertigstellung