07.01.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Consultant, Berater, Projektmanager, Interim Manager für Business und IT
Quickborn, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration Quickborn, Deutschland
Weltweit
Master of Business AdministrationProfilanlagen
Beraterprofil_ProCon_generic_SHa_(de)(2024-01-08)(shau).pdf
Beraterprofil_ProCon_generic_SHa_(en)(2024-01-08)(shau).pdf
Skills
Agile MethodologieAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraUnternehmensverwaltungBusiness-CoachingUnternehmensberatungGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungUnternehmensreportingBusiness Service ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementCloud ComputingVertragsverhandlungProjektplanungDigitalisierungMicrosoft Dynamics NavElektronischer DatenaustauschFacilitymanagementWachstumsstrategieUnternehmensstrukturTechnologiestrategienInterim ManagementIt Service ManagementProzessstrategieVersandhandelProjektmanagementMicrosoft DynamicsMicrosoft ProjectVerhandlungPRINCE2PriorisierenScrumProjektportfoliomanagementStrategieausführungAnforderungsanalyseSAP ApplicationsScaled Agile FrameworkGeschäftsstrategienFast Moving Consumer GoodsB2b SoftwareCoaching und MentoringLizenzverwaltungLogistikprozesse
20 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Berater in nationalen und internationalen Business- und IT-Projekten
Interim Manager in Business und IT
Projektmanagement in Business Strategieprojekten
Projektleitung in Entwicklungsprojekten
-------------
Senior Management Programm (St. Gallen)
Certified Enterprise Architect Professional
PRINCE2, SCRUM, PMI
SAP + Microsoft Dynamics NAV/ BC (Navision) Projektleiter
Jira, Confluence, MS Project
Interim Manager in Business und IT
Projektmanagement in Business Strategieprojekten
Projektleitung in Entwicklungsprojekten
-------------
Senior Management Programm (St. Gallen)
Certified Enterprise Architect Professional
PRINCE2, SCRUM, PMI
SAP + Microsoft Dynamics NAV/ BC (Navision) Projektleiter
Jira, Confluence, MS Project
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Migration Rechenzentrum (Solution Architekt, Projekt Manager)
Faber Group B.V.
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Digital Transformation – Data Center Migration
Die on-premise und Private Cloud Data Center, welche von der Faber Unter-nehmensgruppe eingesetzt werden, erfüllen die gestiegenen Anforderungen in Bezug auf Service Level, Business Continuity und Skalierbarkeit seit geraumer Zeit nicht mehr.
Die Aufgabe besteht aus der Konsolidierung der Anforderungen der Faber Gruppe, von Kunden und Partner und der Group IT Strategie sowie der Entwicklung und iterativen Umsetzung einer Data Center Strategie inkl. SaaS und PaaS.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Erstellung eines Anforderungskatalogs an die neue Data Center Lösung
- Selektion der Marktteilnehmer und Entwicklung einer Cloud First Strategie
- Erarbeitung einer Applikationsstrategie
- Orchestrierung der Entwicklung einer Netzwerk- und Sicherheitsstrategie für die Einbindung aller europäischen Tochterunternehmen und Beteiligungen
- Verhandlungsführung mit Anbietern
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Iterative Umsetzung der Migration in die Data Center der AWS
Die on-premise und Private Cloud Data Center, welche von der Faber Unter-nehmensgruppe eingesetzt werden, erfüllen die gestiegenen Anforderungen in Bezug auf Service Level, Business Continuity und Skalierbarkeit seit geraumer Zeit nicht mehr.
Die Aufgabe besteht aus der Konsolidierung der Anforderungen der Faber Gruppe, von Kunden und Partner und der Group IT Strategie sowie der Entwicklung und iterativen Umsetzung einer Data Center Strategie inkl. SaaS und PaaS.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Erstellung eines Anforderungskatalogs an die neue Data Center Lösung
- Selektion der Marktteilnehmer und Entwicklung einer Cloud First Strategie
- Erarbeitung einer Applikationsstrategie
- Orchestrierung der Entwicklung einer Netzwerk- und Sicherheitsstrategie für die Einbindung aller europäischen Tochterunternehmen und Beteiligungen
- Verhandlungsführung mit Anbietern
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Iterative Umsetzung der Migration in die Data Center der AWS
Group IT Strategie (Consultant, Partner Manager, Solution Architekt, Projekt Manager)
Faber Group B.V.
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Digital Transformation – Group IT Strategy
Das Geschäftsmodell der Faber Group basiert auf der Erbringung von Serviceleistungen im Bereich der Ladungsträger. Hierzu gehören u.a. Beschaffung, Verbringung, Einsammlung, Reparatur und Entsorgung. Das Wachstum ist organisch sowie durch M&A unterstützt. Besonders die Entwicklung neuer Services, u. a. Datenservices bzw. die Transformation hin zu einem datengetriebenen Unternehmen generieren neue Anforderungen an die IT, welche kurz- und mittelfristig umgesetzt werden müssen.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Generierung und Abstimmung einer Ziel-Infrastruktur inkl. Services und Partnermanagement
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Auswahl von Hard- und Softwarelösungen nebst Partnern
- Vorbereitung und Durchführung von Proof-of-Concepts
- Erstellung von Entscheidungsunterlagen
Das Geschäftsmodell der Faber Group basiert auf der Erbringung von Serviceleistungen im Bereich der Ladungsträger. Hierzu gehören u.a. Beschaffung, Verbringung, Einsammlung, Reparatur und Entsorgung. Das Wachstum ist organisch sowie durch M&A unterstützt. Besonders die Entwicklung neuer Services, u. a. Datenservices bzw. die Transformation hin zu einem datengetriebenen Unternehmen generieren neue Anforderungen an die IT, welche kurz- und mittelfristig umgesetzt werden müssen.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Generierung und Abstimmung einer Ziel-Infrastruktur inkl. Services und Partnermanagement
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Auswahl von Hard- und Softwarelösungen nebst Partnern
- Vorbereitung und Durchführung von Proof-of-Concepts
- Erstellung von Entscheidungsunterlagen
Datenmanagement Strategie (Projekt Manager, Architekt)
Faber Group B.V.
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Digital Transformation – Data Management Strategy
Im Rahmen der digitalen Transformation der Faber Group und ihrer Tochterfirmen wurde definiert, dass sowohl der Umgang, als auch die Nutzung von Daten z. B. für die (automatisierte) Entscheidungsfindung sowie die Entwicklung neuer Produkte für Kunden essentiell ist. Hierzu wurde ein Projekt aufgesetzt, welches die notwendigen Prozesse und Strukturen definieren und implementieren soll.
- Assessment der vorhandenen Datenstrukturen und –haltung innerhalb der Tochterunternehmen
- Definition eines einheitlichen Datenmodells zur Harmonisierung der Daten aus den Vorsystemen
- Aufbau der Hardware- und Applikations-Infrastruktur
- Einführung von Prozessen zur Datenharmonisierung und Steigerung der Datenqualität
- Partnermanagement und Networking
- Internes Marketing und Wissenstransfer
Im Rahmen der digitalen Transformation der Faber Group und ihrer Tochterfirmen wurde definiert, dass sowohl der Umgang, als auch die Nutzung von Daten z. B. für die (automatisierte) Entscheidungsfindung sowie die Entwicklung neuer Produkte für Kunden essentiell ist. Hierzu wurde ein Projekt aufgesetzt, welches die notwendigen Prozesse und Strukturen definieren und implementieren soll.
- Assessment der vorhandenen Datenstrukturen und –haltung innerhalb der Tochterunternehmen
- Definition eines einheitlichen Datenmodells zur Harmonisierung der Daten aus den Vorsystemen
- Aufbau der Hardware- und Applikations-Infrastruktur
- Einführung von Prozessen zur Datenharmonisierung und Steigerung der Datenqualität
- Partnermanagement und Networking
- Internes Marketing und Wissenstransfer
Profitabilisierung Business Unit (Consultant, Projekt Manager)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Profitabilisierung Business Unit „Werbung“
Die Business Unit „Werbung und Fotografie“ der BAUR Gruppe erbringt Fotografie- und Werbemittel-Dienstleistungen für die BAUR Gruppe, sowie den Otto Konzern. Hierzu nutzt es u. a. eigene Fotostudios.
Im Verlauf der Jahre ist der Kostendruck zur Erstellung von Fotos und Werbemitteln enorm gestiegen und die Profitabilität dramatisch gesunken. Im Zuge eines internen Projektes soll die Messbarkeit der Leistungserbringung standardisiert und Maßnahmen zur Profitabilisierung aufgezeigt werden.
- Wettbewerbs- und Leistungsanalyse
- Prozessanalyse
- Prüfung des Geschäftsmodells
- Erstellung eines Businessplans
- Analyse der Kostenstrukturen und Bildung von Zuschlagsätzen
- Erneuerung der Angebotskalkulation
Die Business Unit „Werbung und Fotografie“ der BAUR Gruppe erbringt Fotografie- und Werbemittel-Dienstleistungen für die BAUR Gruppe, sowie den Otto Konzern. Hierzu nutzt es u. a. eigene Fotostudios.
Im Verlauf der Jahre ist der Kostendruck zur Erstellung von Fotos und Werbemitteln enorm gestiegen und die Profitabilität dramatisch gesunken. Im Zuge eines internen Projektes soll die Messbarkeit der Leistungserbringung standardisiert und Maßnahmen zur Profitabilisierung aufgezeigt werden.
- Wettbewerbs- und Leistungsanalyse
- Prozessanalyse
- Prüfung des Geschäftsmodells
- Erstellung eines Businessplans
- Analyse der Kostenstrukturen und Bildung von Zuschlagsätzen
- Erneuerung der Angebotskalkulation
Planung und Controlling (Projekt Manager, Consultant, Coaching)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Optimierung zentrale Planung und Steuerung
Basierend auf permanent steigenden Anforderungen an Qualitäten und Quantitäten im Bereich Planung und Controlling des Gesamtunternehmens, war es notwendig, die personelle, prozessuale und softwareseitige Aufstellung der Organisationeinheit „Unternehmenscontrolling“ neu zu definieren und zu implementieren. Der Auftraggeber legte hierbei besonderen Wert auf eine hohe Flexibilität, Erweiterung und Skalierung der Lösung in fachlicher und technischer Hinsicht.
- Projektleitung der Teilprojekte
- Durchführung von Workshops zur fachlichen und technischen Spezifikation
- Coaching des fachlichen Projektleiters
- Erstellung und Führung des fachlichen Product Backlogs
Basierend auf permanent steigenden Anforderungen an Qualitäten und Quantitäten im Bereich Planung und Controlling des Gesamtunternehmens, war es notwendig, die personelle, prozessuale und softwareseitige Aufstellung der Organisationeinheit „Unternehmenscontrolling“ neu zu definieren und zu implementieren. Der Auftraggeber legte hierbei besonderen Wert auf eine hohe Flexibilität, Erweiterung und Skalierung der Lösung in fachlicher und technischer Hinsicht.
- Projektleitung der Teilprojekte
- Durchführung von Workshops zur fachlichen und technischen Spezifikation
- Coaching des fachlichen Projektleiters
- Erstellung und Führung des fachlichen Product Backlogs
Management Reporting, Controlling (Consultant, Projekt Manager)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Einheitliches Management Reporting
Die BAUR Unternehmensgruppe, ein Retail und eCommerce Spezialist, stützt viele Unternehmensentscheidungen auf ein umfangreiches Reporting durch die unterschiedlichen Fachbereiche.
Dieses Regelwerk ist im Zuge der Unternehmensentwicklung der vergangenen Jahre immer umfangreicher und individualisierter geworden. Kennzahlen deren Erhebung und Interpretation sind nicht mehr harmonisiert und führen so zu umfangreichen Diskussionen über die Genauigkeit und Deutungshoheit. Dies soll behoben werden.
- Sammlung und Bewertung der vorhandenen Kennzahlen
- Harmonisierung der Datenherkunft und –verarbeitung
- Harmonisierung der Algorithmen zur Kennzahlenkalkulation
- Erstellung und Abstimmung von Interpretationskatalogen
- Harmonisierung der Kennzahlennamen zur Vermeidung unechter Dupletten
- Coaching der Projektteilnehmer und Fachverantwortlichen
Die BAUR Unternehmensgruppe, ein Retail und eCommerce Spezialist, stützt viele Unternehmensentscheidungen auf ein umfangreiches Reporting durch die unterschiedlichen Fachbereiche.
Dieses Regelwerk ist im Zuge der Unternehmensentwicklung der vergangenen Jahre immer umfangreicher und individualisierter geworden. Kennzahlen deren Erhebung und Interpretation sind nicht mehr harmonisiert und führen so zu umfangreichen Diskussionen über die Genauigkeit und Deutungshoheit. Dies soll behoben werden.
- Sammlung und Bewertung der vorhandenen Kennzahlen
- Harmonisierung der Datenherkunft und –verarbeitung
- Harmonisierung der Algorithmen zur Kennzahlenkalkulation
- Erstellung und Abstimmung von Interpretationskatalogen
- Harmonisierung der Kennzahlennamen zur Vermeidung unechter Dupletten
- Coaching der Projektteilnehmer und Fachverantwortlichen
Projekt Portfolio Management (Portfolio Manager, Consultant)
Faber Group B.V.
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Group IT – Projekt Portfolio Management
Die Faber Group sowie deren Tochterfirmen arbeiten parallel an diversen Projekten und Initiativen, um die Unternehmen weiterzuentwickeln. Hierbei werden teilweise gleiche Projekte in verschiedenen Firmen oder Initiativen von unterschiedlichen Bereichen gestartet. Ergebnis sind Ressourcenengpässe, Langläuferprojekte, sowie eine hohe Zahl nicht erfolgreicher und konkurrierende Projekte. Ziel ist daher die Einführung eines zentralen Projekt Portfolio Managements inkl. Priorisierung, um Synergieeffekte zu nutzen und die Anzahl erfolgreicher Projekte zu erhöhen.
- Aufbau eines Phasenplan zur Definition, Abstimmung und Einführung eines zentralen Projekt Portfolio Managements
- Entwicklung des Projekt Portfolio Frameworks
- Konsolidierung aller Initiativen und Projekte aus den diversen Informationsquellen
- Bewertung der Initiativen und Erstellung eines Prioritätenvorschlags
- Steuerung der Initiativen und Projekte nach den Prioritäten
- Einführung eines zentralen Reportings
Die Faber Group sowie deren Tochterfirmen arbeiten parallel an diversen Projekten und Initiativen, um die Unternehmen weiterzuentwickeln. Hierbei werden teilweise gleiche Projekte in verschiedenen Firmen oder Initiativen von unterschiedlichen Bereichen gestartet. Ergebnis sind Ressourcenengpässe, Langläuferprojekte, sowie eine hohe Zahl nicht erfolgreicher und konkurrierende Projekte. Ziel ist daher die Einführung eines zentralen Projekt Portfolio Managements inkl. Priorisierung, um Synergieeffekte zu nutzen und die Anzahl erfolgreicher Projekte zu erhöhen.
- Aufbau eines Phasenplan zur Definition, Abstimmung und Einführung eines zentralen Projekt Portfolio Managements
- Entwicklung des Projekt Portfolio Frameworks
- Konsolidierung aller Initiativen und Projekte aus den diversen Informationsquellen
- Bewertung der Initiativen und Erstellung eines Prioritätenvorschlags
- Steuerung der Initiativen und Projekte nach den Prioritäten
- Einführung eines zentralen Reportings
B2B Plattform (Projekt Manager, Business Development Manager, Innovation Manager, Solution Architect)
Faber Group B.V.
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Digital Transformation - Group Plattform
Um den Markenauftritt als Firmengruppe im Pooling-Sektor zu stärken und Neugeschäft zu generieren sollen alle Dienstleistungen der Tochtergesellschaften zukünftig über eine zentrale B2B Plattform angeboten werden. Parallel sollen den Stakeholdern durch eine moderne Hardware- und Applikationsinfrastruktur neue Möglichkeiten zur Geschäftsanalyse und Steuerung gegeben werden. Die autonome Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit der Geschäftsprozesse, sowie ERP-Systeme der jeweiligen Tochtergesellschaften ist dabei zu erhalten.
- Gesamtprojektleiter und Consultant für die AWS basierte Plattform
- Abstimmung Projektaufgaben mit Initialkunden (LIDL, Zalando, Alnatura)
- Steuerung der internen und externen Dienstleister
- Steuerung des Designs der Applikationsinfrastruktur der Unternehmensgruppe und ihrer europäischen Tochterfirmen
- Aufbau der Linienorganisation und –prozesse
- Führung des Innovationsmanagements für Business- und Artificial Intelligence
- Partnermanagement inklusive Leistungsdefinition und Vertragsverhandlung
Um den Markenauftritt als Firmengruppe im Pooling-Sektor zu stärken und Neugeschäft zu generieren sollen alle Dienstleistungen der Tochtergesellschaften zukünftig über eine zentrale B2B Plattform angeboten werden. Parallel sollen den Stakeholdern durch eine moderne Hardware- und Applikationsinfrastruktur neue Möglichkeiten zur Geschäftsanalyse und Steuerung gegeben werden. Die autonome Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit der Geschäftsprozesse, sowie ERP-Systeme der jeweiligen Tochtergesellschaften ist dabei zu erhalten.
- Gesamtprojektleiter und Consultant für die AWS basierte Plattform
- Abstimmung Projektaufgaben mit Initialkunden (LIDL, Zalando, Alnatura)
- Steuerung der internen und externen Dienstleister
- Steuerung des Designs der Applikationsinfrastruktur der Unternehmensgruppe und ihrer europäischen Tochterfirmen
- Aufbau der Linienorganisation und –prozesse
- Führung des Innovationsmanagements für Business- und Artificial Intelligence
- Partnermanagement inklusive Leistungsdefinition und Vertragsverhandlung
Interim CIO
PAKi Logistics GmbH
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Interim CIO
Die IT Abteilung der PAKi Logistics und ihr Wertbeitrag an der Wertschöpfungskette des Unternehmens mussten in Bezug auf Aufbau- und Ablauforganisation neu aufgestellt werden. Hierbei waren alle Bereiche zu überprüfen und an der Unternehmensstrategie auszurichten. Hierzu war eine IT Strategie zu erarbeiten und abzustimmen, sowie die Teams zu entwickeln und zu führen. Die Position war so lange gedacht, bis ein neuer, fest angestellter CIO gefunden worden war.
- Stabilisierung und Verbesserung der operativen IT
- Entwicklung, Um- und Aufbau der IT Teams
- Erstellung einer IT Strategie mit definierten und budgetierten Initiativen
- Mitarbeitergewinnung und –entwicklung
- Technologie Assessment und Verbesserung
- Steuerung von Initiativen
- Partner- und Technologiemanagement
Die IT Abteilung der PAKi Logistics und ihr Wertbeitrag an der Wertschöpfungskette des Unternehmens mussten in Bezug auf Aufbau- und Ablauforganisation neu aufgestellt werden. Hierbei waren alle Bereiche zu überprüfen und an der Unternehmensstrategie auszurichten. Hierzu war eine IT Strategie zu erarbeiten und abzustimmen, sowie die Teams zu entwickeln und zu führen. Die Position war so lange gedacht, bis ein neuer, fest angestellter CIO gefunden worden war.
- Stabilisierung und Verbesserung der operativen IT
- Entwicklung, Um- und Aufbau der IT Teams
- Erstellung einer IT Strategie mit definierten und budgetierten Initiativen
- Mitarbeitergewinnung und –entwicklung
- Technologie Assessment und Verbesserung
- Steuerung von Initiativen
- Partner- und Technologiemanagement
ERP MS Dynamics Projektrestrukturierung (Projekt Manager, Consultant, Solution Architekt)
PAKi Logistics GmbH
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
ERP 2.0 - Projekt Restrukturierung (Microsoft Dynamics Navision 2018)
Der Kunde im Bereich der Logistik versuchte innerhalb der letzten 9 Jahre wiederholt auf ein neues ERP-System System (MS Dynamics Navision) umzustellen und neue Geschäftsprozess unterstützende Software einzuführen. Dieses Projekt scheiterte mehrfach und muss innerhalb der kürzest möglichen Zeit erfolgreich abgeschlossen werden, um das operative Business zu stabilisieren und dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, sich auf neue Initiativen zu konzentrieren.
- Assessment des bisherigen Projekts und Bestimmung des Reifegrads von vorhandenen Lösungen sowie der Organisation
- Definition des Scope und Erstellung eines Umsetzungskonzeptes
- Führung des Gesamtprojekts und Übernahme des Projektmanagements
- Auf- und Umbau der bestehenden internen und externen Teams
- Ansprechpartner für die Geschäftsführung
- Erstellung und Pflege der Projektpläne
- Führung des Projektmanagement Office sowie der Teilprojektleiter
Der Kunde im Bereich der Logistik versuchte innerhalb der letzten 9 Jahre wiederholt auf ein neues ERP-System System (MS Dynamics Navision) umzustellen und neue Geschäftsprozess unterstützende Software einzuführen. Dieses Projekt scheiterte mehrfach und muss innerhalb der kürzest möglichen Zeit erfolgreich abgeschlossen werden, um das operative Business zu stabilisieren und dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, sich auf neue Initiativen zu konzentrieren.
- Assessment des bisherigen Projekts und Bestimmung des Reifegrads von vorhandenen Lösungen sowie der Organisation
- Definition des Scope und Erstellung eines Umsetzungskonzeptes
- Führung des Gesamtprojekts und Übernahme des Projektmanagements
- Auf- und Umbau der bestehenden internen und externen Teams
- Ansprechpartner für die Geschäftsführung
- Erstellung und Pflege der Projektpläne
- Führung des Projektmanagement Office sowie der Teilprojektleiter
SAP Programm (IT Projektleiter)
Olympus Medizintechnik
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
SAP Programm – Technischer Projektleiter
Die IT Organisation der Olympus Gruppe führt Projekte für die Region EMEA durch und distributiert Lösungen im SAP, als auch non SAP Bereich. Innerhalb des Projektzeitraums wurden diverse Lösungen zwischen Business und IT entwickelt und EMEA weit eingeführt.
- Aufbau eines Funktions-Backlog für die iterative, releaseorientierte Umsetzung innerhalb des SAP Programms innerhalb der Olympus IT
- Erarbeitung und Schätzung von Solution Designs für die Bereiche CRM und ERP mit den Fachbereichen und IT Partnern
- Allokierung von Ressourcen und Definition des release basierten Scopes
- Führung der parallelen Umsetzung von Entwicklungen mit den IT Teams
- Organisation von Meetings zur Abstimmung und Tests
- Unterstützung während des Roll-outs und der nachgelagerten Hypercare Phase
Die IT Organisation der Olympus Gruppe führt Projekte für die Region EMEA durch und distributiert Lösungen im SAP, als auch non SAP Bereich. Innerhalb des Projektzeitraums wurden diverse Lösungen zwischen Business und IT entwickelt und EMEA weit eingeführt.
- Aufbau eines Funktions-Backlog für die iterative, releaseorientierte Umsetzung innerhalb des SAP Programms innerhalb der Olympus IT
- Erarbeitung und Schätzung von Solution Designs für die Bereiche CRM und ERP mit den Fachbereichen und IT Partnern
- Allokierung von Ressourcen und Definition des release basierten Scopes
- Führung der parallelen Umsetzung von Entwicklungen mit den IT Teams
- Organisation von Meetings zur Abstimmung und Tests
- Unterstützung während des Roll-outs und der nachgelagerten Hypercare Phase
IT Programm- und Projektmanagement (Consultant, Projekt Manager)
Olympus Medizintechnik
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
IT Programm- und Projektmanagement
Die IT Organisationen der Olympus Gruppe erbringen Services für die einzelnen Gesellschaften der Olympus Group. Hierzu werden Projekte in den einzelnen Gesellschaften geplant, initiiert und durchgeführt. Zur Erhöhung des Erfolgs dieser Programme und Projekte, sowie der Optimierung von Prozessen innerhalb und zwischen den Gesellschaften ist im Rahmen des OneIT Programms eine Verbesserungsinitiative für das Programm- und Projektmanagement gestartet worden.
- Bestimmung des Reifegrades im Bereich Programm- und Projektmanagement
- Identifikation von Unterschieden und Gemeinsamkeiten der einzelnen Organisationen
- Generierung von Optimierungsvorschlägen
- Entwicklung einer Change Strategie
- Planung und Durchführung von Workshops
- Umsetzungsbegleitung inkl. fachlichem und personellem Coaching
- Harmonisierung von Prozessen, Informationsströmen und unterstützender Software
Die IT Organisationen der Olympus Gruppe erbringen Services für die einzelnen Gesellschaften der Olympus Group. Hierzu werden Projekte in den einzelnen Gesellschaften geplant, initiiert und durchgeführt. Zur Erhöhung des Erfolgs dieser Programme und Projekte, sowie der Optimierung von Prozessen innerhalb und zwischen den Gesellschaften ist im Rahmen des OneIT Programms eine Verbesserungsinitiative für das Programm- und Projektmanagement gestartet worden.
- Bestimmung des Reifegrades im Bereich Programm- und Projektmanagement
- Identifikation von Unterschieden und Gemeinsamkeiten der einzelnen Organisationen
- Generierung von Optimierungsvorschlägen
- Entwicklung einer Change Strategie
- Planung und Durchführung von Workshops
- Umsetzungsbegleitung inkl. fachlichem und personellem Coaching
- Harmonisierung von Prozessen, Informationsströmen und unterstützender Software
IT Service Management (Projekt Manager)
Olympus Medizintechnik
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
IT Service Management Verbesserung
Die IT Organisation der Olympus Muttergesellschaft (OEKG) erbringt zentrale Services für die einzelnen Gesellschaften der Olympus Group. Auftrag war es, die Leistungserbringung im Bereich der Hardware- und Softwareausstattung von Verkaufsmitarbeitern und Field Service Technikern zu optimieren. Die dafür definierten use cases sind: Neueintritt von Außendienstmitarbeitern, Ende der Leasingzeit von Laptops, Break and Fix, Software Konfiguration, genereller IT Support und Netzwerk.
- Bestandsaufnahme in den Bereichen Hard- und Software
- Tracking und Analyse von Fehlern
- Erstellung von Maßnahmenkatalogen
- Umsetzung der definierten Maßnahmen
- Tracking des Wirkungsgrades
Die IT Organisation der Olympus Muttergesellschaft (OEKG) erbringt zentrale Services für die einzelnen Gesellschaften der Olympus Group. Auftrag war es, die Leistungserbringung im Bereich der Hardware- und Softwareausstattung von Verkaufsmitarbeitern und Field Service Technikern zu optimieren. Die dafür definierten use cases sind: Neueintritt von Außendienstmitarbeitern, Ende der Leasingzeit von Laptops, Break and Fix, Software Konfiguration, genereller IT Support und Netzwerk.
- Bestandsaufnahme in den Bereichen Hard- und Software
- Tracking und Analyse von Fehlern
- Erstellung von Maßnahmenkatalogen
- Umsetzung der definierten Maßnahmen
- Tracking des Wirkungsgrades
PMO SAP Programm (Consultant, Projekt Management Officer)
Olympus Medizintechnik
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
SAP Programm – Projekt Management Office
Innerhalb des SAP Programms der Olympus, geführt durch die IT Organisation des Unternehmens, wurde eine Taskforce implementiert, welche Verbesserungspotentiale erkennt, bewertet und in Abstimmung mit der Programmleitung implementiert. Ziel dieser Initiative ist die Sicherstellung der Lieferung des SAP Programms 149P und der beinhalteten Projekte durch Standardisierung. Des Weiteren sollten die implementierten Maßnahmen das folgende SAP Programm 150P unterstützen und innerhalb dessen weiter professionalisiert werden.
- Definition, Abstimmung und Einführung eines allgemein akzeptierten Projektmanagementansatzes
- Unterstützung beim Test- und Releasemanagement sowie der Softwaredistribution
- Optimierung des Handover2Operation Prozesses inkl. Wissenstransfer
- Unterstützung bei Standardisierung und Optimierung des Programm Controllings
- Übernahme von Tätigkeiten des SAP Programm PMO (Projekt Management Quality Assessment, Programm- und Masterplanung, Organisation und Durchführung von Workshops, Unterstützung der cut-over Planung für die EMEA weiten go-live Termine)
Innerhalb des SAP Programms der Olympus, geführt durch die IT Organisation des Unternehmens, wurde eine Taskforce implementiert, welche Verbesserungspotentiale erkennt, bewertet und in Abstimmung mit der Programmleitung implementiert. Ziel dieser Initiative ist die Sicherstellung der Lieferung des SAP Programms 149P und der beinhalteten Projekte durch Standardisierung. Des Weiteren sollten die implementierten Maßnahmen das folgende SAP Programm 150P unterstützen und innerhalb dessen weiter professionalisiert werden.
- Definition, Abstimmung und Einführung eines allgemein akzeptierten Projektmanagementansatzes
- Unterstützung beim Test- und Releasemanagement sowie der Softwaredistribution
- Optimierung des Handover2Operation Prozesses inkl. Wissenstransfer
- Unterstützung bei Standardisierung und Optimierung des Programm Controllings
- Übernahme von Tätigkeiten des SAP Programm PMO (Projekt Management Quality Assessment, Programm- und Masterplanung, Organisation und Durchführung von Workshops, Unterstützung der cut-over Planung für die EMEA weiten go-live Termine)
Business Intelligence (Coach, Projekt Manager)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
BAUR Business Intelligence
Im Zuge der Weiterentwicklung der Strategie des Online Händlers BAUR wurde defi-niert, dass Personalisierung der Angebote, Kundenbindung sowie die Intensivierung der Bedarfsweckung zentrale Wettbewerbsfaktoren sind, die gezielt entwickelt und implementiert werden müssen. Hierzu bedarf es integrierter und zentraler Datenplatt-formen und Datenservices welche die Realtime Ausspielung von Inhalten, Analysis Services, sowie das unternehmensweite Reporting in unterschiedlichen Ausprägungen und Granularitäten ermöglichen.
- Führung des Projekts und Coaching des Business Projektleiters
- Durchführung von Meetings mit den Fachabteilungen
- Erstellung von Konzepten
Im Zuge der Weiterentwicklung der Strategie des Online Händlers BAUR wurde defi-niert, dass Personalisierung der Angebote, Kundenbindung sowie die Intensivierung der Bedarfsweckung zentrale Wettbewerbsfaktoren sind, die gezielt entwickelt und implementiert werden müssen. Hierzu bedarf es integrierter und zentraler Datenplatt-formen und Datenservices welche die Realtime Ausspielung von Inhalten, Analysis Services, sowie das unternehmensweite Reporting in unterschiedlichen Ausprägungen und Granularitäten ermöglichen.
- Führung des Projekts und Coaching des Business Projektleiters
- Durchführung von Meetings mit den Fachabteilungen
- Erstellung von Konzepten
Personalentwicklung (Consultant)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
BAUR Personalentwicklung 4.0
Aufgrund der hohen Beschäftigung am Arbeitsmarkt und der damit erschwerten Bedingungen hinsichtlich Rekrutierung und Bindung qualifizierter und leistungsbereiter Mitarbeiter war es notwendig, die personelle Basis der BAUR Gruppe durch ein gezieltes Programm noch stärker zu entwickeln. Hierzu wurde ein Konzept zur Positionierung der Organisationseinheit „Personalentwicklung“ und der angebotenen Services erarbeitet.
- Durchführung von Projekt- und Coaching-Meetings der Fachabteilung
- Einweisung und Training der Führungskräfte des Unternehmens
- Change Management Meetings der Personalentwickler
- Vorbereitung und Durchführung bei der Toolauswahl
- Projektierung und Releaseplanung der Anpassungen in den verschiedenen Softwarelösungen
Aufgrund der hohen Beschäftigung am Arbeitsmarkt und der damit erschwerten Bedingungen hinsichtlich Rekrutierung und Bindung qualifizierter und leistungsbereiter Mitarbeiter war es notwendig, die personelle Basis der BAUR Gruppe durch ein gezieltes Programm noch stärker zu entwickeln. Hierzu wurde ein Konzept zur Positionierung der Organisationseinheit „Personalentwicklung“ und der angebotenen Services erarbeitet.
- Durchführung von Projekt- und Coaching-Meetings der Fachabteilung
- Einweisung und Training der Führungskräfte des Unternehmens
- Change Management Meetings der Personalentwickler
- Vorbereitung und Durchführung bei der Toolauswahl
- Projektierung und Releaseplanung der Anpassungen in den verschiedenen Softwarelösungen
Vision und Strategie 2025 (Projekt Manager)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
BAUR Vision and Strategie 2025
Im Rahmen der Überprüfung und Weiterentwicklung der Vision und Strategie des BAUR Versands bis zum Jahr 2025 wurden alle Unternehmensbereiche einer „Outside in“ Betrachtung aus Kundensicht unterzogen und basierend auf Ergebnissen aus der Marktforschung neu aufgestellt, um Umsatz und Ertrag innerhalb der Zielgruppe auch weiterhin zu sichern und auszubauen. Hierzu wurde die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet und entsprechend der verabschiedeten Strategie neu organisiert.
- Projektleitung Gesamtprojekt mit 10 Teilprojekten
- Planung, Vor- und Nachbereitung von Projekt- sowie Gesellschaftermeetings
- Definition und Management der Kommunikation in Projekt- und Linienorganisation
- Führung des Projekt Management Office
- Abstimmung der Meilensteine und Quality Gates
- Ressourcenallokation
- Operationalisierung des unternehmensweiten Changes in Bezug auf die Änderungen im Geschäftsmodell
Im Rahmen der Überprüfung und Weiterentwicklung der Vision und Strategie des BAUR Versands bis zum Jahr 2025 wurden alle Unternehmensbereiche einer „Outside in“ Betrachtung aus Kundensicht unterzogen und basierend auf Ergebnissen aus der Marktforschung neu aufgestellt, um Umsatz und Ertrag innerhalb der Zielgruppe auch weiterhin zu sichern und auszubauen. Hierzu wurde die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet und entsprechend der verabschiedeten Strategie neu organisiert.
- Projektleitung Gesamtprojekt mit 10 Teilprojekten
- Planung, Vor- und Nachbereitung von Projekt- sowie Gesellschaftermeetings
- Definition und Management der Kommunikation in Projekt- und Linienorganisation
- Führung des Projekt Management Office
- Abstimmung der Meilensteine und Quality Gates
- Ressourcenallokation
- Operationalisierung des unternehmensweiten Changes in Bezug auf die Änderungen im Geschäftsmodell
Qualifizierung Projektmanager (Coach, Consultant)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Qualifizierungsprogramm Projektmanagement
Aufgrund der Anzahl und Komplexität der aktuellen und zukünftigen Projekte innerhalb der BAUR Gruppe war es notwendig, definierte Mitarbeiter in den Wissensgebieten Projektmanagement, Management und Beratung auszubilden, um eine belastbare personelle Basis für das Projektportfolio zur Verfügung zu haben.
- Entwicklung, Einführung und mehrmalige Durchführung eines mehrstufigen Programms zum Aufbau von Projektmanagement Fertigkeiten
- Definition von internen und externen Zertifizierungen
- Bildung von Partnerschaften und Definition von Ausbildungsprojekten
- Ausbildung von 70+ Personen in 2,5 Jahren
- Steuerung von externen Partnern im Bereich der Seminare
- Sicherung der Unterstützung durch die BAUR Organisation
Aufgrund der Anzahl und Komplexität der aktuellen und zukünftigen Projekte innerhalb der BAUR Gruppe war es notwendig, definierte Mitarbeiter in den Wissensgebieten Projektmanagement, Management und Beratung auszubilden, um eine belastbare personelle Basis für das Projektportfolio zur Verfügung zu haben.
- Entwicklung, Einführung und mehrmalige Durchführung eines mehrstufigen Programms zum Aufbau von Projektmanagement Fertigkeiten
- Definition von internen und externen Zertifizierungen
- Bildung von Partnerschaften und Definition von Ausbildungsprojekten
- Ausbildung von 70+ Personen in 2,5 Jahren
- Steuerung von externen Partnern im Bereich der Seminare
- Sicherung der Unterstützung durch die BAUR Organisation
Digitale Unternehmenskommunikation (Projektleiter, Consultant)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Digitale Unternehmenskommunikation
Die Aufgabe dieser Initiative bestand darin, den BAUR Versand und die BAUR Gruppe als einen Onlinehändler innerhalb und außerhalb der Organisation zu präsentieren. Hierzu waren Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen, die dieses Ziel unterstützen können. Basierend auf diesem Auftrag wurden 3 Projekte umgesetzt.
- Spezifikation und Einführung einer Corporate Website
- Auswahl eines Content Management Systems
- Minimierung des administrativen und finanziellen Aufwands
- Definition einer zielgruppenorientierten und zeitgesteuerten Kommunikation and den Standorten der Firma BAUR
- Digital Signage mit Touch- und No-Touch Displays
Die Aufgabe dieser Initiative bestand darin, den BAUR Versand und die BAUR Gruppe als einen Onlinehändler innerhalb und außerhalb der Organisation zu präsentieren. Hierzu waren Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen, die dieses Ziel unterstützen können. Basierend auf diesem Auftrag wurden 3 Projekte umgesetzt.
- Spezifikation und Einführung einer Corporate Website
- Auswahl eines Content Management Systems
- Minimierung des administrativen und finanziellen Aufwands
- Definition einer zielgruppenorientierten und zeitgesteuerten Kommunikation and den Standorten der Firma BAUR
- Digital Signage mit Touch- und No-Touch Displays
Redesign Mitarbeiterverpflegung (Projektleiter, Consultant)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Redesign Mitarbeiterrestaurant
Im Rahmen der Mitarbeiterbindung wurde das Verpflegungskonzept an den Standorten der Firma BAUR mittels eines Cateringdienstleisters neu definiert und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt.
- Definition und Kommunikation des Ausschreibungsverfahrens
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Management des Anbieterwechsels
- Durchführung des Change Managements bei der BAUR Belegschaft
- Aufbau eines Leistungscontrollings
- Aufsetzen eines Bewertungssystems
- Einführung der Bezahlung mit Key Token
Im Rahmen der Mitarbeiterbindung wurde das Verpflegungskonzept an den Standorten der Firma BAUR mittels eines Cateringdienstleisters neu definiert und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt.
- Definition und Kommunikation des Ausschreibungsverfahrens
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Management des Anbieterwechsels
- Durchführung des Change Managements bei der BAUR Belegschaft
- Aufbau eines Leistungscontrollings
- Aufsetzen eines Bewertungssystems
- Einführung der Bezahlung mit Key Token
Personalgewinnung und Potential Assessment (Consultant)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Personalgewinnung und Potential Assessment
Aufgrund der hohen Beschäftigung am Arbeitsmarkt und der damit verbundenen erhöhten Aufwände für das Recruiting um offene Stellen zu besetzen, war der Auftrag darauf ausgelegt, die Effektivität der Rekrutierungsmaßnahmen und -prozesse zu prüfen und nachfolgend, die Rekrutierungseffizienz bei gegebener personeller Basis zu erhöhen.
- Analyse der Recruiting Prozesse und genutzter Kommunikationskanäle
- Identifikation der Soll-Zielgruppen im Einzugsbereich
- Definition, Einführung und Test der Recruiting Maßnahmen
- Definition des Leistungsportfolios inkl. Basis- und Plus-Services sowie SLAs
- Selektion und Auswahl von externen Recruitern für die Ansprache und Gewinnung von qualifizierten Fach- und Führungskräften
Aufgrund der hohen Beschäftigung am Arbeitsmarkt und der damit verbundenen erhöhten Aufwände für das Recruiting um offene Stellen zu besetzen, war der Auftrag darauf ausgelegt, die Effektivität der Rekrutierungsmaßnahmen und -prozesse zu prüfen und nachfolgend, die Rekrutierungseffizienz bei gegebener personeller Basis zu erhöhen.
- Analyse der Recruiting Prozesse und genutzter Kommunikationskanäle
- Identifikation der Soll-Zielgruppen im Einzugsbereich
- Definition, Einführung und Test der Recruiting Maßnahmen
- Definition des Leistungsportfolios inkl. Basis- und Plus-Services sowie SLAs
- Selektion und Auswahl von externen Recruitern für die Ansprache und Gewinnung von qualifizierten Fach- und Führungskräften
Logistik Controlling (Projektleiter, Consultant)
BAUR Fulfillment Solutions (Consultant, Projektleiter)
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Logistik Controlling
Die BAUR Fulfillment Solutions erbringt Leistungen im Bereich Call Center, Forderungsmanagement und Logistik für Kunden außerhalb der BAUR Gruppe und des OTTO Konzerns. Im Zuge des Wechsels des Logistikleiters wurde ein Projekt initiiert, mithilfe dessen das Logistik Controlling fachlich und systemseitig restrukturiert werden sollte, um die Auftragssteuerung inkl. Angebotsmanagement folgend optimieren zu können.
- Analyse und Optimierung der auftragsübergreifenden Leistungserfassung für mehrere Standorte
- Konsolidierung von >200 Leistungsarten auf ca. 50
- Definition und Umsetzung des Reportings
- Erarbeitung eines Vorschlags für die Visualisierung des Kennzahlensystems im unternehmensinternen BI-Tool
Die BAUR Fulfillment Solutions erbringt Leistungen im Bereich Call Center, Forderungsmanagement und Logistik für Kunden außerhalb der BAUR Gruppe und des OTTO Konzerns. Im Zuge des Wechsels des Logistikleiters wurde ein Projekt initiiert, mithilfe dessen das Logistik Controlling fachlich und systemseitig restrukturiert werden sollte, um die Auftragssteuerung inkl. Angebotsmanagement folgend optimieren zu können.
- Analyse und Optimierung der auftragsübergreifenden Leistungserfassung für mehrere Standorte
- Konsolidierung von >200 Leistungsarten auf ca. 50
- Definition und Umsetzung des Reportings
- Erarbeitung eines Vorschlags für die Visualisierung des Kennzahlensystems im unternehmensinternen BI-Tool
Logistik und Warehouse Strategie (Projektleiter)
BAUR Gruppe (OTTO Konzern)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Logistik 2020
Vor dem Hintergrund der Kündigung eines Großkunden in der Logistik (ca. 25 % der Gesamtmenge) bestand der Auftrag in der Entwicklung eines Plans zur Abwicklung des Kundenauszugs sowie Lager- und Abwicklungsstrategien für die Aufschaltung weiterer Großkunden.
- Analyse der logistischen Abwicklung von Groß- und Konzernkunden
- Analyse und Optimierungsplanung der Ablaufsteuerung, Maschinenkapazitäten, Flächenmanagement und –belegungsplanung, Personalkapazitäten
- Kommunikation und Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Interessenausgleich)
- Erstellung und Abstimmung von mengenseitigen Entwicklungsstrategien
- Kalkulation von notwendigen Investionen und laufenden Kosten
Vor dem Hintergrund der Kündigung eines Großkunden in der Logistik (ca. 25 % der Gesamtmenge) bestand der Auftrag in der Entwicklung eines Plans zur Abwicklung des Kundenauszugs sowie Lager- und Abwicklungsstrategien für die Aufschaltung weiterer Großkunden.
- Analyse der logistischen Abwicklung von Groß- und Konzernkunden
- Analyse und Optimierungsplanung der Ablaufsteuerung, Maschinenkapazitäten, Flächenmanagement und –belegungsplanung, Personalkapazitäten
- Kommunikation und Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Interessenausgleich)
- Erstellung und Abstimmung von mengenseitigen Entwicklungsstrategien
- Kalkulation von notwendigen Investionen und laufenden Kosten
Personaleinsatzplanung (Projektleiter)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Personaleinsatzplanung
Als Handelsunternehmen im stationären Umfeld mit eigenen und Franchise Filialen unterschiedlicher Größe besteht für die Apollo-Optik und das Tochterunternehmen Pearle Optik ein große Herausforderung in der optimalen qualitativen und quantitativen Disposition des Personals in den ca. 700 Stores. Hierzu sollte eine Software eingeführt werden, welche diese Komplexität maschinell unterstützt und den Aufwand für die Planung reduziert.
- Identifikation von Treibern, sowie rechtlichen und unternehmensspezifischen Aspekten zur Personalplanung
- Entwicklungen von Logiken für die Personaleinsatzplanung
- Durchführung des Ausschreibungsverfahrens
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage
- Durchführung von Workshops mit Interessenvertretern und Fachabteilungen
- Dienstleistersteuerung
- Tooleinrichtung, Test und Roll-out
Als Handelsunternehmen im stationären Umfeld mit eigenen und Franchise Filialen unterschiedlicher Größe besteht für die Apollo-Optik und das Tochterunternehmen Pearle Optik ein große Herausforderung in der optimalen qualitativen und quantitativen Disposition des Personals in den ca. 700 Stores. Hierzu sollte eine Software eingeführt werden, welche diese Komplexität maschinell unterstützt und den Aufwand für die Planung reduziert.
- Identifikation von Treibern, sowie rechtlichen und unternehmensspezifischen Aspekten zur Personalplanung
- Entwicklungen von Logiken für die Personaleinsatzplanung
- Durchführung des Ausschreibungsverfahrens
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage
- Durchführung von Workshops mit Interessenvertretern und Fachabteilungen
- Dienstleistersteuerung
- Tooleinrichtung, Test und Roll-out
Business Strategie Programm (Projektleiter, Coach)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Business Strategie Programm
Basierend auf der kommunizierten Strategie des Unternehmens für Deutschland und Österreich lag die Aufgabe in der Definition und Umsetzung von Maßnahmen, um dieses Ziel zu erreichen. Die Umsetzung wurde für die kommenden 3 Jahre in unterschiedlicher Granularität geplant.
- Durchführung von Intensiv Workshops mit den Fachbereichen sowie dem Board of Directors
- Erstellung des Projektportfolios unter Berücksichtigung von Prioritäten, finanziellen und personellen Kapazitäten
- Organisation und Durchführung von Workshops und Einzelcoaching
- Durchführung und Moderation der unternehmensweiten Strategietage
- Vorbereitung der Kommunikation der Geschäftsführung an die Führungskräfte
Basierend auf der kommunizierten Strategie des Unternehmens für Deutschland und Österreich lag die Aufgabe in der Definition und Umsetzung von Maßnahmen, um dieses Ziel zu erreichen. Die Umsetzung wurde für die kommenden 3 Jahre in unterschiedlicher Granularität geplant.
- Durchführung von Intensiv Workshops mit den Fachbereichen sowie dem Board of Directors
- Erstellung des Projektportfolios unter Berücksichtigung von Prioritäten, finanziellen und personellen Kapazitäten
- Organisation und Durchführung von Workshops und Einzelcoaching
- Durchführung und Moderation der unternehmensweiten Strategietage
- Vorbereitung der Kommunikation der Geschäftsführung an die Führungskräfte
Business Unit Development (Projektleiter)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Business Unit Development - Individualisierte Sportbrillen
Im Zuge der Erschließung neuer Umsatz- und Ergebnispotentiale durch die Weitung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios wurde ein Projekt initiiert innerhalb dessen die Business Unit „Sportbrillen“ zu konzipieren und aufzubauen war. Hierzu gehörten das Design und die Implementierung der gesamten Wertschöpfungskette.
- Prüfung von Markt und Wettbewerbern (Marketing Mix)
- Erstellung von Businessplan und einer Entscheidungsvorlage
- Planung der Mengengerüste auf Basis von Absatzprognosen
- Platzierung der initialen Fassungsorder in Asien
- Definition und Aufbau der Produktionslinien mit Industriepartnern
- Vorbereitung der vertrieblichen Maßnahmen und der Vertriebstools am PoS
Im Zuge der Erschließung neuer Umsatz- und Ergebnispotentiale durch die Weitung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios wurde ein Projekt initiiert innerhalb dessen die Business Unit „Sportbrillen“ zu konzipieren und aufzubauen war. Hierzu gehörten das Design und die Implementierung der gesamten Wertschöpfungskette.
- Prüfung von Markt und Wettbewerbern (Marketing Mix)
- Erstellung von Businessplan und einer Entscheidungsvorlage
- Planung der Mengengerüste auf Basis von Absatzprognosen
- Platzierung der initialen Fassungsorder in Asien
- Definition und Aufbau der Produktionslinien mit Industriepartnern
- Vorbereitung der vertrieblichen Maßnahmen und der Vertriebstools am PoS
Business Unit Development (Projektleiter)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Business Unit Development - Kontaktlinsen
Die Kontaktlinse als Teil des Produktportfolios der Apollo-Optik war in Deutschland, im Vergleich zum westlichen Europa, von den Verkaufszahlen unterrepräsentiert. Dies liegt u. a. an der hohen Erklärungsbedürftigkeit des Produkts, sowie der Vielzahl an notwendigen und additiven Pflegeprodukten. Um die Unsicherheit des Beratungs- und Verkaufspersonals zu senken, war es Ziel des Projekts den Beratungsprozess durch Software zu stützen und die Produktkombinationen in Bezug auf die Erfordernisse des Kunden zu standardisieren.
- Durchführung von Workshops zur Standardisierung der Kundenberatung
- Aufbau des Produkt-Service-Rankings
- Steuerung der Projektteams
- Planung und Durchführung der vertrieblichen Aktivitäten
- Unterstützung bei der Implementierung des Schulungs- und Qualifizierungskonzepts
Die Kontaktlinse als Teil des Produktportfolios der Apollo-Optik war in Deutschland, im Vergleich zum westlichen Europa, von den Verkaufszahlen unterrepräsentiert. Dies liegt u. a. an der hohen Erklärungsbedürftigkeit des Produkts, sowie der Vielzahl an notwendigen und additiven Pflegeprodukten. Um die Unsicherheit des Beratungs- und Verkaufspersonals zu senken, war es Ziel des Projekts den Beratungsprozess durch Software zu stützen und die Produktkombinationen in Bezug auf die Erfordernisse des Kunden zu standardisieren.
- Durchführung von Workshops zur Standardisierung der Kundenberatung
- Aufbau des Produkt-Service-Rankings
- Steuerung der Projektteams
- Planung und Durchführung der vertrieblichen Aktivitäten
- Unterstützung bei der Implementierung des Schulungs- und Qualifizierungskonzepts
Qualifizierungsprogramm Projektmanagement (Programm Manager)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Qualifizierungsprogramm Projektmanagement
Um abteilungsübergreifende Vorhaben und Projekte zukünftig erfolgreicher durchzuführen beauftragte die Geschäftsführung des Unternehmens Apollo-Optik die Einführung eines Qualifizierungsprogramms im Bereich Projektmanagement. Teilnehmer waren identifizierte key user oder Potentialträger aus allen Organisationseinheiten.
- Entwicklung und Einführung eines mehrstufigen Qualifizierungsprogramms zum nachhaltigen Aufbau von Fachlichem und praxisbezogenen Wissen
- Einsatz und Unterstützung der geschulten Personen in Unternehmensprojekten
- Definition der Inhalte der Seminare
- Steuerung der externen Partner für die jeweiligen Seminare
Um abteilungsübergreifende Vorhaben und Projekte zukünftig erfolgreicher durchzuführen beauftragte die Geschäftsführung des Unternehmens Apollo-Optik die Einführung eines Qualifizierungsprogramms im Bereich Projektmanagement. Teilnehmer waren identifizierte key user oder Potentialträger aus allen Organisationseinheiten.
- Entwicklung und Einführung eines mehrstufigen Qualifizierungsprogramms zum nachhaltigen Aufbau von Fachlichem und praxisbezogenen Wissen
- Einsatz und Unterstützung der geschulten Personen in Unternehmensprojekten
- Definition der Inhalte der Seminare
- Steuerung der externen Partner für die jeweiligen Seminare
Point of Sales - Demo & Sales Software (Projektleiter)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Digitaler Verkaufsberater
Ziel des Projekts war die Erhöhung des Durchschnitts Bons am Point of Sale und die damit verbundene absolute Erhöhung von Umsatz und Ertrag bei konstanten Absatzmengen. Hierzu sollte die Beratungsqualität im Verkaufsgespräch gesteigert und standardisiert, sowie ein Verkauf höherwertiger Komponenten durch die Demonstration von Produkteigenschaften erreicht werden.
- Prozessanalyse des Beratungsprozesses
- Erstellung eines Konzepts für einen durch Software gestützten Beratungskonzept innerhalb der Filialen (Erhöhung Umsatz um 14 %)
- Steuerung des Entwicklungsprozesses inkl. Tests
- Roll-out inkl. der Jahresaktion für Fassungen und Gläser
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsinhalte
- Partner Management
Ziel des Projekts war die Erhöhung des Durchschnitts Bons am Point of Sale und die damit verbundene absolute Erhöhung von Umsatz und Ertrag bei konstanten Absatzmengen. Hierzu sollte die Beratungsqualität im Verkaufsgespräch gesteigert und standardisiert, sowie ein Verkauf höherwertiger Komponenten durch die Demonstration von Produkteigenschaften erreicht werden.
- Prozessanalyse des Beratungsprozesses
- Erstellung eines Konzepts für einen durch Software gestützten Beratungskonzept innerhalb der Filialen (Erhöhung Umsatz um 14 %)
- Steuerung des Entwicklungsprozesses inkl. Tests
- Roll-out inkl. der Jahresaktion für Fassungen und Gläser
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsinhalte
- Partner Management
Business Unit Aufbau – Inhouse Service Center (Berater, Coach)
Apollo Optik
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Business Unit Aufbau – Inhouse Service Center
Im Zuge der weiteren Professionalisierung der Leistungen des Unternehmens und der Erhöhung der Kundenbindung durch die Schaffung additiver Mehrwerte, wurde ein Projekt zur Entwicklung eines Inhouse Service Centers beauftragt, welches die bisherige interne telefonische Hotline ersetzen und integrieren sollte.
- Erarbeitung des Zielsystems inkl. Anforderungen und Aufgaben
- Schaffung von Akzeptanz für die neue Organisationseinheit und seine Führungskräfte
- Investitions- und Kostenplanung
- Erstellung eines Controlling und Reporting Systems
- Definition von Service Leveln
- Implementierung neuer Prozesse und unterstützende Hard- sowie Software
Im Zuge der weiteren Professionalisierung der Leistungen des Unternehmens und der Erhöhung der Kundenbindung durch die Schaffung additiver Mehrwerte, wurde ein Projekt zur Entwicklung eines Inhouse Service Centers beauftragt, welches die bisherige interne telefonische Hotline ersetzen und integrieren sollte.
- Erarbeitung des Zielsystems inkl. Anforderungen und Aufgaben
- Schaffung von Akzeptanz für die neue Organisationseinheit und seine Führungskräfte
- Investitions- und Kostenplanung
- Erstellung eines Controlling und Reporting Systems
- Definition von Service Leveln
- Implementierung neuer Prozesse und unterstützende Hard- sowie Software
Business Unit Aufbau "Krankenhausdienste" (Interim Manager, Projektleiter)
Dorfner KG
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Krankenhausdienste – Business Unit “Sekundäre Dienstleistungen”
Im Zuge der Konsolidierung des Deutschen Krankenhausmarktes standen die Krankenhäuser vor der Aufgabe die Effizienz zu erhöhen und Betriebskosten zu senken. In dieser Entwicklung wurden Leistungen, die nicht Kernkompetenz waren in steuerliche Organschaften oder an Dienstleister ausgelagert. Durch Anfragen aus der Branche für die Herstellung und den Vertrieb medizinischer Produkte initiierte die Firma Dorfner ein Projekt zum Test und nachgelagerten Aufbau einer Business Unit für die Übernahme von Sekundärleistungen innerhalb von Krankenhäusern.
- Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für den Test und die Etablierung einer neuen Business Unit
- Marktanalyse inkl. Konkurrenz- und Preisanalyse
- Verhandlung von Kooperationen und Unterstützung bei der Vertragserstellung
- Networking mit dem Partner „Paul Hartmann AG“
- Durchführung der Testphase in 3 Kliniken
- Sicherstellung der Leistungserbringung und Aufbau der Teams
- Kommunikation mit den Krankenhausleitungen zur Optimierung der Leistungen
Im Zuge der Konsolidierung des Deutschen Krankenhausmarktes standen die Krankenhäuser vor der Aufgabe die Effizienz zu erhöhen und Betriebskosten zu senken. In dieser Entwicklung wurden Leistungen, die nicht Kernkompetenz waren in steuerliche Organschaften oder an Dienstleister ausgelagert. Durch Anfragen aus der Branche für die Herstellung und den Vertrieb medizinischer Produkte initiierte die Firma Dorfner ein Projekt zum Test und nachgelagerten Aufbau einer Business Unit für die Übernahme von Sekundärleistungen innerhalb von Krankenhäusern.
- Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für den Test und die Etablierung einer neuen Business Unit
- Marktanalyse inkl. Konkurrenz- und Preisanalyse
- Verhandlung von Kooperationen und Unterstützung bei der Vertragserstellung
- Networking mit dem Partner „Paul Hartmann AG“
- Durchführung der Testphase in 3 Kliniken
- Sicherstellung der Leistungserbringung und Aufbau der Teams
- Kommunikation mit den Krankenhausleitungen zur Optimierung der Leistungen
Business Unit Aufbau "Zentrale Sterilgutabteilung"
Dorfner KG
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Business Unit – Entwicklung Zentrale Sterilgutabteilung
Im Zuge umfangreicher M&A Aktivitäten am deutschen Krankenhausmarkt wurden Produktionskapazitäten z. B. in der Zentralen Sterilgutaufbereitung überprüft und aus Effizienzerwägungen übergreifend konsolidiert. Die Chance für externe Dienstleister bestand in der Beratung, dem Management und der Übernahme solcher Abteilungen. Ziel des Projekts war die Erstellung eines Geschäftsmodells und Businessplans, sowie der Aufbau einer Business Unit „Zentrale Sterilgutverwaltung“ für die Firma Dorfner, um das Leistungsportfolio zu erweitern.
- Erstellung einer Entscheidungsgrundlage
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Erstellung eines Leistungskatalogs
- Definition, Abstimmung und Einführung des Vertriebskonzepts
- Definition und Einführung von Prozessen für Vertriebsinnen- und –außendienst
- Aufbau einer Fachkraft zur Leiterinder Business Unit
- Konzeption und Einführung einer Software zur Kalkulation und Darstellung von Produktionskapazitäten inkl. Fragebogen
Im Zuge umfangreicher M&A Aktivitäten am deutschen Krankenhausmarkt wurden Produktionskapazitäten z. B. in der Zentralen Sterilgutaufbereitung überprüft und aus Effizienzerwägungen übergreifend konsolidiert. Die Chance für externe Dienstleister bestand in der Beratung, dem Management und der Übernahme solcher Abteilungen. Ziel des Projekts war die Erstellung eines Geschäftsmodells und Businessplans, sowie der Aufbau einer Business Unit „Zentrale Sterilgutverwaltung“ für die Firma Dorfner, um das Leistungsportfolio zu erweitern.
- Erstellung einer Entscheidungsgrundlage
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Erstellung eines Leistungskatalogs
- Definition, Abstimmung und Einführung des Vertriebskonzepts
- Definition und Einführung von Prozessen für Vertriebsinnen- und –außendienst
- Aufbau einer Fachkraft zur Leiterinder Business Unit
- Konzeption und Einführung einer Software zur Kalkulation und Darstellung von Produktionskapazitäten inkl. Fragebogen
Merger & Akquisition (Projekt Manager, Interim Manager)
Dorfner Menü (Dorfner Gruppe)
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Menü Service Nord – Merger & Akquisition
Im Zuge von Effizienzsteigerungsprogrammen in deutschen Krankenhäusern und Fokussierung auf die wesentlichen Kernkompetenzen wurden Nebenleistungen an Dienstleister ausgelagert oder steuerliche Organschaften gegründet. Im Zuge dieser Entwicklung übernahm die Dorfner Gruppe mit ihrer Business Unit „Catering“ Gesellschaftsanteile der Firma Menü Service Nord welche Kliniken in der Region mit Mahlzeiten zu versorgen hatte. Die Gesellschaftsanteile wurden auf Betreiben des Mehrheitsgesellschafters vom vorherigen Minderheitsgesellschafter übernommen.
- Angebotserstellung und Vertragsmanagement für die Speisenherstellung und –versorgung
- Unterstützung bei der Verhandlung der Übernahme der Gesellschaftsanteile
- Übernahme der Produktionslinie inkl. Einkauf und Materialmanagement
- Aufbau einer rechtlich gesicherten Speisenerfassung zzgl. Verrechnungsmodell
- Prüfung und Anpassung der Verträge und Leistungen aller Dienstleister
- Erneuerung der Hard- und Software-Infrastruktur inkl. Anbindung an ERP-Systeme des Krankenhauses sowie des Minderheitsgesellschafter
- Optimierung des Produktionsteams
Im Zuge von Effizienzsteigerungsprogrammen in deutschen Krankenhäusern und Fokussierung auf die wesentlichen Kernkompetenzen wurden Nebenleistungen an Dienstleister ausgelagert oder steuerliche Organschaften gegründet. Im Zuge dieser Entwicklung übernahm die Dorfner Gruppe mit ihrer Business Unit „Catering“ Gesellschaftsanteile der Firma Menü Service Nord welche Kliniken in der Region mit Mahlzeiten zu versorgen hatte. Die Gesellschaftsanteile wurden auf Betreiben des Mehrheitsgesellschafters vom vorherigen Minderheitsgesellschafter übernommen.
- Angebotserstellung und Vertragsmanagement für die Speisenherstellung und –versorgung
- Unterstützung bei der Verhandlung der Übernahme der Gesellschaftsanteile
- Übernahme der Produktionslinie inkl. Einkauf und Materialmanagement
- Aufbau einer rechtlich gesicherten Speisenerfassung zzgl. Verrechnungsmodell
- Prüfung und Anpassung der Verträge und Leistungen aller Dienstleister
- Erneuerung der Hard- und Software-Infrastruktur inkl. Anbindung an ERP-Systeme des Krankenhauses sowie des Minderheitsgesellschafter
- Optimierung des Produktionsteams
FMCG Warenwirtschaft und Produktionssoftware (Projektleiter)
Dorfner Menü (Dorfner Gruppe)
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
FMCG Warenwirtschaft und Produktionssoftware
Das bisher eingesetzte Warenwirtschaftssystem innerhalb der Business Unit „Catering“ der Dorfner Gruppe befand sich im Stadium end-of-life, weshalb der Auftrag der Suche und Einführung eines neuen Systems erteilt wurde.
- Aufnahme von Prozessen und Anforderungen an die neue Software
- Durchführung eines Marktscreenings inkl. Anbieter und Lösungsidentifikation
- Durchführung der Ausschreibung und Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage
- Auftragsvergabe und Steuerung des Customizings mit dem gewählten Partner
- Einrichtung des Systems in Bezug auf Stammdaten und initiale Bewegungsdaten
- Datenmigration aus dem Vorsystem
- Schulung der Anwender
- Aufbau und Steuerung eines Teams für den roll-out
Das bisher eingesetzte Warenwirtschaftssystem innerhalb der Business Unit „Catering“ der Dorfner Gruppe befand sich im Stadium end-of-life, weshalb der Auftrag der Suche und Einführung eines neuen Systems erteilt wurde.
- Aufnahme von Prozessen und Anforderungen an die neue Software
- Durchführung eines Marktscreenings inkl. Anbieter und Lösungsidentifikation
- Durchführung der Ausschreibung und Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage
- Auftragsvergabe und Steuerung des Customizings mit dem gewählten Partner
- Einrichtung des Systems in Bezug auf Stammdaten und initiale Bewegungsdaten
- Datenmigration aus dem Vorsystem
- Schulung der Anwender
- Aufbau und Steuerung eines Teams für den roll-out
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